Экономика предприятия

     Налоги  могут взиматься следующими способами:

     1) кадастровый (от слова кадастр - таблица, справочник), когда объект налога дифференцирован на группы по определенному признаку. Перечень этих групп и их признаки заносится в специальные справочники. Для каждой группы установлена индивидуальная ставка налога. Такой метод характерен тем, что величина налога не зависит от доходности объекта.

     Примером  такого налога может служить налог  на владельцев транспортных средств. Он взимается по установленной ставке от мощности транспортного средства, не зависимо от того, используется это транспортное средство или простаивает;

     2) на основе декларации: декларация - документ, в котором плательщик налога приводит расчет дохода и налога с него. Характерной чертой такого метода является то, что выплата налога производится после получения дохода лицом получающим доход.

     Примером  может служить налог на прибыль;

     3) у источника: Этот налог вносится  лицом, выплачивающим доход. Поэтому  оплата налога производится до  получения дохода, причем получатель  дохода получает его уменьшенным на сумму налога.

     Например, подоходный налог с физических лиц. Этот налог выплачивается предприятием или организацией, на которой работает физическое лицо до выплаты, например, заработной платы: из нее вычитается сумма налога и перечисляется  в бюджет. Остальная сумма выплачивается  работнику. [9, с. 178] 
 

    2.Учредительные  документы и структура,  создаваемой строительной  организации

2.1. Устав предприятия 

     Устав предприятия [см. Приложение 1] — это утвержденный в установленном порядке юридический документ, определяющий права и обязанности, как участников предприятия, так и самого юридического лица и включающий свод положений и правил, касающихся правового статуса, организационно-правовой формы, структуры предприятия и органов его управления, видов деятельности и порядка отношений с другими участниками гражданского оборота.

     В уставе обязательно отражаются основания  учреждения предприятия, цели и задачи создания, описывается организационная  структура как самой организации (наличие или отсутствие обособленных подразделений), так и органов  ее управления, оговариваются форма  собственности, виды и порядок ведения  производственно-хозяйственной деятельности, а также правила реорганизации, ликвидации предприятия и взаиморасчетов с его участниками.

     Предприятие может иметь сложную организационную  структуру, включающую дочерние, зависимые  общества, структурные подразделения  и филиалы.

     Для вновь образованных дочерних обществ, филиалов и структурных подразделений  разрабатываются свои уставы или  положения, где наряду с общими уставными  сведениями, относящимися ко всей организации  в целом, указываются и специфические, без изложения которых затруднительно квалифицировать деятельность указанных  обществ, филиалов и структурных  подразделений, степень их подчиненности  и хозяйственной самостоятельности. Например, если головная компания занимается издательской деятельностью и выступает  в качестве учредителя транспортного  предприятия, перевозящего готовую  продукцию, то устав и порядок финансово-хозяйственной деятельности дочерней фирмы и головной компании имеют существенные различия.

     Являясь юридическим стержнем любой организации, устав (положение, если законодательство требует такой формы) должен содержать  следующие элементы:

     •    общие положения (указываются полное собственное название организации, ее фирменное и краткое наименования, наименование на иностранном языке, организационно-правовая форма, создатели  организации, правовые и нормативные  документы, которыми регулируется деятельность организации, а также место ее нахождения);

     •    цели и предмет деятельности (оговаривается, с какой целью создается предприятие, и указываются направления его  деятельности);

     •   участники организации (определяются лица, которые могут быть участниками  организации; указывается, на каких  условиях и кто в текущий момент ими является, какие права, и обязанности  они приобретают, как происходит принятие новых лиц в состав участников и выход из этого состава);

     • уставный капитал (оговариваются размер, вид, сроки и способ формирования уставного капитала, изменения и  движения его частей (долей, акций, паев, взносов и др.); его распределение  между участниками; описывается  порядок внесения вкладов в уставный капитал и передачи их части, фиксируются  правила определения стоимости  долей (паев, акций) участников и расчет с ними при их выходе из состава  участников);

     • органы управления (указываются высший орган организации, его полномочия, перечень того, что относится к  его исключительной компетенции; генеральный  директор, дирекция, наблюдательный совет, их основные качества, обязанности  и права; состав ревизионной комиссии, ее обязанности и права и др.);

     •   имущество, средства и фонды (описываются  финансово-экономическая деятельность, образование и использование  прибыли; оговаривается имущество организации, его виды, характер и назначение, приобретение нового имущества; детально рассматривается финансово-экономическая деятельность организации: произведение расчетов с партнерами, формирование доходов, прибыли, фондов и распределение прибыли между участниками);

     •    работники предприятия (описываются  требования к работникам организации, порядок их найма и расчетов с  ними, их основные права и обязанности);

