Планирование повышения производительности труда и численности работающих

  Э = SЭ_i.                                                                  (11)

  3.  Определяется прирост производительности труда на предприятии (в цехе, на участке), достигаемый под влиянием всех факторов и мероприятий (DПТ):

  ∆ПТ = Э  × 100 / (Ч_р-Э) × 100,                                            (12)

  где Ч_р — расчетная численность промышленно-производственного персонала, необходимая для выполнения годового объема работ при условии сохранения выработки базисного периода (чел.). Может определяться по формуле:

  Ч_р = ОП_пл / В_б,                                              (13)

  где ОП_пл — объем производства в планируемом периоде в соответствующих единицах измерения;

  В_б — уровень производительности труда (выработки) в базисном периоде в соответствующих единицах измерения.

  В рыночных условиях хозяйствования все более  широкое распространение получает концепция предельной производительности труда, согласно которой дополнительное увеличение численности работников приводит к меньшему росту предельного продукта. При этом под предельным продуктом труда понимается количество дополнительной продукции, которое получит предприятие, нанимая одного дополнительного работника.

  Умножив предельный продукт на его цену, получим денежное выражение предельного  продукта, или предельный (либо добавочный) доход от приема на работу последнего работника (см. табл.)   
 

  Поскольку в рыночных условиях предприятия  стремятся к получению прибыли, они могут увеличивать число  занятых лишь до тех пор, пока предельный доход превышает предельные издержки на оплату труда дополнительного работника.

  Как видно  из исходных данных таблицы, оптимальным  вариантом является количество рабочих  — шесть человек, поскольку седьмой  рабочий создает предельный продукт  в 100 единиц при предельных издержках на оплату труда 350 единиц, то есть с седьмым принятым рабочим прибыль начинает уменьшаться. Таким образом, в условиях рынка, возникает проблема излишней рабочей силы, безработицы, неполной занятости. В связи с этим в условиях рынка возникает проблема социальной защиты людей, временно оказавшихся безработными, которую обязаны решать как руководители предприятия, так и государственные органы управления. 

  Планирование  численности основных производственных рабочих 

  Планирование  численности основных производственных рабочих осуществляется в два этапа. На первом этапе определяется потребность в численности основных производственных рабочих, на втором в результате сравнения со списочной численностью устанавливается плановая численность основных производственных рабочих.

  Потребность в численности основных производственных рабочих зависит от объема производства, норм времени и баланса рабочего времени одного производственного  рабочего:

   , (6.1)

  где Ч - потребность  в численности основных производственных рабочих определенной профессии (и  в случае необходимости - определенного  разряда);

  ПМ - потребность  в мощности рабочих данной профессии;

  ЭФВ - эффективный (действительный) фонд времени одного рабочего данной профессии;

  К_см - коэффициент сменности.

  Для станочников  эффективный (действительный) фонд времени  одного рабочего данной профессии связан с эффективным фондом времени  одного станка (входящего в определенную группу оборудования).

  Для рабочих  на ручных операциях действительный фонд времени одного рабочего данной профессии определяется при расчете  баланса рабочего времени.  
 
 

 

2. Задача.

Рассчитайте степень  загрузки используемого оборудования и коэффициент сменного режима времени его работы, если в наличии имеется 350 единиц оборудования, из них в первую смену работало 210 ед., во вторую - 345 ед. 

Решение.

Коэффициент загрузки оборудования характеризует использование  оборудования  во времени. Устанавливается он для всего парка машин, находящихся в основном производстве. Рассчитывается как отношение трудоемкости изготовления всех изделий на данном виде оборудования к фонду времени его работы. Таким образом, коэффициент загрузки оборудования в отличие от коэффициента сменности учитывает данные о трудоемкости изделий. На практике коэффициент загрузки обычно принимают равным величине коэффициента сменности, уменьшенной в два раза (при двухсменном режиме работы) или в три раза (при трехсменном режиме). 

