Кадры организации и производительность труда

Цена  же спроса на любой фактор производства и труд зависят от предельной производительности. Она представляет собой приращение объема выпускаемой продукции, вызванное  использованием дополнительной единицы  труда при фиксированных остальных  условиях.

Предельная  производительность исчисляется исходя из предельного продукта труда, под  которым понимается прирост продукции, произведенной в результате найма  еще одной дополнительной единицы  труда.

Следовательно, руководство предприятия исходя из необходимости оптимизации всех привлекаемых ресурсов будет применять  или вытеснять труд, достигая уровня предельной производительности. Дело в том, что трудно вынудить предприятие  поступить иначе, так как под  угрозой оказывается интерес  его выживания в конкурентной среде. В такой ситуации возможны различные варианты.

Для предприятия-аутсайдера рынка можно предложить несколько  направлений повышения конкурентоспособности:

• радикальную реорганизацию путем пересмотра используемых базовых стратегий конкуренции;
• увеличение дохода за счет повышения цен и расходов на маркетинг;
• снижение издержек и всемерную экономию;
• сокращение активов;
• комбинирование различных методов.

Предприятие, имеющее слабую конкурентную позицию, располагает, по существу, тремя основными  выходами из такой ситуации.

Ему предстоит  повысить свою конкурентоспособность  на основе работы с дешевой продукцией либо путем использования новых  методов дифференциации. Эффективен метод сохранения и удержания  объемов продаж, доли рынка, рентабельности и конкретной позиции на существующих уровнях. Наконец, важны реинвестиции в бизнес на уровне едва достаточного минимума. Их цель - получить краткосрочные  прибыли и (или) максимизировать  краткосрочный приток средств.

Предприятие, имеющее сильную конкурентную позицию, призвано заниматься дальнейшим поиском  свободной рыночной ниши и сконцентрировать усилия на том, чтобы она позволяла  наращивать собственный потенциал. Для такого рода предприятий возможно также приспособление к конкретной группе потребителей. Еще один путь - создание лучшего товара. Не исключается  и следование за лидером. Иногда практикуется захват небольших фирм. И наконец, нельзя сбрасывать со счетов создание позитивного отличительного имиджа данного предприятия.

Конкурентоспособность предприятия, под которой понимают его способность участвовать  в экономическом состязании товаропроизводителей за наиболее выгодные сферы приложения капитала, рынка сбыта, источники  сырья, требует ее поддержания, а  иногда даже улучшения.

Для этого  лидеру необходимы как минимум продолжение  наступательной экономической политики, сохранение текущих позиций, конфронтация с конкурентами.

В любом  случае, какую бы позицию предприятие  ни занимало в рыночной среде, важным условием его выживания и повышения  конкурентоспособности является рост производительности труда. Именно более  высокая производительность труда  всегда обеспечивала и обеспечивает преимущества, а в конечном счете  победу не только отдельным предприятиям, их объединениям, отраслям, но и странам.

 

 

Глава 3

Практическая часть

 

3.1 Краткая характеристика ОАО  «ПСК-ДВ»

 

Общество  располагается по адресу: 692900, Приморский край, г. Находка, ул. Школьная 1а, Открытое Акционерное Общество (ОАО) «ПСК-ДВ»

Организационно-правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность в соответствии с  Гражданским Кодексом Российской Федерации (ГК РФ) и Уставом ОАО «ПСК-ДВ».

В соответствии с учредительными документами, предприятие  может осуществлять следующие виды деятельности:

выполнения  работ по монтажу технологического оборудования, трубопроводов, стальных и железобетонных конструкций при  строительстве, реконструкции, техническом  перевооружении и капитальном ремонте  объектов различных отраслей промышленности, сельского хозяйства и социально-бытового назначения, включая оборудования для взрывоопасных и агрессивных сред химических, нефтехимических и нефтеперерабатывающих и других производств, изготовления стальных конструкций, узлов и деталей трубопроводов, нестандартизированного оборудования, товаров народного потребления;

изготовление, монтаж ремонт (реконструкция), пусконаладка и эксплуатация объектов котлонадзора, газового хозяйства и подъемных  сооружений;

техническое диагностирование (освидетельствование) оборудования и трубопроводов, подконтрольных органам Госгортехнадзора России;

проектно-конструкторские  работы по профилю деятельности, экспертиза проектов производства работ;

осуществления функций генподрядчика в необходимых случаях;

подготовка  рабочих основных профессий, в том  числе для выполнения работ, подконтрольных органам Госгортехнадзора;

контроль  качества сварных соединений;

внедренческие, инженерные услуги и коммерческие услуги предприятиям и физическим лицам;

осуществление всех видов торговых операций, в  том числе товарообменных и компенсационных;

внешнеэкономическая деятельность.

