Еще один элемент методологии планирования -- это система мер

(действий), необходимых для выполнения плана. План -- реальный ориентир к действиям. И действия плана требуют своих обоснований. Без них план

никогда не станет реальностью. Надежды на то, что запланированная цель осуществится сама собой, маловероятны. Достижение цели требует продуманных, волевых и ответственных действий. Поэтому меры

выполнения плана включают:

• развернутое описание необходимых действий;
• ресурсное обеспечение;
• перечень участвующих исполнителей (служб) и определение их

дифференцированных задач;

• сроки выполнения расчетных показателей.

Меры достижения целей плана требуют обоснования с организационной, технологической, маркетинговой, кадровой и иных сторон. типовые меры (действия) по выполнению планового показателя предусматриваются для различных сфер деятельности -- в сфере основного капитала, в сфере

персонала, менеджмента, оборотного капитала, в сфере рационализации

издержек производства и обращения и т.д.

   Разработка мер выполнения плана включает в себя также задания

исполнителям -- работникам подразделений и служб, специалистам. В таких заданиях указываются основные подцели, т.е. задачи для исполнителей.

Меры выполнения плана должны включать сроки исполнения, а также смету расходов. Она может разрабатываться:

    а) для отдельных структурных подразделений;

    б) в целом по фирме на блок заданий плана;

    в) для отдельного исполнителя плана;

    г) на отдельное задание плана.

    Обязательна разработка общей по фирме сметы расходов на весь план. Конкретизация расходов сметы не должна мешать определенной степени свободы исполнителей плана при выполнении его заданий.

Заключение

    Планирование -- это процесс экономического обоснования

рационального поведения субъекта хозяйствования для достижения своих целей. Планирование представляет собой процесс формирования целей,

определение приоритетов, средств и метолов достижения.

    Сущность внутрифирменного планирования состоит в обосновании

целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и

работ, определения эффективных методов и способов их выполнения, необходимых для этого ресурсов, распределения их между членами

организации.

    Основной целью плана является реализованное событие, а основной

задачей планирования -- выбор волевых ответственных действий в условиях имеющихся ресурсных ограничений, сбалансированных по исполнителям, времени, ресурсам. Основная цель планирования -- интеграция всех членов фирмы для решения комплекса задач и выполнения работ, обеспечивающих достижение конечных результатов на основе единства целей.

    Внутрифирменное планирование представляет собой набор действий, предусматривающий определение целей, параметров взаимодействия между задачами, работами и членами организации, способов и методов выполнения этих задач, а также распределение ресурсов и выбор других организационно-технологических, экономических и мотивационных решений,

обеспечивающих достижение целей.

    Необходимость планирования обусловлена масштабом, сложностью и комплексностью хозяйственных задач; возрастающим значением времени; ограниченностью финансовых, материально-технических ресурсов и

необходимостью их эффективного использования; необходимостью поиска оптимального решения этих задач с учетом внешних условий; объединением членов организации единством целей; созданием основ контроля.

    В настоящее время приняты следующие виды планирования:

стратегическое (перспективное); тактическое; текущее, которое подразделяется по временным периодам и функциональным областям. Объединив все виды внутрифирменного планирования в организации, можно определить функцию планирования как внутрифирменное планирование стратегии, тактики и управленческой политики.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 1997.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. М., Экономика, 1989.
3. Бирман И.Я. Методология оптимального планирования. М., Мысль, 1971.
4. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М., Издательский дом ”Дашков и К”, 2000.
5. Уткин Э.А. Бизнес-план: организация и планирование предпринимательской деятельности М., Экмос, 1997.