Оборотные фонды предприятия. Резервы экономии оборотных фондов

СО -средний остаток оборотных средств, руб.;

Коэффициент оборачиваемости характеризует  число кругооборотов, совершаемых  оборотными средствами предприятия  за определенный период (год, квартал), или показывает объем реализованной  продукции, приходящийся на 1 руб. оборотных  средств.

Из формулы  видно, что увеличение числа оборотов ведет либо к росту выпуска  продукции на 1 руб. оборотных средств, либо к тому, что на этот же объем  продукции требуется затратить  меньшую сумму оборотных средств. Коэффициент загрузки оборотных  средств, величина которого обратна коэффициенту оборачиваемости. Он характеризует сумму оборотных средств, затраченных на 1 руб. реализованной продукции: 

Кз = СО/Рп 

где Кз, - коэффициент загрузки оборотных средств.

Длительность  одного оборота в днях, которая  находится делением количества дней в периоде на коэффициент оборачиваемости Ко. 

Т=Д/Ко 

где Д - число дней в периоде (360, 90).

Чем меньше продолжительность оборота оборотных  средств или больше число совершаемых  ими кругооборотов при том же объеме реализованной продукции, тем меньше требуется оборотных средств, и, наоборот, чем быстрее оборотные средства совершают кругооборот, тем эффективнее они используются. Эффект ускорения оборачиваемости оборотных средств выражается в высвобождении, уменьшении потребности в них в связи с улучшением их использования. Различают абсолютное и относительное высвобождение оборотных средств. Абсолютное высвобождение отражает прямое уменьшение потребности в оборотных средствах. Значительная часть предприятий не сумела быстро адаптироваться к формирующимся рыночным отношениям, нерационально использует имеющиеся оборотные средства, не создает финансовые резервы. Немаловажно и то, что в условиях инфляции, нестабильности хозяйственного законодательства неплатежи вошли в сферу коммерческих интересов ряда предприятий, которые умышленно задерживают расчеты с поставщиками и тем самым реально уменьшают свои платежные обязательства из-за снижения покупательной стоимости рубля. Так, пополнение оборотных средств в целом по России в 1994 г. происходило за счет увеличения собственных средств предприятий лишь на 3%, кредитов и займов -на 7%, а кредиторской задолженности и прочих пассивов - на 90%, в промышленности соответственно - на 2%, 7% и 91%. Ускорение оборачиваемости оборотных средств является первоочередной задачей предприятий в современных условиях и достигается следующими путями.На стадии создания производственных запасов - внедрениеэкономически обоснованных норм запаса; приближение поставщиков сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий и др. к потребителям; широкое использование прямых длительных связей; расширение складской системы материально-технического обеспечения, а также оптовой торговли материалами и оборудованием; комплексная механизация и автоматизация погрузочноразгрузочных работ на складах.

На стадии незавершенного производсгва - ускорение научно-технического прогресса (внедрение прогрессивной техники и технологии, особенно безотходной и малоотходной, роботизированных комплексов, роторных линий, химизация производства); развитие стандартизации, унификации, типизации; совершенствование форм организации промышленного производства, применение более дешевых конструкционных материалов; совершенствование системы экономического стимулирования экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов; увеличение удельного веса продукции, пользующейся повышенным спросом.

На стадии обращения - приближение потребителей продукции к ее изготовителям; совершенствование  системы расчетов; увеличение объема реализованной продукции вследствие выполнения заказов по прямым связям, досрочного выпуска продукции, изготовления продукции из сэкономленных материалов; тщательны и своевременная подборка отгружаемой продукции по партиям, ассортименту, транзитной норме, отгрузка в строгом соответствии с заключенными договорами.

3. Научно — исследовательская часть

3.1. История предприятия

Весной 1760 г. на берегу реки Иж началось строительство нового железоделательного завода, который был заложен графом П.И. Шуваловым. В 1763 г., после смерти графа, завод был передан в государственную казну. Это послужило толчком к его дальнейшему развитию. Была построена плотина, завершено строительство двух бревенчатых производственных зданий, в которых работали шесть молотов и семь горнов. Вскоре были построены еще две молотовые фабрики. Выпуск продукции с каждым годом возрастал. Ижевский металл шел не только в казну, но и за границу, где получил высокую оценку.

В начале 19 века на заводе произошли большие  перемены в связи с обострением  международной обстановки из-за ведения  Наполеоном военных действий (война 1812 г.). Чтобы обеспечить возросшие  потребности армии в оружии, царское  правительство приняло решение  построить еще один оружейный  завод.

Производственное  объединение, которое в 1995 г. стало  ОАО “Ижсталь”, прочно закрепилось на отечественном рынке металла, сохранив производственные связи со всеми потребителями и уверенно вышло на зарубежный рынок, поставляя разнообразную металлопродукцию из качественных и особо качественных марок стали и сплавов более 700 наименований. Предприятию за 1998 г. присвоено звание “Лучший экспортер Удмуртской Республики”. На протяжении последних пяти лет завод неоднократно получал международные призы “Золотой Меркурий”, “Бриллиантовая Звезда” и многие другие.

