Отчет по практике в УП «Язненское ПМС»

1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Язненское коммунальное унитарное предприятие мелиоративных  систем, ранее именовавшееся Дисненское строительно-монтажное управление организовано в соответствии с приказом Министерства мелиорации и водного хозяйства БССР от 18.05.1961 г. За годы существования организация сменила несколько названий. В 1975 году переименовано в Дисненскую ПМК-47, далее в 1995 году – в Язненское государственное строительно-эксплуатационное предприятие мелиоративных и водохозяйственных систем; с 2003 года – УП «Язненское ПМС».

Имущество предприятия находится  в коммунальной собственности и  закреплено за ним на праве хозяйственного ведения.

Предприятие имеет статус юридического лица, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный  и другие счета в учреждениях  банков, гербовую печать, угловой штамп, имеет право от своего имени заключать  договора.

Предприятие действует на основании  Устава и в своей деятельности руководствуется законодательством  РБ.

Место нахождения УП «Язненское ПМС»: Витебская область, аг. Язно, ул. Юбилейная, 42В.

УП «Язненское ПМС» выполняет не только свою основную функцию по мелиоративному строительству и эксплуатации мелиоративных  систем, но и занимается строительством жилья, реконструкцией МТФ, благоустройством территорий, оказывает услуги по предоставлению техники.

Предприятие осуществляет следующие  виды деятельности:

-предоставление услуг по эксплуатации оросительных и осушительных систем

-предоставление услуг в области животноводства, кроме ветеринарных услуг

- рыболовство

- производство  столярных изделий

- разборка  и снос зданий 

- земляные  работы

- общее  строительство зданий

- устройство  покрытий зданий и сооружений

- деятельность  автомобильного грузового транспорта.

Таблица 1 - Основные показатели развития УП «Язненское ПМС» в 2010-2012 гг.

Наименование  показателей	Единица измерения	2010 год	2011 год	2012 год	Абсолютное  отклонение, (+,-)	Темп роста, %
А	1	2	3	4	5	6
Объем производства продукции (работ, услуг) в отпускных  ценах за вычетом начисленных  налогов и сборов из выручки	млн руб.	4 564	5599	7463	1864	133,3
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг	млн руб.	5 557	6505	8925	2420	137,2
Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг	млн руб.	5 173	5564	7178	1614	129,0
Прибыль, убыток (-) от реализации продукции, товаров, работ, услуг	млн руб.	-363	35	156	121	4,5 раз
Чистая прибыль, убыток (-)	млн руб.	-	-	1	1
Рентабельность  реализованной продукции, товаров, работ, услуг	%	-7,0	0,63	2,17	1,54	3,4 раз
Рентабельность  продаж	%	-6,5	0,54	1,75	1,21	3,2 раз
Среднесписочная численность работников	чел.	121	107	85	-22	79,4
Среднемесячная  заработная плата	тыс. руб.	841	1097	2360	1263	215,1

 

 

2 ХАРАКТЕРИСТИКА  СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

 

Для УП «Язненское ПМС» характерна линейно-функциональная организационная структура управления. Это широко используемая ОСУ. Функциональные подразделения могут сами отдавать распоряжения нижестоящим звеньям, но не по всем, а по ограниченному кругу вопросов, определяемому их функциональной специализацией.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ДИРЕКТОР

 

 

 

 

Инженер по ОТ

Главный инженер

Инспектор по кадрам

Главный механик

Бухгал-терия

Подсобноепроизводство

  

 

 

 

Рис. 1 – Структура  предприятия

 

Общая численность  предприятия на 01 января 2013 года 95 человека, из них ИТР и служащих 18 человек. Во главе предприятия стоит директор, ему подчиняются: инженер по охране труда, главный инженер, инспектор по кадрам, главный бухгалтер, главный механик и службы. Планово-производственный отдел состоит из четырех человек. Бухгалтерия – 4 человека. Подбор кадров осуществляется руководителем соответствующего подразделения и инспектором по кадрам.

В 2013 году среднесписочную численность планируется  оставить на уровне 2012 года – 85 человек, из них 12 – руководителей, 9 – специалистов, 62 – рабочих, и 2 человека – персонал, занятый в неосновной деятельности.

Планирование  экономического, социального и финансового  развития предприятия осуществляется экономистом совместно с главным  бухгалтером, с разработкой и  организацией всех мероприятий практически  со всеми административными работниками  в части вопросов, относящихся  к их должности и их функциональным обязанностям.

Экономист обеспечивает организацию экономического анализа деятельности предприятия и участвует в разработке мероприятий по эффективному использованию материальных и трудовых ресурсов, разрабатывает финансовый план. Также в задачи экономиста входит доведение плановых показателей по видам деятельности да участников, организует и осуществляет систематический оперативный контроль за ходом выполнения доведенных показателей, анализирует эффективность применения действующих форм материального стимулирования.