Прибыль может  распределяться на развитие предприятия, на модернизацию оборудования, на ремонт помещений, на освоение новых видов  деятельности, на вознаграждение по итогам за год (13 зарплата) и на выплату дивидендов учредителям, а также на благотворительную  деятельность и т. д. Фондов на предприятии  не создаётся, кроме уже существующего  фонда накопления.

ОАО «ПСК-ДВ» имеет в своем составе 7 строительно - монтажных участков и два строительных участка.

Участки вели монтаж технологического оборудования, трубопроводов, арматуры строительных и технологических металлоконструкций, а также работы по капитальному ремонту, пусконаладке и доизготовления.

Для обслуживания монтажных участков и обеспечения  нормальной работы имеются следующие  подсобно - вспомогательные и обслуживающие  хозяйства:

Участок трубных  заготовок, который имеет в своем  составе отдельные изготовления трубных узлов, механическое отделения  и стенд сварки плетей;

Ремонтную мастерскую с электроцехом;

Транспортный  участок;

Участок производственно- технической комплектации;

В составе  строительного участка №1 имеется цех по изготовлению деревянных конструкций.

Структура выполненных  работ выглядит следующим образом:

 

 

 

 

Таблица 3.1.

Выполненные работы ОАО  «ПСК-ДФ»

Вид работы	%
Строительно-монтажные  работы всего, в том числе:	100
1. Новое строительство, реконструкция, расширения, техническое перевооружение	70,8
2. Капитальный ремонт	24,1
3. Пусконаладочные работы	5,1

 

3.2 Анализ  производительности труда в ОАО  «ПСК-ДВ» за 2008 – 2009гг.

 

При проведении анализа производительности труда  исследуют состав и структуру  трудовых ресурсов. Необходимо знать, что работники предприятия подразделяются в учете и анализе на:

- промышленно-производственный персонал;

- непромышленный персонал.

К первой группе относятся работники, непосредственно  участвующие в производственном процессе, или обслуживающие его. Ко второй группе относят всех остальных  работников, не занятых в производственном процессе. Также при анализе структуры  трудовых ресурсов необходимо учитывать  и факторы, на нее влияющие. Например, весьма существенное влияние на структуру  персонала оказывает научно-технический  прогресс. Повышение организационно-технического уровня приводит к сокращению численности  служащих и росту удельного веса рабочих в общем числе работающих на предприятии. Совершенствование  техники, технологии и организации  производства, в частности специализация  и централизация вспомогательных  работ, механизация погрузочно-разгрузочных работ приводит к изменению соотношения  между основными рабочими и вспомогательными в пользу увеличения основных рабочих.

Рабочие по характеру участия в производственном процессе подразделяются на основных, непосредственно участвующих в  производстве, и вспомогательных, занятых  во вспомогательных производствах  и всеми видами обслуживания. И  в процессе анализа представляется весьма важным выяснить, каково их соотношение, установить тенденцию изменения этого соотношения, и если оно не в пользу основных рабочих, то необходимо осуществить мероприятия по устранению этой негативной тенденции. Такими мероприятиями могут быть: повышение уровня механизации труда вспомогательных рабочих, совершенствование техники и технологии уровня производства, а в частности концентрация и централизация вспомогательных работ.

Наряду с  количественным обеспечением предприятия  трудовыми ресурсами изучается  и качественный состав рабочих, который  характеризуется общеобразовательным  и профессионально-квалификационным уровнями.

Анализ профессионального  и квалификационного уровня рабочих  производится путем сопоставления  наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для  выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятию  в целом. При этом выявляется излишек  или недостаток рабочих по каждой профессии. Отношением объема каждого  вида работ к плановому фонду  рабочего времени одного рабочего с  учетом выполнения норм выработки определяется требуемая численность рабочих.

