Организация инновационной деятельности предприятия

     Создание   — это формирование новых предприятий, структурных подразделений или единиц, призванных осуществлять инновационную деятельность. Наиболее существенными элементами новых организационных форм являются матричные структуры, научно-технические подразделения, научно-технические организации, осуществляющие деятельность по рыночным принципам.

     Процессы  создания новых инновационных организаций  особенно важны для крупных предприятий. Эти предприятия имеют сложную систему управления инновациями, зачастую ориентируются на крупные проекты, реализация которых должна практически сразу (или за короткий период) обеспечить получение высоких доходов. Во многом по этой причине количество инноваций в данных структурах не так велико, как на малых предприятиях. По мнению авторов, эффективность инновационной деятельности можно было бы значительно повысить, если создавать новые инновационные подразделения и структурные единицы, призванные создавать новые направления в деятельности крупных предприятий. Эти инновационные единицы могут создаваться на постоянной или временной основе.

     В ряде случаев весьма эффективным  организационным механизмом может быть Поглащение крупной компанией небольших инновационных фирм, деятельность которых входит в круг интересов этой компании. Данный механизм предполагает осуществление больших единовременных затрат, но приводит к значительному сокращению сроков выхода с новым продуктом на рынок, а кроме того, позволяет получить синергетический эффект от объединения инновационных достижений. Сами малые инновационные фирмы также могут быть заинтересованы в поглощении, так как они не всегда обладают достаточными средствами для деятельности.

     Механизмом, дополняющим поглощение, является установление тесных связей между крупной компанией и малыми инновационными фирмами, которые основаны на долгосрочных договорных отношениях и совокупность которых авторы называют Рыночной инновационной интеграцией. В этом случае инновационные фирмы сохраняют свою самостоятельность, но попадают в сферу рыночных производственных связей крупной компании.

     Сочетание процессов поглощения и рыночной инновационной интеграции дает основание  предложить использование так называемой веерной организации инновационного процесса. Ее смысл заключается в создании инновационного окружения производственной компании, состоящего из фирм, в отношении которых совершено поглощение, а также рыночно-интегрированных фирм (РИФ).

     Такая организация окажется в наибольшей степени эффективной для производственных компаний, имеющих наступательную стратегию инновационного развития. Она позволяет разработать и коммерциализировать новшества высокого уровня, создать технологические разрывы, новшества, в ряде случаев недоступные компаниям-конкурентам в данный момент.²

     Выделение - организационный механизм, предполагающий создание самостоятельных инновационных компаний, ранее бывших частью целостных производственных образований.

     Такие действия целесообразно осуществлять, когда образуется новое направление  деятельности, не связанное с основной специализацией компании, отвлекающее на себя ее ресурсы.

     Матричные структуры представляют такие организационные формирования, которые создаются временно — на срок разработки и внедрения новшеств, включают специалистов различного профиля, административно подчиняющихся руководителям соответствующих постоянных подразделений, но временно направленных на работу во временную внедренческую структуру для проведения работ по определенной специализации.

     Такие временные подразделения позволяют  объединить различных специалистов на срок разработки и внедрения нововведения. По окончании этого процесса матричное объединение расформировывается и его участники возвращаются в подразделения, в которых они работают на постоянной основе. Подобный организационный инновационный механизм позволяет, во-первых, обеспечить выполнение работ в короткие сроки, во-вторых, сконцентрировать под единым руководством специалистов различных профилей, в-третьих, значительно удешевить процесс разработки и внедрения.(Рис. 1.2)³

     Рис. 1.2 матричная организация научно-исследовательских работ.

     Научно-технические  подразделения создаются на постоянной основе, они не имеют хозяйственной самостоятельности, и их деятельность осуществляется за счет бюджета компании в целом. Эти подразделения могут быть либо децентрализованными и ориентированными на конкретные производственные единицы, либо централизованными и подчиняться непосредственно руководству компании.

     Их  особенность заключается в том, что они передают свои разработки в производство напрямую, без установления внутренних рыночных механизмов.

     Самостоятельные научно-технические  организации, напротив, имеют собственный бюджет, они продают свои разработки производственным подразделениям компании. Это повышает ответственность за результаты деятельности, их соответствие целям компании и требованиям рынка.

