Оценка финансового состояния организации и разработка мероприятий по его стабилизации

     Анализируя данные таблицы, мы видим, что СПК «Бурановский» наиболее рентабельное и прибыльное хозяйство по сравнению с ЗАО «Колыванское» и ОНО ОПХ «Комсомольское» об этом свидетельствуют следующие показатели: к примеру, фондоотдача СПК «Бурановский» составляет 0,6 %, а в ЗАО «Колыванское» 0,28 %, ОНО ОПХ «Комсомольское» 0,3 % соответственно. Показатель фондоемкости в СПК «Бурановский» равен 1,6%,в то время как в ЗАО «Колыванское» 3,5 %, ОНО ОПХ «Комсомольское» 2,6% соответственно. Уровень рентабельности СПК «Бурановский» составляет 61,2%, а в ЗАО «Колыванское» 34,8%, ОНО ОПХ «Комсомольское» 19,1% соответственно. Норма прибыли в ЗАО «Колыванское» составляет 14,1%, ОНО ОПХ «Комсомольское» 6,3%, в то время как в СПК «Бурановский» 16,5%,что свидетельствует о рациональном использовании финансовых средств СПК «Бурановский». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Выводы и предложения

  Протекающие в российской экономике процессы обуславливают необходимость создания концепции формирования системы антикризисного управления. Антикризисное управление деятельностью организации (предприятия) представляет собой совокупность норм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретной организации. Механизм антикризисного управления включает: диагностику технико-экономического и финансового состояния предприятия, маркетинг, производственный менеджмент.

  Таким образом, антикризисное управление деятельностью предприятия состоит в диагностике его технико-экономического и финансового положения с целью выявления негативных тенденций и причин, их обусловивших, своевременного упреждения их развития и, как следствие- предотвращение кризисных ситуаций.

  Кризис можно предотвратить, если вовремя переориентировать деятельность предприятия. Предпринимательская деятельность всегда связана с риском. При наступлении рискового случая возникает потребность в финансовом оздоровлении.

  Различают два вида тактики финансового оздоровления.

  Защитная тактика- проведение сберегающих мероприятий, основу которых составляет сокращение всех расходов, связанных с производством и сбытом продукции, содержанием основных фондов и персонала. В ходе реализации защитной тактики решаются следующие задачи: установление жесткого контроля затрат с целью устранения убытков; сокращение доли накладных расходов и фиксированных издержек, норм расхода ресурсов всех видов; снятия с производства убыточной продукции; продажа или передача в аренду лицензий, патентов, имущества бесперспективных производств, объектов незавершенного строительства; реализация долгосрочных финансовых вложений, сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей; установление обоснованных цен на продукцию с учетом норм рентабельности и эластичности спроса; проведение перепрофилирования производства; укрепление дисциплины труда и производства; совершенствование организации труда; истребование дебиторской задолженности и т.д.

  Наступательная тактика- проведение мероприятий реформаторского характера, направленных на приток инвестиций извне либо обеспечение условий для их поступления в любой форме: привлечение венчурного капитала, кредитов, истребование государственной поддержки, налоговых ль гот , участие в конкурсах инвестиционных проектов.

  В данном случае решаются следующие задачи: проведение активного маркетинга, политики более высоких цен; повышение инвестирования собственного производства; обновление основных фондов; повышение оборачиваемости оборотных средств; сокращение норм расходов ресурсов всех видов в результате внедрения прогрессивных технологий; сокращение трудоемкости производства; изменение видов деятельности; обновление ассортимента; максимальное повышение объемов производства перспективных видов продукции и обеспечение их заказами; повышение культурно- технического уровня персонала; разработка пакетов бизнес- планов. 

  СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

  1.Баженов Г.Е., Гнездилова Л.В., Стародубцева О.В., Яцко В.А., Экономика предприятия. Учебное пособие – Новосибирск – 2000

  2. Баканов М.И., Шеремет А.Д., теория экономического анализа.-Н.:Учебник Финансы и статистика,2006

  3. Кондратьев. Оборотные средства предприятия//Финансы 2003.-№9

  4. Ковалев В.В., Волкова О.Н., Анализ хозяйственной деятельности предприятия.-М:Проспект,2000

  5. Ключников М. Управление оборотными активами. // Финансовый менеджмент,№1,2005

  6. Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия.- М.:ЮНИТИ,2000

  7. Мостовщиков А.Г., Богер И.Б. Сущность и элементы оборотного капитала предприятия //Экономика и финансы.- 2005.-№10(90)

  8. Экономика предприятия: Учебник для вузов   /В.Я. Горфинкель, Е.М. Куприянов, В.П.  Прасолова и др; Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова.- М:Банки и биржи, ЮНИТИ,2006

  9. Экономика предприятия: Учебник  /  Под ред. Проф. О. И. Волкова.- М.:ИНФРА-М52007

  10. Горемыкин В.А.  Планирование предпринимательской деятельности (методическое пособие).-М.: Инфра- М,1997

  11. Добрынин В. А. и др. «Экономика сельского хозяйства».- М.:Агропромиздат,1990

  12.Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства: курс лекций.- М.:КолосС,1999

  13. Куликов Л.М. основы экономических знаний. Учебное пособие.- М.: Финансы и статистика,1999

  14.Курс экономики./ Под ред. Проф. Б.А.Разберга.- М.: Инфра- М,1997

  15. Мамедов О.Ю. Современная экономика.- Ростов-на- Дону: Феникс,2000