Понятие и процедура банкротства предприятия

      Исполнение  обязательств должника третьим лицом  допускается при условии, если такое  исполнение одновременно погашает требования всех конкурсных кредиторов в соответствии с реестром требований кредиторов.

      При продаже предприятия (бизнеса) должника отчуждаются все виды имущества, предназначенного для осуществления  предпринимательской деятельности должника, включая земельные участки, здания, сооружения, оборудование, инвентарь, сырье, продукцию, права требования, а также права на обозначения, индивидуализирующие должника, его  продукцию, работы и услуги (фирменное  наименование, товарные знаки, знаки  обслуживания), другие исключительные права, принадлежащие должнику, за исключением  прав и обязанностей, которые не могут быть переданы другим лицам.

      Важно отметить, что при продаже предприятия  денежные обязательства и обязательные платежи должника на дату принятия арбитражным судом заявления  о признании должника банкротом  не включаются в состав предприятия. Все трудовые договоры (контракты), действующие на момент продажи предприятия, сохраняют силу, при этом права и обязанности работодателя переходят к покупателю предприятия.

      Продажа предприятия производится путем  проведения открытых торгов. Сумма, вырученная от продажи предприятия, включается в состав имущества должника и  используется для погашения требований кредиторов.

      Данный  механизм позволяет эффективно осуществлять смену собственника предприятия, сохраняя его как единый социально-экономический  комплекс. В этом отношении продажа  части имущества должника, особенно если это необходимое технологическое  оборудование, может привести к невозможности  осуществления производственного  процесса, а следовательно к прекращению  выпуска продукции и росту  безработицы. Однако продажа бизнеса  должника требует значительных капиталовложений, что в сегодняшних условиях общего кризиса и спада инвестиций представляется затруднительным.

      Оптимальным вариантом для предприятия-должника представляется привлечение в качестве акционеров своих непосредственных поставщиков и потребителей продукции. Это позволяет создать эффективную  взаимосвязанную систему хозяйствования, где участники заинтересованы в  поддержании стабильности и финансовой устойчивости всей системы и ее элементов, так как это напрямую связано  с их собственным положением. Данный принцип широко используется многими  успешными западными корпорациями.

      Антикризисное управление может и должно быть эффективным. Для этого важно заниматься различными сторонами процесса. Управлять следует:

• активами (пассивами) предприятия;
• этапами бизнес-процесса (сбыт, производство, снабжение, учет);
• программами защиты имущества и безопасности бизнеса;
• кадрами (включая вопросы формирования кадровой политики, социальные вопросы, отношения с профсоюзами);
• программами построения отношений с акционерами, партнерами, органами государственной власти;
• программами информационной поддержки (включая доведение до сведения трудового коллектива информации о планах, методах и принципах управления, а так же доведение социально-значимых аспектов деятельности до широкой общественности).

      Деятельность  по антикризисному управлению крупными промышленными объектами в различных  своих модификациях, несомненно, будет  способствовать сохранению и развитию промышленного потенциала страны.

      Рассматривая  различные способы восстановления финансового состояния предприятий, следует отметить возможность проведения реструктуризации задолженности по обязательным платежам в бюджет. В  соответствии с принятым порядком процедура  реструктуризации является добровольным делом предприятия-должника при  угрозе принятия мер, предусмотренных  законодательством о банкротстве. Однако опыт показывает, что, несмотря на вполне весомую пользу для государства  и для самих предприятий, применение процедуры реструктуризации массовым явлением не стало. Предприятия не торопятся  заключать договоры реструктуризации, надеясь на дальнейшее ослабление требований государства по отношению к ним. Угроза банкротства тоже мало кого пугает, так как все понимают, что массового банкротства государство  допустить не может. Один из возможных  выходов из этого положения - изменение  сложившейся практики реструктуризации задолженности в сторону обязательного, командного применения процедуры реструктуризации по инициативе государственных органов.

      Балансы предприятий необходимо "расчистить" от накопленных неплатежей, поскольку  во многих случаях происходит самовозрастание  задолженности из-за преобладания в  ее структуре штрафов и пени и  искажение финансового состояния  предприятий. Кроме того, неплатежи  возникают из-за искусственного завышения цен, возникающего как реакция "естественных монополий" на уже имеющиеся неплатежи покупателей. Рост всех видов неплатежей в значительной мере обусловлен несовершенством складывающейся под воздействием мировых цен и конкуренции импортных товаров системы относительных цен в отраслях российской экономики.

      Однако  это не единственная мера в отношении  отдельно взятой организации, так как  нет гарантии от повторного накопления долгов.

      В настоящее время при наличии  развитого рынка капиталов, возможно, провести весь цикл процедур по "расчистке" балансов: от их разделения до рекапитализации. Однако без участия государственных  органов данную проблему решить невозможно.

      Таким образом, подводя итог, можно сказать, что сегодняшнее тяжелое финансовое состояние многих российских предприятий  явилось следствием как объективных, так и субъективных причин. Банкротство - один из легальных механизмов обновления и реформирования наших предприятий; это механизм развития путем эффективного перераспределения собственности. Банкротство далеко не всегда означает ликвидацию предприятия.

