Классификация факторов повышения эффективности производства

Автор: Пользователь скрыл имя, 31 Октября 2011 в 15:47, реферат

Описание работы

Для оценки эффективности производства была введена система показателей, в которой показатели оценки и планирования повышения экономической деятельности объединены в четыре группы (и, таким образом, экономическая эффективность рассматривается как многомерное явление):
1. Обобщающие показатели экономической эффективности производства;
2. Показатели эффективности использования труда;
3. Показатели эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений;
4. Показатели эффективности использования материальных ресурсов.

Содержание

Введение 3
1 Понятие эффективности производства 4
2 Классификация факторов для анализа результатов деятельности предприятия 5
3 Классификация факторов и резервов развития производства 6
4 Комплексная оценка резервов производства 14
Заключение 16
Список использованной литературы 17

Работа содержит 1 файл

Экономика.doc

— 302.50 Кб (Скачать)

Таблица 1

Классификация потерь по видам ресурсов.

Потери  материальных ресурсов Потери рабочего времени  Потери во времени  работы оборудования
1.Потери  сырья и материалов в результате  выпуска бракованной продукции. 2.Материальные потери при снижении качества выпускаемой продукции  
3.Сверхнормативный расход сырья и материалов в результате снижения качества сырья.  
4.Потери материалов по вине материально-ответственных лиц  
5.Сверхнормативные потери товарно-сырьевых ресурсов в результате несоблюдения условий хранения
1.Простои в  результате неритмичной поставки  сырья и материалов в организацию 
2.Потери времени в результате прогулов и опозданий 
3.Простои в результате внепланового ремонта оборудования 
4.Потерив результате отвлечения рабочих на выполнение неквалифицированных работ.
1.Увеличение  времени проведения планово-предупредительного  ремонта 
2.Потери временив в результате постановки оборудования на внеплановый ремонт в связи с высоким коэффицентом износа. 
3.Простои оборудования в результате неритмичной поставки сырья и материалов 
4.Потери времени в результате низкой квалификации персонала

     Количественная  оценка резервов роста выпуска продукции  в результате сокращения потерь идентична определению резервов роста при дополнительном вовлечении ресурсов.

     Анализ  резервов материальных ресурсов относительно независим от результата анализа  резервов рабочего времени. Результаты подсчета резервов увеличения выпуска  продукции за счет сокращения потерь рабочего времени персонала и  оборудования и их обобщенная оценка могут быть завышены по причине повторного счета. Определив величину возможного снижения потерь рабочего времени персонала и оборудования, целесообразно в расчете комплектного резерва принимать наименьшую величину. Эта сумма будет характеризовать сумму текущего резерва, который можно мобилизовать в отчетном периоде без дополнительного привлечения ресурсов. Максимальная величина характеризует сумму перспективного резерва роста выпуска продукции.  

     Заключение 

     Рассмотренные направления поиска резервов для увеличения эффективности производства учитывают в основном сложившиеся условия производства. Перспективные направления выявления и оценки резервов ориентированы на интенсификацию производства и возможны только при осуществлении реальных дополнительных инвестиций.

     В современных условиях повышения  эффективности производства можно  достичь преимущественно за счет развития инновационных процессов, получающих конечное выражение в новых технологиях и видах конкурентоспособной продукции. Поиск и использование инноваций непосредственно на предприятиях является актуальной проблемой. Развитие новых технических и организационно-технологических решений, совершенствование основных принципов управления применительно к специфике отечественного рынка создают условия для обновления процессов воспроизводства на предприятиях и дают дополнительный импульс для экономического роста. По своей природе инновации включают в себя не только технические или технологические разработки, но и любые изменения в лучшую сторону во всех сферах научно-производственной деятельности. Постоянное обновление техники и технологий делает инновационный процесс основным условием производства конкурентоспособной продукции, завоевания и сохранения позиций предприятий на рынке и повышения производительности, а также эффективности предприятия.

 

Список  использованной литературы 

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического  анализа – М: Финансы и статистика, 2006.

2. Шеремет А.Д.  Экономический анализ в управлении  производством, М: Финансы и статистика, 2007.

3. Бир Ст. Кибернетика и управление  производством.- М.: Наука, 1965.- 392 с.

4. Современное  управление. Энциклопедический словарь.  В 2-х т.- М.: Издатцентр.-1997.

Информация о работе Классификация факторов повышения эффективности производства