Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Октября 2011 в 18:46, курсовая работа
Фирма организовывает производство стартерных батарей для продажи их автомобильным заводам. Организаторы производственного предприятия посчитали достаточно перспективным заняться таким видом деятельности, так как количество потребителей на рынке производителей автомобилей достаточно много. Особенно в связи с тем, что перенос производства многих машиностроительных заводов осуществляется в Россию. Ранее организация занималась выпуском коробок передач, колес и шин для автомобилей марки Nissan, а теперь получила от нее заказ на выпуск стартерных батарей.
I. Характеристика объекта производства. 3
Описание и эксплуатационные характеристики объекта производства. 3
Маркетинговое исследование. 5
Схема конструктивного членения. 8
II. Планирование работ по подготовке производства стартерной батареи. 9
Частные сетевые графики. 9
Параметры событий и работ сетевого графика. 20
Анализ сетевого гарфика. 22
Оптимизация сетевого графика. 23
Анализ загрузки исполнителей. 24
Смета затрат на техническую подготовку производства. 24
III. Организация работы предметно-замкнутого участка. 25
Технологический процесс сборки стартерной батареи 27
Закрепление операций за рабочими местами 29
Литература 31
Пояснения к сетевому графику.
Полный сетевой график представлен на рис. 1.1 (Приложение 1).
В таблицах 13 и 14 представлены пояснения, в которых отражены исполнители и длительности выполнения работ, сопоставление событий и работ полного и частных графиков.
Таблица 13. Обозначения исполнителей на сетевом графике
| Обозначение | Исполнитель |
| М | Маркетолог |
| К | Конструктор |
| Т | Технолог |
| Д | Директор |
| И | Инженер |
| НР | Научные работники |
| Р | Работники |
Таблица 14. Перечень работ полного сетевого графика.
| Номер работы на графике | Наименование работы | Исполнители | Длительность работы (раб.дн) | |
| частный | полный | |||
| 1-2 | 1-1.1 | Анализ перспективных отраслей производства | Д, М | 2 |
| 2-3 | 1.1-1.2 | Сравнительный анализ выбранного объекта производства | М | 1 |
| 3-4 | 1.2-2 | Окончательное утверждение выбранного объекта производства | Д | 1 |
| 4-5 | 2-2.1 | Анализ рынка | 2М | 2 |
| 5-6 | 2.1-2.2 | Сегментирование рынка | М | 1 |
| 6-7 | 2.2-2.3 | Позиционирование продукции | М | 1 |
| 7-8 | 2.3-2.4 | Анализ конкурентоспособности организации | М | 1 |
| 7-9 | 2.3-2.5 | Анализ конкурентоспособности продукта | 2М | 1 |
| 8-10 | 2.4-3 | Разработка рыночной стратегии и маркетинговой политики | 2М | 3 |
| 9-10 | 2.5-3 | Фиктивная | - | - |
| 10-11 | 3-3.1 | Анализ требуемых технических параметров, поступивших от заказчика | 2И | 1 |
| 10-18 | 3-4.1 | Анализ финансового положения предприятия | Д | 1 |
| 11-12 | 3.1-3.2 | Анализ трудоемкости изделия | И | 1 |
| 12-13 | 3.2-3.3 | Планирование объемов производства (согласно заказу) во времени | Д, И | 1 |
| 12-14 | 3.2-3.4 | Оценка перспективных технических изменений | 2М | 2 |
| 13-15 | 3.3-3.5 | Фиктивная | - | - |
| 14-15 | 3.4-3.5 | Оценка перспективных технологических изменений | И, Т | 2 |
