Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Апреля 2011 в 19:09, отчет по практике
Целью практики является закрепление полученных теоретических знаний по экономике, организации, планированию и управлению деятельностью предприятия.
Задачами производственной экономической практики являются:
. ознакомление с деятельностью конкретного предприятия ;
. ознакомление со структурой организации , основными функциями ее
производственных и управленческих подразделений ;
. изучение основ организации труда и управления производством ;
. изучение технологии производства продукции ;
. изучение основного ассортимента выпускаемой продукции ;
. изучение основных технико-экономических показателей работы предприятия
и их аналитическая оценка ;
. рассмотрение перспектив развития организации , выявление резервов
производства и определения путей повышения эффективности работы
предприятия ;
. ознакомление с основными банковскими операциями и видами услуг ,
предоставляемых кредитными учреждениями ;
. подбор и систематизация материала для подготовки отчета .
Введение……….………………………………………..…………………………2
1. Характеристика предприятия...……………………………………………..3-10
1.1. Общие сведения
1.2. Основные виды деятельности
1.3. Организационно-правовая форма предприятия
1.4. Производственная структура
1.5. Характеристика персонала предприятия
1.6. Характеристика товара
1.7. Характеристика потребителей
1.8. Характеристика основных конкурентов 2. Технология производства продукции…...………………………………….11-16
2.1. Номенклатура материалов и изделий
2.2. Технологическая схема производства продукции
2.3. Контроль производственного процесса и качества готовой продукции
2.4. Безопасность технологических процессов и экологичность производства 3. Анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности
предприятия ………………………………………………………………….17-21
3.1. Анализ основных технико-экономических показателей
3.2. Анализ использования основных производственных фондов предприятия
3.3. Анализ себестоимости
3.4. Анализ прибыли и рентабельности
3.5. Анализ финансового состояния. Заключение………………………………………………………………………22-23 Литература…………………………………………………………………………24
1.7. Характеристика потребителей
Фабрика
не имеет возможности
Средней Азии, поэтому пользуется услугами фирм-посредников. Основным
поставщиком исходного сырья- хлопка - для предприятия является ООО
"Классик + Текстиль".
На внутреннем
рынке среди потребителей
ООО «Лиссант – Дон» , можно назвать такие организации,
как: ОАО "Техноткань", ОАО "Трехгорная мануфактура", ЗАО "Савва
Кемикал Текстиль", ООО "Компания БК-308". На внешнем рынке: ЗАО
"Ностра" (Литва) и ЗАО "Мирекс" (Чехия). Также суровые ткани
экспортируются в Бельгию (г. Реккем), Словению (г. Лендава), Венгрию
и Хорватию.
1.8. Характеристика основных конкурентов
Основным конкурентом в Ростове является текстильное предприятие
"Трехгорная мануфактура", но только по отделочному и швейному
производству, так как выпускает другой ассортимент тканей. Среди
ростовских
фабрик, незначительно
конкурирующих с ООО «Лиссант
– Дон» , можно назвать: ЗАО Холдинг
"Текстиль", "Высоковская фабрика",
в районе Кавказских минеральных вод конкурирующих
предприятий нет .
2. Технология производства продукции
2.1. Номенклатура материалов и изделий .
Ассортимент суровых тканей каждый год обновляется. Приведем
перечень вырабатываемой продукции по годам:
1) 2003 год:
. миткаль (арт. 45);
. бязь (арт. 262, арт. 14, арт. 127, арт. 142, арт. 4726, арт.
19);
2) 2004 год:
. миткаль (арт. 23, арт. 043,арт. 45);
. бязь (арт. 127, арт. 142, арт. 262, арт. 262Р, арт. 4726);
. "птичий глаз" (арт. 4700, арт. 4700У);
. ткань упаковочная (арт. 553);
3) 2005 год:
. миткаль (арт. 23, арт. 023, арт. 45, арт. 0034, арт. 0043,
арт. 0043Ш, арт. 0043У, арт. 1043-У, арт. 034, арт. 043, арт.
043У, арт. 043-Ш, арт. 3043);
. бязь (арт. 142, арт. 142Р, арт. 143, арт. 147, арт. 262, арт.
262Р, арт. 262Э, арт. 0262, арт. 165, арт. 2462Э).
. "птичий глаз" (арт. 4700, арт. 4700У, арт. 4700Ш);
. марля (арт. 0003, арт. 0003С, арт. 03-С);
. ткань вафельная (арт. 4577);
.
фланель (арт. 1639, арт. 1670
2.2. Технологическая схема производства продукции .
Схема
1. Технологический процесс
склад пряжи | |
основа | уток |
снование |
увлажнение |
перематывание |
шлихтование |
проборка и привязка |
ткачество |
учёт и контроль суровой ткани |
Описание схемы технологического процесса
Основная пряжа
поступает с машин ППМ-120 в цилиндрических
бобинах, её отправляют в снование,
минуя перематывание. Целью снования
является получение паковок – сновальных
валиков с определённым числом нитей,
заданной длины. Для снования принимаем
машину СП-140-4. Для установки бобин принимаем
шпулярник
Ш 616-2 прерывного снования. Остатки после
снования направляются в перемотку.
В процессе образования ткани на ткацком станке основная пряжа испытывает различные механические нагрузки, что приводит к обрывам. Для увеличения прочности ткани, её шлихтуют. Для шлихтования принимаем шлихтовальную машину ШБ-11/140-3-1. Машина оснащена приборами и устройствами для автоматического контроля регулировки технологических параметров.
