Предпринимательские риски и успехи

 

    Анализируя  рассчитанные показатели можно сделать  вывод о неплохой деловой активности ООО «Виктория-V». Об этом говорит динамика следующих показателей:

• Выручка от реализации возросла на 48% (с 200153 тыс. руб. до 295447 тыс. руб.)
• Чистая прибыль предприятия увеличилась на 46% (с 27553 до 40436 тыс. руб.)
• Отдача основных производственных фондов (фондоотдача) возросла с 1,61 до 2,70 руб.  
• Возросла оборачиваемость средств в расчетах с 935,29 об. на начало до 1597 об. в год на конец.

Однако, наряду с этим некоторые показатели деловой активности имеют отрицательную  динамику:

• Снизилась оборачиваемость запасов (с 4,67 об. до 3,10 об. в год)
• Соответственно увеличился операционный цикл - с 77 дней до 116 дней.
• Значительно возросла продолжительность финансового цикла (с 3-х до 56 дней).

Таким образом, основные показатели деловой  активности являются неплохими, но отрицательная динамика вышеуказанных показателей ставит вопрос о необходимость принятия мер в данной области. Для определения рентабельности фирмы рассчитаем следующие аналитические показатели.

Таблица 6

Сводная таблица аналитических показателей группы  рентабельности

 

Проведя анализ рентабельности ООО «Виктория-V» можно сказать, что предприятие является рентабельным.

Рентабельность обусловлена динамикой следующих показателей:

• Чистая прибыль увеличилась с 27553 тыс. руб. до 40436 тыс. руб.
• Рентабельность продукции составляет 21%.
• Рентабельность основной деятельности составляет 27%.
• Рентабельность собственного капитала возросла с 17% до 24%
• Период окупаемости собственного капитала снизился с 6 лет до  4 лет, что является благоприятной тенденцией.

В заключение анализа финансово-хозяйственной  деятельности ООО «Виктория-V»  можно отметить следующее. Имущественное положение организации в целом нормальное. Произошло увеличение суммы хозяйственных средств, находящихся в распоряжении предприятия. ООО «Виктория-V» расширяет производственно- техническую базу.  Можно отметить некоторое снижение объема основных средств, что впрочем не является в данном случае негативным явлением, так как вскоре состав основных средств будет пополнен.

    Особую  опасность для финансового положения  ООО «Виктория-V» представляет значительный перекос в структуре активов и пассивов фирмы. Так в активах чрезмерно большой удельный вес занимают запасы, а в пассивах – кредиторская задолженность, что отрицательно сказывается на ликвидности и финансовой устойчивости организации.

    Анализируя  показатели деловой активности можно  сделать вывод о нормальной деловой  активности. Небольшим отрицательным моментом здесь является некоторое снижение показателей оборачиваемости запасов и увеличение операционного и финансового циклов, что впрочем носит временный и переходящий характер.

    Показатели  рентабельности ООО «Виктория-V»  находятся на нормальном уровне – соответственно снизился период окупаемости собственного капитала, что однозначно является положительным моментом.

    Таким образом, основной рекомендацией по улучшению финансового состояния  предприятия является устранение дисбаланса в активах и пассивах фирмы, что, несомненно, повысит финансовую устойчивость ООО «Виктория-V». Так же необходимо в будущем сохранить положительную динамику показателей деловой активности и рентабельности. 

   2.5 Рекомендации по снижению степени предпринимательских рисков в торговом  предприятии «Виктория-V» 

      Риски воздействуют на различные стороны работы предприятия  «Виктория-V» и, как правило, воздействие это носит негативный характер. Работу по стабилизации положения необходимо начинать с управления рисками, то есть разрабатывать и внедрять экономически целесообразные для предприятия рекомендации и мероприятия, направленные на уменьшение финансовых потерь, связанных с риском.

     Решение этих задач возможно на основе разработки специальной программы целевых мероприятий по управлению риском  на уровне предприятия. Разработка подобной программы на уровне предприятия должна обеспечивать такое управление рисками, при котором основным элементам структуры и деятельности фирмы гарантируются высокая устойчивость и защищенность от внутренних и внешних экономических рисков.

   Разработка  программы целевых мероприятий должна включать две стадии – предварительную и основную. На предварительной стадии должны ознакомиться с той справочной и текущей конкретной информацией, которая позволяет принять решения, предшествующие основной стадии разработки программы целевых мероприятий, и приступить к непосредственной разработке программы. Иными словами, цель этой стадии - изучение всей необходимой для составления программы целевых мероприятий информации. Основная стадия представляет собой собственно разработку программы управления рисками, внедрение и реализация, которой будут способствовать уменьшению возможного ущерба для предприятия.

