Моделирование механизма устойчивого развития предприятий

ВВЕДЕНИЕ

     В зависимости от воздействия внешней  среды, внутренних факторов, стратегических задач, текущих индивидуальных особенностей предприятия механизм устойчивого  развития может включать в себя множество  различных элементов: организационно–управленческих, технологических, маркетинговых, финансовых, инвестиционных и т.д., рассматриваемых  в различных аспектах. При разработке механизма устойчивого развития предприятия следует обратить внимание на необходимость обдуманного, взвешенного  и квалифицированного управления производством, а также на разработку и реализацию внешней и внутренней конкурентоспособной  политики предприятия. Однако практика показывает, что не всегда на это  обращается внимание. На данный момент мы не всегда имеем высокое качество управленческих решений.

     Механизм  управления предприятием может быть реализован только в рамках системы  управления, которая обеспечивает решение  возникающих проблем предприятия. Устройство механизма управления зависит  от характера проблем, подлежащих решению. Для решения проблемы устойчивого  развития предприятия механизм управления  можно представить как совокупность двух стадий: обеспечения устойчивости предприятия и стадии обеспечения  устойчивого развития предприятия.

     В настоящий момент проблема устойчивого  развития приобретает первостепенное значение, становится стержнем всей экономической  политики, задает контуры всех стратегических решений. Обеспечение устойчивого  развития входит в состав важнейших  функций, как отдельного предприятия, так и государства в целом. 
 Устойчивость развития предприятия – это такая динамика производства и реализации продукции, при которой не только сохраняется стабильно высокий результат функционирования предприятия, но и наблюдается его рост. Чем выше устойчивость развития предприятия, тем меньше риск возможного отклонения от ожидаемого результата и наоборот.

     Существенное  влияние на устойчивое развитие предприятий  рассматриваемого профиля оказывают  следующие виды устойчивости:

- финансовая  устойчивость;

- управленческая  устойчивость.

     Применительно к анализу предприятия понятие  устойчивости может быть использовано для характеристики стабильности положения  предприятия в условиях нестабильной внешней среды.

     Эффективное управление развитием предприятия  может быть достигнуто, с одной  стороны, адекватным стимулированием  его управленческого персонала, с другой – высокопрофессиональной работой руководителей предприятия.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

глава 1. моделирование  механизма устойчивого             развития предприятия

1.1 Теоретические основы разработки механизма устойчивого развития предприятия

     Новые экономические условия выдвинули  на первый план задачи устойчивого  развития предприятия и его способности  противостоять неблагоприятным  ситуациям, что вызывает необходимость  обеспечения надежности каждого  отдельного предприятия. Практика показывает, что существующие на сегодняшний  день проблемы не могут быть решены без формирования механизма, обеспечивающего  устойчивое развитие предприятия.

     В зависимости от воздействия внешней  среды, внутренних факторов, стратегических задач, текущих индивидуальных особенностей предприятия механизм устойчивого  развития может включать в себя множество  различных элементов: организационно–управленческих, технологических, маркетинговых, финансовых, инвестиционных и т.д., рассматриваемых  в различных аспектах. При разработке механизма устойчивого развития предприятия следует обратить внимание на необходимость обдуманного, взвешенного  и квалифицированного управления производством, а также на разработку и реализацию внешней и внутренней конкурентоспособной политики предприятия. Однако практика показывает, что не всегда на это обращается внимание. На данный момент мы не всегда имеем высокое качество управленческих решений.

     Прежде  чем рассмотреть сущность механизма  устойчивого развития предприятия, определим само понятие «механизм», которое в переводе с греческого означает «машина». В экономическом  словаре механизм определяется следующим  образом:

• как последовательность состояний, процессов, определяющих собой какое - либо действие, явление;
• система, устройство, определяющее порядок какого - либо вида деятельности;
• внутреннее устройство (система звеньев) машины, прибора, аппарата, приводящее их в действие.

   Для характеристики деятельности предприятия  в экономической литературе в  основном используется понятие «хозяйственный механизм предприятия». Хозяйственный механизм – это способ организации производства, система функционирования производственных отношений, выступающих в виде конкретных хозяйственных форм (план, экономические нормативы, цена, прибыль, заработная плата, финансы, процедуры принятия решений и т.п.). Он отражает не только производственные отношения, но и формы организации производственных сил, организационную структуру производства, а также охватывает элементы надстройки (звенья государственного управления, правовые нормы, закрепляющие, определенные организационные структуры и методы управления, регламентирующие деятельность должностных лиц).

   Под хозяйственным механизмом так же понимают совокупность структуры организации и его основной деятельности, методов осуществления функционирования системы экономических отношений в процессе хозяйственной деятельности по производству и реализации выпускаемой продукции и получению прибыли, а также рост экономической эффективности деятельности предприятия.

   Теоретической основой механизма устойчивого  развития предприятия служит динамическая теория развития предприятия, из которой  следует, что для обеспечения  бескризисного развития предприятию  следует действовать в целях  приведения его в состояние динамического  равновесия. Однако, для механизма  устойчивого развития предприятия  положить в основание только лишь динамическую теорию считаем будет  недостаточным. В условиях рынка, говоря о механизме устойчивого развития, имеем в виду механизм управления, но с конкретизированными условиями устойчивого развития предприятия.