Для оценки соответствия квалификации рабочих  сложности выполняемых работ  по участку, цеху и предприятию сравниваются средние тарифные разряды работ  и рабочих которые определяются отношениями:

Наиболее  существенным этапом в анализе производительности труда является анализ обеспеченности предприятия рабочей силой, изучение ее движения и динамики, поскольку  стабильность состава кадров на предприятии  является существенной предпосылкой роста  производительности труда и эффективности  производства в целом.

Движение  рабочей силы характеризуется коэффициентами оборота по приему и выбытию рабочих, которые рассчитываются путем отношения  количества прибывших и выбывших рабочих к их среднесписочному числу. В процессе анализа необходимо сравнивать эти показатели за ряд лет и  выявлять причины движения рабочей  силы.

Показатель  движения рабочей силы по предприятию  выражает также коэффициент текучести. Он определяется как отношение числа  уволенных по всем отрицательным  причинам к списочному числу рабочих  на начало анализируемого периода.

Вопросы, связанные  с показателями обеспеченности предприятия  работниками, еще не характеризуют  степень их использования и, естественно, не могут быть факторами, непосредственно  влияющими на объем выпускаемой  продукции. Выпуск продукции зависит  не столько от численности работников, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого  количеством рабочего времени, от эффективности  общественного труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность  использования рабочего времени  трудового коллектива предприятия.

В процессе анализа использования рабочего времени на предприятии проверяется обоснованность производственных заданий, изучается уровень их выполнения, устанавливается целесообразность выполнения отдельных видов работ, выявляется потери рабочего времени, устанавливаются их причины, намечаются пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени и разрабатываются необходимые мероприятия.

Таким образом, достижение какого-либо результата в  процессе производства может быть получено с различной степенью эффективности  труда. Мера эффективности труда  людей получила название производительности труда, под которой понимается результативность труда или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции.

Показатель  производительности труда является важным качественным показателем работы предприятия, его рост является одним  из главных условий повышения  эффективности производства, увеличения объема выпуска продукции и снижения ее себестоимости. Основным показателем  производительности труда является среднегодовая (квартальная, месячная) выработка продукции на одного работника. Используются также и такие показатели как: среднегодовая (квартальная, месячная) выработка продукции на одного рабочего, среднедневная выработка на одного работника, среднечасовая выработка на одного работника. С производительностью труда тесно связан показатель трудоемкости продукции, который характеризует затраты рабочего времени на производство определенной потребительной стоимости или на выполнение определенной технологической операции. Мерой измерения трудоемкости продукции является рабочее время или нормативная заработная плата.

Для расчета  производительности труда рабочих  и работников и использованы данные табл. 3.2.

Анализ показателей производительности труда

Таблица 3.2.

Показатели	обозначение	2008 год	2009 год	Отклонение		Темп роста %
				сумма	%
1.Объем продукции (тыс. р.)	Q	11790	12658	+ 868	+ 7,4	107,4
2. Среднесписочное число работающих	R	182	175	-7	-3,8	96,2
3. Среднесписочное число рабочих	г	145	141	-4	-2,7	97,24
4. Среднегодовая выработка на 1 работника (в руб.)	Wr	64780	72331	+ 7551	+ 11,66	111,66
5. Среднегодовая выработка 1 рабочего (в руб.)	Wr	81310,34	89773,05	+8462,71	+ 10,40	110,40
6. Общее число отработанных всеми  работниками чел.-дней (в чел.-днях)	Тд	44044	42000	-2044	-4,64	95,36
7.Количество дней, отработанных  одним работником (в днях)	д	242	240	-2	-0,83	99,17
8. Общее число отработанны/ всеми  работниками чел.-часов (в часах)	Тчас	347948	327600	- 20348	-5,85	94,15
9. Среднедневная выработка одного  работника (в руб.)		267,69	301,38	33,69	+ 12,58	112,58
10.Среднечасовая выработке одного  работника (в руб.)	Wnac	33-88	38-64	+ 4-76	+ 14,05	114,05
11. Продолжительность рабочего  дня (смены) (в час.)	t	7,9	7,8	-0,1	-1,26	98,73
12. Среднегодовая выработка 1 работающего  в нормативной заработной плате.	WR(3\n)	984	1051	+ 67	+ 6,81	106,81