Эффективность использования рабочего времени на предприятии рабочими

 

     Примечание. Источник: [5]

     Из  приведённых в таблице 1. данных видно, что явочный фонд фактически уменьшился на 8 дней, и составляет 3,85%. Объясняется это наличием неявок на работу, предусмотренных планом. Недостатком следует считать и увеличение потерь времени за счёт болезней, пусть и незначительное, на 0,1 часа, или 1.2%, так как в ряде случаев это является результатом невыполнения мероприятий по охране труда и недостаточного проведения санитарно-профилактических заболеваний.

     4. Для анализа качественного использования рабочего времени определим следующие коэффициенты:

     Крф = (Фф - Пф) / (Фпл - Ппл) = (1944,7-374,3) / (2018,9-385,6) = 0,961

     где: Крф - коэффициент реального (эффективного) фонда рабочего времени, Пф, Ппл - потери рабочего времени в отчетном и базисном периодах, Фф, Фпл - расчетный фонд рабочего времени в отчетном и базисном периодах.

     Значение  Крф<1, что свидетельствует о  недостаточно эффективном использовании рабочего времени.

     5. Проанализируем индивидуальную фотографию рабочего времени, (см. табл.2).  

     Таблица 2. Лист записи наблюдений индивидуальной

     фотографии рабочего времени

 

     Примечание. Источник: собственная разработка

     На  основании данных фотографии рабочего времени составим сводку одноимённых затрат рабочего времени (табл.3)  

     Таблица 3. Сводка одноименных затрат рабочего времени

 

     Примечание. Источник: собственная разработка

     На  основании данных сводки одноименных  затрат составим фактический баланс рабочего времени, наряду с эти рассчитаем нормативные затраты и нормативный баланс рабочего времени. Путем сравнения данных фактического и нормативного балансов выявим подлежащие сокращению излишние и нерациональные затраты времени, (табл.4) [4]  

     Таблица 4. Фактический и нормативный балансы рабочего времени

 

     Примечание. Источник: собственная разработка

     Для расчета нормативного баланса рабочего времени применим действующие на предприятии нормативы: ПЗ - 20 мин на смену, ОТЛ - 3% от ОП, ОБ - 3,5% от ОП.

     Определим нормативное оперативное время:

     Тсм - Тпз 480 - 25

      Топ = 1+ К/100 = 1+ (3,5+3) /100 = 427,23 мин.

     Тогда время на отдых и личные надобности по нормативу составит:

       3%

     427,23* 100% = 12,82 мин.

     Время на обслуживание рабочего места:

     3,5%

      427,23* 100% = 14,95 мин.

     Проанализируем  эффективность использования рабочего времени на основании данных табл.2:

     1. Коэффициент использования рабочего времени:

     Топ(ф) + Тпз(ф) + Тоб(ф) + Тотл(н)

      Ки = Тсм * 100% =(35+360+20+12,82) /480* 100%= = 89,1%

     Рабочее время используется недостаточно эффективно, из-за использования времени по личным нуждам выше нормы, а также из-за наличия потерь при нарушениях трудовой дисциплины и по организационно-техническим причинам.

     2. Прирост производительности труда за счет устранения прямых потерь:

      Тпнт + Тпнд + (Тотл(ф) - Тотл(н)) 30+15+(20-12,82)

     ∆П= Топ(ф) *100% = 360 *100%= 14,5%

     3. Прирост производительности труда за счет устранения нерациональных затрат:

      (Тпз(ф) – Тпз(н)) + (Тоб(ф) - Тоб(н)) (35-25) +(20-14,95)

     ∆П= Топ(ф) *100% = 360 *100%=4,2%

     4. Максимально возможный прирост производительности труда:

     Топ(н) - Топ(ф) 427,23-360

      Пмах = Топ(ф) *100%= 360 *100%= 18,7%

2.2. Анализ влияния трудовых факторов на использование рабочего времени

 

     Оценка  эффективности использования труда  на предприятии осуществляется при  анализе фактического реального  фонда рабочего времени в человеко-днях или человеко-часах, величина которого зависит от 3-х факторов: численности рабочих, продолжительности рабочего периода в днях, продолжительность рабочего дня.  

     Таблица 5. Использование рабочего времени рабочими предприятия

     в 2006 году

      

     Для выявления влияния на фактический  фонд отработанного рабочего времени 3-х факторов: численности рабочих (Чр) продолжительности рабочего дня (Р) и количества рабочих дней в году (Ф) проведём следующие расчёты, используя метод цепных подстановок:

     Если  обозначить общее число отработанных человеко-часов (Т), а изменение их числа по сравнению с планом (∆Т,) то за счет указанных факторов произошли изменения в следующих размерах.

     1. За счет изменения численности рабочих:

     Тч = ∆Чр*Рф*Дф = - 30*7,86*199,8=-47112,8 чел-час.

     2. За счет изменения числа отработанных человеко-дней в году:

     ∆Тд= ∆Д*Чр. пл*Рф = - 8*2350*7,86 = - 147768 чел-час.

     3. За счет изменения средней продолжительности рабочего дня:

     ∆Тр = ∆Р*Дпл*Чрп = 0

     Для определения экономии численности  вследствие улучшения использования  рабочего времени рассчитаем следующие данные:

     1. Ликвидация прогулов и целодневных простоев:

     эч1 = (Пр+Пцд) / Фр = (0+0) /1633,3= 0

     где: Пр - целодневные потери из-за прогулов, чел. -дни; Ппл - целодневные простои, чел. -дни; Фр - потенциально возможный (плановый) фонд времени одного рабочего, дни.

     2. Сокращение заболеваемости до запланированного уровня или лучшего, достигнутого за прошлый период:

     (Пф. б – Ппл. б) * Чрф (8,4-8,3) * 2320

     Эч2 = = = 0,142

     Фр 1633,3

     где: Пф. б, Ппл. б - потери по болезни на одного рабочего, предусмотренные планом, или лучшее значение показателя за предыдущий период и фактически за анализируемый период, дни; Чрф - фактическая численность рабочих за анализируемый период, чел.

     3. Сокращение невыходов с разрешения администрации до запланированного уровня:

      Эч3 = (Пф. а – Ппл. а) * Чрф = (1,3-1,1) * 2320 = 0,284

     Фр1633.3

     где: Пф. а, Ппл. а - целодневные невыходы на одного рабочего с разрешения администрации по плану и фактически, дни; Фр - фонд рабочего времени одного рабочего, дни.