Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Ноября 2011 в 13:02, отчет по практике
Общество с ограниченной ответственностью “ПЕТРОСПЕЦПРОДУКТ” зарегистрировано 01.11.2005г., регистрационный № 1054700517288, код ОКПО 75116565, №3650001529 в реестре государственной налоговой инспекции Ленинского района. Расчетный счет № 40702810255370183718 в Сбербанке РФ, г.Санкт-Петербург, Тихвинское ОСБ № 1882/1099.
1. Общая характеристика организации ………………………………………………3
2. Структура организации……………………………………………………..............6
3. Характеристика персонала организации…………………………………………..6
4. Численность персонала и заработная плата ……………………………………...7
5. Организация деятельности организации ………………………………………….8
6. Финансовое планирование
1. Перспективное планирование…………………………………………………9
2. Текущее планирование ………………………………………………………10
3. Оперативно-календарное планирование …………………………………….10
7. Инвестиционная и инновационная политика организации……………………...11
8. Показатели деятельности организации……………………………........................11
Качество продукции не ограничивается только одним свойством, это совокупность свойств. Выделим эти свойства. Свойства продукции количественно выражаются в показателях качества. Общепризнанна классификация десяти групп свойств и соответственно показателей.
Показатели безопасности продукции, особенно важны, они характеризуют особенности продукции для безопасности покупателя и обслуживающего персонала, т.е. обеспечивают безопасность при обслуживании, хранении, транспортировании, потреблении продукции.
Изделие должно быть надежным, эстетически радующим глаз, хорошо выполнять свои функции, то есть удовлетворять те потребности, для которых оно предназначено
Одной из основных функций организации является осуществление контроля за качеством товара, доставляемого поставщиками продукции. Поставщиками предоставляются все сертификаты и удостоверения качества на доставленную продукцию. В данных документах должны быть прописаны сроки реализации данной продукции, их изготовители и другие данные, необходимые для осуществления контроля качества товара.
Рис. 1
ДИРЕКТОР |
||||
исполнители первого порядка | исполнители первого порядка | исполнители первого порядка | ||
исполнители второго порядка | исполнители второго порядка | исполнители второго порядка |
Рис. 2
Генеральный
директор
организации
Бухгалтерия
главный бухгалтер
Коммерческий отдел Финансовый отдел
коммерческий директор
продавцы 2 отдела
продавцы 3 отдела
продавцы 4 отдела
рабочие, уборщицы
Численность работников в организации по категориям персонала следующая:
руководителей 6
рабочие
13
ИТОГО общая численность: 19 человек
Структура персонала представлена
схематично на рисунке 2. Как видно из содержания
рисунка, штат сотрудников предприятия
не велик. Он представлен Генеральным
директором – главным ответственным лицом
на предприятии, координирующим всю деятельность
предприятия, бухгалтером, финансовым
менеджером, коммерческим директором,
офис-менеджером. Оплата сотрудников производится
согласно штатному расписанию по должностным
окладам.
4. Численность персонала и заработная плата.
Численности
персонала.
Важнейшей задачей является планирования численности персонала, которое определяет потребность во всех категориях работников, необходимых для обеспечения бесперебойного производственного процесса и выполнения плана в пределах установленных лимитов численности служащих.
На предприятии действует штатное расписание, которое содержит численность персонала и должностные оклады и должности. Штатное расписание утверждается генеральным директором организации.
Генеральный
директор имеет право изменять структуру,
штаты отделов предприятия в пределах
нормативов по численности руководителей
и специалистов.
Выписка
из штатного расписания
организации.
Наименование
должностей |
Кол-во
штат. един. |
Оклад | Всего | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1. | Генеральный директор | 1 | 35 000 | 35 000 |
2. | Финансовый менеджер | 1 | 5 000 | 5 000 |
3. | Главный бухгалтер | 1 | 4 000 | 4 000 |
4. | Коммерческий директор | 1 | 5 000 | 5 000 |
5. | Директор магазина | 1 | 15 000 | 15 000 |
6. | Офис-менеджер | 1 | 2 000 | 2 000 |
7. | Старший продавец | 1 | 7 000 | 7 000 |
Итого: | 6 | 44400 | 44400 |
В
пределах нормативной численности
допускается увеличение численности
работников одних структурных
Формы оплаты труда и фонды заработной платы работников.
На предприятии применяется одна форма оплаты труда повременная. Повременной называется такая форма оплаты труда, при которой заработная плата работнику начисляется по установленной тарифной ставке или окладу за фактически отработанное им рабочее время.
Повременная форма оплаты труда преимущественно используется при организации оплаты труда ИТР, служащих, а также и некоторой части рабочих на работах, где использование сдельщины нецелесообразно.
Фонд заработной платы работников подразделяется на часовой, дневной и месячный.
Месячный фонд заработной платы работников состоит из дневного фонда, фонда оплаты очередных и дополнительных отпусков и других доплат в плановом периоде. Фонд оплаты очередных и дополнительных отпусков начисляется по средней их продолжительности, количеству рабочих дней одного рабочего и фонду дневной заработной платы по формуле:
Зотп= ФЗдн* , где
Зотп — сумма оплаты отпусков;
ФЗдн — фонд дневной заработной платы;
О
— средняя продолжительность отпуска.
Заработная плата.
Заработная плата начисляется в начале каждого месяца, производится выплата аванс в первых числах месяца, а 15 числа выплачивается остаток по заработной плате.
На
основании действующих
Для повышения мотивации служащих проводятся различные меры. Так, например, для предотвращения опозданий предусмотрена система штрафов. Величина штрафа достаточно весома, и это побуждает работника стремиться к пунктуальности.
Для
повышения эффективности работы
персонала, руководство предприятия использует
также систему премий.
5. Организация деятельности организации
Организация имеет право:
Организация обязана:
Информация о работе Отчет по преддипломной экономической практике