Экономика и организация труда

3.3. Методы управления персоналом.

      Методы  управления – это способы осуществления  управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления производством. Различают административные, экономические, социально-психологические  методы, которые различаются способами воздействия на людей.

      Административные  методы базируются на власти, дисциплине, взысканиях и известны в истории  как «метод кнута». Экономические  методы основываются на правильном использовании  законов производства и по способам воздействия известны как «метод пряника». Социально-психологические методы базируются на способах мотивации и морального воздействия на людей и известны как «метод убеждения». Кроме того, в процессе конкретного решения управленческих вопросов весьма полезно организовать эффективные коммуникации и анализ конкретных ситуаций, которые позволяют учесть чужие ошибки и дают способы решения хозяйственных и кадровых задач.

     Существующие  позитивные и негативные воздействия  методов административного управления персоналом на ОАО «Ижмаш» представлены в таблице 8, позитивное и негативное воздействие экономических методов управления - в таблице 9.

      Среди методов социально экономического воздействия присутствуют только негативные, а именно:

      1) Применение размытого морального  кодекса, основанного на двойной морали:

      - отсутствие философии предприятия,  ориентация только на формальные  взаимоотношения сотрудников;

      - игнорирование корпоративной культуры  и поддержка только групповых  интересов подразделений; 

     Таблица 8

     Позитивные  и негативные воздействия методов административного управления

 
 

     Таблица 9

     Позитивное  и негативное воздействие экономических  методов управления

 

      - реализация принципов индивидуализма, личных интересов и поощрения  только лучших членов коллектива.

      2) Неэффективные социальные методы  воздействия:

      - игнорирование социологического анкетирования и поддержка неформальных методов сбора информации (слухи, сплетни, др.);

      - поддержка формальных правил  взаимоотношений и создания барьеров  в звене руководитель-подчиненный;

      - игнорирование социальных экспериментов,  проведение радикальных изменений без подготовки и информирования коллектива;

      - «сбрасывание» проблем социального  развития коллектива на городские  власти и инфраструктуру сервиса;

      - ориентация на рыночную конкуренцию,  игнорирование соревновательности  и инициативности.

      3) Неэффективные психологические  методы воздействия:

      - создание нервозности и психологического  дискомфорта в коллективе игнорирования  прав человека и психологических  методов;

      - неэффективное использование психологических  методов мотивации и ориентации  на командование, принуждение и наказание;

      - отсутствие или эпизодическое  тестирование сотрудников и работа  с ними без учета свойств  личности;

      - игнорирование психологических  тренингов;

      - увольнение социальных психологов, игнорирование их роли в коллективе.

      Анализируя полученные данные, можно сделать вывод, что среди методов административного управления преобладают позитивные методы воздействия. Это говорит о том, что на предприятии хорошо отлажена система документооборота и делопроизводства. При этом существует дисбаланс между административными методами поощрения и наказания.

      Наблюдается сочетание негативного и позитивного  воздействия экономических факторов.

     Отсутствует рост заработной платы, при определении  заработной платы не учитывается  увеличение объемов производства. Разработано четкое положение о премирование, в котором определены основные показатели деятельности, являющиеся критериями премирования.

     На  предприятии отсутствует страхование  работников, используется только государственное  пенсионное обеспечение.

 

      6. ВЫВОДЫ 

     Факторы, дезорганизующие работу ОАО "Ижмаш"

 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Организационная структура ОАО «Ижмаш» имеет  линейный вид. Директору определенного  направления подчинены отделы, за которыми закреплены функции для  реализации данного направления  деятельности.

      Высшим  органом управления ОАО "Ижмаш" является Общее собрание акционеров. Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью ОАО "Ижмаш", за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания акционеров.

     Руководство текущей деятельностью ОАО "Ижмаш" осуществляется единоличным исполнительным органом (Генеральным директором) и коллегиальным исполнительным органом (Правлением).

      Отдел является частью финансовой службы предприятия  и результаты его работы необходимы для руководителей при принятии важных управленческих решений, связанных с финансами. Высокий профессиональный уровень работников отдела дает гарантию руководителям достоверности информации и оперативности ее получения.

     На  предприятие существует две формы  оплаты труда: окладная и контрактная, соответствующие КЗоТ.

      На  предприятии разработано Положение  «О премирование руководителей, специалистов и служащих предприятий группы «Ижмаш»  за основные результаты производственно-хозяйственной  деятельности. Положение разработано  с целью повышения коллективной и личной заинтересованности руководителей, специалистов и служащих предприятий группы «Ижмаш» в эффективной работе и выполнении основных показателей производственно-хозяйственной деятельности.

      При формировании управленческих отношений  начальник внешнего офиса 31 применяет как воздействие (власть), так и влияние (авторитет). Сочетание формализованных и персонизованных структур управления позволяет контролировать процесс работы, соблюдать организационный порядок, при этом позволяет работникам проявлять инициативу в корректировке рабочего процесса. Начальник внешнего офиса 31 является как "формальным", так и "неформальным" лидером, имеет формальную власть над работниками, пользуясь авторитетом в коллективе. В руководителе гармонично сочетаются черты руководителя «из прежних» и «из новых русских».

      Среди методов административного управления преобладают позитивные методы воздействия. На предприятии хорошо отлажена система  документооборота и делопроизводства. При этом существует дисбаланс между  административными методами поощрения и наказания.