| 15-16 | 3.5-3.6 | Анализ производственной структуры | И, 2Т | 1 |
| 16-17 | 3.6-4 | Анализ и
архивирование проведенных |
И, Т | 1 |
| 17-27 | 4-6 | Фиктивная | - | - |
| 18-19 | 4.1-4.2 | Расчет плановых
организационно-экономических |
И | 2 |
| 19-20 | 4.2-4.3 | Планирование необходимого объема инвестиций | Д | 1 |
| 19-22 | 4.2-4.5 | Планирование прибыли | М | 2 |
| 20-21 | 4.3-4.4 | Расчет экономического эффекта инвестиций | 2 М | 1 |
| 21-23 | 4.4-5 | Фиктивная | - | - |
| 22-23 | 4.5-5 | Прогнозирование цены | М | 3 |
| 23-24 | 5-5.1 | Оформление соответствующей документации по планируемым показателям и маркетинговому исследованию | 2М | 1 |
| 24-25 | 5.1-5.2 | Рассылка потенциальным инвесторам подготовленной информации | Д | 1 |
| 25-26 | 5.2-5.3 | Переговоры | Д | 5 |
| 26-27 | 5.3-6 | Документальное оформление отношений с реальными инвесторами | Д | 2 |
| 27-28 | 6-6.1 | Разработка технического задания на НИР | 2И | 2 |
| 28-29 | 6.1-6.2 | Анализ существующих методов по исследуемому объекту производства | 4НР | 1 |
| 29-30 | 6.2-6.3 | Выбор метода исследования | 4НР | 1 |
| 30-31 | 6.3-6.4 | Исследование модели объекта производства | 4НР | 4 |
| 31-32 | 6.4-7 | Документальное оформление результатов исследовательских разработок | НР | 1 |
| 32-33 | 7-7.1 | Разработка технического задания | 4К | 2 |
| 33-34 | 7.1-7.2 | Разработка технического предложения | 3К | 2 |
| 34-35 | 7.2-7.3 | Разработка эскизного проекта | 7К | 3 |
| 35-36 | 7.3-7.4 | Разработка технического проекта | 7К | 4 |
| 36-37 | 7.4-8 | Разработка рабочего проекта | 5К | 5 |
| 37-38 | 8-8.1 | Анализ рабочего проекта | Т | 1 |
| 38-39 | 8.1-8.2 | Разработка технологического процесса | 3Т | 3 |
| 39-40 | 8.2-8.3 | Закупка универсального оборудования | 2Т | 2 |
| 39-41 | 8.2-8.4 | Проектирование СТО (специальных СТО) | 4Т | 2 |
| 40-42 | 8.3-8.5 | Фиктивная работа | - | - |
| 41-42 | 8.4-8.5 | Изготовление специальных СТО(на заказ) | - | 3 |
| 42-43 | 8.5-8.6 | Переобучение персонала работе на разработанном и закупленном оборудовании | 2И | 5 |
| 43-44 | 8.6-8.7 | Наладка производственного участка (установка оборудования в удобном для рабочего процесса порядке и проверка исправности оборудования) | 4Т, 2И | 3 |
| 44-45 | 8.7-9 | Выпуск установочной партии | 20Р | 1 |
| 45-46 | 9-10 | Анализ качества продукции и оформление документации (для пробной партии) | 2И | 2 |
Таблица 15. Перечень событий полного сетевого графика.
| Номер события на графике | Наименование события | |
| Полный | Частный | |
| 1 | 1 | Появилась фирма |
| 2 | 1.1 | Проанализированы перспективные отрасли |
| 3 | 1.2 | Проведен сравнительный анализ выбранного объекта производства |
| 4 | 2 | Утвержден объект производства |
| 5 | 2.1 | Проанализирована рыночная среда |
| 6 | 2.2 | Выявлены сегменты, на которых выгодно представить производимый продукт |
| 7 | 2.3 | Выявлены типовые способы позиционирования данного вида товара |
| 8 | 2.4 | Проанализирована
конкурентоспособность |
| 9 | 2.5 | Проанализирована конкурентоспособность товара |
| 10 | 3 | Разработан план маркетинга по продукту |
