Отчет по практике в строительной фирме ООО «Дельтастрой»

      В Единой номенклатуре должностей инженерно-технические  работники и служащие включены в  общую группу "служащие", которая  разбита на три категории: руководители (линейные и функциональные), специалисты, технические исполнители.

      Младший обслуживающий персонал (МОП) - это  лица, занимающиеся бытовым обслуживанием  работающих.

      К ученикам относятся лица, проходящие обучение на предприятии по системе  бригадного или индивидуального ученичества.

      В состав охраны включаются работники  сторожевой и пожарной службы предприятия.

      В зависимости от характера трудовой деятельности персонал подразделяется по профессиям и специальностям. Профессия - это особый вид деятельности, требующий  определенных теоретических знаний и практических навыков. Специальность - это вид деятельности в пределах данной профессии, который имеет специфические особенности и требует от работника дополнительных (специальных) знаний и навыков.

      Квалификация  ИТР и служащих зависит от характера и уровня специальной подготовки и практического опыта работы. В зависимости от этого определяется соответствующая должность по штатному расписанию.

      Для инженеров, экономистов, техников и  служащих устанавливаются четыре квалификационные категории. Для конструкторов и технологов вводится дополнительная категория (высшая).

      Для научных сотрудников установлено  пять должностных категорий: главный  научный сотрудник (доктор наук), ведущий  научный сотрудник (доктор или кандидат наук), старший научный сотрудник (кандидат наук), научный сотрудник и младший научный сотрудник.

      Решение о назначении на должность, повышение (понижение) в должности или квалификационной категории принимают руководители на предприятии или в организации  по результатам аттестации работников, которая проводится не реже одного раза в три года специальной комиссией. В процессе аттестации учитываются все деловые качества работника.

      Система дифференциации разрядов рабочих, должностей и квалификационных категорий ИТР  и служащих, регулярные аттестации работников позволяют усилить заинтересованность персонала в повышении своей квалификации.

      Особенностью  структуры рабочих кадров в промышленности является высокий удельный вес вспомогательных  рабочих. Такая структура является следствием повышения технической оснащенности основного производства.

      Профессионально-квалификационная структура, являясь подсистемой  социально-экономической системы, зависит  от технологических и социально-экономических  изменений в производстве.

      К числу показателей, отражающих профессионально-квалификационную структуру работающих, можно отнести помимо удельного веса отдельных категорий персонала и показатели профессионально-квалификационной структуры рабочих.

      Учитывая  современные тенденции изменения профессионально-квалификационного состава работающих, наибольшее распространение получила трех групповая классификация. Например, для рабочих это:

-рабочие низко квалифицированного труда -1-2 разряды;

-рабочие квалифицированного труда -3-4 разряды;

-рабочие высококвалифицированного труда - 5 - 6 разряды и выше.

В условиях нестабильной экономики переходного  периода наблюдается тенденция преимущественного сокращения численности высококвалифицированных работников, особенно это касается промышленных предприятий оборонного комплекса. Положение усугубляется еще и тем, что при росте числа низко квалифицированных работников за последние пять лет на 8-10 % на различных предприятиях среди рабочих, обслуживающих рабочих основного производства, количество работников низкой квалификации увеличилось почти в два раза. Такая ситуация может стать серьезным препятствием для развития современного производства и внедрения современных технологий в ближайшие годы.

      Что касается путей совершенствования  структуры персонала, то в современных  условиях речь должна идти не о совершенствовании, а об адаптации персонала к работе в условиях перехода к рыночной экономике. Основой адаптации может стать внутренний рынок труда предприятия, механизм которого позволит организовать систему информации, подготовки и переподготовки, ротации (перемещения) персонала внутри предприятия.

      Для правильного определения среднесписочной  численности работников необходимо вести ежедневный учет работников списочного состава с учетом приказов (распоряжений) о приеме, переводе работников на другую работу и прекращении трудового договора.

      Кроме численности работников количественная характеристика трудового потенциала предприятия и (или) его внутренних подразделений может быть представлена и фондом ресурсов труда (Фрт.) в человеко-днях или в человеко-часах, который можно определить путем умножения среднесписочной численности работников (Чсп) на среднюю продолжительность рабочего периода в днях или часах (Трв):

      Фрт = Чсп * Трв

      Количественная  характеристика персонала 

        Табл.1.2.2.

      Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия  характеризует производительность труда, которая определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненной работы.

