Экономика предприятия

Содержание

    Стр.

     Введение                                                                                                       3

     1. Основы и организационно-правовые  формы деятельности организаций 

     1.1. Сфера деятельности предприятия                                                       4

     1.2. Планирование деятельности предприятия                                          6

     1.3. Цены и ценообразование                                                                      9

     1.4. Финансово-кредитные отношения                                                     12

     1.5. Внешняя экономическая деятельность                                              13

     1.6. Трудовые отношения                                                                           14

     1.7. Контроль за деятельностью предприятия                                          15

     1.8. Ответственность предприятия                                                            17

     1.9. Льготы предприятия                                                                            18

     1.10. Налогообложение                                                                               19                                                               

     2.Учредительные  документы и структура, создаваемой  строительной организации

      2.1. Устав предприятия                                                                              24

     2.2. Учредительный договор                                                                      26

     2.3. Структура создаваемой организации                                                 27

     3. Формирование имущества строительной организации                       30

     4. Обоснование перспектив развития  создаваемой организации           31

     Заключение                                                                                                  32

     Литература                                                                                                   33

     Приложения

     Введение

     В проекте на основе изучения специальной литературы и действующего законодательства предусматривается экономическое обоснование создания строительной организации малого предпринимательства в форме акционерного общества (АО).

     В рыночных условиях малый и средний бизнес занимают значительное место. Именно эти группы предпринимательства позволяют создать сеть небольших предприятий, способных активизировать структурную перестройку экономики, предоставить широкую свободу выбора для предпринимателей и создать дополнительные рабочие места, обеспечить быструю окупаемость затрат, оперативно реагировать на изменение потребительского спроса. Организации малого бизнеса в условиях рынка позволяют развивать конкуренцию, эффективно и в короткие сроки перестраивать производство на выпуск новых товаров и видов продукции, внедрять научно-технические достижения

     Традиционно в странах с развитыми рыночными отношениями малый бизнес занимает значительную долю. В основном, это частные предприятия или акционерные общества. В настоящее время в строительном комплексе России функционируют более 156 тысяч подрядных организаций и предприятий, в том числе 141 тысяча - малого бизнеса.

     Появление большого числа новых хозяйствующих  субъектов повышает уровень конкуренции  и эффективность использования  производственного потенциала отрасли, стимулирует рыночную активность.  В Новосибирской области выполнением строительно-монтажных работ занято 3890 организаций, из них лишь 263 (6,7%) - крупные.

     С целью развития малого предпринимательства в Российской Федерации существует специальный закон, предусмотрена система льготных условий для бизнеса, периодически издаются специальные указы Президента, постановления Правительства РФ и решения местных органов власти.

     1. Основы и организационно-правовые  формы деятельности  организаций

     1.1. Сфера деятельности  предприятия 

     К строительству как отрасли материального  производства относятся организации, осуществляющие строительные, монтажные, буровые, ремонтные, проектные и  изыскательские работы. Оно оказывает  решающее влияние на развитие огромного  количества смежных отраслей материального  производства. Продукцией строительства  являются законченные и подготовленные к вводу в действие новые и  реконструируемые промышленные предприятия  и цеха, жилые дома, общественные здания и другие объекты.

     Строительные  организации в качестве хозяйствующих  субъектов экономики характеризуются  рядом отраслевых особенностей в  технологии производства, организационно-правовых основах деятельности, системе бухгалтерского учета и налогообложения и, как  следствие, в аудите.

     Так, строительство отличается от других отраслей тем, что конечный продукт  его всегда неподвижен относительно земли, индивидуален (даже если объекты  построены по одному и тому же проекту), рассчитан на длительную эксплуатацию. [1, с.7]

       Акционерное общество (АО) - образование на основе объединения капиталов путем эмиссии акций, участники которого не несут имущественной ответственности по его обязательствам иначе как в размере стоимости приобретенных ими ценных бумаг общества.

       Основанием  для создания акционерного общества является договор, заключенный между  учредителями. Между тем, сам процесс  образования AO регулируется законом  об акционерных обществах. При образовании  акционерного общества на базе приватизируемых  предприятий порядок его создания регулируется законодательством о  приватизации.

