Отчет по практике в строительной фирме ООО «Дельтастрой»

     СОДЕРЖАНИЕ 

 

        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Введение  

      Опыт  доказал, жизнеспособность и эффективность  рыночного механизма в обеспечении  сбалансированности экономики, в рациональном использовании трудовых, материальных и финансовых ресурсов, в создании гибких производств, восприимчивых к запросам потребителей и достижениям научно-технического прогресса. В условиях рынка предприятие является главным объектом хозяйствования, независимым товаропроизводителем, экономическое пространство для которого практически неограниченно, но всецело зависит от умения работать безошибочно, адаптируясь к условиям изменяющейся экономической среды.

      Рыночная  экономика ориентирует фирмы  на удовлетворение спроса и потребителей рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства только тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме необходимую для развития прибыль. Показатели прибыли являются важнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности предприятий. Они характеризуют степень их деловой активности и финансового благополучия. По прибыли определяется уровень отдачи авансированных средств и доходность вложений в активы данного предприятия.

      Рынок характерен постоянным стремлением  к повышению эффективности производства.

      Рыночная  же стихия сложна, и переход к  рынку обуславливает возможность  разработки единых подходов к измерению  затрат и результатов для отбора и реализации подлинно эффективных  решений на всех уровнях управления производством, которые превращают расчет экономической эффективности из формальной хозяйственной процедуры в жизненную необходимость.

      Для того, чтобы предприятие могло  нормально функционировать и  развиваться, оно должно получать доходы, прибыль, увеличивать денежные накопления.

      Важным  фактором роста прибыли, зависящим  о деятельности предприятий, является рост объема производимой продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества, улучшение ассортимента, повышение  эффективности использования производственных фондов, рост производительности труда.

      Целью практики является всесторонне ознакомление с предприятием и технико-экономический  анализ его деятельности. Я провел анализ общества с ограниченной ответственностью “Дельтастрой” 
 
 
 
 
 

      1.АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ И КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 
 

      1.1. Краткая характеристика предприятия 

    Общество  с ограниченной ответственностью «Дельтастрой»  создано 25 сентября 2007 года, в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным законом  «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08. 02. 1998 г.

       Сокращенное название: ООО «Дельтастрой».

    Юридический адрес ООО: РФ, 644033, Омская область, г. Омск,   ул. 1-я Затонская, д. 1.

    Согласно  Уставу основной целью создания общества является эффективное функционирование и как результат получение прибыли.

    Для достижения указанных целей Общества в установленном законом порядке  осуществляет следующие виды деятельности:

     - общестроительные и строительно-монтажные  работы;

     - подготовительные работы

     - земляные работы;

     - свайные работы;

     - каменные работы;

     - кровельные работы;

     - отделочные работы;

     - благоустройство территории;

     - устройство инженерных сетей;

     - выполнение функций генерального  подрядчика и заказчика;

     - производство строительных материалов;

     - оптовая и розничная торговля строительными материалами, изделиями и конструкциями

     - иные виды деятельности, не запрещенные  законодательством РФ.

     Для выполнения отдельных видов работ  привлекаются субподрядные строительно-монтажные  организации.

     Организационная структура управления предприятием - это совокупность его производственных и управленческих подразделений и связей между ними. В ООО «Дельтастрой» выделяют структуру аппарата управления и производственную структуру. Общая численность фирмы 57 человек.

     Существующая на данный момент времени организационная структура организации соответствует определённой цели – получение прибыли.

     В настоящее  время организационная  структура управления            ООО «Дельтастрой» имеет вид

     

Рис. 1.1 Организационная структура управления ООО «Дельтастрой». 

        1.2. Организация процесса по производству и услуг, выполнения работ

      Учитывая  то, что основная часть оборудования предприятия находится в эксплуатации с очень давнего времени, и значительно износилось, что привело к потере его работоспособности, точности, уменьшилась его мощность и производительность, необходимо было разработать программу по ремонту этого оборудования. Что и было сделано руководителями и специалистами механического участка. А именно, было разработано Положение о планово- предупредительном ремонте (ППР) оборудования.

