Контрольная работа по "Экономике и социологии труда"

 

НОУ   ВПО  «РУССКИЙ  ИНСТИТУТ  УПРАВЛЕНИЯ  ИМ. В.П. ЧЕРНОВА» 

Факультет экономики 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Контрольная   работа

по  предмету «Экономика и социология труда» (код предмета ТС - 00) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                              Выполнила студентка 4 курса

                                                                              Фомичева Людмила  Александровна

                                                                               Регистрационный  номер  ГАБ 090015 
 
 
 
 
 
 
 
 

г.Муром 

2011 г. 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Вопрос 1. Экономические системы основаны на разделении труда. Разделение труда существует на всех уровнях: от мирового хозяйства до рабочего места. Назовите основные виды разделения труда на предприятии.

   Ответ:   экономические системы (economic systems) – это совокупность взаимосвязанных экономических элементов, образующих определенную целостность, экономическую структуру общества; единство отношений, складывающихся по поводу производства, распределения, обмена и потребления экономических благ.

   Историческое развитие экономических  систем можно указать в виде  следующей таблицы:

Экономические системы

  Можно сделать вывод, что экономические системы основаны на разделении труда. Такое разделение труда существует на всех уровнях: от мирового хозяйства до рабочего места.

   В качестве субъектов, которые   участвуют в разделении труда, выделятся люди, предприятия, само государство, общественные организации и т.д. Они,  участвуя в разделении труда, вступают между собой в отношения, которые складываются  в процессе производства тех или иных благ (материальных, нематериальных), движения произведенного продукта от производителя к потребителю. Совокупность  таких отношений, складывающихся в обществе (в стране в регионе, в отдельной организации и т.д.), называется экономикой.

  В экономике конкретной стране  разграничение видов деятельности   осуществляется по отраслям: транспорт, связь, сельское хозяйство, транспорт, торговля, бытовое обслуживание и т.д. 

   Внутри  отдельной отрасли выделяют  подотрасли, например, в обрабатывающей  промышленности  - машиностроение, которое   структуризируется  по видам изготовления машин, аппаратов, приборов.

   В настоящее время современные  предприятия выпускают большой  круг товаров, оказывают многие  услуги. Некоторые из них специализируется  на  выпуске отдельных товаров,  при этом  предоставляют дополнительные услуги, причем, иногда, просто навязывая их, утверждая, что в противном случае на выпущенный товар не будет распространятся гарантийный срок.

Основные  виды разделения труда на предприятии

 

   Вопрос 2. Сколько основных групп персонала обычно выделяют по выполняемым функциям? Назовите количество и назовите группы.

   Ответ:  функциональное разделение труда представляет собой разграничение и обособление деятельности групп по функциям управления как относительно самостоятельным сферам деятельности.

   Знание групп персонала в конкретном предприятии имеет большое практическое значении. Эти знания связаны с вопросом планирования персонала.

   Планирование персонала представляет  собой систему действий, которая  предполагает проведение аттестации, оценку работы персонала, соревновательность, непрерывное обучение и совершенствование кадров, их преемственность. Планирование исходит из оптимального состава рабочей силы и создания условий для успешной реализации личностного потенциала сотрудников, использования их навыков, опыта, квалификации.

   Важным этапом планирования персонала  является определение  потребности  в нем, исходящей из того, что   численность и качество персонала  должны обеспечить долгосрочное  выполнения задача организации.  Потребность в персонале зависит  от многих факторов. Важнейшими из которых являются следующие: задачи организации, количество произведенной или реализованной продукции в расчете на единицу времени, используемые  технологии производства, организационная структура, индивиудальные показатели производительности, объем и структура рабочего времени.

   Необходимо различать количественную  и качественную потребность в  персонале. Качественная потребность  в персонале определяется специализацией  сотрудников, работающих  в организации.  Количественная потребность в персонале определяется  через две величины: валовую потребность в персонале и наиболее вероятное прогнозируемое наличие персонала. Разница между ними составляет чистую потребность в персонале, которая выражается в избытке либо нехватке.

   Планирование персонала осуществляется поэтапно: планирование трудовых ресурсов, производства, сбыта, организационного и технического развития, планирование финансов и капитальных  вложений. Таким образом, планирование в сфере персонала не может производиться обособленно – оно зависит  от других  аспектов деятельности фирмы и со своей стороны также влияет на них.

   Важной частью планирования персонала  является планирование затрат  на персонал, которое  предполагает  учет следующих расходов: затрат  на заработную плату, выплаты работодателя по различным видам социального страхования, затраты организации  на различного  социальные выплаты и льготы, затраты на содержание социальной инфраструктуры  и социальных служб, затраты на обучение и повышение квалификации персонала. Эти затраты следует минимизировать, так как если в организации величина расходов на персонал превышает расходы конкурентов, то дальнейшая деятельность такой организации становится проблематичной.

   Планирование персонала предполагает  единство стратегического, тактического и оперативного планирования. Эти виды планирования взаимосвязаны, но отличаются не только сроками, но и задачами.

   В целом, состав и структура  промышленно – производственного персонала разделяется  на две группы:

1) промышленно  – производственный персонал (ППП);

2) непромышленный  персонал.

     

Структурная схема ППП

                                                                  

     

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

Промышленно – производственный персонал –  это социальная структура кадров по категориям, профессиям и должностям.

По выполняемым  функциям обычно выделяют четыре основные группы персонала:

1. руководители – директора: технический директор, директор по производству, финансовый директор, коммерческий директор, директор по персоналу; заместители директоров; главный бухгалтер;
2. специалисты – бухгалтера, экономисты, инженера, менеджеры, юристы и т.д.

Указанные в п.п. 1.2. персонал – это служащие.

Функции руководителей подразделений предприятия  – принятие решений и обеспечение  их выполнения. Функции специалистов (инженеров, экономистов и т.д.) – подготовка информации, на основе которой  руководители принимают решения. Технические исполнители обеспечивают необходимые условия для работы руководителей и специалистов;