Понятие предприятия, основные принципы деятельности

    Моральный износ основных фондов заключается  в уменьшении их стоимости под  влиянием научно-технического прогресса, т.е. ОФ, которые могут быть использованы, уже экономически неэффективны. Различают  моральный износ первого и  второго вида.

    Моральный износ первого вида связан не с  продолжительностью срока службы оборудования, не со степенью его физического износа, а с темпами технического прогресса, приводящего к снижению стоимости  изготовления продукции вследствие роста производительности труда  и отрасли, производящей новые основные фонды, т.е. производство ранее выпускавшихся  машин осуществляется с меньшими затратами труда и они становятся дешевле.

    Моральный износ второго вида связан с появлением новой, более высокопроизводительной техники, производимой с теми же издержками, что приводит к снижению относительной  полезности устаревших основных фондов.

     Износ может быть полным и частичным . При полном износе основные средства подлежат ликвидации и замене новыми объектами основных средств. Частичный износ - основные средства подлежат восстановлению путем проведения ремонта. Решить проблему морального износа можно с помощью осуществления ряда хозяйственно-организационных мероприятий. Прежде всего, машины и механизмы должны использоваться с максимальной загрузкой, чтобы ускорить отдачу их полезного эффекта до наступления момента устарения. Вот почему так важно сокращать сроки строительства новых объектов и сроки эксплуатации машин и оборудования, добиваться, чтобы выпущенные машины не задерживались на складах или в монтаже.

    Известно, что во время эксплуатации основных фондов наступает период, когда их необходимо ремонтировать, усовершенствовать  или заменять новыми. Для ремонта  старой или покупки новой машины нужны денежные средства. Они создаются  и накапливаются при эксплуатации машины, так как в процессе труда  часть стоимости ее переносится  на вновь созданный продукт. Указанная  часть стоимости машины включается в затраты на производство продукции  в виде амортизации.

    Амортизацией называют процесс планомерного возмещения износа основных фондов путем перенесения утраченной ими стоимости на изготавливаемую продукцию. При реализации продукции в денежную форму превращаются и амортизационные отчисления, включаемые в себестоимость продукции. Значит, амортизация есть денежное выражение физического и морального износа основных фондов. Амортизация может не совпадать с размером износа в отдельные промежутки года, так как основные фонды изнашиваются неравномерно, а амортизация начисляется равными долями в течение года. Амортизационные отчисления накапливаются (аккумулируются) в так называемом амортизационном фонде, предназначенном для полного восстановления основных фондов. Амортизационный фонд - источник капитального ремонта основных средств, капитальных вложений, он образуется за счет амортизационных отчислений.

    Амортизационные отчисления предприятия осуществляются по нормам. Норма амортизации – это установленный в процентах балансовой стоимости размер амортизации за определенный период времени по конкретному виду основных фондов.

     Расчет  нормы амортизации:

     ОФп - ОФл

     На = -------------- * 100,

     Та * ОФп

     где На  - годовая норма амортизации, %;

           ОФп – первоначальная стоимость основных фондов, руб.;

           ОФл – ликвидационная стоимость, руб.;

            Та  -    нормативный срок  службы основных фондов, лет.

    Основная  функция амортизации – обеспечение  воспроизводства, восстановления основных средств. Вторая функция – учетная.

    Кроме того, амортизация выполняет и  стимулирующую функцию, так как  предусматривает наиболее полное использование  основных фондов: чем дольше по времени  функционирует оборудование, тем  больше производится продукции и  тем скорее будет перенесена стоимость  основных средств. Это позволит уменьшить их недоамортизацию вследствие морального износа и снизить потери предприятия, что очень важно в условиях рынка. 

    3.  Факторы и резервы роста производительности труда

    Факторы - это силы, причины, внешние обстоятельства, воздействующие на какой- либо процесс или явление.

    В зависимости от степени и характера  влияния на уровень производительности труда факторы можно объединить в три группы: материально-технические, организационно-экономические и  социально-психологические.

    Материально-технические  факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивной технологии, новых видов сырья и материалов.

    Решение задач совершенствования производства достигается путём:

• модернизации оборудования;
• замены морально устаревшего  оборудования новым, более производительным; повышения уровня модернизации производства: установки станков-автоматов, автоматизированного оборудования, использования автоматических линий, автоматизированных систем производства;
• внедрения новых прогрессивных технологий;
• использования новых видов сырья, прогрессивных материалов, и другими мерами.

    Важный  материально-технический фактор - повышение качества продукции, удовлетворение общественных потребностей меньшими затратами средств и труда, потому что изделия лучшего качества заменяют большее количество изделий низкого качества. Повышение долговечности изделий равнозначно дополнительному увеличению их выпуска. 

