Брянский  государственный университет

имени академика  И.Г. Петровского

Финансово-экономический  факультет

Кафедра управления 
 
 
 
 

Реферат по дисциплине «Исследование систем управления»

на тему: «Понятие и цели управленческого  учета» 
 
 
 
 

Выполнила: Пантюхова Кристина

студентка 3 курса 15 группы

специальность :

«менеджмент организации» 

Проверил :

профессор Титов А.Г. 
 

Брянск 2010

Содержание: 

Введение 3

1. Экономическая сущность управленческого учета 5

2. Объекты управленческого учета 9

3. Методы, способы и принципы управленческого учета 10

4. Составные части и функции управленческого учета 15

Заключение 18

Список  литературы 20 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

 

     Переход экономики страны на рыночные отношения  требует эффективного ведения хозяйства, активного и последовательного  внедрения достижений информационных технологий, всего нового и прогрессивного. В этих условиях неизмеримо возрастает роль управленческого учета, поскольку требуется не только соизмерять произведенные затраты с полученными доходами, но и вести активный поиск эффективного использования каждого вложенного рубля в производственную, коммерческую и финансовую деятельность организаций и предприятий.

     Управленческий  учет предназначается для решения  внутренних задач управления организацией . В отличие от финансового управленческий учет субъективен и конфиденциален, но именно он несет основную нагрузку обеспечения принятия управленческих решений, и им занимаются профессионалы высокого уровня. Изучение особенностей организации управленческого учета в экономически развитых странах позволяет сделать вывод о том, что это — новая комплексная отрасль экономических знаний, основной целью которой является информационно-аналитическое обеспечение менеджеров организаций и предприятий для принятия ими эффективных управленческий решений.

     Следует отметить, что организация управленческого  учета — внутреннее дело каждой организации, предприятия. Государство  законодательно не может обязать  хозяйствующие субъекты вести управленческий учет или предписать единые правила  его ведения. Так, сложившаяся западная практика управленческого учета  свидетельствует о невмешательстве  государственных органов в эту  сферу. Однако определение управленческого  учета как отдельного направления, имеющего теоретическую и практическую значимость, требующего изучения соответствующими специалистами, очень важно. Примечательным является тот факт, что во многих крупных отечественных компаниях  и фирмах уже созданы и эффективно функционируют управленческие (производственные, аналитические) бухгалтерии.

     В связи с вышеизложенным целью  данного реферата является исследование понятия и истории возникновения управленческого учета, выявление его специфики в методологии и способах ведения. Предмет исследования – порядок организации управленческого учета на предприятиях. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Экономическая сущность управленческого  учета

 

     Управленческий  учет можно определить как самостоятельное  направление бухгалтерского учета  организации, обеспечивающее информационную поддержку системы управления предпринимательской  деятельностью. Этот процесс включает выявление, измерение, фиксацию, сбор, хранение, защиту, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием  информации, необходимой управленческому  аппарату для выполнения его функций. Управленческий учет является важным элементом системы управления организацией и функционирует параллельно  с системой финансового учета.

     Предметом бухгалтерского управленческого учета  являются планирование, учет, анализ, контроль и мотивация деятельности сегментов  бизнеса (центров ответственности), направленные на соизмерение доходов  с расходами по отдельным сегментам  и оптимизацию этого соотношения  с целью повышения эффективности  функционирования организации в  целом.

     В управленческом учете под центром  ответственности понимают структурное  подразделение организации, во главе  которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые  в этот сегмент бизнеса, — показатель, определяемый для данного подразделения  руководством.

     Сегменты  бизнеса, деятельность которых является предметом бухгалтерского управленческого  учета, могут обладать юридической  самостоятельностью или входить  в состав организации на правах структурных  подразделений.

     Кроме того, предметом управленческого  учета может стать деятельность отдельных цехов завода, отделов  магазина, отделений больницы, т.е. совсем мелких сегментов бизнеса. При этом надо иметь в виду, что каждое структурное подразделение имеет  своего руководителя.

     Независимо  от размеров структурного подразделения  в управленческом учете выделяют четыре типа центров ответственности:

• центры затрат;
• центры доходов;
• центры прибыли;
• центры инвестиций.

     В основе этой классификаций лежит  критерий финансовой ответственности  их руководителей, определяемый широтой  предоставленных им полномочий и  полнотой возложенной на них ответственности.

     Рассмотрение  вопроса начнем с такого сегмента предприятия, как центр затрат. Его руководитель обладает наименьшими управленческими полномочиями и поэтому несет минимальную ответственность за полученные результаты. Он отвечает лишь за произведенные затраты. Система управленческого учета нацелена в этом случае лишь на измерение и фиксацию затрат на входе в центр ответственности. Результаты деятельности центра ответственности (объем произведенной продукции, оказанных услуг, выполненных работ) не учитываются, тем более, что во многих случаях измерять их либо невозможно, либо не нужно.

