Автор: Пользователь скрыл имя, 02 Ноября 2012 в 21:26, контрольная работа
Необхідно проілюструвати три види організаційної структури підприємства на прикладі реальних або вигаданих компаній будь-яких форм власності та галузі економіки. Вибір форми оргструктури виконується по варіантам за допомогою даних табл.1.
3адача 6
На плановий період визначено обсяг виробничої програми 5685,5 тис. грн. виробіток на одного працюючого у базовому періоді становив 8,3 тис. грн. 3а рахунок кращої організації виробництва чисельність промислово-виробничого персоналу передбачено зменшити на 46 осіб. Визначити процент зростання продуктивності праці за плановий період i чисельність працюючих у ньому.
3адача 7
Річний обсяг випуску деталей цехом становить 54 тис. од./рiк. Трудомісткість виробу знизиться з 52 до 47 хв./од. Ефективний річний фонд робочого часу працівника 1860 год./рiк, запланований коефіцієнт виконання норм виробітку 1,15. Визначити зниження трудомісткості виробничої програми, відносне вивільнення робітників та ріст продуктивності праці.
3адача 8
Розрахувати планову чисельність робітників за професіями на основі наступних даних: виробнича програма – 50 тис. од./рiк; трудомісткість виконання окремих видів робіт у розрахунку на один виріб, нормо-год.: токарних – 10, свердлильних – 17, фрезерних – 8, шліфувальних – 6, складальних – 18. Середній процент виконання норм – 110%, а річний дійсний фонд робочого часу одного середньоспискового робітника складає 1780 год./рiк. Чисельність допоміжних робітників становить 30% чисельності основних робітників.
Задача 9
Планова трудомісткість складання мобільної радіостанції „транспорт" у ВАТ „Орiон" 0,8 нормо-год. при річній виробничій програмі 500 тис. од. Підприємство працює в одну зміну при п'ятиденному робочому тижні. середній процент виконання норм виробітку 112%, процент втрат часу на ремонт обладнання – 3, кількість вихідних i святкових днів – 111. Визначити необхідну для складання чисельність робітників-відрядників.
Задача 10
Визначити зниження трудомісткості продукції, економію чисельності робітників після впровадження деяких організаційно-технічних заходів, якщо:
Річний обсяг
випуску деталей
Трудомісткість однієї деталі знизилась з – 52 хвилин до 47.
Коефіцієнт виконання норм виробітку – 1,2
Ефективний фонд часу одного робітника – 1740 год.
Информация о работе Організаційна структура управління підприємством