Экономическая оценка ресурсного потенциала организации

При выборе методики оценки потенциала предприятия необходимо исходить из целей данной оценки. Если при централизованном планировании эта оценка служила базой для  доведения контрольных цифр производства и реализации продукции, то в условиях рыночной экономики функции оценки ресурсного потенциала естественным образом  трансформировались. В настоящее  время оценка внутренних возможностей предприятия интересует, в первую очередь, собственников и инвесторов. Основным критерием ресурсного потенциала в этом случае являются либо масса  прибыли, которую можно сравнительно устойчиво получать, используя имеющиеся  ресурсы, либо величина чистой текущей  стоимости.

Исходя из этого, предлагается следующая методика оценки потенциала предприятия. На первом этапе проводится детальный анализ в разрезе отдельных  ресурсов, предусматривающий исследование их объема, структуры и качества, изучается потенциал каждого вида ресурсов и возможность их использования в процессе воспроизводства. Затем исследуются возможные варианты эффективного сочетания имеющихся в наличии ресурсов, из числа которых выбирается оптимальный, соответствующий стратегической ориентации предприятия. Оценивается результативность данного варианта, которая будет характеризовать исходные производственные возможности предприятия при фактических объемах и структуре ресурсов.

На втором этапе выявляются факторы, лимитирующие рост эффективности  производства, определяются возможности  преодоления дефицита отдельных  ресурсов за счет трансформации неиспользуемых "излишков" ресурсов в собственный  инвестиционный капитал и рассчитывается результативность производства при  новых ресурсных пропорциях, которые  могут быть достигнуты за счет изменения  структуры имеющихся ресурсов. На этом же этапе определяется объем  компенсационных ресурсов, необходимых  для адаптации системы к прогнозируемым изменениям внешней среды функционирования.

На третьем этапе проводится исследование возможностей изменения  масштабов и структуры производства и выхода на новые оптимальные  пропорции за счет привлеченных средств  с учетом инвестиционной привлекательности  организации.

Оценка экономического потенциала с позиции эффективности использования  ресурсов организации является наиболее применимой в современных условиях. Однако на экономический потенциал  большое влияние оказывает внешняя  среда, и к этому в первую очередь  следует отнести уровень конкуренции. Особенно это актуально для розничных  торговых предприятий, где помимо ресурсного потенциала на первое место выходит  качество обслуживания покупателей, уровень  и квалификация специалистов маркетинга и менеджмента.

 

 

 

РАЗДЕЛ 2 РЕСУРСНЫЙ  ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

2. 1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Башмачный Рай» зарегистрировано «02» августа 2001 г. Регистрационной  палатой администрации г. Липецка, Свидетельство № 6186.

Полное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью «Башмачный Рай». Сокращенное наименование общества: ООО «Башмачный Рай». Местонахождение общества: 398059, г. Липецк, пл. Коммунальная, д. 9, ком. 216 «Б».

Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости  долей его участников и равен 20 000 (двадцать тысяч) рублей.

Целью общества является извлечение прибыли.

Основным видом деятельности Общества является - оптовая и розничная  торговля, посреднические, коммерческие и обменные операции, маркетинг, а  также иная деятельность, не запрещенная  действующим законодательством.

Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг  осуществляются по ценам и тарифам, устанавливаемым обществом самостоятельно, кроме случаев, предусмотренных  законодательством.

Имущество Общества состоит  из основных средств, прочих внеоборотных активов, запасов и затрат, денежных средств, расчетов и прочих активов. Источниками формирования имущества Общества являются собственные, заемные и привлеченные средства. К собственным средствам относятся уставной капитал, специальные денежные фонды, определяемые учетной политикой Общества, целевое финансирование и нераспределенная прибыль.

К заемным средствам относятся  долгосрочные краткосрочные кредиты  банков и займы. К привлеченным средствам  относятся расчеты и прочие пассивы.

Высшим органом управления общества является общее собрание его  участников. Текущее руководство  деятельностью общества осуществляется подотчетным общему собранию участников Директором (единоличным исполнительным органом).

К компетенции Директора  относятся все вопросы руководства  текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания участников. Директор организует выполнение решений общего собрания участников.

Прибыль (доход), остающаяся у общества после уплаты налогов, иных платежей и сборов в бюджет и внебюджетные фонды, поступает  в полное его распоряжение и используется обществом самостоятельно.

Общество вправе ежеквартально, раз в полгода или раз в  год принимать решение о распределении  чистой прибыли между участниками.

Прибыль общества, предназначенная  для распределения между всеми  его участниками, распределяется пропорционально  размерам их долей в уставном капитале.