       Отличительной особенностью АО является разделение его капитала на определенное число  акций, распределяемых среди участников, что, однако, не исключает создания АО одним лицом, выступающим в  этом случае держателем всего пакета акций. Учитывая специфику функционирования АО, формирование его капитала регламентируется законодательно. Уставной фонд АО складывается из номинальной стоимости акций, размещаемых среди учредителей. При этом его минимальная величина определена в 1000 минимальных месячных оплат труда, а открытая подписка на акции допускается только после полной оплаты учредителями уставного фонда. Увеличение уставного фонда для покрытия убытков не допускается, а его уменьшение возможно только после уведомления об этом всех кредиторов. АО также не вправе выплачивать дивиденды, как до полной оплаты уставного фонда, так и в случае, когда чистые активы общества меньше уставного фонда или могут стать меньше его после выплаты дивидендов. Использовать же такой инструмент увеличения активов, как облигации, АО могут только после третьего года своего существования и на сумму, не превышающую размер уставного фонда. В то же время закон допускает возможность преодоления указанных требований при условии обеспечения выпуска облигаций третьими лицами.

       Важно отметить, что до регистрации АО полную ответственность по его обязательствам несут учредители, однако после нее АО, приобретая права юридического лица, становится полностью независимым от своих учредителей хозяйственным субъектом и единственным собственником всего своего имущества. В этом смысле АО не выступает формой долевой собственности, а его акционеры не являются собственниками имущества АО. Акционеры обладают лишь правом на участие в управлении и получение известного дохода.

       Управление  АО осуществляется через общее собрание акционеров, имеющее исключительную компетенцию, и исполнительные органы, в качестве которых могут выступать  как непосредственно управляющий  орган, осуществляющий текущее руководство, так и Совет директоров или Наблюдательный совет, если число акционеров более пятидесяти. При этом компетенция исполнительных органов АО и порядок принятия решений регулируются не только Уставом общества, но и законодательством об акционерных обществах.

       Ликвидация  АО может быть проведена на добровольной основе по решению общего собрания либо в установленном законом  порядке. АО может быть преобразовано  в общество с ограниченной ответственностью или в производственный кооператив. [2, c.47] 

     1.2. Планирование деятельности  предприятия 

     Планирование - это определение целей и задач  предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.

     Основные  принципы планирования:

     1) Принцип обоснованности целей  и задач предприятия. При этом  выделяют цели:

     - хозяйственно-экономические, обеспечивающие  эффективность производства;

     - производственно-технологические,  определяющие функциональное назначение  предприятия; 

     - научно-технические, обеспечивающие научно-технический прогресс;

     - социальные, обеспечивающие удовлетворение  социально-бытовых и культурных  потребностей работников предприятия; 

     - экологические, обеспечивающие изготовление  экологически чистой продукции  без негативного воздействия  на окружающую среду. 

     2) Принцип системности. Он означает, что планирование представляет целую систему планов и охватывает все сферы деятельности предприятия;

     3) Принцип научности. Требует учета  перспектив научно-технического  прогресса и применения научно обоснованных прогрессивных норм использования всех видов ресурсов;

     4) Принцип непрерывности. Означает  параллельное сочетание текущего  и перспективного планирования;

     5) Принцип сбалансированности плана.  Указывает на количественное  соответствие между взаимосвязанными  разделами и показателями плана,  между потребностями в ресурсах  и их наличием;

     6) Принцип директивности. В соответствии  с ним план приобретает силу  закона для всех подразделений  предприятия после утверждения  его руководителем предприятия. 

     Важнейшими  целями, которые преследуются в планировании на предприятии, как правило, являются: объем продаж товарной массы, прибыль  и доля на рынке.

     В зависимости от продолжительности  планового периода выделяют перспективное  (долгосрочное и среднесрочное), текущее (краткосрочное) планирование, оперативное.

     Долгосрочное  планирование обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды и определяет общую стратегию предприятия  в рамках, "продукт-рынок". При  составлении плана изучаются  варианты расширения производства и  снижения издержек. Прогнозируются изменения  в номенклатуре продукции, и уточняется политика в функциональных сферах. Результатом этого плана являются формулировка долгосрочных целей, составление долгосрочных проектов и принятие долгосрочной политики в основных областях.

     Среднесрочное планирование (от 2 до 3-х лет) учитывает  возможности всех подразделений  на основе их собственной оценки. Разрабатывается  план предприятия по маркетингу, план производства, план по труду и финансовый план.

     Текущее планирование обычно рассчитано на год, полгода, квартал, месяц и включает объем производства, план по труду  и заработной плате, планирование материально-технического обеспечения, себестоимости, прибыли, рентабельности и т.д.

     В планировании используются следующие  основные методы:

     - нормативный - на основе прогрессивных норм использования ресурсов;

     - балансовый - целенаправленное согласование направлений использования ресурсов с источниками их образования (поступления) по всей системе взаимосвязанных материальных, финансовых и трудовых балансов;