Организация нормирования и оплата труда

 Решение второй группы  задач определяется уровнем спроса  на создаваемую продукцию по  цене и качеству.

  Особенностью современного  менеджмента в сфере нормирования  трудовых процессов является  создание программ по нормированию  труда, основанных на системном  подходе. 

 Разработка программ  предполагает предварительное финансово  экономическое обоснование совершенствования  нормирования труда тех или  иных групп или категорий работников. При этом в качестве основного  показателя, как правило, используется  размер прибыли на единицу  затрат. Затем определяется весь  комплекс работ, очередность и  сроки их выполнения, возможности  использования современных методов  и технических средств, программного  обеспечения решения поставленных  задач и т.п. 

 В целях эффективной  реализации содержания и задач  системы нормирования труда на  предприятии рекомендуется шире  использовать отечественный и  зарубежный опыт по проблеме.

 Внедрение в управление производством электронно-вычислительной техники создает широкие возможности для автоматизации расчетов норм и нормативов, учета их выполнения, а также для специализации работников на нормировании отдельных видов работ (функций), что способствует повышению качества разрабатываемых норм и нормативов и снижению трудоемкости их установления. В связи с этим внедрение централизованной системы может быть рекомендовано для различных по масштабу и характеру деятельности предприятий.

 В настоящее время  многие специалисты и практики  придерживаются мнения о необходимости  шире использовать централизованную  с систему организации нормирования  труда, вводить в состав ее  служб специалистов различного  профиля, в том числе конструкторов,  технологов, физиологов, психологов  наряду со специалистами по  труду. Такой подход позволит  устанавливать обоснованные производственно необходимые затраты труда начиная от операции до трудоемкости продукции на базе системы норм различной степени укрупнения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Задачи и содержание технического нормирования труда на предприятии

 

Основной задачей технического нормирования труда является установление для конкретных условий производства нормативных затрат труда в виде норм времени на выполнение определенных операций (работ) или норм выработки, предусматривающих изготовление определенного количества изделий в единицу времени (день, час), т. е. установление научно обоснованной меры труда для каждого работника, занятого в сфере производства, его обслуживания и управления. Мера затрат труда устанавливается в виде соответствующих норм и нормативов. Определяя меру затрат труда, нормирование труда материально и морально заинтересовывает работающих в выполнении производственных заданий, систематическом улучшении организации труда.

Техническое нормирование, содействуя рациональной расстановке рабочих и правильному использованию рабочего времени, является основой организации труда. Обобщая опыт лучших (производительных) рабочих, способствуя его распространению на предприятии, техническое нормирование служит рычагом улучшения организации труда и повышения организационного уровня производства.

Велика  роль нормирования труда и в ценообразовании, поскольку уровень цен и, следовательно, конкурентоспособности продукции в значительной мере зависит от качества заложенных в их основу норм труда, рассчитанных с помощью методов нормирования. Нормы труда, являясь его мерой, одновременно служат и мерой вознаграждения за труд — важнейшим элементом правильной организации заработной платы.

Техническое нормирование необходимо для правильной организации заработной платы, обеспечения принципа распределения по количеству, качеству и результатам труда. Оно создает возможность научного обоснования высоких норм выработки, способствует выявлению и использованию резервов повышения производительности труда, снижению издержек производства, улучшению использования производственных мощностей и в конечном счете повышению рентабельности производства продукции.

Нормирование  труда служит средством планомерного формирования и распределения трудовых ресурсов и является предпосылкой планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятий.

При технико-экономическом планировании техническое нормирование труда является исходной базой для определения производственных мощностей отдельных агрегатов, участков, цехов и предприятия в целом, для обоснования потребной для выполнения заказов численности рабочей силы.

В области технологического планирования техническое нормирование труда облегчает выбор варианта технологического процесса, обеспечивающего выполнение заказов с наилучшими экономическими показателями.

В оперативно-календарном планировании техническое нормирование труда позволяет обосновывать производственные графики, предназначенные для ритмичного выполнения планов производства каждым цехом, участком и рабочим местом.

Рис.1. Содержание работ по нормированию труда

 

Цель технического нормирования — наиболее полно выявить и использовать резервы повышения производительности труда, снизить себестоимость продукции, улучшить использование производственных мощностей и внедрять рациональную организацию трудового процесса.

Техническое нормирование не ограничивается только расчетом норм: содержание его значительно  шире.

Содержанием работы по нормированию труда в общем случае является анализ производственного процесса, разделение его на части, отбор оптимального варианта технологи и организации труда, проектирование режимов работы оборудования, приемов и методов труда, систем обслуживания рабочих мест, режимов труда и отдыха, расчет норм в соответствии с особенностями технологического и трудового процессов, их внедрение и корректировка по мере изменения организационно-технических условий (рис. 1).

Роль технического нормирования и  норм затрат труда не ограничивается только вопросами научной организации труда. На производстве нормы затрат труда ложатся в основу планирования, экономического стимулирования и оперативного управления производством. Они обеспечивают соблюдение количественных пропорций производстве и обоснованный расчет ряда показателей работы предприятия.

Нормирование  труда имеет важное значение не только для проведения изменений в трудовых процессах в соответствии с развитием научно-технического прогресса. Разработанные с помощью нормирования нормы и нормативы служат мерой труда, используются при создании новых предприятий. Необходимость в нормах труда появляется задолго до пуска предприятия, но качество их разработки и степень обоснованности будут длительное время сказываться и после ввода его в эксплуатацию, поскольку на основе норм рабочего времени устанавливаются численность работающих и количество необходимого оборудования, а это определяет размеры необходимых производственных площадей, бытовых служб и, следовательно, объемы будущих инвестиций.