Общество самостоятельно устанавливает организационную  форму бухгалтерской работы, определяет форму и методы бухгалтерского учета  при соблюдении общих методологических принципов, разрабатывает систему  внутрипроизводственного учета, отчетности и контроля.

Организационная структура  общества представлена на рисунке 2.

Рисунок 2. Организационная  структура ООО «Башмачный Рай»

2. 2. Наличие и состав ресурсов предприятия, анализ показателей,  характеризующих степень их использования

Основой экономического потенциала являются основные виды ресурсов. В  торговле в первую очередь это  трудовые ресурсы и основные средства, а во вторую это ассортимент и  наличие товарных ресурсов.

К трудовым ресурсам относится  та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей  отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми  ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции  и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами и эффективности  их использования зависят объем  и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования  оборудования, машин, механизмов и как  результат – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль  и ряд других экономических показателей.

Обеспеченность предприятия  трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется  анализу обеспеченности предприятия  кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации. Проанализируем в таблице 1 обеспеченность персоналом ООО «Башмачный рай».

При анализе обеспеченности персоналом предприятия можно сделать  следующие выводы об изменении качественного состава рабочей силы. В 2009 г. численность персонала по плану должно было составить 56 человек, что на семь единиц больше фактической численности. Это связанно с тем, что на предприятии потребность в продавцах консультантах возникает по мере роста ассортимента и товарооборота, а в следствии не полного использовании торговых площадей нет необходимости полностью комплектовать, причем это относиться только к должностям с низкой квалификацией, поэтому при определенных условиях укомплектовать предприятие полностью не составит труда.

Таблица 1

Обеспеченность  и структура персонала ООО «Башмачный рай» в 2009 г.

Категории работающих	По плану	Факт	Отклонение, (+, -)	Удельный вес, факт, %
Всего работающих	63	56	-7	100,00
Аппарат управления	16	16	0	28,57
Работники всего	40	35	-5	62,50
кассиры	5	5	0	8,93
продавцы консультанты	30	26	-4	46,43
кладовщики	2	2	0	3,57
водители	3	2	-1	3,57
специалисты (товароведы)	4	3	-1	5,36
служащие (уборщицы)	3	2	-1	3,57

Наибольший удельный вес  в общей численности персонала  составляют работники (62,50%), которые  обеспечивают весь торговый процесс, большую  из них часть составляют продавцы-консультанты 46,43 %. Наименьший удельный вес водители и служащие, по 3,57 %.

Аппарат управления представлен  зав. магазинами, директором, коммерческим и финансовым директором, главным бухгалтером и бухгалтерией, менеджером по рекламе и зав. складом. Это составляет в структуре 28 %. Численность аппарата управления вполне обоснована, так как общество имеет развитую сеть, состоящую из 6 магазинов территориально находящихся в 3 областях.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют  динамику следующих показателей:

• коэффициент оборота по приему рабочих

Кпр = Чпр/ Чср ,

где Чпр – численность принятых на предприятие работников; Чср – среднесписочная численность работников;

• коэффициент оборота по выбытию:

Кв = Чвыб/ Чср ,

где Чвыб – численность выбывших работников;

• коэффициент текучести кадров:

Кт = Чувол/ Чср ,

где Чувол – число человек уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины;

• коэффициент постоянства персонала:

Кпс = Чпрор весь год / Чср ,

где Чпрор весь год - численность работников проработавших весь год.

Таблица 2

Движения персонала ООО «Башмачный рай» за 2008-2009 гг.

Показатели	Годы		Отклонение
	2008	2009	+, -	%
Принято (чел)	15	21	6	140
Выбыло (чел)	12	8	-4	67
В т. ч.:
по собственному желанию	10	5	-5	50
за нарушение трудовой  дисциплины	2	3	1	150
Среднесписочная численность (чел)	43	56	13	130
Коэф. оборота по приему рабочих	0,35	0,38	0,03	108
Коэф. оборота по выбытию	0,28	0,14	-0,14	51
Коэф. текучести кадров	0,30	0,38	0,07	124
Коэф. постоянства персонала	0,70	0,63	-0,07	90

На анализируемом предприятии  в отчетном году увеличился коэффициент  приема на 0,03, при этом снизился в  два раза коэффициент по выбытию. Коэффициент текучести кадров вырос, а постоянства снизился, однако это  связано с ростом среднесписочного состава организации при этом число работников в абсолютном выражении проработавшим полный год увеличилось на 5 человек, при этом 72 % из них работают третий год. Наибольшая текучесть кадров по продавцам консультантам и кассирам.