     •    учет, отчетность, контроль (оговариваются  права и обязанности бухгалтера, состав и структура ревизионной  комиссии, порядок аудита, права  подписи, правила постановки печати и заверения подписей, порядок и периодичность внутрихозяйственной отчетности перед собранием участников);

     •    ликвидация и реорганизация (указываются  их порядок и правопреемник организации  после ее реорганизации);

     •    заключительные положения. [10, с. 240] 

2.2. Учредительный договор 

     Учредительный договор [см. Приложение 2] – это документ, устанавливающий права и обязанности участников хозяйственного общества по отношению к их долям и другим участникам. Обычно учредительным договором предусматривают порядок, и сроки оплаты долей, объемы и стоимость долей, а также иную информацию, которая имеет значение для отношений собственников предприятия. Важным является то, что учредительный договор во многих случаях не требуется для регистрации и предъявления третьим лицам, а это можно использовать для ограничения доступа таких лиц к информации имущественного характера для обеспечения безопасности уставного капитала и других активов. [10, с. 255] 

2.3. Структура создаваемой  организации

     

Рис. 1. Организационная структура ОАО "Кровля 2010" 

     Организационная структура ОАО проста. Для осуществления заказов нанимаются рабочие, специалисты. После выполнения работ выплачивается заработная плата и если есть, ещё заказы на выполнение нанимаются снова.

     _{Должностные обязанности персонала  компании}

     Директор  решает вопросы:

     организации новых форм хозяйствования, финансирования, планирования;

     структуры управления;

     ресурсов  и капитального строительства;

     технического  развития предприятия;

     техники и технологии производства (конструкторской, технической, технологической, энергетической, инженерной);

     механизации производства;

     стандартизации;

     управления  качеством продукции;

     осуществляет  контроль над деятельностью руководителей  проектов.

     Заместитель директора:

     подготовка  и сопровождение проектов;

     контроль  технологических процессов;

     контроль  над качеством выполняемых работ  на объектах;

     контроль  над исполнением графиков строительства;

     работа  с заказчиками;

     контроль  выполнения договоров;

     анализ  смет;

     оформление  выполняемых работ;

     подготовка  и оформление договоров субподряда на проектно-технологические работы.

     Главный бухгалтер:

     подготовка  расчетов потребности в оборотных  средствах;

     инвестиционные  ресурсы;

     кредиты для финансирования проектов;

     составление бюджетов и контроль над их исполнением;

     движение  денежных средств;

     работа  с банками;

     работа  с ценными бумагами;

     расчет  заработной платы сотрудникам.

     Главный инженер:

     выполнение  проектных работ, включая дизайн - проекты, архитектурные концепции и т.д.;

     разработка  исходно-разрешительной документации;

     согласование;

     экспертиза;

     контроль  техники безопасности.

     Начальник участка:

     контроль  технологических процессов;

     контроль  над качеством работ, выполняемых  на объектах;

     контроль  над исполнением графиков строительства  и монтажа оборудования;

     работа  с заказчиками;

     контроль  над оснащением объектов технологическим  оборудованием, мебелью и инвентарем;

     обеспечение техники безопасности.

     Мастер:

     контроль  и учет за использованием материалов и оборудования на объектах;

     работа  с исполнителями (наемными рабочими);

     контроль  качества производимых работ;

     распределение труда;

     соблюдения  техники безопасности. 

     3. Формирование имущества  строительной организации

     Источниками средств, за счёт которых формируется  имущество организации, могут быть: уставный капитал, кредиты банков на прирост оборотных средств и  приобретение основных фондов; прибыль, остающаяся в распоряжении организации  после уплаты налогов и платежей в бюджет; аренда (лизинг) имущества  и др.

     Расчёты выполнены на ПЭВМ с использованием специальной программы «АРЕНДА». [см. Приложение 3] 
 

     4. Обоснование перспектив  развития создаваемой  организации 

     Поскольку цель создания любой коммерческой организации  в условиях рыночной экономики –  получение и максимизация прибыли, её успешная работа связана с увеличением  масштабов деятельности и получаемой прибыли. Перспективы развития любой организации во многом зависят от принятого её собственниками порядка распределения прибыли, остающейся в распоряжении после уплаты всех налогов и обязательных платежей (так называемой чистой, или остаточной, прибыли). Остаточная прибыль используется учредителями (собственниками) организации по их усмотрению с учётом порядка, предусмотренного в учредительных документах, и принятой стратегии развития. 
 
 

       – ставка дивиденда;

       - масса дивиденда;

     − уставной капитал 

      

     Заключение

     Таким образом, в теоретической части  данной работы были рассмотрены основные этапы создания малого предприятия. В практической части на примере  создания ОАО «Кровля 2010» было выполнено обоснование создания предприятия малого бизнеса.