Основа на ткацких навоях поступает в проборный отдел. Для пробирания основных нитей при перезаправке станка и замене изношенных ремизок, бёрд принимаем проборный станок ПСМ-250.
Для
привязывания нитей доработанной основы
с концами нитей вновь подготовленной
основы на ткацком станке используем узловязальную
машину
УП-5-250 с игольным отбором нитей.
Уточная пряжа поступает на цилиндрических бобинах с машин ППМ-120, её направляют на увлажнение.
Для выработки ткани «Бязь» артикул 2462Э используем ткацкий станок СТБ-250, где уток прокладывается при помощи микропрокладчиков. В результате взаимного переплетения основы и утка на станке образуется ткань.
Суровая
ткань поступает в контрольно-
Ткань
со склада суровья отправляется на отделочную
фабрику.
2.3. Контроль
производственного процесса и качества
готовой продукции .
Чем ближе качество продукции к оптимальному, тем полнее удовлетворяются потребности общества, повышается эффективность производства. Высокое качество повышает конкурентную способность продукции на мировом рынке, способствует расширению и укреплению внешнеторговых связей.
Одним из главных резервов повышения эффективности производства является улучшение качества продукции.
Ставится задача увязки требований к сырью, материалам, полуфабрикатам, комплектующим изделиям, от качества которых зависит качество готовой продукции. В комплекс мероприятий по обеспечению качества продукции включаются: разработка показателей качества, улучшение организации работы по стандартизации и создание новых прогрессивных стандартов и технических условий, совершенствование и распространение системы сдачи продукции ОТК с первого предъявления, совершенствование контроля качества в процессе производства и применение прогрессивных методов и средств контроля качества, развитие аттестации выпускаемой продукции.
На всех текстильных предприятиях разработаны положения и стандарты по управлению качеством вырабатываемых тканей. Стандарты устанавливают комплекс действующих правил, регламентирующих деятельность фабрики и ее цехов по достижению стабильности уровня качества тканей. Эти стандарты и положения должны систематически совершенствоваться. Комплексная система управления качеством продукции (КС УКП) обеспечивает единство технологических, организационных и других мероприятий, которые позволяют повышать и поддерживать высокий уровень качества тканей, начиная с подготовки пряжи к ткачеству.
В процессе управления качеством продукции должны выполняться следующие работы: прогнозирование технико-экономического уровня качества тканей; планирование повышения их качества; разработка тканей новых видов; техническая подготовка машин по приходам подготовительного отдела и ткацких цехов к выпуску продукции установленного качества; материально-техническая и метрологическое обеспечение качества тканей; подбор, расстановка, воспитание и обучение кадров; контроль качества; аттестация продукции и др.
Основной целью каждого предприятия в области качества продукции является повышение эффективности производства и обеспечение стабильного запланированного уровня качества вырабатываемой продукции на основе улучшения качества труда работников всех категорий.
На ООО «Лиссант – Дон» предусматривается ряд мероприятий, направленных на повышение качества выпускаемой продукции:
2.4. Безопасность технологических процессов и экологичность производства .
На текстильных предприятиях обрабатывается сырьё, представляющее большую пожарную опасность. В силу этого предъявляются повышенные требования по противопожарному режиму.
На администрацию возлагается проведение инструктажа по пожарной безопасности, а также постоянный контроль за соблюдением рабочими всех требований инструкций по пожарной безопасности. Государственный пожарный надзор осуществляется соответствующими управлениями и отделениями пожарной охраны. Загорания, пожары и взрывы на предприятиях текстильной промышленности наиболее часто происходят в результате нарушения режима технологических процессов, неисправности электрооборудования, статистического электричества, искр, неосторожного обращения с огнём, самовозгорания, грозовых разрядов и др.
Для предупреждения возникновения пожара на данном предприятии предусматривается:
- регулярно
осматривать электродвигатели
- строго соблюдать режим ухода за оборудованием;
- регулярно
очищать от пуха и пыли
- хранить
вне цеха
- не
загромождать проходы и
- не
загромождать пожарный
В цехе имеются следующие противопожарные средства: спринклерная система, пожарные рукава, пожарные краны, огнетушители, ящики с песком, пожарная сигнализация для вызова пожарной команды.
В нашей стране большое внимание уделяется охране труда. В России разрабатываются и совершенствуются нормы и правила техники безопасности и производственной санитарии. Выполнение этих норм и правил обязательно на всех предприятиях.
На предприятии
для планомерной работы по улучшению
условий труда и
Состояние человека во время работы в цехе зависит от соблюдения правил гигиены труда и промышленной санитарии. Несоблюдение этих правил может вызвать различные профессиональные заболевания. На человеческий организм влияют слишком высокая или низкая температура в производственном помещении, большая влажность воздуха, запыленность, производственный шум, недостаточная освещенность рабочих мест и т.д..
Для обеспечения установленных норм температурно-влажного режима в производственных помещениях имеются вентиляционная и отопительная системы, установлены кондиционеры. Обмен воздуха производится с таким расчетом, чтобы температура воздуха составляла летом: 24-260 С, зимой: 22-240 С, а относительная влажность воздуха 65-70%. Это создает нормальные условия труда и способствует правильному протеканию технологического процесса.
Предприятие снабжается питьевой водой, которая из водопровода подается в питьевые фонтанчики и автоматы газированной воды.
Известно, что производственный шум в цехах вызывает профессиональные заболевания органов слуха, а также ряд функциональных изменений в организме, что приводит к снижению производительности труда.
Информация о работе Отчет по практике по экономике организации