Организация оплаты труда

6.          Использование  развитой системы инспектирования всей деятельности по обеспечению и управлению качеством продукции и производительностью труда.

7.          Широкое использование при обеспечении и управлении качеством продукции передовых методов измерения производительности труда и контроля качества, включая статистические методы, при приоритетном контроле качества производственных процессов.

8.     Разработка и реализация глубоко проработанных комплексных программ по контролю качества и оптимальных планов по их выполнению.

9.     Наличие в сфере производства высококачественных средств труда (с возрастным составом до 5-7 лет).

10.    Наличие исключительно развитой системы пропаганды создания высококачественной продукции и поощрения добросовестного труда.

11.      Сильное влияние со стороны государства на принципиальные направления повышения производительности труда и обеспечения качества продукции.

Элементы организации  труда на предприятиях фирмы «Тойота» используют систему «Just In Time» (точно  в срок), что позволяет минимизировать затраты на производство, улучшить организацию труда и, следовательно, повысить качество продукции и повысить производительность труда. Ответственность  за соответствие продукции стандартам возложена на самих рабочих. Еще  одно преимущество такой системы  организации труда, это то, что не производится входной контроль качества сырья, комплектующих и деталей, что играет немаловажную роль в минимизации затрат на производство.

В заключении можно выделить еще одну черту японской системы -цветовое оформление рабочего места (офиса, производственного помещения). Цвет играет важную роль в создании благоприятных  условий труда, он может выступать  и как фактор психологического климата, и как средство производственной информации.

Установлено, что физиологическое  воздействие цвета на организм зависит  от длины его волны. Длинноволновые и коротковолновые цвета оказывают  неблагоприятное воздействие на человека и вызывают зрительное утомление. Средневолновые цвета благоприятно влияют на нервную систему и способствуют снижению утомляемости.

Поэтому красный цвет действует  возбуждающе, зеленый или голубой - успокаивающе, фиолетовый или черный действуют угнетающе на нервную  систему, вызывают подавленное настроение, желтый и оранжевый - придают бодрость, стимулируют активную деятельность.

Все цвета измеряются тремя  основными характеристиками: цветовым тоном, насыщенностью и яркостью. Цветовой тон и насыщенность являются качественными параметрами цвета, а яркость - его количественным показателем.

Наличие резких цветовых и  яркостных контрастов на рабочем  месте снижает производительность труда. Цвет непрерывно связан со светом, поэтому окраска помещений и  оборудования должна способствовать улучшению  освещенности на рабочих местах. Для  этого следует учитывать коэффициенты отражения света для различных  цветов.

Общее цветовое оформление интерьера и оборудования на рабочих  местах должно быть достаточно разнообразным  в пределах определенной цветовой гаммы, что благоприятно воздействует на психику  работников и способствует поддержанию  устойчиво высокой работоспособности  в течение рабочего дня.

Цветовое оформление производственного  помещения выполняется на основе общего архитектурно-композиционного  решения с учетом физиологического воздействия цвета, особенностей выполняемых  работ и географического расположения предприятия.

Окраска интерьера в значительной степени зависит от характера  труда. При выполнении работ, связанных  с большими физическими или нервными нагрузками, а также в цехах  с высоким температурным режимом  рекомендуется окрашивать стены  производственных помещений в светлые  тона голубых, серо-голубых, зеленых  и других холодных, спокойных цветов с невысокой насыщенностью. Помещения  для работы с незначительными  напряжениями или для монотонного  труда целесообразно окрашивать в более яркие, бодрящие цвета, каковыми являются желтый, желто-зеленый, оранжевый.

С помощью цветовой коррекции  можно исправлять некоторые дефекты  интерьера. Например, длинное, узкое  помещение можно сделать более "широким", если замыкающую стену  окрасить в теплые цвета, а боковые  стены сделать бледными, холодными.

Цветовое оформление интерьера  производственных помещений должно выполняться с учетом окраски  оборудования.