Эти структуры  являются квазисамостоятельными, т.е. они обладают атрибутами самостоятельности, имеют свой расчетный счет (либо субсчет), но являются структурными подразделениями компании, используют принадлежащие ей производственные площади, оборудование и т.д. Далее, если интрапренерская структура успешно реализует инновацию, она может быть преобразована в  самостоятельную фирму.       
 
 
 
 

1.3 Проблемы организации  инновационной деятельности  на предприятии.

     При организации любого производственно-хозяйственного процесса, и инновационного в частности, должны быть решены вопросы его структурирования, а также специализации и последовательности выполнения необходимых работ с учетом имеющихся ресурсов.

      Окружающая среда инновационного менеджмента является исходной базой, определяющей цели развития промышленного предприятия и эффективность достижения этих целей. Ключевой ролью управления является поддержание баланса между содержанием инновационного менеджмента и состоянием среды. Окружающая среда инновационного менеджмента состоит из двух её составляющих - внутренней и внешней среды промышленного предприятия.

Внутренняя  среда промышленного предприятия представляет собой непосредственное окружение инновационного менеджмента, определяя его деятельность в органическом единстве с деятельностью предприятия в целом и включает в себя:

· производственный менеджмент;

· производственную структуру предприятия;

· ресурсы;

· технологии изготовления изделий;

· организацию  производственных процессов;

· изготовляемые  продукты;

· финансы  предприятия;

· системы  учета;

· капитальное  строительство;

· систему  маркетинга предприятия;

· организационную  культуру предприятия;

  управление персоналом.

В условиях научно-технической революции рассмотренные  элементы внутренней среды промышленного  предприятия взаимодействуют между  собой с учетом появления ряда новых обстоятельств. К их числу  относятся:

· возможности  новых информационных технологий,

· рост уровня технической оснащенности и  применяемых методов производства,

· диверсификация производства,

· изменение  образа социального поведения работников предприятия.

Технология  управления персоналом инновационных  служб предприятия должна также  учитывать фактор резистентности в  поведении личного состава. В  ситуациях, связанных с организацией и управлением мероприятий по развитию научно-технического прогресса  рабочие и служащие зачастую воспринимают их не столько как шанс, сколько  как угрозу корпоративным личным интересам. Сопротивление инновациям обусловливается широким кругом причин. В их числе:

· содержательные разногласия в технической области,

· социальной политике,

· давление внешней среды со стороны поставщиков  и потребителей,

· ограниченность финансовых ресурсов,

· краткосрочный  коммерческий интерес.

Внешняя среда предприятия - все, что воздействует на предприятие из окружающей среды. Это совокупность активных и пассивных субъектов и сил, действующих за пределами предприятия и так или иначе влияющих на его деятельность.

    Крупные предприятия, как большие хозяйственные системы, имеют в инновационном отношении достаточные преимущества.

    Это - монополизация рынка, устойчивость при возникновении сложных ситуаций, значительный научно-технический потенциал. С другой стороны, для крупного бизнеса с точки зрения технического развития характерны:

· недостаточные  мобильность и гибкость,

· боязнь неопределенности,

· излишняя бюрократизация,

· слабое использование человеческого фактора.

Названное породило своеобразную форму малого предпринимательствам - венчурный или  рисковый бизнес.

В процессе осуществления своей деятельности предприятие сталкивается с целым  рядом прочих проблем, которые сказываются  на конечных результатах. К ним можно  отнести:

1. Несовершенство  нормативно - правовой базы инновационной  деятельности;

2. Несовершенство  системы финансовой поддержки  инновационной деятельности;

3. Слабое  государственное стимулирование  в формировании рынка высокотехнологичной  продукции;

4. Слабая  государственная поддержка инновационного  предпринимательства;

5. Несовершенство  системы подготовки кадров для  сферы инновационной деятельности;

6. Проблема  формирования национальной инновационной  системы и развитие инновационной  инфраструктуры;

7. Слаборазвитая  система управления инновационной  деятельностью.

8. Слабая  ориентированность научных разработок  на конкретного потребителя;

9. Низкая  эффективность организационных  структур, предназначенных для осуществления  инновационной деятельности;

10. Проблема  морального и физического устаревания  основных производственных фондов  на предприятиях.

    Основной задачей в сфере правоотношений между государством и субъектами научно-технической и инновационной деятельности является разработка и реализация механизма распределения и распоряжения правами на результаты научно-технической деятельности, созданные за счет средств федерального бюджета. Кроме того, необходимо разработать проект федерального закона о стимулировании инновационной деятельности, предусматривающий определение условий регулирования процесса передачи технологий, созданных за счет государственных средств, в реальный сектор экономики с целью коммерциализации и развития национальной инновационной системы.