      Основными показателями производительности труда  на уровне предприятия являются показатели выработки и трудоемкости продукции. Наиболее распространенным и универсальным является выработка продукции. На промышленных предприятиях в зависимости от единицы измерения объема производства различают 3 метода определения выработки: натуральный, стоимостный и нормированного рабочего времени.

      В = q / Чсп,                                                         (1)

      где В – выработка;

            q – количество произведенной продукции в натуральных или условно-натуральных единицах измерения;

            Чсп – среднесписочная численность работающих, человек.

      Tp = T/q,

      где: q - количество произведенной продукции или выполненной работы в натуральных или условно натуральных единицах измерения;

      Чсп - среднесписочная численность работающих, человек;

      Т - время, затраченное на производство всей продукции, нормо-часы. 

      Таблица 1.2.3

      Расчет  показателей производительности труда

 

      Как видно из представленной выше таблицы, в течение последних двух лет показатель выработки увеличивается.

      Показатель  трудоемкости имеет некоторые преимущества перед показателем выработки: во-первых, он отражает прямую связь между объемом  производства и трудозатратами; во-вторых, применение показателя трудоемкости позволяет увязать проблему измерения производительности труда с факторами и резервами ее роста.

      Планирование  численности вспомогательных рабочих, выполняющих работы, на которые имеются  нормы обслуживания, сводится к определению общего количества объектов обслуживания с учетом сменности работ. Частное от деления этого количества на норму обслуживания составит явочное число рабочих.

      Численность служащих может быть определена исходя из анализа среднеотраслевых данных, а при их отсутствии - по разработанным предприятием нормативам.

      Нормативы численности в зависимости от их назначения могут разрабатываться  не только по каждой отдельной функции  управления,

      группам функций, предприятию в целом, но и по отдельным видам работ (учетные, графические, вычислительные и др.), а также по должностям (технологи, экономисты, бухгалтеры и др.).

      Численность обслуживающего персонала может  быть определена по укрупненным нормам обслуживания. Например, численность  уборщиков - по количеству квадратных метров площади помещений, гардеробщиков - по количеству обслуживаемых людей и др.

      Численность руководителей можно определить с учетом норм управляемости и  ряда других факторов. 

      2.Анализ технико-экономических показателей  

       Анализ  технико-экономических показателей необходимо делать на любом предприятии для отслеживания тенденций изменения основных показателей и выявления резервов улучшения работы предприятия. В таблице приведенной выше представлены основные данные по результатам работы предприятия за 2008-2010гг.(приложение 3)

     Анализируя  выручку от продаж можно увидеть, что в 2008г. ее величина составляла 16577т.р., в 2009г. уже 24168т.р., а в 2010г.  - 41089т.р. Таким образом, темп роста выручки в период с 2008г. по 2009г. составлял 145,79%, а с 2009г. по 2010г. уже 170,02%. Темп роста базисный (2008-2010гг.) равен 247,87%, т.е. выручка в период с 2008г. по 2010г. выросла более чем в 2 раза.

Рис. 1. Динамика объема выручки от продаж за 2008-2010гг. 

     Численность работающих в 2008г. составила 68 человек, в 2009г. уже 72 человека, т.е. выросла на 4 человека или на 5,88%. В 2010г. численность всех работающих уже была равна 82 человекам. Таким образом, по сравнению с 2009г. численность работающих увеличилась на 10 человек или на 13,89%. Если сравнивать численность работающих за весь исследуемый период, то можно увидеть, что в период с 2008 по 2010гг. численность работающих увеличилась на 14 человек или на 20,59%. Это говорит о том, что предприятие расширяет свой персонал с целью увеличения объемов производства, о чем свидетельствует постоянный рост выручки в период с 2008 по 2010гг.

     Численность рабочих также росла на протяжении всего исследуемого периода. В 2010г. численность рабочих была равна 53 человекам, в 2009г. уже 62 человекам, т.е. произошел прирост численности на 16,98% или на 9 человек в абсолютном выражении. В 2010г. численность рабочих уже была равна 70 человекам. Таким образом, прирост численности по сравнению с 2009г. составил 12,9%, а по сравнению с 2008г.  - 32,08%.

     Сравнивая прирост численности рабочих и работающих можно сделать следующие выводы: за исследуемый период численность рабочих увеличивалась быстрее, чем численность работающих. Численность рабочих выросла в период с 2008 по 2010гг. на 32,08%, а работающих на 20,59%, что является положительной тенденцией для предприятия, т.к. уменьшается доля управленческих расходов.

      Рис. 2. Динамика численности персонала за 2008-2010гг.