Такой характер использования норм затрат труда предъявляет высокие требования к их качеству. Нормы должны устанавливаться исходя из условий наиболее эффективного использования средств производства и труда рабочего, т. е. овеществленного и живого труда.

Нормы затрат труда выражают величину необходимого времени на работы, подлежащие выполнению. При этом необходимое время может найти свое отражение в норме только в том случае, если она будет прогрессивной, объективной, технически, физиологически и экономически обоснованной.

Прогрессивность нормы определяется тем, насколько учтены в ней прогрессивные организационно-технические условия: уровень организации и обслуживания рабочих мест, степень развития техники, технологии и организации производства, уровень разделения и кооперации труда, которые спроектированы и отражены в технологической документации.

В то же время норма не только отражает уровень развития производства, но и активно влияет на него, так как утверждение прогрессивной нормы предопределяет принятие мер по совершенствованию производства. В этом состоит суть нормы как проводника научно-технического прогресса в производстве. Сущность прогрессивной нормы заключается в том, что она характеризует затраты ресурсов в планируемом периоде, компилируя наиболее прогрессивные тенденции производства, и позволяет количественно учесть при планировании основные направления научно-технического прогресса.

Объективность нормы заключается в установлении ее величины по факторам, не зависящим отличных качеств каждого исполнителя. То есть величина времени на выполнение одних и тех же работ при одинаковых организационно-технических условиях должна быть одинаковой для всех исполнителей.

Физиологическая обоснованность нормы означает, что при ее установлении учтены те психофизиологические особенности человеческого организма, которые присущи исполнителю работ (степень утомляемости после определенного времени работы, влияние производственной среды на производительность труда и т. п.).

Экономическая обоснованность нормы выражается в том, что ею должны быть предусмотрены такие приемы работы, которые обеспечили бы наименьшие затраты как живого, так и овеществленного труда.

Однако нет и не может быть стабильных, неизменных норм затрат труда. Постоянная рационализация рабочих мест, происходящая под воздействием научно-технического прогресса, объективно вызывает снижение трудоемкости работ и, следовательно, пересмотр действующих норм времени (обслуживания).

На машиностроительном предприятии  нормированием труда занимается или отдел труда и организации заработной платы (ОТиЗ), или отдел главного технолога (ОГТ). Работа по нормированию труда настолько тесно связана с проектированием технологии и организации труда, что во многих случаях их трудно разграничить. Практически нормы затрат труда и материалов устанавливаются в процессе технологической и организационной подготовки производства. Каждое существенное изменение в технологии, организации труда и производства должно сопровождаться изменением норм.

В обязанности  отдела в части нормирования труда  входят:

а) систематическое внедрение на предприятии усовершенствованных, передовых методов нормирования труда;

б) систематическая проверка состояния нормирования труда в цехах и на участках и устранение недостатков;

в) инструктирование руководителей цехов и отделов и ИТР по вопросам, связанным с нормированием труда.

Для эффективного хозяйствования при любой  форме организации труда его нормирование было, есть и будет исходным правилом или началом трудового процесса.

Для успешной реализации основных задач системы нормирования труда  на предприятии (организации) рекомендуется  провести:

 • оценку фактического  состояния нормирования труда  по основным показателям и  деятельности службы по труду; 

 • выбор наиболее  рациональных форм и систем  управления нормированием труда  в зависимости от масштаба  и организационной структуры  предприятия и других факторов;

 • анализ охвата  нормированием труда различных  категорий работников и возможностей  расширения сферы нормирования  труда в целях определения  степени загруженности каждого  работника, его вклада в общий  результат; 

 • анализ качества  действующих норм затрат труда  в целом по предприятию и  на каждом рабочем месте с  учетом степени их напряженности; 

 • изучение имеющихся  методических рекомендаций и  нормативно-информационных материалов, применяемых для измерения затрат  рабочего времени и установления  оптимальных затрат труда (по  времени и численности);

 • оценку эффективности  использования компьютерных технологий  для нормирования и проектирования  трудовых процессов. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Исходя из изученного мною материала, я сделал следующие выводы:

Установлению правильных соотношений между мерой труда  и мерой его оплаты способствует нормирование труда.

Система нормирования труда - это комплекс решений по организации  и управлению процессом нормирования труда на предприятии

Основной задачей технического нормирования труда является установление для конкретных условий производства нормативных затрат труда в виде норм времени на выполнение определенных операций (работ) или норм выработки, предусматривающих изготовление определенного количества изделий в единицу времени (день, час), т. е. установление научно обоснованной меры труда для каждого работника, занятого в сфере производства, его обслуживания и управления.

Техническое нормирование, содействуя рациональной расстановке рабочих и правильному использованию рабочего времени, является основой организации труда. Обобщая опыт лучших (производительных) рабочих, способствуя его распространению на предприятии, техническое нормирование служит рычагом улучшения организации труда и повышения организационного уровня производства.

Цель технического нормирования — наиболее полно выявить и использовать резервы повышения производительности труда, снизить себестоимость продукции, улучшить использование производственных мощностей и внедрять рациональную организацию трудового процесса.

Нет и не может быть стабильных, неизменных норм затрат труда.

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Н.Ф. Ревенко, А.Г. Схиртладзе, Организация, нормирование и стимулирование труда на предприятиях машиностроения: Учебник/; Под общ. ред. Н.Ф. Ревенко. — М.: Высш. шк., 2005. — 383 с.
2. Калина А. В. Организация и оплата труда в условиях рынка (аспект эффективности): Учеб. пособие. — 4-е изд., стереотип. — К.: МАУП, 2003. — 312 с.: ил. — Библиогр. в конце разд.
3. Генкин Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на Г27 промышленных предприятиях: Учебник для вузов. — М.:Издательство НОРМА, 2003. — 400 с.