Планирование на предприятии в АПК

Автор: Ольга Быстрых, 01 Сентября 2010 в 18:43, контрольная работа

Описание работы

Состав разделов и показателей тактического плана зависит от специфики и отраслевой принадлежности предприятия, сложившихся на нем методов управления, традиций, управленческой культуры, состояния экономики, рыночной конъюнктуры и т.д.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1. Структура тактического плана.
2. Содержание тактического плана.
2.1. Экономическая эффективность производства.
2.2. Нормы и нормативы.
2.3. Производство и реализация продукции.
2.4. Материально-техническое обеспечение производства.
2.5. Персонал и оплата труда.
2.6. Издержки производства, прибыль и рентабельность.
2.7. Инновации.
2.8. Инвестиции и капитальное строительство.
2.9. Охрана природы и рациональное использование
природных ресурсов.
2.10. Социальное развитие коллектива.
2.11. Фонды специального назначения.
2.12. Финансовый план.
Практическая часть.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАУРЫ

Работа содержит 1 файл

Планирование на предприятии.doc

— 179.50 Кб (Скачать)

    - создается  база для разработки цен на  продукцию предприятия;

    - разрабатываются  меры по совершенствованию коммерческого  расчета и хозрасчетных взаимоотношений  между структурными подразделениями  предприятия. 

2.7. Инновации.

    Научно-технологическое  развитие является непременным условием решения всех экономических и социальных задач предприятия. Поэтому основными задачами данного раздела тактического плана являются ускорение внедрения достижений науки и техники, передового опыта, повышение технического уровня и организации производства, труда и управления, качества и конкурентоспособности продукции, эффективности хозяйственной деятельности.

    План  инноваций должен отражать уровень  технического развития производства и управления им, который включает следующее:

    - состояние  орудий труда;

    - степень  прогрессивности применяемой технологии;

    - уровень  механизации и автоматизации  производства;

    - уровень  организации производства, труда  и управления;

    - качественные  и структурные изменения «портфеля»  продукции предприятия (например, удельный вес новой продукции, средняя марка цемента, содержание полезного вещества в продукте);

    - уровень  использования оборудования по  техническим параметрам

    (например, коэффициент использования полезного  объема доменных печей);

    - материалоемкость  производства (например, расход кокса  на 1 т передельного чугуна);

    - производительность  труда в натуральном выражении;

    - объемы  производства продукции с применением  важнейших технологических процессов и прогрессивного оборудования (например, выплавка стали непрерывным способом).

    Каждое  мероприятие плана инноваций должно содержать расчет экономической эффективности с указанием в плане факторов и источников экономии. Кроме того, в плане должны быть приведены сводные расчеты по всем мероприятиям в разрезе основных источников экономии. Эти данные служат основой для составления разделов плана «Экономическая эффективность производства» и «Нормы и нормативы». 

    2.8. Инвестиции и капитальное строительство.

    Основной  задачей данного раздела плана  является обоснование решений по наращиванию производственных мощностей и основных фондов, необходимых для обеспечения роста производства продукции, его развития, повышения качества и совершенствования технологии и организации производства, а также осуществления строительства объектов непроизводственного назначения.

    Большое внимание должно уделяться в плане мероприятиям по предотвращению загрязнения окружающей среды и обеспечению рационального использования природных ресурсов. В плане также предусматриваются организационные, технические и экономические меры, направленные на наиболее эффективное использование капитальных вложений, улучшение их структуры, техническое перевооружение и реконструкцию основных фондов, совершенствование пропорций, концентрацию средств на наиболее важных объектах, сокращение объема незавершенного строительства.

    План  инвестиций и капитального строительства  составляется по следующим показателям:

    - прирост  производственных мощностей за  счет мероприятий по техническому перевооружению;

    - прирост  производственных мощностей за  счет реконструкции;

    - ввод  в действие производственных мощностей за счет расширения действующих и строительства новых объектов;

    - ввод  в действие основных производственных  и непроизводственных фондов (включая объекты охраны природы);

    - объем  капитальных вложений и строительно-монтажных работ;

    - объем  незавершенного строительства;

    - прочие  направления (объекты) инвестиций. 

    2.9. Охрана природы и рациональное  использование

      природных ресурсов.

    Для предотвращения загрязнения окружающей среды, а также рационального использования природных ресурсов в тактическом плане предусматриваются мероприятия по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов. Они охватывают следующие природоохранные направления деятельности:

    - охрану  и рациональное использование  водных ресурсов;

    - охрану воздушного бассейна;

    - охрану  и рациональное использование  земель;

    - охрану  и рациональное использование  минеральных и иных природных  ресурсов.

    В данном разделе плана обосновывается перечень важнейших природоохранных мероприятий с указанием технико-экономических параметров, например, объемов потребляемых природных ресурсов (забора воды, недопотребления, объема оборотной воды), количества вредных выбросов(сброса сточных вод; количества вредных веществ, отходящих от всех стационарных источников загрязнения; процента улавливаемых и обезвреживаемых вредных веществ от общего количества выбросов; количества вредных веществ, выбрасываемых в атмосферу).