Кз = (210+345) / (2*350) =  

  Коэффициент сменности оборудования, выраженный относительной величиной качественный показатель, отвечающий на вопрос, во сколько  смен в среднем ежедневно работает каждая единица оборудования независимо от продолжительности смены в часах. Ксм есть отношение числа отработанных станко-смен (машино-смен) к числу возможных станко-дней (машино-дней) работы, т. е. к произведению числа единиц установленного оборудования и числа рабочих дней периода

  Фактический Ксм определяется отношением числа отработанных машино-смен (станко-смен) к общему числу станков (машин, агрегатов), закрепленных за участком, цехом, предприятием (или к наибольшему числу станко-часов, которые могут быть отработаны при односменной работе). Рассчитывается по формуле:

  Ксм = Чс / Н или Ксм = Чст / Чмах,

  где Чс - фактически отработанное число станков (машино-смен) за сутки;

  Н - общее  количество наличных станков (машин) в  парке;

  Чст - фактическое  число отработанных станко(машино)-часов  в сутки;

  Чмах - максимально  возможное число станко(машино)-часов в одну смену. 

  Ксм = (210+345) / 350 = 

  Ответ.

  Степень загрузки используемого оборудования -

  Коэффициент сменного режима -  
 

 

3. Задача.

  Определите  объем продаж, при котором предприятие  получит прибыль в размере 20 тыс. руб., если цена единицы продукции составляет 180 руб., средние переменные издержки -100 руб., постоянные затраты - 30 тыс. руб. 

  Решение.

  Для расчета  объема выручки, покрывающего постоянные и переменные издержки фирмы, целесообразно  использовать такую величину, как сумма покрытия. Расчет суммы покрытия позволяет определить, сколько средств зарабатывает фирма, производя и реализуя свою продукцию с тем, чтобы окупить постоянные издержки и получить прибыль. Понятие средней величины покрытия используется, когда речь идет не о выручке фирмы в целом, а о цене отдельного товара. Расчет суммы и средней величины покрытия дает возможность определить также точку безубыточности.

  Суммой  покрытия называется разница между  выручкой от реализации и всей суммой переменных затрат (издержек). Ее можно рассчитать и по-другому - как сумму постоянных затрат (издержек) и прибыли. Для расчета суммы покрытия из выручки необходимо вычесть все прямые затраты, а также часть накладных расходов, которые зависят от объема производства и поэтому относятся к категории переменных затрат.

  Сумма покрытия означает вклад в покрытие постоянных расходов и получение прибыли.

  Под средней  величиной покрытия понимают разницу  между ценой товара и средними переменными издержками. Средняя  величина покрытия отражает вклад единицы изделия в покрытие постоянных затрат и получение прибыли. 

В нашем случае средняя величина покрытия рассчитывается как разница между ценой товара и средними переменными издержками:

180 – 100 = 80 (руб.)

Необходимый объем  продаж рассчитывается как сумма постоянных затрат и прибыли, соотнесенная к средней величине покрытия:

  (20 000 + 30 000) / 80 = 625 (ед.)

Ответ.

Объем продаж составляет 625 единиц продукции. 
 

 

Заключение 

    Производительность  труда, вне зависимости от политического  устройства, является важнейшим показателем развития экономики.

    Повышение производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному  производству дальнейшее развитие и  благоприятные перспективы, а в  сочетании с грамотной маркетинговой  и сбытовой политикой, конкурентоспособность, что является непременным условием рыночной экономики. И,  в конечном счёте, рост производительности труда ведёт к повышению уровня жизни населения.

    В ходе выполнения этой работы было усвоено, насколько могут быть важны различные виды планирования для нормального функционирования организации.

    В практической части работы выполнены  задания по определению конкретных параметров, важных для анализа эффективности  деятельности предприятия и прогнозирования  его развития. 

 

Список  используемой литературы 

1. А.Семенов: Производительность труда и перспективы  экономического роста // Экономист – 1995 – № 2. Стр. 24-34.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1997. – 246 с.
3. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА – М., 1998.
4. Любушин Н.П. и др. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб.пособие для вузов. /Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова; Под ред. Н.П. Любушина. – М.: ИНИТИ, 1999.
5. Раицкий К.А. Экономика предприятия; Учебник для вузов. – 2-е изд. – М.; Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 200. – 696с.

     6. Сергеев И.В. Экономика предприятия: учебное пособие 2-е издание,          перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2002 – 304с.

7. Синк, Д.Скотт. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. В.И.Данилова-Данильяна.-М.: Прогресс, 1989.-528с.;

8. Экономика предприятия: Учебник для  экономических  вузов: 2-е изд., пераб. и доп./Под ред. А.И.Руденко. – Мн.: БГЭУ, 1995. – 475с.
9. Экономика предприятия. /Под ред. В.Л. Горфинкеля, В.А. Швандара. – М.: Банки и биржи, 1998.
10. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. О.И. Волкова. М. 1999.