   Таким образом, изучение разработки программы целевых мероприятий будем осуществлять в три стадии: разработка предварительных процедур, разработка комплекса мероприятий и, наконец, описание справочной информации.

   Целью разработки любой программы целевых мероприятий является обеспечение успешного функционирования предприятия в условиях риска.

   Процедуры управления рисками.

   К числу возможных самых общих  процедур управления рисками следует  отнести:

   - принятие рисков на себя (то  есть на свою ответственность);

   - отказ от рисков;

   - передача части или всей ответственности по рискам другим субъектам.

   Выбор той или иной процедуры управления рисками определяется общей стратегией фирмы в отношении рисков, которая, в свою очередь, зависит от суммарного размера потенциальных убытков, с одной стороны, и финансовых возможностей фирмы, с другой. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Данная работа посвящена вопросу управления предпринимательским риском и успехом на торговом предприятии «Виктория-V». Достигнута поставленная цель курсовой работы, а именно: проведение всесторонних теоретических исследований в области возникновения риска, разработаны рекомендации по снижению степени предпринимательских рисков в торговом  предприятии «Виктория-V».

    В теоретической части работы были рассмотрены теоретические основы управления риском на предприятии, приведена классификация рисков, пути и методы снижения рисков в предпринимательской деятельности.

     В практической части  с учетом выводов, сделанных на основе анализ исследуемого предприятия, используемых для их снижения, были разработаны рекомендации по снижению степени предпринимательских рисков в торговом  предприятии «Виктория-V», на основании программы целевых мероприятий по управлению рисками.

   В заключении надо сказать, что хотим  мы того или не хотим, но, осуществляя  предпринимательскую деятельность (особенно на стадии ее освоения), нам придется иметь дело с неопределенностью и повышенным риском.

   Задача  предпринимателя, состоит не в том, чтобы искать дело с заведомо предвидимым результатом, дело без риска. Надо не избегать неизбежного риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно более низкого уровня.  
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованных источников

1  Гражданский   кодекс РФ с изм. и доп., от 01.01.2008.

2  Закон РФ  «Об организации страхового дела  в Российской Федерации»

 от 27.11.1992 N 4015-1(ред. от 29.11.2007).

3  Федеральный  закон  «О техническом регулировании»  от 27.12.2002 N 184-ФЗ (ред. 01.12.2007).

4  Бусыгин  А.В. Предпринимательство: Учебник.-3-е  изд.-М.: Дело, 2001.-640С.

5  Егоров В.Ф.  Организация торговли: Учебник для вузов.- СПТ.: Питер, 2004.-352С.

6  Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К.Организация, технология  и проектирования торговых предприятий:  Учебник для студентов высших  учебных заведений.-6-е изд., перераб.  и доп. – М и К^о,2005-520 С.

7  Каплина  С.А. Организация  коммерческой деятельности. Учебное пособие. Ростов-на-Дону: Феникс, 2002.- 416 С.

8 Лапуста М.Г.  Предпринимательство: Учебник. - М.: ИНФА-М, 2008.-608С.

9  Осипова  Л.В.,  Синяева И.М.Основы  коммерческой  деятельности: Учебник для вузов.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-324 С.

10 Предпринимательство:  Учебник для вузов/ Под ред.  проф. В.Я.Горфинкеля, изд., перераб.  и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА,2001.-581С.

11 Организация   коммерческой деятельности: справочное  пособие / С.Н. Виноградова, С.П.  Гурская, О.В. Бигунова и др.; Под общ. Ред. С.Н. Виноградовой. - М.:Выш.шк.,2000.-464С.

12  Половцева  Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник. - М.: ИНФА-М, 2005.-248С.

13 Короткова  Т.Л. Коммерческая деятельность: учебник/ под ред.Н.К. Моисеевой.  – М.: финансы и статистика,2007-416С.

14 Синецкий Б.И.  Основы  коммерческой деятельности: Учебник. - М.: Юристъ, 2000.-659С.

15 Пахмбухчиянц  О.В. Организация  коммерческой  деятельности: Учебник для студентов  средних специальных учебных  заведений-М.: изд., торговая корпорация  и Дашков и К^о , 2004. – 442С.

16 Литвиненко, В.  Предпринимательские риски: анализ  и управление ими/ В.Литвиненко//Современная  торговля.-2008.-№ > 8.- С 56-61.