Оценка эффективности использования оборотных средств предприятия и обоснование путей её повышения

 В то же время  было достигнуто снижение затрат  за счет следующих факторов:

• Относительное изменение амортизационных отчислений обеспечило экономию в сумме -18400,3 млн. руб. или -0,0089 руб. на 1 руб. готовой продукции и снижение затрат на 0,99%;
• Проведение организационно-технических мероприятий обеспечило экономию в сумме -98945,2 млн. руб. или 0,0476 руб. на 1 руб. готовой продукции и снижение затрат на -5,33%;
• Изменение по прочим факторам обеспечило экономию в сумме – 71673,7 млн. руб. или 0,0345 руб. на 1 руб. готовой продукции и снижение затрат на -3,86%. [6]

Таким образом, в связи  с мировым финансовым кризисом, затронувшим  основные рынки сбыта продукции  ОАО «МАЗ» (рынок России и Украины), снизилась покупательская способность конечных потребителей. Это отразилось на объеме производства готовой продукции, размере полученной выручки от реализации, значительном снижении рентабельности реализованной продукции, а, вследствие, замедлении оборачиваемости оборотных средств. В ОАО «МАЗ» увеличилась доля нереализованной готовой продукции, что снизило эффективность использования оборотных средств. Рост затрат и снижение рентабельности произошло за счет таких факторов как падение объема производства, изменение структуры продукции, изменение цен и затрат на оплату труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    3.Пути улучшения использования оборотных средств предприятия

 

3.1 Основные направления  эффективности использования оборотных  средств на предприятии

Эффективность использования  оборотных средств зависит от многих факторов. Среди них можно  выделить внешние факторы, оказывающие  влияние независимо от интересов  и деятельности предприятия, и внутренние, на которые предприятие может  и должно активно влиять.

К внешним факторам относятся: общая экономическая ситуация, особенности  налогового законодательства, условия  получения кредитов и процентные ставки по ним, возможность целевого финансирования, участие в программах, финансируемых из бюджета. Учитывая эти и другие факторы, предприятие  может использовать внутренние резервы  рационализации движения оборотных  средств.

Повышение эффективности  использования оборотных средств  обеспечивается ускорением их оборачиваемости  на всех стадиях кругооборота.

По своему экономическому содержанию меры по повышению эффективности  использования оборотных средств  можно условно дифференцировать на стоимостные и временные.  
Стоимостные направлены на непосредственное снижение среднего остатка оборотных средств. Временные преследуют цель сокращения интервалов нахождения оборотных средств в различных фазах экономического процесса.  
         Следует подчеркнуть, что приведенная дифференциация имеет условный характер. Ведь сокращение потребности в каком-либо виде оборотных средств в конечном счете ведет к снижению периода оборачиваемости. А сокращение длительности одного оборота позволяет уменьшить средний остаток оборотных средств. 
          По стадиям цикла оборачиваемости оборотных средств направления повышения эффективности их использования можно выделить в три группы, представляющие:

1. предпроизводственнуго стадию;
2. производственную стадию (незавершенное производство);
3. реализационную стадию.

Значительные резервы  повышения эффективности использования  оборотных средств заложены непосредственно  в самом предприятии.

1.  В сфере производства  это относится, прежде всего,  к производственным запасам. Запасы  играют важную роль в обеспечении  непрерывности процесса производства, но в то же время они представляют  ту часть средств производства, которая временно не участвует в производственном процессе. Эффективная организация производственных запасов является важным условием повышения эффективности использования оборотных средств. Основные пути сокращения производственных запасов сводятся:

- к их рациональному  использованию; 

- ликвидации сверхнормативных  запасов материалов;

- совершенствованию нормирования;

- улучшению организации  снабжения, в том числе путем  установления четких договорных  условий поставок и обеспечения  их выполнения, оптимального выбора  поставщиков, налаженной работы  транспорта.

- важная роль принадлежит  улучшению организации складского  хозяйства.