   Механизм  управления предприятием может быть реализован только в рамках системы  управления, которая обеспечивает решение  возникающих проблем предприятия. Устройство механизма управления зависит  от характера проблем, подлежащих решению. Для решения проблемы устойчивого  развития предприятия механизм управления можно представить как совокупность двух стадий: обеспечения устойчивости предприятия и стадии обеспечения устойчивого развития предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.2 СТРУКТУРИРОВАНИЕ ПРОБЛЕМ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

     Применительно к анализу предприятия понятие  устойчивости может быть использовано для характеристики стабильности положения  предприятия в условиях нестабильной внешней среды. Будем различать  понятия устойчивость среды и  устойчивость предприятия.

     Устойчивость  предприятия – это такое состояние  материально – вещественной и  стоимостной структуры производства и реализации продукции, при которой  обеспечивается стабильно высокий  результат функционирования предприятия.

     Устойчивость  среды понимается, прежде всего, в  контексте её стабильности, детерминированности  действия факторов, определяющие её базовые  характеристики состояния. Внешняя  по отношению к предприятию устойчивость определяется, прежде всего, стабильностью  экономической среды, в рамках которой  осуществляется деятельность машиностроительного  предприятия. Она достигается соответствующими механизмами управления экономикой в масштабах страны. Внутренняя устойчивость среды – это устойчивость внутренней среды предприятия.

     Устойчивость  развития предприятия – это такая  динамика производства и реализации продукции, при которой не только сохраняется стабильно высокий  результат функционирования предприятия, но и наблюдается его рост. Чем  выше устойчивость развития предприятия, тем меньше риск возможного отклонения от ожидаемого результата и наоборот.

Изменения возможного результата представляет собой  степень отклонения ожидаемого значения от средней величины. Для этого  на практике обычно применяют два  связанных критерия: дисперсию и  среднее квадратичное отклонение. Для  анализа обычно используют коэффициент  вариации, с помощью которого можно  сравнить изменение признаков, выраженных в разных единицах измерения.

     Коэффициент вариации может изменяться от 0 до 1. Чем больше коэффициент вариации, тем сильнее изменения. В экономической  статистике установлена следующая  оценка различных значений коэффициента вариации:

- до 0,1 – слабые изменения;

- от 0,1 до 0,25 – умеренные изменения;

- свыше  0,25 – сильные изменения.

     Рассмотрение  возможности устойчивого развития применительно к отечественным  предприятиям в современных условиях требует структурирования возникающих  проблем. Существенное влияние на устойчивое развитие предприятий рассматриваемого профиля оказывают следующие виды устойчивости:

- финансовая  устойчивость;

- управленческая  устойчивость.

     В комплексной проблеме оценки устойчивого  развития предприятия особое место  занимает проблема определения границ каждого вида устойчивости.

     Устойчивость  финансовой деятельности предприятия  является важнейшей характеристикой  его деятельности, характеризует  результат его текущего, инвестиционного  и финансового развития, отражает способность предприятия отвечать по своим долгам и обязательствам. Финансовая устойчивость показывает такое  состояние финансовых ресурсов предприятия, при котором предприятие свободно маневрируя денежными средствами, способно реализовывать установленные цели.

     Если  предприятие не обладает финансовой устойчивостью, то, ни о каком устойчивом развитии не может идти речь, поскольку  оно в скором времени прекратит  своё существование. Недостаточная  финансовая устойчивость может привести к неплатёжеспособности предприятия  и отсутствию у него средств для  развития производства, а избыточная будет препятствовать развитию, отягощая затраты предприятия излишними  запасами и резервами. Различают внутренние и внешние факторы финансовой устойчивости предприятия.

     Внутренними факторами финансовой устойчивости предприятия являются:

- отраслевая  принадлежность предприятия;

- структура  выпускаемой продукции, её доля  в общем платежеспособном спросе;

- размер  собственного капитала;

- величина  и структура издержек, их динамика  по сравнению с денежными доходами;

     Выделим внешние факторы, влияющие на финансовую устойчивость предприятия:

- экономические  условия хозяйствования;

- платежеспособный  спрос потребителей;

- экономическая  и финансовая политика правительства;

- законодательные  акты по контролю за деятельностью  предприятия;

- система  ценностей в обществе и др.

     Существенно влияет на финансовую устойчивость и  фаза экономического цикла, в котором  находится экономика страны. В  период кризиса происходит отставание темпов реализации продукции от темпов её производства. Уменьшаются инвестиции в товарные запасы, что еще более  сокращает сбыт. Снижаются в целом  доходы субъектов экономической  деятельности, сокращаются масштабы прибыли. Все это ведет к снижению активности предприятий, их платежеспособности, поэтому период кризиса характеризуется  массовыми банкротствами.

     Падение платежеспособного спроса, характерное  для кризиса, приводит не только к  росту неплатежей, но и к обострению конкурентной борьбы. Острота конкурентной борьбы также представляет собой  немаловажный фактор, влияющий на финансовую устойчивость предприятия.

     Серьезными  макроэкономическими факторами  финансовой устойчивости служат, кроме  того, налоговая и кредитная политика, степень развитости финансового  рынка, страхового дела и системы  внешнеэкономических связей. Также  финансовая стабильность предприятия  зависит от общей политической стабильности.

     Однако  обладание финансовой устойчивостью  является необходимым, но не достаточным  условием для устойчивого развития предприятия. Поскольку обладание  финансовой устойчивостью является временным фактором. Неправильное и  неграмотное управление предприятием может быстро привести его к банкротству. Таким образом, достаточным условием для устойчивого развития предприятия  является его управленческая устойчивость.