Оборотные средства

2. Определение потребности в персонале организации.

Тема  потребности компании в персонале  была и остается актуальной, особенно для предприятий, только начинающих свою деятельность или принявших  решение о проведении масштабной реорганизации.

Наибольшие  сложности с определением своей  потребности в персонале испытывают фирмы, перед которыми стоит задача в ограниченные сроки набрать достаточно большое количество сотрудников, которые должны будут заниматься совершенно новым для данной фирмы делом.

Еще больше вопросов возникает при создании новых предприятий, для которых необходим единовременный подбор большого количества сотрудников (магазины, склады, производственные цеха и т. п.). В некоторых случаях возможно применение приблизительной оценки: “Возьмем троих, если загрузка будет слишком большая (или маленькая), потом подберем еще одного (или уволим)”. Этот подход работает, если есть возможность несколько месяцев наблюдать за работой сотрудников. Однако, например, слишком большое (или недостаточное) количество продавцов может в первые же дни привести к полной дезорганизации работы крупного магазина.

Определение потребности в  персонале организации  - одно из важнейших направлений маркетинга персонала, позволяющее установить необходимый на заданный период времени качественный и количественный состав персонала. Качественная потребность в персонале, т.е. потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификационных требований к персоналу, рассчитывается исходя из организационной структуры управления, требований к должностям и рабочим местам, закрепленных в должностных инструкциях или описаниях рабочих мест; профессионально-квалификационного деления работ, зафиксированных в производственно-технологической документации. Расчет качественной потребности по профессиям, специальностям и т.п. критериям сопровождается одновременным расчетом количества персонала по каждому критерию качественной потребности. Общая потребность в персонале находится суммированием количественной потребности по отдельным качественным критериям. Определение количественной потребности в персонале сводится к выбору метода расчета численности сотрудников, установлению исходных данных для расчета и непосредственному расчету необходимой численности на определенный временной период. Тема потребности компании в персонале была и остается актуальной, особенно для предприятий, только начинающих свою деятельность или принявших решение о проведении масштабной реорганизации. Наибольшие сложности с определением своей потребности в персонале испытывают фирмы, перед которыми стоит задача в ограниченные сроки набрать достаточно большое количество сотрудников, которые должны будут заниматься совершенно новым для данной фирмы делом.

Еще больше вопросов возникает при создании новых предприятий, для которых  необходим единовременный подбор большого количества сотрудников (магазины, склады, производственные цеха и т. п.). В некоторых случаях возможно применение приблизительной оценки: “Возьмем троих, если загрузка будет слишком большая (или маленькая), потом подберем еще одного (или уволим)”. Этот подход работает, если есть возможность несколько месяцев наблюдать за работой сотрудников. Однако, например, слишком большое (или недостаточное) количество продавцов может в первые же дни привести к полной дезорганизации работы крупного магазина.

Потребность в персонале – 1) количественная – численность сотрудников определенной квалификации, необходимая организации для выполнения стоящих перед ней задач; 2) качественная – совокупность различных квалификаций сотрудников организации под углом зрения задач, подлежащих в конкретный момент времени выполнению, и в соответствии с предъявляемыми на рабочих местах требованиями. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

Источниками оценки финансового состояния и  оборотного капитала предприятия являются формы отчета и приложения к ним, а также сведения из самого учета, если анализ проводиться внутри предприятия. Процесс производства и продажи продукции может осуществляться бесперебойно при наличии у предприятия не только необходимых основных фондов, нематериальных активов, но и оборотных средств, преимущественно в форме запасов сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива и т. д. Как и основные, оборотные средства функционируют в сфере производства, являясь материальной основой производства. Ускорение оборота оборотных средств позволяет высвободить значительные суммы, и таким образом, увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвободившиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия.

В конечном результате после анализа руководство  предприятия получает картину его действительного состояния, а лица, непосредственно не работающим на данном предприятии, но заинтересованным в его финансовом состоянии (например, кредиторам, которые должны быть уверены, что им заплатят; аудиторам, которым необходимо распознавать финансовые хитрости своих клиентов; вкладчикам и др.) сведения необходимые для себя (например, о рациональности использования вложенных в предприятие дополнительных инвестиций и т.п.).

Целью данной курсовой работы явилось изучение оценки и управления оборотным капиталом предприятия и разработка предложений по его улучшению и рациональному использованию.  
 