2. Сокращение времени  пребывания оборотных средств  в незавершенном производстве  достигается путем совершенствования  организации производства, улучшения  применяемых техники и технологии, совершенствования использования  основных фондов, прежде всего  их активной части, экономии  по всем стадиям движения оборотных  средств:

- ускорение научно-технического  прогресса (внедрение прогрессивной  техники и технологии, особенно  безотходной и малоотходной, роботизированных  комплексов, роторных линий, химизация  производства);

-    развитие стандартизации, унификации, типизации; 

- снижение себестоимости, совершенствование форм организации промышленного производства, применение более дешевых конструкционных материалов;

-  совершенствование системы  экономического стимулирования  экономного использования сырьевых  и топливно-энергетических ресурсов;

-  увеличение удельного  веса продукции, пользующейся  повышенным спросом.

3. Реализационная стадия. Сокращение пребывания готовой продукции на складе зависит от многих факторов. Одни из них непосредственно связаны с работой предприятий, другие - с организацией сбыта продукции. К первым относятся качество и номенклатура продукции, правильное   планирование  ассортимента, количества  и сроков ее выпуска; ко вторым - организация сбыта продукции, система расчетов, сроки доставки продукции к потребителям.  
       Высокое качество продукции, точное соблюдение планового ассортимента, ритмичность работы предприятий значительно сокращают время реализации продукции. Ускоряют реализацию продукции постоянная связь с заказчиками, своевременное уведомление их об отгрузке продукции, быстрая обработка отгрузочных документов, своевременное обеспечение транспортными средствами. Сокращение промежуточных звеньев в аппарате сбыта, своевременная разнарядка, хорошая работа транспорта ускоряют реализацию готовой продукции.  
        Как уже было отмечено выше, важным направлением улучшения использования оборотных средств является рациональное расходование материальных ресурсов, снижение себестоимости продукции. Это достигается различными путями, главные из которых:

• экономически обоснованный выбор сырья;
• повышение коэффициента использования материалов;
• комплексное использование сырья и отходов производства;
• повышение качества сырья, материалов и готовой продукции;
• совершенствование конструкций изделий;
• совершенствование действующих технологических процессов и внедрение новой прогрессивной технологии;
• применение социально-экономических стимулов улучшения использования материальных ресурсов.

Большая часть перечисленных  путей неразрывно связана с научно-техническим  прогрессом. В настоящее время  создаются и внедряются в производство принципиально новые средства труда  и технологические процессы, которые  позволяют производить продукцию  с меньшими удельными затратами  живого труда, сырья, материалов и энергии, облегчают и ускоряют перестройку  всего процесса производства на основе системы машин, созданной на принципах  автоматизации и непрерывности  процессов при широком использовании  электроники. Все большее значение приобретают создание сложных автоматизированных комплексов на базе ЭВМ, внедрение автоматически  переналаживаемых модулей и гибких производственных систем.

Ускорение оборота оборотных  средств позволяет высвободить  значительные суммы и таким образом  увеличить объем производства без  дополнительных финансовых ресурсов, а высвобождающиеся средства использовать в соответствии с потребностями  предприятия.

         Большое значение имеет для каждого предприятия полная обеспеченность потребности в ресурсах источниками покрытия. На практике различают внутренние (собственные) и внешние источники покрытия потребности. Для решения этой проблемы рассчитывают потребность в завозе материалов со стороны по следующей схеме: вся потребность минус величина собственных внутренних источников. Под них необходимо заключать договора на приобретение материалов у поставщиков. Договоры должны предусматривать оценку ритмичности поставок и меры ответственности. Оборотные фонды, т.е. материальные ресурсы, в отличие от основных фондов используются в одном производственном цикле и стоимость их переносится на продукт сразу и полностью.

          Рациональное и экономное использование  оборотных фондов - первоочередная  задача предприятий, так как  материальные затраты составляют 3/4 себестоимости промышленной продукции.  Основная черта современного  переходного периода - нехватка  у предприятий оборотных средств.  Ускорение оборачиваемости оборотных  средств, которое измеряется коэффициентом  оборачиваемости и длительностью  одного оборота в днях, достигается  различными мероприятиям на стадиях  создания производственных запасов,  незавершенного производства и  на стадии обращения.