Для совершенствования  системы финансовой поддержки инновационной  деятельности применяются следующие  меры:

· Концентрировать  ресурсы на реализации крупных инновационных  проектов, имеющих межотраслевой  и межрегиональный характер;

· Координировать усилия органов исполнительной власти всех уровней для обеспечения  финансирования инновационной деятельности;

· Развивать  и оптимизировать системы бюджетных  и внебюджетных федеральных, региональных и отраслевых фондов, действующих  в научно-технической сфере;

· Формировать  комплекс региональных и отраслевых венчурных фондов с государственным  участием;

· Обеспечить благоприятную налоговой политики для развития венчурного инвестирования;

· Создавать  институты стартового финансирования для поддержки создающихся и  находящихся на начальной стадии развития инновационных предприятий ;

В условиях ограниченности отечественного рынка  наукоемкой продукции и сильной  конкуренции со стороны зарубежных производителей задача формирования рынков научно-технической продукции является важным направлением государственной  поддержки научно-технической и  инновационной деятельности.

Необходимыми  мерами для формирования внутреннего  рынка конкурентоспособной наукоемкой продукции с высокой добавленной  стоимостью являются:

· Государственный  заказ на научно-исследовательские, опытно-конструкторские работы и  технологические разработки, увязанный  с приоритетными направлениями  научно-технической и инновационной  деятельности;

· Создание системы долгосрочных заказов на поставку отечественной высокотехнологичной  продукции для государственных  нужд;

· Осуществление  мер государственного защиты в отношении  отечественных производителей инновационных  продуктов;

· Использование  механизмов технического регулирования  для стимулирования разработки и  производства конкурентоспособной  продукции.

На сегодняшний  день только 10% российских разработок внедряется на рынке, становятся коммерческими  продуктами, так как уделяется  наибольшее внимание технической и  технологической стороне продукции, а не вопросам «кто купит?», «где купит?», «как узнает о товаре?». Поэтому необходимым  условием для развития инновационной  деятельности является обеспеченность научно-технической, инновационной  и промышленной сфер квалифицированными специалистами по организации и  управлению в инновационной сфере, владеющих знаниями и навыками эффективной  коммерциализации технологий по всем этапам инновационного цикла.

Для совершенствования  системы подготовки кадров по организации  и управлению в инновационной  сфере необходимо осуществить следующие  мероприятия:

· развить  многоуровневую систему подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов для области инновационной  деятельности в производственно-технологической  и научной сферах;

· увеличить  масштабы подготовки специалистов в  области инновационной деятельности путем развития региональных сегментов  сети образовательных центров, привлечения  к преподавательской работе специалистов-практиков  в области инновационного предпринимательства;

· создать  целостную систему научно-методического  и учебно-методического обеспечения  подготовки специалистов для инновационной  деятельности;

    Для реализации большинства стоящих перед предприятием задач необходима реорганизация системы управления предприятием на основе новых управленческих технологий. Предприятие неизбежно приходит к необходимости использования инновационных подходов. Это, в первую очередь, касается управления работой предприятия.

         В этой ситуации для эффективной реализации рыночных задач, стоящих перед предприятием, необходимо разработать систему управления инновационной деятельностью, основа которой - разбиение сложного процесса на простые компоненты. Это дает целый ряд эффектов: работа из процесса превращается в целенаправленное движение, снижаются требования к квалификации персонала, резко возрастает производительность труда, снижается количество ошибок. Для реализации такого подхода необходимо разработать эффективную организационную структуру, систему управления финансами, сформировать службу маркетинга, обеспечить документооборот.

        Инновационная деятельность на предприятии становится возможной лишь в случае наличия там современной производственной базы. Одной из основных проблем промышленного сектора является проблема морального и физического износа основных фондов предприятий.

         Для того, чтобы повысить уровень производительности, необходимо привлечение инвестиций. Увеличив инвестиционный поток, увеличится производственная мощность предприятий. Обновление основных производственных фондов заводов может быть произведено за счет внедрения новых технологий, передовой техники. Таким образом, увеличиться конкурентоспособность предприятий, повысится качество выпускаемой продукции, что обеспечит широкий рынок сбыта товаров и услуг.