Кадровая стратегия банка и ее особенности в современном России

Банковский кризис августа 1995 года и последующий экономический кризис августа 1998 года определили принципиальное изменение ситуации, которая теперь характеризуется постоянным ухудшением внешних условий и ужесточением межбанковской конкуренции. Это сразу же подорвало конкурентные позиции наименее устойчивых структур, так и не позволив им закрепиться на рынке.

Введение........................................................................................................ 3
Глава 1 Стратегия кадровой работы в современном банке....................... 6
Приоритеты кадровой политики.............................................................. 8
Кадровая информация.............................................................................. 13
Стили руководства в банковской сфере.................................................. 16
Глава 2 Формирование и развитие кадрового потенциала банка............. 21
2.1. Привлечение новых сотрудников банка и их отбор............................ 23
2.2. Профессиональное обучение и повышение квалификации персонала 29
2.3. Процедура аттестации сотрудников банка........................................... 35
2.4. Сокращение численности персонала банка.......................................... 38
Глава 3 Стимулирование персонала........................................................... 41
3.1. Мотивация к труду банковского персонала......................................... 41
3.2. Планирование внутрибанковской карьеры и подготовка резерва...... 45
3.3. Корпоративная культура банка............................................................ 50
Заключение................................................................................................... 54
Литература................................................................................................... 57