      Безусловно, необходимо принимать все меры по предотвращению кризисной ситуации. Если же предприятие оказалось в  долговой яме, необходимо предпринимать  комплексные усилия по восстановлению платежеспособности, эффективно используя  законодательные процедуры банкротства  и методы антикризисного управления. Конкретный перечень мероприятий будет  зависеть от целесообразности и возможности  санации должника, масштаба кризиса  и значимости данного предприятия. 

      2.2 Факторы предотвращения банкротства 

     В странах, где рыночные отношения  существуют несколько десятилетий  и прошли в своем развитии несколько  стадий, среди проблем развития предприятий  можно выделить проблему долговременного  выживания. Существование этой проблемы заставляет руководство компаний и  фирм постоянно искать пути повышения  эффективности деятельности и обеспечения  выживания.

     Исследования  и поиск решений обозначенной проблемы, ведутся, в том числе  и в направлении совершенствования  различных видов учета, ориентации их на нужды системы управления.

     Необходимость решения проблемы выживания стоит  перед руководством как небольших, так и крупных предприятий. Решение  этой проблемы актуальнее для крупных  предприятий.

     Т.к. чем больше ресурсы, тем важнее ими  оперативно и эффективно управлять  с учетом внешних и внутренних факторов и возможных последствий, как для самого предприятия, так  и для внешней среды.

     Общая экономическая ситуация однако остается напряженной, масштабы спада инвестиций в жизненно важные сферы приняли  размеры, которые сказываются в  настоящее время и будут трудно восполнимы.

     В сложившейся ситуации одной из главных  задач руководства промышленных предприятий является поиск новых  методов управления, основанных на современных экономических концепциях и методах планирования, учета, контроля, анализа.

     В современных условиях нужна концепция  управления, включающая:

     Систему планирования.

     Систему учета затрат на предприятии.

     Систему контроля, в т.ч. отслеживание денежных потоков.

     Систему ценообразования.

     Методы  оперативного решения проблем “узких мест”.

     Стратегические  методы экономического роста предприятия.

     Возрастает  потребность в формировании учетно-информационная системы на базе которой будет  происходить управление развитием  предприятия. Возникает необходимость  усиления внутреннего финансового  контроля, прогнозирования хозяйственных  ситуаций, разработки и внедрения  мероприятий по улучшению финансового  состояния предприятий.

     Учетно-информационная система должна давать возможность  выявлять и оценивать влияние  внешних и внутренних предпосылок  развития предприятия на конечный хозяйственный  результат.

     При этом, в зависимости от специфики  деятельности предприятия или требований различных уровней управления, в  качестве конечного хозяйственного результата могут выступать один или несколько показателей.

     Показатели  деятельности предприятия можно  объединить в группы, которые являются важными для анализа конечного  результата для должностных лиц  предприятия, отвечающих за различные  сферы деятельности.

     Вариант 1. С точки зрения финансиста предприятия  необходимо в качестве конечного  результата рассматривать следующие  показатели:

     - снижение темпов падения массы прибыли;

     - стабилизация массы прибыли (абсолютная, относительная);

     - увеличение массы прибыли (абсолютное, относительное);

     - положительная динамика традиционных финансовых показателей и коэффициентов и т.д.

     Вариант 2. С точки зрения отдела сбыта  и отдела маркетинга предпочтительнее контролировать:

     - снижение темпов падения объемов продаж;

     - стабилизация объемов продаж (абсолютная, относительная);

     - увеличение объемов продаж (абсолютное, относительное);

     -  увеличение доли рынка сбыта;

     Вариант 3. С точки зрения экономиста предприятия  в качестве конечного результата нужно рассматривать:

     - снижение затрат на рубль товарной продукции (за счет увеличения цены единицы продукции, снижения затрат на единицу продукции или одновременное увеличение цены единицы продукции и снижение затрат);

     - рост эффективности использования основных фондов или оборотных средств;

     - увеличение скорости оборачиваемости оборотных средств и др.

     На  наш взгляд, оценкой конечного  результата деятельности предприятия, может выступать объем денежных средств, полученный от реализации продукции (работ, услуг) достаточный:

     А) для обеспечения существования  предприятия на прежнем уровне, при  неблагоприятных условиях хозяйствования (простое воспроизводство);

     Б) для совершенствования и развития предприятия, при благоприятных  условиях хозяйствования (расширенное  воспроизводство).

     Обобщая вышесказанное, отметим, что в ходе развития рыночных отношений усложняется  ориентация предприятия, что ведет  не просто к возрастанию роли управления им, а к качественным изменениям во всей структуре и методах управления.

     Эти методы управления должны основываться на современных экономических методах  и приемах учета, контроля и

     Под несостоятельностью (банкротством) предприятия понимается неспособность удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров, работ, услуг, включая неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет, во внебюджетные фонды в связи с неудовлетворительной структурой баланса должника.

     Внешним признаком банкротства ( несостоятельности ) является приостановление текущих  платежей, когда предприятие не обеспечивает или заведомо не способно обеспечить выполнение требований кредиторов ( по российскому законодательству в  течении трёх месяцев со дня наступления  срока их исполнения ).