За ненадлежащее исполнение обязанностей  и искажение  государственной  отчетности, должностные лица  Общества несут ответственность, установленную законодательством Российской Федерации.

      Контроль  за финансовой деятельностью Общества осуществляется налоговой инспекцией, другими организациями  и органами управления в пределах их компетенции, определенной действующим законодательством Российской Федерации.

6. Финансовое планирование.

   Финансовые  ресурсы — это денежные средства, которые имеются в распоряжении организации и предназначенные для осуществления текущих затрат, для выполнения финансовых обязательств и экономического стимулирования работающих. Финансовые ресурсы направляются также на содержание и развитие объектов непроизводственной сферы, потребление, накопление, в специальные резервные фонды и др. 

   Формирование  финансовых ресурсов осуществляется за счет целого ряда источников. На основе права собственности различают две крупные группы источников: собственные и чужие денежные средства. Возможна более детальная классификация: собственные и приравненные к ним средства; ресурсы, мобилизуемые на финансовом рынке; денежные поступления в порядке перераспределения. 

      Перспективное планирование. 

   В современных условиях предприятие  с помощью финансового плана  само определяет направление использования  прибыли, остающейся в его распоряжении после уплаты налогов.

   Финансовое планирование на предприятии осуществляется на 5 лет, год или квартал. В соответствии с этим существуют перспективные (стратегические, в том числе и 5-летние), текущие и оперативные планы. Перспективный финансовый план определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства. Пятилетний план — это главная форма реализации целей и задач развития предприятий, стратегии инвестиций и предполагаемых накоплений. Перспективный финансовый план обычно является коммерческой тайной предприятия.

      В своей деятельности Общество уделяет большое внимание перспективному планированию деятельности организации. Перспективное планирование направлено на развитие мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей (получение прибыли, завоевание новых позиций на рынке и так далее). Также перспективное планирование помогает принимать решения по проблемам деятельности организации:

• определение направлений и размеров капиталовложений и источников их финансирования;
• внедрение новейших технологий;
• совершенствование организации управления по отдельным подразделениям и кадровой политике.

      В системе перспективного планирования в зависимости от методологии  и целей обычно различают долгосрочное планирование и стратегическое планирование.

      Долгосрочное  планирование  широко используется  на анализируемом предприятии,  путем применения результатов прошлого периода и на основе постановки оптимистических целей распространение несколько завышенных показателей (коэффициентов) на будущий период.

      В основу разработки  плана закладывается:

• анализ перспектив развития предприятий;
• анализ позиций в конкурентной борьбе, задача которого состоит в определении того, насколько конкурентоспособна продукция организация на рынке и что она может сделать для повышения результатов работы в конкретных направлениях;

 

  Текущее планирование. 

   Текущее финансовое планирование включает в себя годовой баланс доходов и расходов, сметы образования и расходования фондов денежных средств: фонда оплаты труда; фонда средств, направляемых на развитие и совершенствование производства (фонда накопления); фонда средств, направляемых на социальные нужды; резервных и других фондов. Текущие финансовые планы разрабатываются на основе перспективных планов путем их конкретизации и детализации.

      Текущее планирование  предприятия охватывает пятилетний срок как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и видов услуг. В этих планах формулируются основные задачи на установленный период. Например, производственная стратегия предприятия в целом;  финансовая стратегия; кадровая политика. Текущие планы предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.

      Текущий план обычно содержит количественные показатели, в том числе и в отношении распределения ресурсов. В нем приводятся детальные сведения в разбивке по видам продукции и услуг; данные о капиталовложениях и источниках финансирования.

      Текущее планирование осуществляется путем  детальной разработки (обычно на один год) оперативных планов для предприятия в целом и его отдельных подразделений. Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами.  

              Оперативно-календарное планирование 

   Оперативное финансовое планирование заключается в составлении и использовании платежного календаря — подробного финансового документа, отражающего оперативный денежный оборот предприятия. Поскольку весь оборот проходит через расчетный, текущий, валютный и ссудные счета, то в нем представлено движение денежных средств по их поступлению и использованию. Платежный календарь обеспечивает оперативное финансирование, выполнение расчетных и платежных обязательств, фиксирует происходящие изменения в платежеспособности предприятия, позволяет отслеживать состояние собственных средств, а также привлекать в необходимых случаях банковский или коммерческий кредит. Составление и использование платежного календаря является реализацией распределительной и контрольной функцией финансов предприятия.

   В обязанности работников оперативно-календарного планирования (ОКП) входят обеспечение  каждого рабочего информацией о  его рабочем месте и задании на текущую рабочую смену, на ближайшие месяцы, недели, дни, обеспечение его исправно работающими приборами, оборудованием, инструментом, материалами, заготовками, а также организация согласованной работы всего коллектива, при которой каждый рабочий дополняет другого.

   ОКП является текущим продолжением развернутого планирования производства и включает:

   - детализацию текущего плана предприятия и доведение его заданий до каждого отдела, рабочего. Планы и графики при этом составляются на квартал, месяц, неделю, сутки, смену;

   - обеспечение сплошного контроля за ходом деятельности отделов и оперативное устранение неполадок и сбоев работы на каждом рабочем месте.

   Одной из самых распространенных, важных и наиболее сложных функций ОКП  является распределение работ по рабочим местам.

   Основная  задача распределения — обеспечение  полного и четкого выполнения заданий производственной программы и сохранение ритмичной работы предприятия, его отделов и рабочих.

7. Инвестиционная  и инновационная  политика организации

 

  В настоящее время общество с ограниченной ответственностью «Петроспецпродукт», не имеет возможности проводить инновационную деятельность. В последствие эти денежные средства могут быть направлены на закупку наиболее усовершенствованных программных продуктов, компьютерной техники, автотранспорта и на другие нужды организации, которые положительно повлияют на  хозяйственную деятельность всего коммунального хозяйства.

    Инновационная деятельность предприятия заключается  в приобретении новых программных  продуктов связанных со спецификой деятельности предприятия, новой орг. техники, оборудования, специализированного автотранспорта. 

8. Показатели деятельности организации. 

Доходы  организации за август 2006 года  составили  всего -  3243,2 тыс. руб.

            - выручка                                                   1743

      - прибыль от продажи товаров              359,3

      - остаток товаров на 01.06.06г.             1117,4

      - прибыль в остатках товаров                 236,5 

Расходы организации составили – 1427,9 тыс. руб., из них:

      - зарплата                                                 69,9

      - пенсионный фонд                                  11

      - ФСС несчастных случаев                        0,2

      - аренда помещений                                12,8

      - программное обеспечение                    10,0

      - услуги банка                                           1,5

      - оплата поставщикам за товары             1301,1

      - связь                                                          0,9

      - охрана                                                      10,9

      - налоги НДФЛ                                           9,1

      - остаток на рачетном счете                      0,5

      По данным бухгалтерского учета: 

         В целях налогообложения  предприятие использует кассовый метод  признания доходов и расходов.

         Кредиторская задолженность  предприятия на 31.08.2006 г. – 1227,6 тыс. руб.

         в том числе:

          - поставщикам   товаров        977 000

          - бюджет, фонды                     24 500

          - прочие                                 101 500

          - по зарплате                         124 600 

         Источниками погашения  кредиторской задолженности состоят прибыль от продажи товаров.