Моделирование механизма устойчивого развития предприятий

     Под управленческой устойчивостью предприятия  будем понимать скорость реагирования системы управления предприятием на внешние и внутренние возмущения.

Система управления включает следующие компоненты:

- принципы  и задачи управления;

- управленческие  ресурсы;

- организационная  структура аппарата управления;

- правовые основы и экономические методы управления;

- информация  и технические средства её  обработки.

     Система управления динамична, обладает способностью к развитию, может переходить из одного качественного состояния  в другое, оставаясь системой. В  процессе развития элементы системы  управления постепенно утрачивают способность  выполнять заданные им функции, что  приводит к нарушению структуры  системы. В результате возникает  задача сохранения структурной тождественности  системы управления предприятием, т.е. поддержания соответствия между  составом её элементов и целями функционирования. Структурная тождественность системы  управления не устанавливается автоматически, а достигается с помощью организации.

     При функционировании системы управления предприятием её структура постоянно  противостоит изменениям элементов  системы. Поэтому возможно отставание развития системы управления предприятия  от требований среды. Способность системы  управления сохранять баланс между  изменениями элементов системы  и структурой управления и определяет управленческую устойчивость предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.3 ФАКТОРЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

     Современного  промышленное предприятие является сложной много функциональной системой, успешное функционирование которого определяется множеством разнообразных факторов.

     Комплексный анализ факторов, служит методологической и информационной базой для формирования механизма устойчивого развития предприятия. Взаимодействие факторов отражает причинно – следственные связи, определяющие данный процесс.

     Исследование  факторов, определяющих устойчивое развитие предприятия, представляет большую  сложность, поскольку на неё оказывает  влияние множество различных  условий, большинство из которых  не поддается прямой количественной оценке при помощи определенного  показателя. Поэтому, в целях систематизации факторов и установления их значимости для обеспечения устойчивого  развития в условиях определенного  предприятия следует использовать такой метод, который позволяет  обработать материалы логического  анализа факторов и бальной оценки их взаимного влияния. Можно воспользоваться методом экспертной оценки. Он позволяет определить доминирующие факторы, на которых необходимо сосредоточить внимание.

     Последовательность  выполнения работы включает два этапа. Первый этап заключается в выявлении  круга экспертов, которым будет  предложено определить факторы, влияющие на устойчивость развития предприятия. Роль экспертов (их должно быть не менее  трех) своеобразна. Они не присваивают  факторам количественную оценку, а  лишь попарно сравнивают факторы  между собой по каждой группе отдельно. Если весомость данного фактора, по мнению эксперта, выше другого, с  которым сравнивается данный фактор, ему присваивается два балла. Если весомость факторов одинакова, данному фактору присваивается  один балл. И если весомость данного  фактора ниже другого, то ему баллов не присваивается.

     Экспертная  группа формируется из ведущих специалистов, имеющих большой опыт работы. Предлагается в качестве экспертов использовать особую категорию специалистов, профессионально  занимающихся управленческой деятельностью. Данный специалист должен занимать штатную  должность и быть наделен полномочиями, принимать управленческие решения.