    План  по охране природы и рациональному  использованию природных ресурсов должен быть увязан с разделами плана «Инновации (техническое и организационное развитие предприятия» и «Инвестиции и капитальное строительство». 

    2.10. Социальное развитие коллектива.

    В плане социального развития предусматриваются  мероприятия по решению наиболее актуальных для данного коллектива и региона задач социального развития, улучшения условий труда, отдыха и быта, совершенствования отношений в коллективе, развития благоприятного морально-психологического климата.

    Следует иметь в виду, что многие социальные проблемы решаются в других разделах тактического плана. Поэтому для предотвращения дублирования мероприятий в данный раздел включаются прежде всего задания, непосредственно затрагивающие социальную сферу деятельности предприятия.

    План  социального развития коллектива охватывает следующие направления:

    - изменение  социально-демографической структуры  трудового коллектива;

    - улучшение  условий и охраны труда, укрепление  здоровья работников;

    - улучшение  социально-культурных и жилищно-бытовых  условий работающих;

    - совершенствование  стиля и методов руководства коллективом.

    При составлении этого раздела плана  учитываются мнения различных общественных организаций, например, профсоюзов, особенности данного производства, морально-психологический климат в коллективе, условия труда и отдыха работников предприятия, уровень оплаты труда и другие факторы. 

    2.11. Фонды специального назначения.

    В соответствии с действующим законодательством  на предприятии могут создаваться  различные целевые фонды специального назначения: фонд накопления; фонд потребления; дивидендный фонд; финансовый резерв.

    Источниками формирования таких фондов являются чистая прибыль, амортизационные отчисления, прибыль от внереализационных операций.

    В данном разделе тактического плана  устанавливаются размеры и направления использования средств указанных фондов. В состав плана по фондам специального назначения входят сметы использования фондов на планируемый год.

    План  по фондам специального назначения связан с финансовым планом. 

    2.12. Финансовый план.

    Заключительным  разделом тактического плана является финансовый план.

    При его разработке решаются следующие  задачи:

    - выявляются  резервы и намечаются мероприятия  по мобилизации ресурсов предприятия  в целях наиболее рационального  использования производственных  мощностей, основных фондов и  оборотных средств предприятия, обеспечения максимально возможного повышения эффективности производства, его рентабельности, конкурентоспособности, выживаемости в рыночной среде;

    - предусматривается  обеспечение предприятия финансовыми  ресурсами, необходимыми для ведения производственно-хозяйственной деятельности, своевременного осуществления мероприятий, намеченных во всех разделах тактического плана, т.е. создаются такие условия финансирования, которые стимулируют и гарантируют четкую, ритмичную работу предприятия;

  • определяются финансовые взаимоотношения предприятия с государственным бюджетом, учреждениями банковской системы, а также вышестоящими организациями.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Практическая  часть. 
 

Планирование  объема работ машинно-тракторного  парка, затрат на его содержание и эксплуатацию, исчисление себестоимости условного эталонного гектара.

Исходные  данные: 

Годовой план использования  тракторов

Марка трактора Хоз.номер трактора Дни в работе     Часы в работе
К-700 1 200 1400
Т-150К 2 150 1050
ДТ-75М 3 210 1470
ДТ-75М 4 120 840
ДТ-75М 5 240 1680
ДТ-75М 6 115 805
МТЗ-82 7 250 1750
МТЗ-80 8 170 1190
МТЗ-80 9 220 1540
МТЗ-80 10 290 2030
Т-40А 11 230 1610
Т-16 12 120 840
 
 
  Разряды
  1 2 3 4 5 6
Трактористы-машинисты
Для сдельщиков 56,73 62,51 68,63 75,86 82,89 91,05
Для повременщиков 53,02 58,42 64,14 70,49 77,47 85,09

Дневные тарифные ставки для  трактористов-машинистов (при 7 часовом рабочем  дне), руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Нормативы денежных средств  на техническое обслуживание, ремонт и хранение тракторов и сельскохозяйственных машин

      Норматив затрат, руб. на 1 усл.эт. га
    К-700 18,40
    Т-150К 17,72
    ДТ-75М 18,80
    МТЗ-80,82 15,60
    Т-40А 18,90
    Т-16 25,60
    Сельскохозяйственные  машины 11,00
 
 
 

Нормы расхода  основного  топлива (дизельное  топливо), смазочных  масел и пускового бензинового бензина.

Марка трактора Основное  топливо (кг на усл.эт.га) Смазочные масла (в% к израсходованному основному  топливу по объему) Пусковой  бензин (в % к израсходованному топливу по объему)
Моторные  масла Трансмиссионные масла Индустриальные и спец. масла
всего в т.ч. для двигателя
К-700 11,7 4,1 2,8 0,4 0,2 1,0
Т-150К 11,2 3,5 1,7 0,6 0,4 1,0
ДТ-75М 9,6 4,4 3,3 0,9 1,0
МТЗ-82 9,4 3,5 2,3 1,0 0,1 1,0
МТЗ-80 9,3 3,5 2,3 1,0 0,1 1,0
Т-40А 8,6 4,1 2,3 1,0 0,1 -
Т-16 8,3 4,4 2,6 1,3 -   - 

Информация о работе Планирование на предприятии в АПК