    Материально-технические  факторы - важнейшие, они обеспечивают экономию не только труда, но и сырья, материалов, оборудования, энергии. 

    Организационно-экономические  факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним относятся: совершенствование организации управления производством, в том числе:

• совершенствование структуры аппарата управления;
• совершенствование систем управления производством;
• улучшение оперативного управления производственным процессом;
• совершенствование организации производства, в том числе:
• улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;
• улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве;
• совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств: транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственно-бытового и др. видов производственного обслуживания;
• совершенствование организации труда, в том числе:
• улучшение разделения и кооперации труда, использование многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций;
• использование передовых методов и приёмов труда;
• совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;
• применение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих - повременщиков и служащих;
• использование гибких форм организации труда;
• улучшение профессионального подбора кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации;
• улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;
• совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли.

    Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект от материально-технических  факторов.

    Социально-психологические  факторы - это качество трудовых коллективов, их социально-демографический состав, уровень подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, система ценностных ориентаций, стиль руководства в подразделениях и на предприятиях в целом и, главное, правильная мотивация работников. Кроме того, производительность труда обусловлена естественными и общественными условиями,  в которых протекает труд.

    Например, на предприятиях добывающей промышленности, если снижается содержание металла  в руде, то производительность труда  падает пропорционально этому снижению, хотя выработка по добычи руды может  расти. В условиях развития в нашей стране рыночных отношений обостряются также общественные условия, которые, с одной стороны, тормозят, а с другой – стимулируют рост производительности труда. Среди них: повышение уровня безработицы, усиление конкуренции товаропроизводителей, развитие малого бизнеса и другие. Все факторы тесно связаны и взаимосвязаны, и их надо изучать комплексно.

    Под резервами следует понимать имеющиеся, но еще не использованные возможности повышения производительности труда за счет наилучшего использования всех факторов ее роста. Задача выявления резервов роста производительности труда заключается в максимальном использовании всех возможностей экономии затрат труда как живого, так и овеществленного.

    Все резервы роста производительности труда  дифференцируются по времени  и месту их выявления и использования. По времени использования различают текущие резервы и перспективные. К текущим относятся резервы, которые могут быть использованы в пределах года (квартала, месяца) главным образом за счет оргтехмероприятий без серьезного технического переоснащения производства, коренной перестройки технологического процесса и необходимых для этого капиталовложений.

    Перспективные резервы роста производительности труда связаны с коренными изменениями в технике и технологии производства, в организационно-техническом уровне производства в целом, что возможно в течение более продолжительного времени, чем один год, и при соответствующих капиталовложениях. Их использование предусматривается в перспективных планах (пятилетних, долгосрочных) развития отрасли, предприятия. Как те, так и другие резервы получают определенную количественную оценку, используемую при планировании роста производительности труда.

    Внутрипроизводственные  резервы роста производительности труда выявляются и используются, непосредственно на предприятии. В этом же их важнейшая особенность и значение, так как все виды резервов в конечном счете реализуются на предприятиях. По месту выявления внутрипроизводственные резервы могут быть подразделены на общезаводские, цеховые и резервы рабочего места.

    Исходя  из качественного содержания внутрипроизводственных резервов, их можно разделить на резервы снижения трудоемкости производства продукции и резервы лучшего  использования фонда рабочего времени (рост производительной силы труда  и рост интенсивности труда).

    Снижение  трудоемкости производства продукции  является важнейшим и неисчерпаемым  резервом повышения производительности труда, связанным с комплексной  механизацией и автоматизацией производства, внедрением новой и модернизацией  действующей техники, совершенствованием технологических процессов, совершенствованием организации производства, внедрением научной организации труда.

    Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда выявляются и реализуются непосредственно на предприятии. К их числу можно отнести:

• снижение трудоемкости изготовления продукции (технологической, производственной и полной);
• улучшение использования рабочего времени (внедрение научной 
  организации труда, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров, использование передового опыта, улучшение производственной санитарии и охраны труда, ликвидация 
  производственного брака и других производственных затрат);
• резервы улучшения структуры, повышения компетентности 
  кадров и лучшего использования рабочей силы (механизация и 
  более эффективное использование труда вспомогательных рабочих, относительное высвобождение работников, снижение удельного 
  веса административно-управленческого персонала, улучшение психологического климата в трудовом коллективе).

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение

    Рассмотренные в данной работе вопросы позволяют  сделать следующие выводы. Предприятие - это обособленная экономическая структура занимающаяся производством и реализацией определенных товаров и услуг. Предприятия различных организационно-правовых форм могут создаваться на основе частной, коллективной, государственной и муниципальной собственности, на смешанной и совместной собственности.