Научно-технологический потенциал предприятия и его развитие. Экономический расчёт производственной программы изделия

В раздел инноваций, отдаленных от рынка на пять и более лет, как  правило, включаются опытно-конструкторские  работы по созданию необходимых средств  производства для организации эффективного выпуска разрабатываемых нововведений. Данные работы могут выполняться уже специализированными технологическими конструкторскими бюро, создаваемыми на технологических специализированных предприятиях, входящих на основании целевых программ, реализуемых министерствами, или на правах структурной единицы в инновационные комплексы.

Конечно, чем теснее взаимодействие, тем больше вероятность осуществления инновационного проекта. В случае участия предприятий в целевой программе многое зависит от источников финансирования. Если это собственные средства предприятий, то их коллективы должны быть уверены в коммерческом успехе нововведения. Только в этом случае технологическое оборудование, создаваемое для производства новой продукции, будет востребовано. При централизованном финансировании ответственность за реализацию оборудования берут на себя головная проектная организация и государство.

При технологическом обеспечении  третьего и четвертого разделов инновационного портфеля предприятия необходимо учитывать, что для подготовки производства нового изделия в зависимости  от глубины технологических изменений  требуется от года до двух-трех лет. Поэтому для этих инноваций, если технологическое оборудование специально не разрабатывалось, целесообразно  адаптировать имеющееся на отечественном  или 424 зарубежном рынках. Под организацию производства данной группы инноваций, в связи с тем что коммерческий результат уже может быть рассчитан с высокой степенью достоверности, проще привлекать иностранные инвестиции. Организационный ресурс в этом случае принимает форму совместного или иностранного предприятия. Как правило, это позволяет привлекать новые передовые технологии, которые в определенной степени являются и катализаторами для развития смежных предприятий и отраслей.

Совершенствование организационной  структуры для осуществления проектов этой группы может проводиться и путем формирования внутри инновационного комплекса отдельных подразделений, включающих технологические, маркетинговые и опытно-конструкторские единицы. Их масштаб зависит от значимости инновации с точки зрения коммерческого успеха. Предложения по внедрению заделов научно технологического потенциала, имеющихся на предприятии или вне его, формируют коллективы подразделений. Они же несут полную ответственность за подготовку производства и эффективное внедрение создаваемой ими инновации. Наибольший эффект достигается в том случае, если материальное вознаграждение работников такого подразделения напрямую зависит от коммерческого результата. Коллектив, который располагает всеми инновационными возможностями, включая и максимальное привлечение научно-технологического потенциала, возглавляемый маркетологом , ответственным за сбыт продукции на рынке в конкретные сроки и получающий вознаграждение по итогам своей деятельности, сможет сделать все от него зависящее для эффективной подготовки производства и создания высокорентабельной инновации.

Развитие производства для  четвертого раздела проектов, т.е. уже  освоенных изделий, состоит в  повышении производительности используемого оборудования и удешевлении выпускаемой продукции. Технологическое сопровождение этих проектов является задачей производственных коллективов и осуществляется тем эффективнее, чем более успешно реализуется на рынке инновация. В данном случае проводятся мероприятия по расшивке "узких мест", замене отдельных определяющих единиц оборудования, оптимизации технологических процессов.

 

2.8 Финансовые ресурсы

 

Источниками формирования собственных  финансовых ресурсов предприятия являются прибыль и амортизационные отчисления. Достаточность финансовых ресурсов для развития научно-технологического потенциала характеризует соответствие годовой потребности в инвестиционных ресурсах массе чистой прибыли и сумме амортизационных отчислений. При дефиците собственных финансовых средств предприятия могут аккумулировать часть прибыли и амортизационные отчисления с целью реализации проектов. Но такой подход возможен только при отсутствии инфляции или размещении средств в проектах, доходы от которых превышают инфляцию. Показатели рентабельности и массы прибыли важны и в том случае, если к использованию научно-технологического потенциала привлекаются внешние источники финансирования, средства отраслевого инновационного фонда, бюджетные средства п виде кредитов и налоговых льгот. Они позволяют судить о потенциальной эффективности использования внешних заимствований и времени их возврата. Что касается кредитов банков и прямых инвестиций, то они могут быть как отечественными, так и зарубежными. Для внешних инвестиций наиболее важным показателем является срок окупаемости, который не должен превышать 6—8 лет. Он зависит от рентабельности проекта, рассчитываемой как частное от деления суммы инвестиций по проекту на годовую прибыль.

Все годы, предшествующие становлению  Беларуси как самостоятельного государства, средства на совершенствование технологии выделялись по остаточному принципу. В результате технологическая оснащенность предприятий существенно отставала от результатов НИОКР. Передаваемая конструкторская документация на промышленных предприятиях в процессе адаптации к производственным условиям претерпевала существенные изменения. Недофинансирование технологии в те годы объясняется низкой стоимостью живого труда, что обусловливало невысокие производственные издержки по сравнению с организацией высокотехнологического производства. Как следствие, в доперестроечное время в промышленности практически нигде пе было массового производства. В лучшем случае оно было крупносерийным или серийным.

