Организация нормирования и оплата труда

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………………...3

1 Нормирование труда и его нормативы и норы………………………………..4

2 Нормирование труда на предприятии…………………………………………6

3 Задачи и содержание технического нормирования труда на    предприятии……………………………...............................................................12

Заключение……………………………………………………………………….19

Список литературы………………………………………………………………20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

В условиях рыночной экономики  результативность деятельности предприятий  различных форм собственности и  заработная плата работников прямо зависят от эффективного использования факторов производства. Достичь этого можно, только имея возможности совершенствования организации, нормирования и оплаты труда, поскольку сокращение затрат труда обеспечивает, как показывает практика, одновременное снижение затрат на единицу продукции. В результате достигается снижение издержек производства даже на предприятиях с низкой долей заработной платы.

Труд как целесообразная деятельность людей, направленная на создание потребительных стоимостей, удовлетворение жизненных потребностей, есть вечное естественное условие человеческой жизни и поэтому не зависит от какой бы то ни было формы этой жизни, а напротив, одинаково всем ее общественным формам и является непременным условием существования и развития общества. Такая важность труда обусловливает необходимость того, чтобы он в масштабе всего общества и на каждом отдельном предприятии был соответствующим образом организован, а для этого нормировался и стимулировался.

Целью моей работы является - Нормирование труда - через призму экономического интереса. Для достижения поставленной цели нужно решить следующие задачи:

- рассмотреть нормирование труда и его нормативы и норы

- рассмотреть нормирование  труда на предприятии

- изучить задачи  и содержание технического нормирования  труда на предприятии

 

 

1 Нормирование труда

 

  В рыночной экономике принято выделять три основных рынка: рынок товаров и услуг, рынок труда и финансовый рынок. В первых двух рынках трудоемкость является исходной базой при расчетах трудовых издержек производства и определения потребности в персонале. Поэтому организация труда на предприятии объективно требует установления количественных норм затрат труда в процессе производства, т. е. нормирования труда. Рациональная организация трудам производства, планирование труда, организация заработной платы, технико-экономическое, технологическое и оперативно-календарное планирование могут быть правильно решены только на основе нормирования труда.

Общеизвестно, что уровень производительности труда характеризуется количеством времени, затраченным на выполнение данной работы. Чем оно меньше, тем выше производительность труда. Экономия труда при высоком качестве продукции является критерием совершенства техники, технологии и организации производства. Поэтому на предприятиях со времен Ф. Тейлора большое внимание уделяется техническому нормированию труда, под которым понимается «вид деятельности по управлению производством, направленный на установление необходимых затрат и результатов труда, а также необходимых соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования».

Установлению правильных соотношений между мерой труда  и мерой его оплаты способствует нормирование труда.

 С помощью нормирования  труда определяется мера затрат  труда на выполнение определенного  объема работы в заданных условиях. Мера затрат может быть выражена  временем, объемом работы, численностью  работников и объектов обслуживания.

 Различают нормативы  и нормы труда. 

Нормативы труда – характеризуют научно обоснованные, централизованно разработанные показатели затрат труда. На их основе предприятия самостоятельно разрабатывают свои нормы труда. Таким образом, норма труда — это норматив труда, скорректированный на местные условия труда.

 Применяются нормативы  и нормы труда: 

 а) выработки; 

 б) обслуживания;

 в) времени; 

 г) времени обслуживания;

 д) численности работников.

 Своего рода мерой  оплаты труда выступает и сдельная  расценка.

 Норма времени —  это необходимые затраты времени  на выполнение единицы работы  одним или несколькими работниками. 

 Норма выработки —  это количество единиц работы, которые должны быть выполнены  в единицу времени (час, смену,  месяц и т. д.). Норма выработки  обратно пропорциональна норме  времени. 

 Норма обслуживания  — это число объектов, которые  должны обслуживаться в единицу  времени одним или несколькими  работниками. 

 Норма времени обслуживания  — это затраты времени на  обслуживание одного объекта  (покупателя, клиента, посетителя  или оборудования).

 Норма численности  работников — это необходимое  количество работников для выполнения  предусмотренного объема работы  в единицу времени. 

 Нормы труда играют  важную роль в экономике, так  как являются инструментом планирования, учета и анализа затрат труда  и в определенной мере издержек  производства и обращения. Нормы  труда охватывают основное и  вспомогательное производства, труд  ручной и машинный, в том числе работу на конвейере, устанавливают меры затрат труда на обслуживание оборудования, в том числе многостаночное.

Рыночное развитие в России закономерно ведут к повышению интенсивности труда наемных работников. Этому способствует то, что вопросы нормирования труда становятся прерогативой самих предприятий. В этой связи могли бы оказаться полезными меры государственного характера, например обоснование нормативов труда, рекомендуемых для применения на предприятиях разных форм собственности, а также разработка законодательных мер ответственности работодателей за превышение нормальных темпов работы.

 В настоящее время  вопросы нормирования труда в  стране регламентируются условиями  коллективного договора. Поэтому  важной мерой контроля за интенсивностью труда является позиция профсоюзной организации при заключении коллективного договора или иных отраслевых трудовых соглашений. В договорах трудового найма можно было бы предусматривать возможность изменения норм труда лишь при соответствующих изменениях организационно-технических условий работы и запрещение их ужесточения без соответствующих мер улучшения условий труда. Кроме того, актуальным в настоящее время является установление минимального уровня выполнения норм труда и темпа работы.