     Следующим этапом является выявление степени  значимости факторов, для чего составляется анкета, в которой экспертами проводится оценка факторов. Сравнивая попарно  факторы, эксперт определяет их влияние  на устойчивость предприятия.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 2. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ К УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ  ПРЕДПРИЯТИЯ 
 Теория устойчивого развития стала не только одной из самых исследуемых, быстро развивающихся теорий, но и вполне  «практичной» теорией – все развитые страны мира выразили стремление следовать по направлению к устойчивому развитию, и концептуальные и официальные государственные и международные документы за последние годы в качестве базовой идеологии используют понятие устойчивого развития. 
 В настоящий момент проблема устойчивого развития приобретает первостепенное значение, становится стержнем всей экономической политики, задает контуры всех стратегических решений. Обеспечение устойчивого развития входит в состав важнейших функций, как отдельного предприятия, так и государства в целом. 
 Сложность решения проблемы интегральной оценки и обеспечения устойчивого функционирования промышленных предприятий в условиях вступления России в ВТО и глобализации мировых хозяйственных связей обусловлены влиянием макроэкономических факторов, не поддающимся регулированию со стороны предприятия. 
   Сущность исследуемой области отражается в анализе различных подходов к определению устойчивого развития предприятия. 
Результаты научных разработок проблемы устойчивого развития России были зафиксированы в следующих Правительственных документах: 
   Указ Президента РФ по охране окружающей среды и обеспечению устойчивого развития №236 от 04.02.1994 г.; 
 Основные Положения государственной стратегии РФ по охране окружающей среды и обеспечению устойчивого развития; 
   Указ Президента РФ  О Концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию»  № 440 от 01.04.1996г. 
 К сожалению, данная концепция имеет общий характер и не отражает всей важности обозначенной проблемы. В России создан ряд некоммерческих организаций, которые пытаются решить вопросы устойчивого развития, но комплексный системный подход, объединяющий все усилия этих организаций, отсутствует. 
 Категория «устойчивое развитие» - междисциплинарная, применяется в различных науках и исследованиях. Ряд ученых отождествляют его с понятием «устойчивое функционирование». Это отождествление не корректно, поскольку предприятие может устойчиво функционировать, но не развиваться. 
 Ряд авторов, таких как Э.М. Коротков, Масленко Ю.В. и Кульбака Н.А. экономическую устойчивость предприятий отождествляют с её финансовым состоянием, в котором факт убыточности играет главную роль, а банкротство рассматривается как один из институтов, предназначенных для обеспечения успешного функционирования устойчивых предприятий. 
 Финансовая устойчивость, по мнению многих исследователей данной проблемы, является отражением стабильного превышения доходов над расходами, обеспечивает свободное маневрирование денежными средствами предприятия: путем эффективного их использования обеспечивается бесперебойный процесс производства и реализации продукции. 
Однако, следует отметить, что за период экономических реформ огромное количество российских предприятий остаются убыточными, но не являются банкротами и продолжают действовать на рынке. 
 Существует несколько методов оценки экономической устойчивости предприятий, которые базируются на нескольких группах показателей. 
Учитывая существование для предприятия определенного критерия финансовой устойчивости, за пределами нижней границы которого ему грозит банкротство, отметим, что такой нижней границей выступает обеспечение платежеспособности, ликвидности и кредитоспособности предприятия, поскольку для сохранения устойчивости необходимо, чтобы движение денежных потоков предприятия давало ему возможность рассчитаться с поставщиками, кредиторами и государством.            Платежеспособность здесь выступает как признак и как основа финансовой устойчивости предприятия. Данное требование предполагает, что предприятие должно оплачивать свои производственные потребности, поэтому индикатором устойчивого состояния в этом случае является отрегулированный баланс денежных потоков. 
   Развитие субъектов хозяйственной деятельности обеспечено разными путями: 
 экстенсивный путь развития – предполагает расширение объемов производства и сбыта продукции, осуществляется в условиях ненасыщенного рынка при отсутствии острой конкуренции и относительной стабильности среды хозяйствования и связан с возрастающими расходами ресурсов; 
 интенсивный путь развития – предполагает использование достижений науки и техники для усовершенствования конструкций и технологий производства традиционных (модернизированных) продуктов с целью снижения себестоимости их производства, повышения качества, а в итоге – повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции; 
 инновационный путь развития – предполагает непрерывное обновление ассортимента продукции  и технологий её производства, усовершенствование системы управления производством и сбытом. 
 Проблему устойчивого развития можно рассматривать через экономическую безопасность. В соответствии с данным определением выделим три элемента экономической безопасности: 
 экономическая независимость;    стабильность и устойчивость национальной экономики;  способность к саморазвитию и прогрессу. 
Т.е. независимость экономики, ее стабильность, устойчивость, способность к постоянному обновлению и самосовершенствованию являются основными условиями экономической безопасности. И, можно сказать, наоборот, что экономическая безопасность предполагает только устойчивое развитие, поэтому устойчивое развитие можно рассматривать в неразрывной связи с экономической безопасностью страны, региона или предприятия. 
 Изучая теорию устойчивого развития социально-экономических систем, можно сделать вывод, что данная теория вобрала в себя ряд междисциплинарных категорий. Среди них «система», которая характеризуется иерархией организованных подсистем, движением отдельных частей и, в совокупности, развитием, наличием или недостатком ресурсов развития. Важным понятием является «структура», под структурой авторы понимают части одной системы, определенным образом вступающие во взаимоотношения. В каждой системе имеется потенциал способствующий ее развитию. С точки зрения исследователей развитие это изменения, происходящие в системе, принимающие структурную, качественно-количественную форму, либо это изменения, отражающие характер функционирования. 
 С позиции теории управления проблема устойчивого развития, выглядит следующим образом: имеется система (мировая, государственная или производственная), которая осознала потребность в изменении собственного поведения и намеревается осуществить это изменение. Причем, изменение это касается фундаментального процесса, процесса развития. Система должна осуществить переход от существующего развития, к устойчивому, самоподдерживающему развитию, сохраняющему окружающую среду. Такое развитие, должно осуществляться только по выбранной схеме, т.е. управляемо. Формально данная задача попадает под категорию задач теории управления, но фактически такой задачи в теории и практике управления не ставилось.