| 11 | 3.1 | Проанализированы технические параметры объекта производства, поступившие от заказчика |
| 12 | 3.2 | Проанализирована трудоемкость изделия |
| 13 | 3.3 | Спланирован объем производства согласно заказу на год |
| 14 | 3.4 | Оценены перспективы
технических изменений |
| 15 | 3.5 | Оценены перспективы
технологических изменений |
| 16 | 3.6 | Проанализирована производственная структура созданной организации |
| 17 | 4 | Заархивированы данные, полученные в результате исследований и оценок |
| 18 | 4.1 | Проанализировано финансовое положение предприятия |
| 19 | 4.2 | Рассчитаны плановые организационно-экономические показатели |
| 20 | 4.3 | Спланирован объем необходимых инвестиционных вложений |
| 21 | 4.4 | Рассчитан плановый экономический эффект вкладываемых инвестиций |
| 22 | 4.5 | Спланирована прибыль |
| 23 | 5 | Спрогнозирована цена |
| 24 | 5.1 | Оформлена документация по планируемым показателям и маркетинговому исследованию в презентационном виде |
| 25 | 5.2 | Информация доведена до потенциальных инвесторов |
| 26 | 5.3 | Проведены переговоры с потенциальными инвесторами |
| 27 | 6 | Документально
оформлены отношения с |
| 28 | 6.1 | Сформирован штат сотрудников |
| 29 | 6.2 | Сформированы тестовые задания для проведения собеседований (по каждой штатной единице) |
| 30 | 6.3 | Подан заказ в кадровое агентство |
| 31 | 6.4 | Проведены собеседования внутри организации |
| 32 | 7 | Оформлены трудовые отношения с персоналом |
| 33 | 7.1 | Разработано техническое задание |
| 34 | 7.2 | Разработано техническое предложение |
| 35 | 7.3 | Разработан эскизный проект |
| 36 | 7.4 | Разработан технический проект |
| 37 | 8 | Разработан рабочий проект |
| 38 | 8.1 | Проанализирован рабочий проект технологами |
| 39 | 8.2 | Разработан
технологический процесс |
| 40 | 8.3 | Изучение технологического процесса изготовления объекта на универсальном оборудовании |
| 41 | 8.4 | Спроектированы унифицированные и специальные СТО |
| 42 | 8.5 | Закуплено универсальное оборудование |
| 43 | 8.6 | Персонал обучен работе на новом оборудовании |
| 44 | 8.7 | Налажен производственный участок |
| 45 | 9 | Выпущена установочная партия стартерных батарей |
| 46 | 10 | Проанализировано качество продукта пробной партии, составлена необходимая документация |
, где задаются ответственными исполнителями.
- ранний срок свершения i-го события- максимальный из предшествующих событию путей, J- исходное событие
поздний срок свершения события;
- критический путь
-максимальный из последующих за событием путей, С- завершающее событие.
- резерв времени i-го события
возможное раннее начало работы ij
- возможное раннее окончание работы
- допустимое позднее начало работы
-допустимо позднее окончание работы ij
-полный резерв времени работы ij
- свободный резерв времени работы ij
-
дисперсия
D()=- Дисперсия критического пути
Таблица 16. Параметры событий и работ
|
i-j |
||||||||||||
| 1-2 | 1 | 4 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 2 | 0 | 0 |
| 2-3 | 1 | 1 | 1 | 2 | 2 | 0 | 2 | 3 | 2 | 3 | 0 | 0 |
| 3-4 | 1 | 1 | 1 | 3 | 3 | 0 | 3 | 4 | 3 | 4 | 0 | 0 |
