Основные фонды предприятия: состав, оценка и структура

- показатели  загрузки оборудования;

- коэффициенты  использования фонда рабочего  времени, использование оборудования  по машинному и вспомогательному  времени.

Частные натуральные  показатели дают одностороннюю характеристику эффективности основных фондов, поэтому  прибегают к стоимостным показателям:

- фондоотдача;

- фондоемкость;

- фондовооруженность;

1. фондоотдача           

 а

Ф = --------------          

2С0осн +2 С0об

а - количество продукции

2С0осн - средняя  стоимость основных средств

2С0об - средняя  стоимость оборотных средств

2. фондоемкость - это величина, обратная фондоотдаче.

3. фондовооруженность

2Сосн - ст-ть  основных производственных фондов

Ф = ------

Ч - численность  персонала

Также большую  роль в повышении эффективности  основных фондов играют финансово-кредитные  механизмы.

ГЛАВА 2. Капитальные вложения и источники  их финансирования

Воспроизводство основных фондов осуществляется за счет капитальных вложений и капитального ремонта. Капитальные вложения обеспечивают как простое, так и расширенное  воспроизводство основных фондов.

Капитальный ремонт обеспечивает только простое воспроизводство  основных фондов.

Капитальные вложения представляют собой затраты на:

1. создание новых  основных фондов;

2. реконструкцию  действующий основных фондов;

3. расширение  и техническое перевооружение действующих основных фондов;

Капитальные вложения в основные фонды промышленности можно подразделять по характеру  воспроизводства, их назначению, отраслевому  направлению, составу и источникам.

1. По характеру  воспроизводства

- на новое  строительство:

а) затраты на постройку предприятий;

б) на постройку  зданий и сооружений на новых площадках  по первоначальному проекту;

- на техническое  перевооружение действующего предприятия:

а) затраты на внедрение новой техники и  технологии;

б) на механизацию  и автоматизацию производственных процессов;

в) на модернизацию и замену устаревшего оборудования новым, более производительным и  экономичным;

- на расширение (1) и реконструкцию (2) действующих  предприятий:

(1) а) затраты  на строительство по новому  проекту;

б) строительство  и расширение существующих основных цехов, вспомогательных цехов и  обслуживающих производств;

(2) а) затраты  на полное или частичное переоборудование  и переустройство без строительства  новых и расширения действующих  цехов основного производства;

б) строительство  новых цехов и объектов той  же мощности взамен ликвидированных  цехов и объектов данного назначения;

2. По назначению:

- на строительство  объектов производственного характера:

а) затраты на сооружение промышленных объектов;

б) объектов, которые будут обслуживать транспортные сооружения, водопровод, канализацию и т.д.

- на строительство  объектов непроизводственного характера:

а) затраты на жилищное и прочее строительство  культурно-бытового обслуживания рабочих  и служащих;

3. По отраслевому направлению:

в зависимости  от размещения средств в различные  отрасли по их территориальному расположению;

4. По составу:

- на строительство:

а) общестроительные;

б) отделочные;

в) санитарно-технические  работы;

г) работы по устройству фундаментов, оснований и опор под сооружения;

- на монтаж:

а) сборка и установка  оборудования;

- на прочие  затраты и нужды:

а) расходы на проектные работы;

б) затраты на содержание дирекции строящегося предприятия  и на технический надзор;

Капитальные вложения осуществляются за счет различных видов денежных средств, именуемых источниками финансирований. К ним следует относить собственные средства предприятий (объединений),кредит банка и бюджетные ассигнования. Нельзя сказать, что один из источников важнее другого, они используются в комплексе.

1.Собственные  средства предприятий

амортизационные отчисления - фонд социаль ного развития (покрывает 1/3 капитальных вложений на оборудование), средства от реализации продукции, фонд развития производства, науки и техники, ресурсы мобилизованные в ходе строительства, расширение, реконструкция и техническое перевооружение действующих предприятий.

Важнейший источник финансирования капвложений - кредит банка, особое значение играет долгосрочный кредит банка. Долгосрочный банковский кредит является тем гибким и эластичным инструментом, с помощью которого создается возможность обеспечить осуществление мероприятий по дальнейшему развитию предприятия.

Механизм долгосрочного  кредитования заказчиков нельзя создавать  отдельно. Он не должен стоять в стороне от других кредитно-расчетных рычагов в сфере капвложений. Нужны единая система долгосрочного и краткосрочного кредита, снабженная рациональными формами расчетов. Источником погашения кредита в первую очередь должна быть прибыль от осуществления кредитуемых мероприятий, а затем уже средства фонда развития производства и амортизационные отчисления. Это значительно приблизит кредит к уровню рентабельности кредитуемых мероприятий.