 Для российской экономики  считается важной реализация  следующих задач, стоящих перед  нормированием труда: 

 • повышение обоснованности  применяемых норм труда и их  взаимозависимости с планированием,  ценообразованием, организацией производства, определением численности работников  и оценкой их трудового вклада;

 • нормирование труда  руководителей, специалистов и других служащих предприятия, разработка комплекса мер по рациональному использованию возможностей работника.

2 Нормирование труда на предприятии

 

 В современных условиях  адресность решения вопросов  организации и нормирования труда  перенесена на уровень предприятия. Часть 2 ст. 159 гл.22 Нормирования труда Трудового Кодекса РФ гарантирует применение системы нормирования труда на предприятии, определяемой работодателем с участием мнения выбранного профсоюзного органа или устанавливаемой коллективным договором.

 Система нормирования  труда - это комплекс решений  по организации и управлению  процессом нормирования труда  на предприятии, организации, включающий:

 • выбор методов и способов установления нормы труда для работников различных категорий и групп рабочих, специалистов и других служащих, при выполнении ими тех или иных видов работ, функции;

 • определение порядка  внедрения установленных норм  труда применительно к конкретным  производственным условиям, рабочему  месту; 

 • организацию аттестации, замены и пересмотра норм трудовых  затрат на базе оценки уровня  их напряженности, прогрессивности  и других качественных показателей; 

 • создание системы  показателей производительности  труда, численности и других  трудовых показателей, обеспечивающих  управление нормированием труда,  а также соответствующей документации  отчетной, статистической и прочей, необходимой при решении задач  нормирования по предприятию  в целом и его подразделениям, службам - д.р.

 Разработка и применение  системы определяются масштабом  и типом производства, текущими  и перспективными задачами управления, целями хозяйственной деятельности  предприятия, организации, а так же наличием и качеством нормативно-методического, информационного и кадрового обеспечения проблемы.

 Система управления  нормированием труда на предприятии   призвана способствовать:

 • созданию возможностей, эффективного применения современной методологии нормирования труда всех категорий работников;

 • использованию принципов  оценки интенсивности труда и  установлению на их основе  норм равной напряженности; 

 • достижению максимального  охвата нормированием всех трудовых  процессов персонала и обеспечению  высокого качества устанавливаемых  и внедряемых норм трудовых  затрат;

 • минимизации сроков  разработки и внедрения прогрессивных  норм и нормативов по труду  при обеспечении их высокого  качества по основным показателям; 

 • своевременному  обеспечению информацией о нормах  труда заинтересованных служб  подготовки производства и управления.

 Следовательно, управление  нормированием труда следует  рассматривать как подсистему  управления предприятием в целом,  совместную деятельность руководителей  и специалистов соответствующих  служб: отдела кадров, отдела главного технолога.

 В современных условиях  возрастает роль нормирования  труда, как элемента управления  стабильностью развития предприятия  любой организационно-правовой формы. Это объясняется повышением роли экономического фактора в складывающихся отношениях между работодателем и работником в процессе производства материальных благ (оказания услуг), получения прибылей и их распределения, а также усилением социальной направленности современного менеджмента.

 Работодатель как собственник  средств производства, (или части их) стремится извлечь максимальную прибыль с минимальными издержками, в том числе за счет установления минимальной численности персонала, рационального использования труда работника, минимальных затрат рабочего времени при обеспечении высокого качества товара (услуг).

 У работника, реализующего  свои трудовые способности, повышается  интерес в более эффективном  использовании рабочего времени,  и в то же время требования  нормальных условий труда и  оптимальной его напряженности,  установленной на базе объективно  рассчитанных норм труда. 

 Те и другие заинтересованы  в увеличении поставляемых на  рынок товаров, расширении их  ассортимента, повышении их привлекательности  для потребителей, как по качеству, так и по цене.

 Свободные цены, безусловно, не означают отсутствия учета  затрат, в том числе затрат  труда на единицу произведенной  продукции (услуги), что, в свою  очередь, повышает необходимость  установления обоснованных трудовых  затрат при определении цены  на нее, а, следовательно, экономическое  значение нормирования.

 Интерес к нормированию  трудовых процессов повышается  также при определении стоимости  (цены) рабочей силы на рынке  труда, где в рыночные отношения  вступают работодатель и работник. Цена рабочей силы связана  со многими аспектами переходного  периода в экономике и зависит  от многих факторов. Вместе с  тем, при установке цены труда  каждого работника на конкретном  предприятии становится очевидной  необходимость, наряду с оценкой  его квалификации, сложности, условий,  определение количества (продолжительности)  рабочего времени, степени его  напряженности, а также темпа  работы, что не случайно является  неотъемлемой частью оперативного  нормирования на предприятиях (фирмах) стран с развитой рыночной  экономикой.

  Важнейшей задачей  управления трудом на предприятии  является определение необходимой  численности персонала и расстановка  в производственном процессе. Планируется  численность на основе трудоемкости продукции, по числу рабочих мест и нормам обслуживания, по явочному времени. Численность руководителей, специалистов и других служащих планируется на основе нормативного метода путем использования различных математических и статистических методов.

 К перспективным задачам  управления нормированием труда  на предприятии относятся следующие: 

 • оценка трудовых  затрат по уровню и выявление  возможностей его достижения  или снижения;

 • проверка по мере  развития производства экономической целесообразности дальнейшего снижения трудовых затрат на единицу продукции при проведении тех или иных мероприятий.

 Первая группа задач  связана с условиями конкуренции  на рынке, а именно, необходимостью  противостоять конкуренту по  уровню затрат труда с соблюдением  качества производимого товара.