Контрольная работа по "Экономике организации "

Рис. 1. Взаимосвязь ресурсов, составляющих потенциал  предприятия

     В решении вопроса о субъекте, задающем требование упорядоченности ранее не связанных ресурсных возможностей, возникает стремление выделить, прежде всего, надорганизационную инстанцию, которая, имея свои интересы и цели, структурирует ресурсы в единое организованное целое и наделяет его функциями и целью. Вместе с этим возникновение организующей активности может произойти и внутри самой системы в ответ на объективные предпосылки такой предприятия.

     Выделяются два случая, определяющих причинность происхождения системы:

     а) система развивается самостоятельно, тогда в качестве причины ее эволюции выступает стремление обеспечить гомеостаз входящих в нее элементов, а средством этого служат экстенсивные и интенсивные тенденции развития;

     б) система конструируется субъектом  для удовлетворения его нужд. Применительно  к экономическим по природе системам можно сказать, что первооснова их возникновения - это среда, часть которой (часть может иметь и материальный, и социальный характер) концентрируется в определенных экономически выгодных границах, в которых размещение ресурсов и их целевое использование может осуществляться с большей эффективностью, чем за пределами полученной организационной системы. Тогда положение субъекта, формирующего организацию, оказывается относительно нее либо включенным в саму предприятия, либо в среду, оставшуюся за границами структурировавшихся экономических и социальных ресурсов.

     Характеристика  сущности предприятия как сложной организационной системы позволяет перейти к выделению современных особенностей хозяйственных предприятий. Хозяйственные предприятия следует понимать как открытые динамические самоорганизующиеся (самонастраивающиеся) системы. Открытость системы означает, что она обменивается веществом, энергией, информацией с внешней средой. Соотношение внешней и внутренней среды обеспечивается наличием структурных взаимосвязей в предприятия, выражающихся информационными потоками в организационной схеме.

     Усиление  адаптационной способности предприятия делает возможным ее переход на более высокие уровни поведения — самоорганизацию и самонастройку. В первом случае организационная система способна оптимизировать свое состояние, выходить на равновесие с внешней средой посредством адекватных изменений структуры и функций. Во втором случае существует возможность изменять внешнюю среду, ее структуру и условия хозяйствования.

     Организационные концепции

     В последнее время активно развивается интеграционная концепция предприятий, в которой наиболее четко раскрывается целостность поведения социально-экономической предприятия, включенную в систему социальных, экономических взаимодействий и самой представляющей комплекс многообразных отношений. Эта теория логически объясняет принципы построения предпринимательских структур и позволяет осуществлять мероприятия по дальнейшему их реформированию в необходимом направлении. "Реакция" здесь дословно понимается как "качество и типы поведения" хозяйствующего субъекта, обусловленные выбранной стратегией. Все реакции делятся на производственную, конкурентную, инновационную, собственно предпринимательскую, множественную.

     1. Цели производственной реакции - минимизация себестоимости продукции фирмы. Эта реакция актуальна на рынке ценовых факторов успеха, где борьба товаропроизводителей проявляется в ценовом соперничестве предложения товара по более выгодной для покупателя цене. Такая реакция необходима для фирм, преследующих цель максимизации прибыли за счет эффекта масштаба и ужесточения контроля над расходами. Основные требования к организационным структурам в этом случае сводятся к тому, чтобы они обеспечивали рациональность работы, ответственность и иерархичность. Производственная реакция достигает максимума, когда принятие решений дифференцировано до более низкого уровня, где возможен непосредственный контроль за формированием затрат, а численность управленческого персонала минимальна.

     2. Конкурентная реакция предопределяет оптимизацию прибыли предприятия в ближайшей перспективе, благодаря быстрому реагированию на изменения спроса, тесной взаимосвязи между производством и маркетингом. Это достигается при эффективно налаженных внутриорганизационных коммуникациях, когда производственные процессы активно реагируют на управленческое воздействие. Предприятие в этом случае - совокупность автономных, самообеспечивающихся предприятий, где есть собственное руководство. Учитывая, что верхний уровень управления не имеет непосредственного контакта с рынком, численность персонала здесь должна быть минимальной.

     Производственная  и конкурентная реакции могут  гарантировать прибыль от реализации только традиционной продукции и только на традиционных рынках. В случае диверсифицированного роста эти типы реакции становятся малоэффективными.

     3. Инновационная реакция заключается в обеспечении разработки новой продукции и реализации стратегии маркетинга в пределах одного стратегически важного продукта. Инновационная реакция и ее сила определяют инновационную ориентацию фирмы, актуальность которой повышается в случае освоения предприятием новых рынков сбыта (потребительских и географических) и осуществления стратегии диверсификации. Ее целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности в таких областях, как разработка и внедрение новой продукции, модернизация и усовершенствование выпускаемой.

     4. Предпринимательская реакция нацелена на создание условий для долгосрочного роста. В предпринимательской реакции также эффективна определенная децентрализация, которая в этом случае проявляется не в увеличении полномочий средних звеньев управления, а в разделении стратегической ответственности между несколькими уровнями управления. Принцип максимальной децентрализации заменяется здесь принципом "обозримой стратегии", заключающемся в том, что полномочия и ответственность по каждому стратегическому решению должны быть переданы компетентному в этом решении уровню.

     5. Гибкость и адаптивность организационной структуры по отношению к изменению условий внешней среды придает множественная реакция, предполагающая использование внутри фирмы сразу нескольких вариантов ответной реакции на эти изменения. Одновременно здесь применяются производственная, конкурентная, инновационная и предпринимательская реакции. Такой тип реакции предполагает наличие множества взаимосвязанных потенциалов структуры, определяющих ее динамичность, гибкость и самонастройку.

     Вступая в систему хозяйственных взаимодействий, предприятие оказывается связанным с совокупностью многообразных социально-экономических ожиданий, которые, в свою очередь, формируются в соответствующей институциональной среде. Структурная схема, представляющая организацию в цикле долгосрочного развития в социально-экономической среде показана на рис. 1.4.

     Рис. 1.4. Предприятие в  процессе стратегического  развития

     Предприятие рассматривается как относительно устойчивая, целостная и обособленная по отношению к окружающей среде социально-экономическая система, интегрирующая во времени и пространстве процессы производства (реализации) продукции и воспроизводства ресурсов.

     Связующим звеном между этими процессами и "лицом" фирмы является ее потенциал  — совокупность ресурсов и возможностей, определяющих ожидаемые характеристики ее развития при тех или иных реальных сценариях изменения окружающей среды.

     Основной объект принятия решений - распределение ресурсов и усилий фирмы между наращиванием потенциала и его использованием, между воспроизводством и производством.

      2. Задание. Себестоимость  продукции, понятие  и виды.

     Выпуск  продукции или оказание услуг, предполагает соответствующее ресурсное обеспечение, величина которого оказывает существенное влияние на уровень развития экономики предприятия. Поэтому каждое предприятие или производственное звено должны знать, во что обходиться производство продукции (работ, услуг). Данный фактор особенно важен в условиях рыночных отношений, так как уровень затрат на производство продукции влияет на конкурентоспособность предприятия, его экономику.

     Для того чтобы знать, во что обходиться изготовление продукта, предприятие  должно производить его стоимостную  оценку по вещественному и количественному составу (средства и предметы труда), а также по составу и количеству затрат труда, требуемых для его изготовления.