 
 

1 задача

Определите годовую  производственную мощность станка с  ЧПУ, если известно, что средняя норма  производства типовой детали- 25 штук в час, 3-х сменный режим работы; продолжительность – 8 час.; в году 113 праздничных и выходных дней; внутрисменные потери рабочего составляют 0,8% от номинальной продолжительности рабочего времени. На сколько увеличится годовая производственная мощность станка, если трудоемкость изготовления детали уменьшится на 0,01 часа?

Решение:

Фонд рабочего времени=3*8ч.*(365-113)*(1-0,008)=5999,616ч.

Годовая ПМ₀=5999,616*25=149990шт.

t₀=1/25=0,04ч./шт.             t₁= t₀-0,01

Годовая ПМ₁=5999,616/(0,04-0,01)=19987шт.

∆ПМ=199987-149990=49997шт.-годовая производственная мощность 
 

2 Задача

За второе полугодие  текущего года было запланировано реализовать  продукции на 67 тыс. руб., имея 15тыс. руб. оборотных средств.В результате перехода на поточные методы сборки длительность одного оборота оборотных средств на 8 дней.

Определите:

1. плановую и фактическую длительность оборота оборотных средств и коэффициенты оборачиваемости;
2. сумму условно высвобожденных во втором полугодии оборотных средств за счет сокращения длительности оборота(при неизменном выпуске продукции);
3. возможное увеличение выпуска продукции за счет сокращения длительности оборота( при неизменной сумме оборотных средств)

Сделайте выводы. 

1) К_об=ТП/Обс 

К_об=67000/15000=4,47- плановый коэффициент оборачиваемости

Д_об=Т/ К_об

Д_об=183/4,47=41 – плановая длительность оборота

Ускорение оборачиваемости(У_об )=8

Д_{об фак.}= Д_{об пл.}- У_об

Д_{об фа}=41-8=33 – фактическая длительность оборота 

2) В_с=ТП/Т* У_об

 

В_с=67000/183*8=2929,0 
 

3)ВП= Обс/Т*8

     

          ВП=15000/183*8=655,8 

     Вывод:  Решив задачу  можно сделать вывод о том, что при переходе на поточные методы сборки длительность одного оборота оборотных средств на 8 дней условно высвобожденные во втором полугодии оборотные средства за счет сокращения длительности составляют 2929,0 при этом выпуск продукции увеличивается на 65,58%(при неизменной сумме оборотных средств). 
 
 

3 Задача

Норма времени на сборку изделия-30 мин.,работа 4-го разряда,часовая тарифная ставка-2,5руб./час..Оплата труда-сдельно-прогрессивная.

Рабочий за месяц изготовил 620 изделий, в месяц 176 рабочих часов, из них 24 часа рабочий отсутствовал.В соответствии со шкалой изготовления продукции при выполнении норм выработки на 105% оплата производится по тарифным расценкам.Расценки на остальную продукцию увеличиваются на 75%. Какую заработную плату рабочий получит за всю изготовленную продукцию? 

План выпуска= 176/0,5=352

105% плана выпуска=1,05*352=369,6

ЗП=369*2,5*0,5+(620-369)*2,5*0,5*1,75=461,25+549,06=1010,31руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Литература 

1. Министерство просвещения ПМР. Учебное пособие «Экономика предприятия» Тирасполь, 2006. .
2. В.В. Адамчук, О.В.Романов, М.Е.Сорокина Учебник для ВУЗов «Экономика и социология труда», ЮНИТИ, М., 2005.
3. Качанов О., Мешалкин В. Увеличение оборотных средств: простая формальность или условия выживания? // Экономика и жизнь 2004.,
4. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика,2005 .
5. В.И. Кузнецов Учебно-практическое пособие «Управление персоналом» Система дистанционного обучения М., 2005
6. А.Г.Поршнева, Г.Шмален учебник «Основы и проблемы экономики предприятия» «Финансы и статистика», М., 2004
7. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учеб. для Студентов эконом. специал. вузов. 4изд., - Минск: Высшая школа,2005.
8. Управление оборотными средствами предприятия.// Досье финансиста.2005.
9. В.Н. Скляренко «Экономика предприятия»  2005
10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа М.: Финансы и статистика, 2006 .

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

ФГОУ  ВПО «Ижевская ГСХА»

Факультет непрерывного профессионального образования 
 
 
 

Курсовая  работа по экономике предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Проверил : доцент

      Е.А.Конина

      Выполнил :

      Студент 2 курса,гр.44

      Шифр-0905153 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Ижевск 2010 г.