      Сущность  системы ППР оборудования заключается  в том, что после отработки  каждым агрегатом определенного  количества часов производятся профилактические осмотры и различные виды плановых ремонтов этого агрегата (капитальный, средний, малый), чередование и периодичность которых определяются назначением агрегата, его конструкцией и ремонтными особенностями, габаритами и условиями эксплуатации.

      Система ППР оборудования предупреждает прогрессирующий износ, устраняет возможность случайного выхода его из строя, позволяет осуществлять предварительную подготовку ремонтных работ и выполнять их в кратчайшие сроки, создает необходимые предпосылки для наиболее эффективного использования оборудования, увеличения времени его полезной работы, уменьшения интенсивности износа деталей машин, повышения качества ремонтных работ.

      Система ППР содержит мероприятия, направленные на поддержание технологического и  подъемно-транспортного оборудования постоянно в работоспособном  состоянии, обеспечивающем заданную производительность и высокое качество выполняемых работ, удлинение межремонтного срока службы, снижение расходов на ремонт и эксплуатацию.

      Система ППР должна обеспечивать развитие инициативы работников эксплуатационных и ремонтных служб и повышения их ответственности за сохранность основных фондов и сокращение расходов средств, отпускаемых на ремонт и эксплуатацию оборудования.

      Анализ  расходов на ремонт и эксплуатацию активной части основных производственных фондов.

      Таблица1.2.1

      Из  данных таблицы видно, что выросшие затраты никак не сопоставимы  с ростом объема производства, судя по чему можно сделать вывод, что введенная в 2009 г. система по ремонту оборудования помогла снизить затраты на ремонт и обслуживание этого оборудования.

      Персонал  представляет собой основной (штатный) состав работников предприятия. Он является важнейшим фактором деятельности предприятия, определяет темпы роста производительности труда, качество продукции и успешную работу предприятия по всем направлениям его функционирования.

      Все работники производственного предприятия  в зависимости от степени их участия  в деятельности подразделяются на производственный и непроизводственный персонал. К производственному персоналу относятся работники основных и вспомогательных цехов, отделов, служб, научно-исследовательских и технологических организаций, то есть все те, кто непосредственно связан с основной деятельностью предприятия. В состав непроизводственного персонала входят работники учреждений и подразделений, не связанные с основной производственной деятельностью предприятий: жилищно-коммунального хозяйства, детских, культурно-бытовых, медицинских учреждений, подсобных сельскохозяйственных предприятий и т.п.

      Производственный  персонал в зависимости от выполняемых  в производстве функций традиционно  делится на следующие категории: рабочие, инженерно-технические работники (ИТР), служащие, младший обслуживающий  персонал, ученики, охрана.

      Наиболее  многочисленной категорией работников предприятия, принимающих непосредственное участие в производственном процессе, являются рабочие. Они подразделяются на основных рабочих, которые непосредственно производят продукцию предприятия, и рабочих, обслуживающих рабочих основного производства, занимающихся изготовлением продукции вспомогательного назначения (тара, энергия, инструмент и т.п.) или обслуживающих производственный процесс (уборщики, кладовщики, контролеры, транспортные рабочие и др.). Вторую категорию рабочих часто называют вспомогательными рабочими.

      Деление рабочих на основных и вспомогательных (обслуживающих) весьма условно, так  как в условиях производства, где  имеет место достаточно высокий  уровень механизации или автоматизации  трудовых процессов, повышается роль обслуживающих рабочих.

      К инженерно-техническим работникам относятся лица, которые ведут  на предприятиях исследовательские работы, осуществляют организационное, техническое, экономическое руководство и управление.

      К служащим относятся работники, выполняющие функции делопроизводства, учёта, снабжения, сбыта, технического обслуживания.