Эстетическая функция  цвета в производстве дополняется  его информационной нагрузкой, используемой при маркировке коммуникаций, организации  производственной информации и безопасности труда. Государственным стандартом закреплены следующие значения цветов: красный - запрещение, опасность или  средство пожаротушения; желтый -предупреждение, осторожность; зеленый - безопасность; синий - указания, информация.

Окраска оборудования и оснащения  должна быть физиологически оптимальной  и способствовать снижению зрительного  утомления. Для окраски корпусов оборудования рекомендуются светлые, неяркие цвета (салатный, зелено-голубой), органы управления должны окрашиваться в яркие тона желтого или оранжевого цвета, а основания, опоры - в темные цвета.

Сочетание окраски различных  поверхностей на рабочем месте должно образовывать цветовую гамму и обеспечивать мягкий цветовой контраст. Например, если для окраски оборудования на рабочем  месте в качестве основного использован  салатный или зеленый цвет, то для  окраски инвентаря и оснащения  целесообразно использовать дополнительный к нему желтый, бежевый, кремовый цвета.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Сущность организации  труда можно определить, как систему  рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких  конечных социально-экономических  результатов.

Существует целый ряд  задач: технико-технологические, экономические, социальные, психофизиологические, которые  решаются, исходя из определения организации  труда. Также в решении задач, стоящих перед организацией труда, большую роль играет эргономика. Она  вырабатывает рекомендаций по совершенствованию  организационных и психофизиологических условий труда при проектировании новой техники, приспосабливая ее к  человеку.

Рабочее место также играет ведущую роль в организации труда, в экономике предприятия и  его структурных подразделений. Эта роль обусловлена функциями  рабочего места. Исходя из подходов к  рассмотрению сущности рабочего места, можно сделать вывод, что рабочее  место — это первичное звено  производственного процесса и структуры  предприятия (организации), элементарная часть производственной площади (территории, пространства), на которой расположены  все элементы процесса производства и на которой субъект труда (работник или группа работников) в соответствии с определенным целевым назначением, технологией и в определенных условиях осуществляет организованную трудовую деятельность.

Проанализировав опыт организации  труда в Японии, выделим ряд  преимуществ этой системы: использование  системы «Just In Time» (точно вовремя), что позволяет минимизировать затраты  на производство, улучшить организацию  труда и повысить качество продукции  и производительность труда; не производится входной контроль качества сырья, комплектующих  и деталей, что играет немаловажную роль в минимизации затрат на производство; цветовое оформление рабочего места (офиса, производственного помещения). Цвет играет важную роль в создании благоприятных условий труда, он может выступать и как фактор психологического климата, и как средство производственной информации.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.     Экономика предприятия: учебное пособие. Часть 1 / под ред. Проф. Ю.И. Трещевского. – Воронеж: Воронежский гос. ун-т, 2006. – 202 с.

2.     Экономика предприятия/ В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г.К. Оноприенко; Под ред. В.Я. Хрипача. – 2-е изд. стереотипное. – Мн.: Экономпресс, 2001. – 464 с.

3.     Экономика предприятия. Под ред. Н.А. Сафронова- М.: Юристъ, 2002 г.

4.     Организация производственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Под ред. Л.П.  Пидоймо. - Воронеж: Изд-во Воронежского госуниверситета, - 2000. - 288с.

5.     Адамчук В.Г.   Организация рабочего места. - М.: Изд-во «Бук», - 2000.- 224с.

6.     Бычин Б.В. Организация и нормирование труда. - М.: Изд-во «Экзамен», 2003.-464

7.     Кривоносов А.Г. Опыт организации труда. - СП.: Изд-во «ЭКО», - 2000. - 247с.

8.     Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии. - Мн.: Новое издание, 2001.- 304с.

9.     Пономарёва Е.П. Организация труда. - СП.: Изд-во «Классик», -2000.- 180с.

10. Рофе А.И. Организация  и нормирование труда. - М.: Изд-во  «МИК», 2001.-368 с.

11. Тотьмяница Ю.В. Организация  труда. Зарубежный опыт. - М.: Изд-во  «МИК»,-2002.-267с.

12. Чумиков Т.А. Что такое  организация труда. - Мн.: Изд-во «Графа», - 2001.-364с