         Эффективное использование оборотных  средств играет большую роль  в обеспечении нормальной работы  предприятия, в повышении уровня  рентабельности производства. К  сожалению, собственные финансовые  ресурсы, которыми в настоящее  время располагают предприятия,  не могут в полной мере обеспечить  процесс не только расширенного, но и простого воспроизводства.  Отсутствие на предприятиях необходимых  финансовых ресурсов, низкий уровень  платежной дисциплины привели  к возникновению взаимных неплатежей.

          Ускорение оборачиваемости оборотных  средств является первоочередной задачей предприятий в современных условиях.

Снижение себестоимости продукции позволит предприятию:

• Существенно улучшить свое финансовое положение за счет увеличения прибыли, остающейся в распоряжении;
• Увеличить выпуск продукции из одного и того же количества сырья и материалов;
• Более успешно конкурировать с другими фирмами на рынке продаж, особенно за счет снижения продажной цены на свою продукцию;
• Уменьшить нормативную величину оборотных средств, необходимых предприятию для нормального функционирования;
• Накопить достаточные собственные финансовые средства для внедрения новой техники и технологии и расширенного воспроизводства;
• Существенно снизить риск своего банкротства.

Возможны следующие пути улучшения использования материальных ресурсов на ОАО «МАЗ»

- внедрение малоотходной  и безотходной технологии производства;

- комплексное использование  сырья на предприятии;

- улучшение качества продукции;

- более качественная подготовка  сырья и материалов к производству;

- управление оборотными  средствами на предприятии с  целью их минимизации.

- организационно – технические мероприятия по совершенствованию организации производства и труда.

Конкретные пути снижения себестоимости должны определяться исходя из тщательного анализа и выявления истинных причин неудовлетворительного использования материальных ресурсов на предприятии. Наиболее ощутимые результаты в решении проблемы снижения себестоимости продукции можно получить на основе разработки и реализации долговременной программы по ресурсосбережению на предприятии.

 

3.2 Снижение себестоимости  выпускаемой продукции

 

По результатам анализа  деятельности ОАО«МАЗ» можно прийти к выводу, что на предприятии имеются  резервы снижения себестоимости  выпускаемой продукции за счет сокращения общезаводских расходов, улучшения качества продукции, упрощения и удешевления аппарата управления, внедрения более прогрессивных методов менеджмента на предприятии.

В данный момент на фоне общеэкономического кризиса предприятие находится  в сложном положении. Скачки цен  на сырье и материалы, сокращающийся  потребительский спрос, конъюнктура  международного рынка сказались  на себестоимости продукции и  экономическом положении предприятия  в целом.

Но следует отметить, что  выпускаемая на предприятии продукция  достаточно высокого качества и пользуется большой популярностью в странах  СНГ. Такого уровня качества удалось  добиться с помощью многолетнего опыта работы в данном направлении, высококвалифицированных кадров, отлаженной технологии и высококачественного  сырья и материалов используемых в производстве продукции.

За последние годы предприятию  удалось снизить себестоимость, улучшить качество выпускаемой продукции, создать новые рабочие места, а так же повысить эффективность  производства за счет введения новых  производственных мощностей.

Параллельно, расширяется  торговая сеть Автозавода путем открытия новых торговых точек.

Однако экономический  кризис и рост сырьевых цен привел к тому, что экономический эффект полученный от данных нововведений не удалось использовать для улучшения  положения предприятия на местном  рынке.

Выход из сложившейся ситуации возможен при использовании всех возможностей и резервов снижения себестоимости  выпускаемой продукции.

Для снижения себестоимости  на предприятии ОАО «МАЗ» рекомендуется  провести организационно – технические  мероприятия по совершенствованию  организации производства и труда. План организационно – технические мероприятия — система плановых мероприятий по совершенствованию организации производства и труда, внедрению новой техники и технологии, научно-технических достижений в производство.

План организационно-технических  мероприятий включает комплекс организационных  и технических работ, осуществляемых в целях повышения технического уровня производства и выпускаемой  продукции, освоения производства новых  высококачественных изделий.

Основной целью плана  организационно-технических мероприятий  является выполнение заданий по освоению производства новой продукции с  меньшими издержками производства, высокого качества, внедрение передового опыта.