Разработана основная концепция развития ОАО  “Ижсталь”, а также программа технического перевооружения на ближайшие годы и на перспективу. Поставленные задачи будут достигнуты за счет вывода из эксплуатации морально и физически устаревших производств (мартеновских печей, ряда прокатных станов), энергоемких агрегатов, строительства электросталеплавильного цеха, перевода всего сталеплавильного производства на непрерывную разливку, внедрения экологически чистых технологий.

В июле 2004 г. Государственный комитет Удмуртской Республики по собственности реализовал 25 % обыкновенных акций Стальной Группе “Мечел” - третьей компании в России по объемам производства черных металлов.

На сегодняшний  день Стальной группе принадлежит 75 % акций  ОАО “Ижсталь”.

Полное  фирменное наименование общества: открытое акционерное общество “Ижсталь” (Joint Stock Company “Izhstal”). 

Место нахождения общества и почтовый адрес: РОССИЯ, 426006, Удмуртская Республика, г. Ижевск, ул. Ново-Ажимова, 6.

Общество  имеет представительство в городе Донецк (Украина). Уставный капитал  общества на 15 декабря 2005 г. составляет - 1 067 639 000 р.   

Из этого  следует, что сильного влияния на уровни дебиторской и кредиторской задолженности ОАО «Ижсталь» оказать не сможет. И как показывает наш углубленный анализ оборотных средств отклонения по уровню данных статей за 2004-2006гг. незначительные. 

1. Погасить  всю давнюю задолженность: 

1.1. Разработать  график платежей – для равномерного  отвлечения финансовых ресурсов;

1.2. Возвратить  средства согласно графику;

1.3. Задолженность  со сроками более 3-х лет  списать на финансовый результат.

2. Взыскать  со сторонних покупателей всю  причитающуюся дебиторскую задолженность:  

1.1. Добиться  немедленной оплаты путем предложения  неначисления штрафных санкций и пеней;

1.2. Потребовать  график погашения;

1.3. Продать  задолженность компаниям-контрагентам  наших покупателей;

1.4. Обратиться  к услугам факторинговой компании;

1.5. Списать  данную задолженность на финансовый  результат.

По дебиторской  и кредиторской задолженности ООО «ТД «Мечел» - установить равные сроки погашения и взыскания, чтобы не допускать резких перепадов в ту или другую стороны. В дальнейшей работе с торговым домом придерживаться данной позиции.

Из формулы  расчета финансового цикла видно, что так дебиторская и кредиторская задолженность взаимно уравновешиваются, то для уменьшения финансового цикла  мы можем воздействовать только на одну составляющую – срок оборота  запасов.

На основе всего вышеизложенного главной  задачей повышения эффективности  управления оборотными активами является ускорение оборачиваемости запасов. 

     

     

     3.2. Управление запасами

     На  сегодняшний момент предприятие  находится в условиях достаточной  определенности, когда объемы продаж, цены и сроки известны заранее (планы, цены на период). Поэтому, исходя из «вытягивающей» концепции управления, можно вычислить  необходимый объем запасов и  точное время их потребления. Также  мы преследуем цель максимально-эффективного использования внутренних резервов роста компании (ускорение оборачиваемости  оборотных активов).

     Исходя  из вышесказанного, есть необходимость  во внедрении агрессивной модели управления оборотным капиталом.

Внедрение данной модели на ОАО «Ижсталь»  будет возможно только при следующих условиях:

     1.     Автоматизация оперативного учета запасов.

     Применение  передовых систем учета, позволяющих  мгновенно видеть изменения уровня запасов (от сложных ERP-систем в начале внедрения следует отказаться в  пользу простых типа «1С», ради увеличения экономического эффекта);

     2.     Разделение всей номенклатуры запасов на три учетные группы по степени важности;

     3.     Точное определение потребности в запасах текущего хранения путем пересмотра и установления нормативов запасов;

     4.     Минимизация текущих затрат по обслуживанию запасов (определение оптимального размера партии поставляемых запасов);

     5.     Обеспечение своевременного вовлечения в оборот излишних запасов (мониторинг: сопоставление  нормативов фактическому размеру).

     

     При анализе остатков сырья и материалов выявилась следующая закономерность по группам:

     А) 20% номенклатуры запасов занимают 80% всех финансовых средств;

     B) 30% номенклатуры запасов занимают 15% всех финансовых средств;

     С) 50% номенклатуры запасов занимают 5% всех финансовых средств.

Установленные нормативы запасов, расчет ежеквартальной потребности, определение оптимальной  партии поставки и срока через  который необходимо делать новый  заказ по каждой партии. Все расчеты  производились по описанным во второй графе методикам,  при помощи вычислений в программе Microsoft Excel.

Так из расчетов видно, например, что запасы групп В и С необходимо закупать один раз в 24 и 43 дня соответственно.

Рассчитанный  норматив остатков запасов равен 192 097 560 р.   

Нормирование  запасов и определение оптимального размера запасов  

 

 В дальнейшем все  силы и внимание будем прилагать к группе А. Это обеспечивает наибольшую эффективность от внимания к данной проблеме. На данный момент запасы группы А являются сверх нормативными. Запасы группы В и С останутся без детализации – в расчетах номенклатура этих группы будет браться в совокупности.