Решение по кадровым вопросам осуществляет инспектор по кадрам, который подготавливает необходимую документацию. Решения по экономическим вопросам осуществляет экономист. Решение по научно-техническим вопросам осуществляет планово-производственный отдел.Решения по оперативно-организационным вопросам осуществляет бухгалтерия. Решения по хозяйственным вопросам осуществляет главный инженер, заместитель директора, начальник планово-производственного отдела. Все решения согласовываются с директором и главным бухгалтером.

 

3 ПЕРСОНАЛ  ОРГАНИЗАЦИИ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ  ТРУДА

 

Персонал  организации – это совокупность физических лиц, состоящих с организацией как с юридическим лицом в  отношениях, регулируемых трудовым договором (контрактом).

Основными характеристиками персонала в организации  являются: численность, состав и структура.

Важной  характеристикой персонала является изучение его состава и структуры в разрезе категорий [1].

Таблица 3.1 – Структура персонала УП «Язненское ПМС» по категориям за 2008-2012 гг.

Показатели	2008		2010		2012		Абсолютное отклонение 2012 г. к 2010 г.
	чел.	удельный вес, %	чел.	удельный вес, %	чел.	удельный вес, %
Списочная численность работников на конец отчетного года всего	131	100,00	131	100,00	90	100,00	-41
в т.ч.
руководители	14	10,69	13	9,92	10	11,11	-3
специалисты	10	7,63	12	9,16	8	8,89	-4
рабочие	107	81,68	106	80,92	72	80	-34
другие служащие

Источник: составлено автором на основе данных «Отчет о численности, составе и  профессиональном обучении кадров»  Форма 6-т (кадры) за 2008-2012 гг (Приложение В).

Анализ  структуры персонала показывает, что списочная численность работников в 2012 году уменьшилась на 41 человек по сравнению с 2010 годом. В том числе за счет уменьшения численности руководителей на 3 человека, специалистов на 4 человека, рабочих на 34 человека. Наибольший удельный вес в структуре списочной численности, как в 2012 году, так и в 2010 году, занимают рабочие 80% и 80,92% соответственно.

Таблица 3.2 – Анализ возрастного состава и структуры работников УП «Язненское ПМС» за 2007-2008 гг.

Показатели	2008		2010		2012		Абсолютное отклонение 2012 г. к 2010 г.
	чел.	удельный вес, %	чел.	удельный вес, %	чел.	удельный вес, %
Списочная численность работников на конец отчетного года всего	131	100,00	131	100,00	90	100,00	-9
в т.ч. в возрасте
до 16	-	-	-	-	-
16-17	-	-	-	-	-
18-24	18	13,74	12	9,16	6	6,66	-6
25-29	11	8,4	14	10,69	8	8,89	-6
30	2	1,53	-	-	1	1,11	+1
31	6	4,58	1	0,76	-	-	-1
32-39	31	23,66	19	14,5	11	12,22	-8
40-49	29	22,14	32	24,43	32	35,56	0
50-54	15	11,45	39	29,78	17	18,89	-22
55-59	15	11,45	10	7,63	8	8,89	-2
60 лет и старше	4	3,05	4	3,05	7	7,78	+3

Источник: составлено автором на основе данных «Отчет о численности, составе и  профессиональном обучении кадров»  Форма 6-т (кадры) за 2007-2008 гг (Приложение В).

 

Анализ  возрастного состава показывает, что в 2010-2012 гг.  наибольший удельный вес в списочной численности  занимают работники в возрасте от 40 до 49 лет, что составляет 32,32% и 35,56% соответственно.

На основании  таблицы 3.3 сделаем анализ движения работников предприятия.

 

 

 

 

 

 

Таблица 3.3 – Анализ движения работников УП «Язненское ПМС» за 2010-2012 гг.

Показатель	2010	2011	2012	Абсолютное отклонение 2012 г. к 2011 г.
Среднесписочная численность, чел.	121	107	85	-22
Количество  уволенных, всего В т.ч. по собственному желанию за нарушение трудовой дисциплины	50 43 7	38 37 1	30 29 1	-8 -8
Количество  принятых работников, чел.	33	15	21	+6

Источник: составлено автором на основе данных Приложения Б.

Для этого  рассчитаем следующие коэффициенты:

1. Общий коэффициент оборота (КО) определяется отношением суммы принятых (ЧП) и уволенных (ЧУ) к среднесписочному (ЧО) числу работающих.

КО₂₀₁₀ = (33+50)/121*100 = 68,6%

КО₂₀₁₁ = (15+38)/107*100 = 49,5%

КО₂₀₁₂ = (21+30)/85*100 = 60,0%

2. Коэффициент оборота по приему (К_пр) – отношение числа принятых за период к среднесписочному числу работающих за тот же период.

К_пр2010 = 33/121*100 = 27,3%

К_пр2011 = 15/107*100 = 14,0%

К_пр2012 = 21/85*100 = 24,7%

3. Коэффициент текучести кадров – отношение числа работающих, уволившихся по собственному желанию или уволенных за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины к среднесписочной численности.

К_{тек 2010} = 50/121*100 = 41,3%