Предпринимательские риски

2.6.2 Финансовые риски

Риски, связанные  с изменением курса обмена иностранных  валют, в деятельности ОАО «Белевская швейная фабрика» отсутствуют, т.к. предприятие осуществляет свою деятельность на внутреннем рынке, т.е. все расчеты производятся в рублях.

Изменение процентных ставок по кредитам не значительно  влияет на финансовое состояние.

Финансовое  состояние предприятия, его ликвидность, источники финансирования, результаты деятельности и т.п. изменению валютного курса не подвержены.

Увеличение  инфляции может привести к снижению прибыли предприятия, а это может  отрицательно повлиять на возможность выполнять обязательства по ценным бумагам.

Показатели финансовой отчетности не значительно подвержены изменению в результате влияния указанных финансовых рисков.

2.6.3 Правовые риски

Правовые риски, связанные с деятельностью ОАО «Белевская швейная фабрика», в том числе риски, связанные с:

• изменением валютного регулирования: для предприятия не существенно;
• изменением налогового законодательства: как и для других предприятий, может ухудшить финансово-экономические показатели предприятия, если изменения произойдут в сторону ужесточения требований (увеличение ставок налогов, изменение расчета налогооблагаемой базы), но может и положительно повлиять на результаты деятельности Общества, если произойдет, например снижение ставок налогов;
• изменением правил таможенного контроля и пошлин: для ОАО «Белевская швейная фабрика» не существенно;
• изменением требований по лицензированию основной деятельности предприятия: основная деятельность предприятия не лицензируется;
• изменением судебной практики по вопросам, связанным с деятельностью ОАО «Белевская швейная фабрика» (в том числе по вопросам лицензирования), которые могут негативно сказаться на результатах его деятельности, а также на результаты текущих судебных процессов, в которых участвует предприятие: для ОАО «Белевская швейная фабрика» не существенно.

2.6.4 Риски, связанные с деятельностью ОАО «Белевская швейная фабрика»

Риски, связанные с  текущими судебными процессами отсутствуют, так как текущих судебных процессов  нет.

Риск, связанный  с отсутствием возможности продлить действие лицензии на ведение определенного  вида деятельности либо на использование объектов, нахождение которых в обороте ограничено (включая природные ресурсы) отсутствуют, т.к. деятельность не лицензируется.

Риски, связанные  с возможной ответственностью предприятия по долгам третьих лиц, в том числе дочерних обществ эмитента отсутствуют, т.к. дочерних обществ у ОАО «Белевская швейная фабрика» нет, и ответственность по долгам третьих лиц предприятие не несет.

Риск, связанный  с возможностью потери потребителей у предприятия имеется. Для снижения негативных последствий возникновения риска потери потребителей предприятие в течение финансового года ведет поиск новых потребителей и заключает с ними договора.

2.6.5 Банковские риски

ОАО «Белевская швейная  фабрика» не является кредитной организацией.

 

 

3. Выводы и предложения

 

Проанализировав предприятие ОАО «Белевская швейная  фабрика», можно сделать следующие  выводы:

• предприятие находиться в стабильном финансовом состоянии;
• организация подвержена невысокому уровню кредитного риска;
• деятельность по управлению персоналом предприятия ведется на высоком уровне;
• повышенная опасность стихийных бедствий, возможное прекращение транспортного сообщения в связи с удаленностью и/или труднодоступностью не значительны;
• возможное изменение цен на сырье и услуги, используемые в своей деятельности, на внешнем рынке, незначительны;
• наблюдается эффективность использования трудовых, производственных и финансовых ресурсов;
• в будущем есть возможность снижения объемов продаж выпускаемой продукции.

Из вышеуказанных выводов  следует, что в целом данная организация  ведет стабильную организационную и финансовую политику, подверженность внутренним рискам минимальна, но все же существует, возможность воздействия внешних рисков не исключается.

Проанализировав ОАО «Белевская швейная фабрика», можно предложить следующие направления в будущем:

• модернизировать оборудование для улучшения номенклатуры и качества выпускаемой продукции;
• более эффективно использовать производственные мощности предприятия;
• достичь наименьших затрат на ремонтно-эксплуатационные нужды и капитальное строительство;
• оптимизировать структуру производственных затрат и структуру управления.
• освоить новые сегменты, увеличить долю продаж продукции (работ, услуг);
• расширить рынок сбыта продукции (работ, услуг).

Так же можно отметить, что: не снижая темпы нынешнего развития организации и приняв к сведению вышеизложенные предложения можно свести к минимуму подверженность к рискам как внутренних, так и внешних.

 

 

Заключение 

 

При проведении долгосрочного (стратегического) планирования деятельности организации наибольшее внимание следует уделять анализу внешних рисков и прежде всего риску потери конкурентного преимущества. Большинство экономических субъектов в рыночной экономике действуют на принципах состязательности. Во многих странах конкуренция тщательно поддерживается на государственном уровне, поскольку этот способ экономической организации позволяет использовать ресурсы национальной экономики оптимальным образом. Однако оборотная сторона состязательности состоит в том, что наименее эффективным предприятиям, не выдерживающим конкуренцию, приходится уходить с рынка. Поэтому, чтобы организовать в современных условиях доходное дело, предприниматель должен иметь хорошую профессиональную подготовку, а также необходимые знания в области экономики, политики, психологии, юриспруденции, организации производства и уметь сотрудничать с учеными, специалистами по маркетингу, владельцами капитала. За рубежом специалистов владеющих такими качествами, считают цветом нации, деловым потенциалом страны.

Предпринимательское решение  – основа управления, выбор лучшего способа действий из нескольких возможных. Поскольку риск определяет соотношение двух полярных результатов: отрицательного (полный срыв запланированного) и положительного (достижение запланированного), то только разумная производственная и финансовая политика, проводимая на основе детального анализа деятельности предприятия, позволит, с одной стороны уменьшить вероятность реализации неблагоприятных ситуаций, а с другой – свести к минимуму отрицательные последствия этих ситуаций, если они все таки наступили. Принятие предпринимателем оптимального решения – залог успеха деятельности предприятия, так как оно значительно снижает степень риска и позволяет получить высокий конечный результат.

 

Список литературы

 

1. Горфинкель В.Я. «Экономика предприятия» - М.: Юнити, 2000
2. Гражданский кодекс РФ. (В 2 частях) - М., 1996.
3. В.В.Ковалев, О.Н.Волкова «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» -М.: Проспект, 2000
4. Ойгензихт В. «Проблема риска в гражданском праве» - М.: Экономика, 1998.
5. Первозванский А.А., Т.Н. Первозванская «Финансовый рынок: расчет и риск» - М.: Инфра-М, 1999.
6. Райзберг Б.Г. «Азбука предпринимательства» - М.: Экономика, 1999.
7. Райзберг Б. А. Курс экономики: Учебное пособие. – М.: 2000.
8. Райзберг Б. А. Основы бизнеса: Учебное пособие. – М.: 2000.
9. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник. – М.: 1999.
10. Смирнов Э.А. «Разработка управленческих решений» - М.: Юнити, 2000.
11. Финансовый рынок: расчет и риск» Первозванский А.А. и Первозванская Т.Н.
12. Хизрич Р., Питерс М. «Предпринимательство или Как завести собственное дело и добиться успеха.» Пер. с англ., - М.:,Прогресс-Универс, 1993.
13. Шумпетер Й. «Теория экономического развития» Пер. с нем. - М.: Прогресс, 1991.
14. Шахов В. В. Страхование: Учебник. – М.: 1999.
15. Экономика и жизнь 1993-№51.с.8.