     Центр затрат может быть как достаточно большим (завод или администрация  крупной фирмы), так и малым (рабочее  место). Следовательно, крупные центры затрат могут состоять из более мелких. Степень детализации центров  затрат от предприятия к предприятию  различна и зависит от целей и  задач, поставленных руководством перед  менеджером по контролю затрат, закрепленных за центром ответственности. Как  правило, чем больше размер центра затрат, тем выше степень ответственности.

     Центры  затрат могут работать в двух направлениях. Согласно принципу эффективности оптимальным  будет решение, позволяющее реализовать  одну из двух задач:

     1) получить максимальный результат  при определенном заданном уровне  вложений;

     2) довести до минимума вложения, необходимые для достижения заданного  результата.

     Для оценки деятельности центра затрат недостаточно лишь финансовых показателей. Такой  подход может, например, стимулировать  менеджеров к уменьшению затрат за счет снижения качества продукции. Поэтому, формируя структуру организации  исключительно как совокупность центров затрат, в системе управленческого  учета необходимо наладить дополнительное наблюдение за качеством продукции, выпускаемой структурными подразделениями.

     Центр доходов — это центр ответственности, менеджер которого отвечает за получение доходов, но не несет ответственности за расходы. Примером может послужить отдел оптовых продаж торговой организации, отдел распространения в издательстве.

     Деятельность  руководителей подобных подразделений  обычно оценивается на основе заработанных ими доходов, поэтому задачей  управленческого учета в данном случае будет фиксация результатов  деятельности центра ответственности  на выходе.

     Это, однако, не означает, что в подразделении  отсутствуют расходы. Любой центр  доходов, даже самый малый, несет  затраты. В системе управленческого  учета он квалифицируется как  центр доходов потому, что администрация  организации по каким-либо причинам принимает решение не возлагать  на менеджера ответственность за затраты его подразделения.

     Как свидетельствует практика, центры затрат и доходов в наибольшей степени  присущи современным российским организациям.

     Однако  для того, чтобы выжить в конкурентной борьбе, предприятию недостаточно управлять  затратами — оно должно получать прибыль, а прибыль не является целью  менеджеров центров затрат и доходов. Поэтому на предприятиях в странах  с развитой рыночной экономикой наиболее часто встречаются центры прибыли  и инвестиций.

     Центр прибыли — это сегмент, руководитель которого отвечает одновременно как за доходы, так и за затраты своего подразделения. Менеджер центра прибыли принимает решения по количеству потребляемых ресурсов и размеру ожидаемой выручки. Критерием оценки деятельности такого центра ответственности служит размер полученной прибыли. Поэтому управленческий учет должен предоставить информацию о стоимости издержек на входе в центр ответственности, о затратах внутри этого центра, а также о конечных результатах деятельности сегмента на выходе. Прибыль центра ответственности в системе управленческого учета может рассчитываться по-разному. Иногда в расчетах участвуют лишь прямые затраты, в других случаях включаются полностью или частично также косвенные издержки.

     Целью центра прибыли является получение  максимальной прибыли путем оптимального сочетания параметров вкладываемых ресурсов, объема выпускаемой продукции  и цены.

     При всех своих преимуществах центры прибыли не заинтересованы в значительном использовании выделенных им инвестиций. Этого недостатка лишены центры инвестиций — сегменты предприятия, чьи менеджеры не только контролируют расходы и доходы своих подразделений, но и следят за эффективностью использования инвестированных в них средств.

     Руководители  центров инвестиций, в сравнении  со всеми вышеназванными центрами ответственности, обладают наибольшими полномочиями в руководстве и, следовательно, несут наивысшую ответственность  за принимаемые решения. В частности, им делегировано право принимать  собственные инвестиционные решения, т.е. распределять выделенные администрацией предприятия средства по отдельным  проектам.

     Деление организации на центры ответственности  и их ранжирование называют организационной  структурой предприятия. От построения организационной структуры зависит  система управленческого учета  предприятия. Администрация решает, какому сегменту предоставить те или  иные полномочия, как распределить ответственность между исполнителями, как должна выглядеть иерархическая структура управления организацией, другими словами, устанавливает организационную структуру предприятия.

2. Объекты управленческого  учета

 

     Объектами управленческого учета являются доходы, расходы и результаты сегментов бизнеса (центров ответственности). При этом под сегментом бизнеса понимается какая-либо его часть, выделенная по соответствующим признакам.

     Хозяйственные операции, носящие исключительно  финансовый характер (операции с ценными  бумагами, продажа или покупка  имущества, арендные и лизинговые операции, инвестиции в дочерние и зависимые  общества и т. п.), выходят за рамки  предмета управленческого учета.

     Как отмечалось, управленческий учет исследует  деятельность центров ответственности (сегментов организации), поэтому  иногда его называют учетом по центрам  ответственности, или сегментарным учетом. Однако отождествлять эти  понятия неправомерно, поскольку  сегментарный учет является важнейшей  составляющей управленческого учета.