С началом перестройки  и принятием решения о резком повышении цен на продукцию сырьевых отраслей предприятия утратили оборотные средства. Логика увеличения цен на продукцию добывающих отраслей вытекала из предположения, что этот шаг должен стимулировать материал о- и энергосбережение. Предприятия, по мнению реформаторов, должны были отказаться от выпуска высокоматериалоемкой и энергоемкой продукции или уйти с рынка. Но для осуществления мер по материало и энергосбережению необходимы были финансовые средства. Большинство предприятий ими не располагало, так как формирование инвестиционных фондов в доперестроечный период нормировалось. Более того, возникшая в результате повышения цен инфляция и отсутствие адекватной индексации цен на готовую продукцию с каждым производственным циклом уменьшали оборотные средства. Довершало процесс государственное регулирование ценообразования, осуществлявшееся как мера по сдерживанию инфляции. В итоге низкая рентабельность или убыточность предприятий не позволяли обеспечить необходимую для технического перевооружения прибыль.

Существенные ошибки были допущены и в формировании амортизационных  отчислений. Принятые в системе бухгалтерского учета изменения снизили значение амортизационных отчислений и упразднили порядок их целевого использования. Источником инвестиционных ресурсов признавались оборотные средства. Справедливости ради необходимо отметить, что в условиях высокой инфляции и гиперинфляции предприятия не имели возможности аккумулировать амортизационные отчисления для последующего финансирования технического перевооружения.

В итоге износ основных фондов к середине 2006 г. на белорусских предприятиях составил 74 %. Не лучше ситуация и в большинстве других республик СНГ. Перед экономиками созданных государств стоит задача концентрации финансовых ресурсов на осуществление конкурентоспособных проектов и вывод из хозяйственной деятельности хронически убыточных предприятий.

При этом приходится учитывать, что для обеспечения конкурентоспособности собственных средств предприятий недостаточно. Низкая рентабельность и высокий износ оборудования не позволяют формировать в необходимом объеме массу прибыли и амортизационные отчисления, которые начисляются исходя из остаточной стоимости основных фондов основного вида деятельности.

Определенную помощь субъектам  хозяйствования оказывает банковский сектор, но его возможности практически во всех государствах СНГ ограничены. Банковский сектор не может развиваться независимо от состояния экономики и, по сути, является ее производной. Поэтому, например, в Беларуси, если исходить из возможностей банковского сектора и собственных средств предприятий, техническое перевооружение можно осуществить за период, превышающий два десятилетия.

В связи с этим государства  испытывают острую необходимость во внешних инвестициях. Опыт показывает, что там, где удается привлечь прямые иностранные инвестиции, как, например, в Казахстане, или кредиты зарубежных банков, можно ускорить технологическое обновление и освоить выпуск конкурентоспособной продукции.

В Беларуси примером успешного привлечения иностранных кредитных ресурсов для технического перевооружения является РУП "БелАЗ". Имея в 2000 г. ликвидную продукцию в виде готовых автомобилей, предприятие обратилось в чешский экспортный банк за получением кредита на сумму 119 млн дол. Используя полученные средства для закупки чешского оборудования, завод осуществил реконструкцию и добился сохранения своих позиций среди десяти мировых монополистов по производству большегрузных автомобилей.

Что касается расширения внутренних источников финансирования и вовлечения в хозяйственную практику НТПл, то определенный интерес для субъектов хозяйствования имеет лизинг, позволяющий еще до оплаты оборудования использовать его в производственном процессе. Кроме того, лизинговые платежи включаются в себестоимость, что предоставляет возможность предприятиям оптимизировать налогообложение за счет уменьшения налога на прибыль. При использовании лизинга необходимо сравнивать два показателя: размер единовременных затрат и сумму лизинговых платежей, уменьшенную на размер экономии на налоговых отчислениях.

Предприятия, имеющие высокий  НТПл и эффективно использующие его, составляют определенную группу. Они — проводники нового стиля работы, что в свою очередь подвигает другие предприятия следовать их примеру. Такие предприятия являются инициаторами конкуренции как одного из основных принципов функционирования рыночной экономики, мощного импульса более динамичного ее развития.

Человеческий ресурс как  элемент процессов, связанных с  разработкой, внедрением и производством  новой продукции, является мощным фактором формирования внутренней среды, благоприятной  для инновационных процессов  и нововведений. Инициируя их, коллектив  творческих личностей обеспечивает управление предприятием, делая его  высокотехничным и высокотехнологичным, что позволяет создавать необходимый НТПл и задействовать его в производственном процессе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. В.П. Волков Экономика  предприятия: Учеб. пособие / В.П.  Волков, А. И. Ильин, В.И. Станкевич  и др.; - М.: Новое знание, 2003, - 677с. - (Экономическое образование)

2. Головачев А.С. Экономика  предприятия. В 2 ч. Ч.2: учеб. пособие  / А. С. Головачев. - Минск; Выш.  шк., 2008. - 464с.

3. Экономика предприятия:  учеб. пособие / Л.Н. Нехорошева, Н.Б.  Антонова, Л.В. Гринцевич; под ред.  д-ра экон. наук, проф. Л.Н. Нехорошевой. - Минск: БГЭУ, 2008. - 719с.