На финансирование капвложений направляются и централизованные ресурсы государства - бюджетные ассигнования. Размер бюджетных средств, необходимых для финансирования капитальных вложений, определяется как разница между годовым объемом затрат на капвложения и суммой собственных средств предприятия, выделяемых на эту цель. Конкретный размер бюджетных средств, устанавливаемых для финансирования капвложений, рассчитывается на основе балансовых доходов и расходов. Вполне возможен вариант применения субвенции, т.е. предоставления предприятиям бюджетного кредита.

 

Управление запасами. Организация эффективного управления запасами 

Управление запасами - это оптимизация запасов произведенных  товаров, незавершенного производства, сырья и других объектов деятельности предприятиями с целью уменьшения затрат хранения при обеспечении  уровня обслуживания и бесперебойной работы предприятия. Управление запасами в логистике — оптимизация операций, непосредственно связанных с переработкой и оформлением грузов и координацией со службами закупок и продаж, расчет оптимального количества складов и места их расположения.

Эффективное управление запасами позволяет организации  удовлетворять или превышать  ожидания потребителей, создавая такие  запасы каждого товара, которые максимизируют чистую прибыль.

Корпоративная политика, способствующая эффективному управлению запасами, - первая составляющая успешного управления запасами. Другие необходимые составляющие – хорошее  аппаратное и программное обеспечение и знания, необходимые для использования программного обеспечения.

Значение продуманной  корпоративной политики в деле эффективного управления запасами неоценимо. Все  сотрудники организации должны понимать фундаментальные основы по которым  составляется корпоративный бизнес план.

Прежде, чем изучать  новые революционные способы  определения, когда и сколько  товаров заказывать, нужно удостовериться, что на складе - порядок. А для этого необходимо следовать определенной корпоративной политике и процедурам. Контролировать запасы и управлять ими.

Управление запасами – это та область менеджмента, в которой можно много выиграть от использования эффективных методов, и этот выигрыш непосредственно измеряется в денежном выражении. Эти методы изложены Джоном Шрайбфедером доступно и полно. Вместе с тем необходимо отметить, что применение того или иного подхода к управлению запасами должно определяться стратегией компании и вытекающей из нее стратегией управления запасами. На практике мы часто видим, например, что компания не определив, что для нее важнее: удовлетворение спроса потребителей или минимизация издержек, пытается выстроить систему управления запасами. Без четкой постановки целей и определения критериев эффективности эта задача не имеет решения.

Виды  запасов

Прежде чем  готовая продукция попадет конечному  потребителю, она проходит производственный цикл, начиная от сырья (полуфабриката) и заканчивая готовой продукцией. Учитывая, что ситуация на рынке носит непредсказуемый характер это отражается на производственном процессе. Назвать точную цифру, сколько будет продано готовой продукции в следующем месяце, не берется ни один специалист.

Чтобы не остановилось производство из-за отсутствия запасов сырья, по причине увеличения резкого спроса или перебоев в снабжении, то на производстве создаются запасы. Если бы производственный процесс функционировал бы как единый конвейер, то потребности в запасах сводились к нулю. В реальной жизни этого не происходит.

Создание запасов  всегда сопряжено с дополнительными  финансовыми расходами.

Затраты, связанные  с созданием и содержанием  запасов можно разбить на несколько  групп:

- отвлечение  части финансовых средств на  поддержание запасов; 

- расходы на содержание специально оборудованных помещений (складов);

- оплата труда  специального персонала; 

- дополнительные  налоги;

- постоянный  риск порчи, нереализации просроченного  товара, хищения. 

В свою очередь  отсутствие необходимого объема запасов  приводит также к расходам, которые можно определить в следующей форме потерь:

- потери от  простоя производства,

- потеря от  упущенной прибыли из-за отсутствия  товара на складе в момент  возникновения повышенного спроса,

- потери от  закупки мелких партий товаров по более высоким ценам;

- потеря потенциальных  покупателей и др.

Кроме финансовых расходов, связанных с формированием  запасов, предприниматель должен руководствоваться  конъюнктурой рынка. Т. е. На рынке действуют  побудительные мотивы.

Перечислим основные мотивы, которыми руководствуется предприниматель, создавая материальные запасы:

- возможность  колебания спроса;

- сезонные колебания  спроса на некоторые виды товаров; 

- скидки за  покупку крупной партии товаров; 

- спекуляции  на росте цен; 

- снижение издержек, связанных с размещением и доставкой заказа;

- снижение издержек, связанных с производством единицы  изделия; 

- возможность  равномерного осуществления операций  по производству и распределению; 

- возможность  немедленного обслуживания покупателей;

- сведение к  минимуму простоев производства  из-за отсутствия запасных частей;

- упрощение процесса  управления производством. 

По перечисленным  выше причинам предприниматели, как  в торговле, так и в промышленности, отдают предпочтение созданию запасов, так как в противном случае увеличиваются издержки обращения, т.е. уменьшается прибыль.