Конкурентоспособность предприятия торговли

  Убедиться в качестве товара можно двумя способами. Первый - это проверка и контроль самого товара. Однако в современных условиях при массовом серийном производстве все большее применение находит другой способ: проверка не товара, а способности изготовителя выпускать продукцию со стабильными характеристиками, удовлетворяющими потребителя. На протяжении последней четверти ХХ века в мировой практике задача создания качественной продукции решается путем формирования систем управления качеством. При этом принцип системности проявляется в следующем: объектом управления служит процесс формирования качества; базой последующих управленческих решений являются результаты анализа процессов формирования качества и факторов, влияющих на итоговые показатели; структура организации должна соответствовать целям и стратегии в области качества. То есть, система качества интегрируется в общий процесс производства, охватывая все службы, связанные с созданием, выпуском и реализацией продукции и совершенствуется в унисон с развитием других сторон деятельности предприятия: организационных, технических, технологических, экономических, правовых и социальных.

  Глобальное  отставание процессов повышения  качества продукции в нашей стране от развитых стран мира связано с  такими основными факторами: во-первых, промышленная стратегия государства не направлена на решение проблемы качества как одной из ключевых задач развития; во-вторых, методы управления качеством, используемые в настоящее время многими предприятиями, отстают от тех, которые применяются в лучших компаниях мира, на 30-35 лет; в-третьих, потребители продукции не выдвигают жестких требований к производителям относительно наличия сертифицированной системы управления качеством. Среди главных причин осуществления сертификации производства в России можно выделить следующие: сертификация подтверждает возможность предприятия выпускать продукцию стабильного качества и обеспечивает выход на мировой рынок; сертификация сокращает затраты предприятия на испытания изделий во время проведения инспекционного контроля и проверок потенциальным заказчиком; сертификация - необходимый этап в достижении высокого качества деятельности предприятия и основа дальнейшего улучшения управления производственно-хозяйственной деятельностью и конкурентоспособностью предприятия.

  Реализация  и развитие перечисленных выше методов управления конкурентоспособностью предприятия - трудоемкая задача, требующая системного подхода при осуществлении большого количества управленческих, технических, технологических и других мероприятий.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение.

     Обеспечение высокого уровня конкурентоспособности  предприятий,  а так же выпускаемых ими товаров является одной из актуальных задач, стоящих перед национальной экономикой. Экономическая значимость решения этой задачи ещё больше возрастет по мере ужесточения конкуренции между предприятиями-товаропроизводителями как на внутреннем, так и на внешнем рынке, что обусловлено наблюдаемой глобализацией и либерализацией.

     Конкурентоспособность предприятия – это показатель комплексный, интегрированный, относительный и вместе с тем многопараметрический. Поэтому для его определения рекомендуется использовать многоцелевой (многокритериальный) подход.

     Достоверная оценка уровня конкурентоспособности  предприятия, входящего в состав стратегической конкурентной группы, служит важной объективной основой для обеспечения наиболее эффективного использования основного и оборотного капитала. С помощью показателей конкурентоспособности и стоимости бизнеса становится возможным отразить достигаемые предприятием многосторонние конечные и экономические, и финансовые результаты его деятельности. Предприятия, поддерживающие на постоянной основе более высокий уровень конкурентоспособности по сравнению с конкурентами, автоматически решают важную стратегическую задачу, связанную с обеспечением устойчивого и долговременного присутствия на целевом рынке. 
 
 
 
 
 
 

     Список  используемой литературы: 

1. Ахматова  М., Попов Е. Теоретические модели конкурентоспособности. // Маркетинг. –  №4. – 2003.
2. Трубилин А. Конкурентоспособность – главный фактор эффективного производства. // АПК: экономика, управление.
3. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. Серия "Высшее образование" – М.: ИНФРА-М, 2000.
4. Царёв В.В. Оценка конкурентоспособности предприятий(организаций). Теория и методология: учеб. пособие М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2008
5. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению М.: Издательство РИА Стандарты и качество, 2006.
6. Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции
7. Емельянов С. Международная конкурентоспособность производителей: факторы, определяющие положение на рынках и конкурентные преимущества. // Маркетинг в России и за рубежом. – 2002. – №1.
8. Голубков Е.П. Изучение и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе. // Маркетинг в России и за рубежом. – 1999. – №2.
9. Яшева Г.А. Как оценить конкурентоспособность товара. // Маркетинговое образование. – 2004.