| 4-5 | 1 | 4 | 2 | 4 | 4 | 0 | 4 | 6 | 4 | 6 | 0 | 0 |
| 5-6 | 1 | 1 | 1 | 6 | 6 | 0 | 6 | 7 | 6 | 7 | 0 | 0 |
| 6-7 | 1 | 1 | 1 | 7 | 7 | 0 | 7 | 8 | 7 | 8 | 0 | 0 |
| 7-8 | 1 | 1 | 1 | 8 | 8 | 0 | 8 | 9 | 8 | 9 | 0 | 0 |
| 7-9 | 1 | 1 | 1 | 8 | 8 | 0 | 8 | 9 | 11 | 12 | 3 | 3 |
| 8-10 | 2 | 5 | 3 | 9 | 9 | 0 | 9 | 12 | 9 | 12 | 0 | 0 |
| 9-10 | _ | _ | _ | 9 | 12 | 3 | 9 | _ | _ | 12 | _ | _ |
| 10-11 | 1 | 1 | 1 | 12 | 12 | 0 | 12 | 13 | 21 | 22 | 9 | 0 |
| 10-18 | 1 | 1 | 1 | 12 | 12 | 0 | 12 | 13 | 12 | 13 | 0 | 0 |
| 11-12 | 1 | 1 | 1 | 13 | 22 | 9 | 13 | 14 | 22 | 23 | 9 | 0 |
| 12-13 | 1 | 1 | 1 | 14 | 23 | 9 | 14 | 15 | 26 | 27 | 12 | 3 |
| 12-14 | 1 | 4 | 2 | 14 | 23 | 9 | 14 | 16 | 23 | 25 | 9 | 0 |
| 13-15 | _ | _ | _ | 15 | 27 | 12 | 15 | _ | _ | 27 | _ | _ |
| 14-15 | 1 | 4 | 2 | 16 | 25 | 9 | 16 | 18 | 25 | 27 | 9 | 0 |
| 15-16 | 1 | 1 | 1 | 18 | 27 | 9 | 18 | 19 | 27 | 28 | 9 | 0 |
| 16-17 | 1 | 1 | 1 | 19 | 28 | 9 | 19 | 20 | 28 | 29 | 9 | 9 |
| 17-27 | _ | _ | _ | 20 | 29 | 9 | 20 | _ | _ | 29 | _ | _ |
| 18-19 | 1 | 4 | 2 | 13 | 13 | 0 | 13 | 15 | 13 | 15 | 0 | 0 |
| 19-20 | 1 | 1 | 1 | 15 | 15 | 0 | 15 | 16 | 18 | 19 | 3 | 0 |
| 19-22 | 1 | 4 | 2 | 15 | 15 | 0 | 15 | 17 | 15 | 17 | 0 | 0 |
| 20-21 | 1 | 1 | 1 | 16 | 19 | 3 | 16 | 17 | 19 | 20 | 3 | 3 |
| 21-23 | _ | _ | _ | 17 | 20 | 3 | 17 | _ | _ | 20 | _ | _ |
| 22-23 | 2 | 5 | 3 | 17 | 17 | 0 | 17 | 20 | 17 | 20 | 0 | 0 |
| 23-24 | 1 | 1 | 1 | 20 | 20 | 0 | 20 | 21 | 20 | 21 | 0 | 0 |
| 24-25 | 1 | 1 | 1 | 21 | 21 | 0 | 21 | 22 | 21 | 22 | 0 | 0 |
| 25-26 | 4 | 7 | 5 | 22 | 22 | 0 | 22 | 27 | 22 | 27 | 0 | 0 |
| 26-27 | 1 | 4 | 2 | 27 | 27 | 0 | 27 | 29 | 27 | 29 | 0 | 0 |
| 27-28 | 1 | 4 | 2 | 29 | 29 | 0 | 29 | 31 | 29 | 31 | 0 | 0 |
| 28-29 | 1 | 1 | 1 | 31 | 31 | 0 | 31 | 32 | 31 | 32 | 0 | 0 |
| 29-30 | 1 | 1 | 1 | 32 | 32 | 0 | 32 | 33 | 32 | 33 | 0 | 0 |
| 30-31 | 3 | 6 | 4 | 33 | 33 | 0 | 33 | 37 | 33 | 37 | 0 | 0 |
| 31-32 | 1 | 1 | 1 | 37 | 37 | 0 | 37 | 38 | 37 | 38 | 0 | 0 |
| 32-33 | 1 | 4 | 2 | 38 | 38 | 0 | 38 | 40 | 38 | 40 | 0 | 0 |
| 33-34 | 1 | 4 | 2 | 40 | 40 | 0 | 40 | 42 | 40 | 42 | 0 | 0 |
| 34-35 | 2 | 5 | 3 | 42 | 42 | 0 | 42 | 45 | 42 | 45 | 0 | 0 |
| 35-36 | 3 | 6 | 4 | 45 | 45 | 0 | 45 | 49 | 45 | 49 | 0 | 0 |
| 36-37 | 4 | 7 | 5 | 49 | 49 | 0 | 49 | 54 | 49 | 54 | 0 | 0 |
| 37-38 | 1 | 1 | 1 | 54 | 54 | 0 | 54 | 55 | 54 | 55 | 0 | 0 |
| 38-39 | 2 | 5 | 3 | 55 | 55 | 0 | 55 | 58 | 55 | 58 | 0 | 0 |
| 39-40 | 1 | 4 | 2 | 58 | 58 | 0 | 58 | 60 | 61 | 63 | 3 | 3 |
| 39-41 | 1 | 4 | 2 | 58 | 58 | 0 | 58 | 60 | 58 | 60 | 0 | 0 |
| 40-42 | _ | _ | _ | 60 | 63 | 3 | 60 | _ | _ | 63 | _ | _ |
| 41-42 | 2 | 5 | 3 | 60 | 60 | 0 | 60 | 63 | 60 | 63 | 0 | 0 |
| 42-43 | 4 | 7 | 5 | 63 | 68 | 0 | 63 | 68 | 63 | 68 | 0 | 0 |
| 43-44 | 2 | 5 | 3 | 68 | 71 | 0 | 68 | 71 | 68 | 71 | 0 | 0 |
| 44-45 | 1 | 1 | 1 | 71 | 72 | 0 | 71 | 72 | 71 | 72 | 0 | 0 |
| 45-46 | 1 | 4 | 2 | 72 | 74 | 0 | 72 | 74 | 72 | 74 | 0 | 0 |
По сетевому графику (Приложение 1) видно, что срок технической подготовки производства займет 74 дня. Но руководство предприятия установило директивный срок 72 дня.