  Анализируя выше сказанное, следует отметить, что для всех возможных употреблений термина «устойчивое развитие» единственным общим моментом является понимание того, что слово устойчивый обозначает что предприятие, способное реагировать на изменения в окружающей среде (при воздействии внешних и внутренних факторах) и по-прежнему сохранять приблизительно то же самое поведение на протяжении определенного временного интервала. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2 Система показателей устойчивого развития предприятия

     Устойчивое  развитие характеризуется сложным  набором взаимосвязанных факторов. В рамках математического подхода  такое многогранное понятие, как  устойчивое развитие, измерить невозможно, хотя бы потому, что чрезвычайно  трудно количественными критериями измерить ценность каждого фактора, от которого зависит устойчивое развитие экономических систем. Еще труднее  обеспечить соизмеримость столь  разнородных факторов, что, в конечном счете, необходимо для получения  интегральных оценок. Положение усугубляется еще и тем, что многие характеристики по своему содержанию являются субъективными  оценками, которые зависят от взглядов и предпочтений конкретного человека, характера решаемой проблемы и места (в частности, страны), где эта  проблема решается.

     Получить  представление о текущем состоянии  предприятия, рассматриваемого с точки  зрения системного подхода можно, оценивая характеристики отдельных подсистем, которые определяют состояние всей соответствующей системы. Такие  характеристики называют индикаторами. Для того чтобы управлять состоянием всей системы отдельных показателей  мало. Нужны оценки взаимных связей между отдельными факторами состояния  системы. Роль таких оценок выполняют  интегральные показатели, содержащие обобщающие характеристики состояния  всей системы. Их называют индексами. Рассчитываются они на основе частных показателей, т.е. индикаторов.

     Индикатором следует считать показатель, характеризующий  предмет или явление с точки  зрения происшедших или возможных  изменений состояния исследуемой системы. Индикатор предоставляет информацию об изменениях в системе. Полезность индикатора зависит от специфики контекста, в котором он используется. Любые показатели в действительности являются лишь очень приблизительными отражениями различных факторов и связей, при помощи которых можно смоделировать поведение реальной системы. При этом не следует забывать, что любая модель представляет собой лишь очень упрощенную копию процессов, протекающих в реальной жизни.

     Используемые  индикаторы должны отвечать ряду требований, среди которых можно выделить следующие:

• релевантность, т.е. соответствие задачам, которые призван решать определенный показатель;
• доступность для восприятия — индикатор должен быть понятным;
• обоснованность и легкость интерпретации;
• гибкость адаптации к новым ситуациям;
• приспособленность к описанию межсистемных явлений;
• масштабность и динамизм - индикаторы должны обладать достаточным диапазоном измерения состояния параметров и тенденций их изменения во времени;
• достоверность - индикаторы должны быть основаны на реальных фактах (что не всегда означает высокую степень точности).

   Индикаторы  могут также быть разделены на простые и комплексные. Простые  индикаторы включают одну переменную и могут быть рассчитаны относительно просто. Комплексные индикаторы - это  показатели, которые объединяют несколько  простых индикаторов, образуя одно число или индекс (коэффициент). 
 
 
 
 
 
 

2.3 Системный подход к развитию предприятия

     Осознанное  стремление России динамично интегрироваться  в мировую экономику предполагает необходимость использования общепризнанных в международном сообществе показателей  эффективности деятельности предприятий, и в первую очередь их устойчивости. Исследования устойчивости развития предприятия  являются актуальными в современных  российских условиях, поскольку, находясь в одинаковых внешних условиях, одни предприятия успешно развиваются  и функционируют, а другие находятся  на грани банкротства.

     Исследование  экономических процессов на уровне предприятия, основного звена национальной экономики, имеет ключевое значение. Именно на этом уровне управления необходимо глубоко разобраться, какие возможности  имеются у каждого хозяйствующего субъекта по поддержанию устойчивого  и эффективного развития экономики. И самое главное – от решения  этих проблем предприятиями зависит  устойчивое развитие экономики страны в целом.

     Категория «предприятие» многозначна. В широком  смысле – это свойство систем, в  узком – действие, направленное на создание чего– либо. В то же время  предприятием можно назвать группу людей, объединившихся ради достижения общих целей. Этой целью, объединившей людей, является бизнес, и в долгосрочном плане деятельности предприятия  на первое место выходит сохранение и развитие бизнеса, что позволит получать прибыль в будущем. Вообще в бизнесе существует множество  целей, и все они взаимосвязаны  и взаимозависимы. Целями деятельности любого предприятия являются:

• увеличение доходов и прибыли для того, чтобы обеспечить достаточные выплаты собственникам (акционерам) и иметь возможность развивать производство;
• сокращение всех видов затрат на производство продукции и / или услуг;
• рациональное использование ограниченных, наиболее ценных ресурсов (в том числе природных);
• повышение конкурентоспособности продукции предприятия для поддержания доли рынка на прежнем уровне или её увеличения;
• фокусирование внимания на нуждах потребителя, полное и регулярное выполнение всех заказов, максимальная оперативность и доступность поставок, чтобы получить известность на мировом рынке в качестве лучшего поставщика;
• лидерство в освоении новой техники и технологии как базы для дальнейшего развития производства;
• достижение известности в своей области деятельности, чтобы иметь возможность привлекать в штат лучших специалистов;
• поддержание дружественной обстановки в коллективе, обеспечение раскрытия всех способностей каждого работника.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

заключение