=8,64
=2,94
=-0,6803
=26%-по таблице нормального распределения.
Так как <35%, то необходимо оптимизировать сетевой график, так как существует опасность срыва заданного срока. Необходимо перераспределить трудовые ресурсы.
Объем работы 20-21 составляет:чел в день(2 маркетолога).
Объем работы 22-23 составляет:чел в день(1 маркетолог).
Получим систему из двух уравнений: (2-n)(1+3-)=2 и (1+n)(3-)=3. Решив систему, получим приближенные значения, которые округляем в меньшую сторону и получаем, что а n=1. Значит, переведя 1 маркетолога с работы 20-21 на работу 22-23 сократим критический путь на 1 день, т.е. работа 22-23 будет длиться 2 дня с участием 2-х маркетологов, а работа 20-21 будет длиться 2 дня с участием работы одного маркетолога и .
Проверим вероятность выполнения работы в директивный срок при таком распределении трудовых ресурсов.
=2,94
=-0,3401
=37%-по таблице нормального распределения.
Так как 35%65%, то дальнейшей оптимизации не требуется.
На данном этапе организации производства в штат сотрудников входят следующие штатные единицы: директор, маркетолог (2 чел), конструктор(7 чел), инженер (2 чел), технолог (5 чел),рабочий (20 чел),научный работник (4 чел). Но для дальнейшего функционирования предприятия такого количества персонала недостаточно. В дальнейшем будут сформированы группы работников, которыми будут управлять менеджеры. Приблизительно следующее количество работников потребуется: 5 менеджеров, 80 рабочих, выполняющих основные задачи изготовления продукции, 1 бизнесс-аналитик. Также возможна переоценка потребности в трудовых ресурсах.
Таблица 17. Основная заработная плата.
| № | Должность | з/п в день | Трудоемкость (раб.дни) | Итоговая сумма(руб.) | ||
| 1 | Директор | 2000 | 14 | 28000 | ||
| 2 | Маркетолог | 1800 | 31 | 55800 | ||
| 3 | Инженер | 1500 | 35 | 52500 | ||
| 4 | Конструктор | 1400 | 88 | 123200 | ||
| 5 | Технолог | 1400 | 37 | 51800 | ||
| 6 | Научный работник | 1300 | 25 | 32500 | ||
| 7 | Рабочий | 1000 | 20 | 20000 | ||
| Итого: | 363800 | |||||
Основная заработная плата: 363 800 руб.
Дополнительная заработная плата (20% от основной): 72 760 руб.
Фонд оплаты труда: 363 800+72 760=436 560 руб.
ЕСН (26%): 436 560*0,26=113 505,6 руб.
Отчисления на несчастные случаи и профессиональные заболевания(4%): 435 120*0,04=17 462,4 руб.
Итого: 436 560 +113 505,6 +17 462,4 =567 528руб. – затраты на оплату труда и отчисления на обязательное социальное страхование.
Для составления сметы затрат на работы по технической подготовке производства будем использовать весовые коэффициенты, которые были получены по результатам проведенных работ по технической подготовке производства предприятиями, занимающимися производством стартерных батарей.
Информация о работе Организация производства стартерной батареи