Эффективность использования рабочего времени на предприятии рабочими

     Целодневные потери рабочего времени выявляются в результате анализа использования  фонда рабочего времени и баланса  рабочего времени одного среднесписочного рабочего. Количество отработанных человеко-дней или человеко-часов в анализируемом периоде зависит от целодневных простоев, неявок на работу с разрешения администрации, болезней, забастовок, прогулов. Поэтому целодневные потери рабочего времени должны учитываться и анализироваться. Анализ целодневных потерь рабочего времени позволяет сократить, а порой предупредить возникновение таких потерь рабочего времени, как целодневные простои, забастовки, прогулы, снизить заболеваемость. [3]

     Устранение  внутрисменных и целодневных  потерь рабочего времени повышает коэффициент  использования явочного состава  персонала и уменьшает потребность  в численности работающих.

     При анализе использования рабочего времени проверяют обоснованность плановых (расчетных) заданий, выясняют изменения, происшедшие по сравнению с прошлым годом, определяют пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени.

     Анализ  внутрисменных потерь рабочего времени  осуществляется при помощи коэффициента использования продолжительности рабочего дня, который определяется отношением фактической продолжительности рабочего дня к базисной или плановой по формуле:

     Крд = Прд. ф. / Прд. пл, (1)

     где Крд - коэффициент использования продолжительности рабочего дня; Прд. ф., Прд. пл - продолжительность рабочего дня соответственно в отчетном периоде, плановом, час.

     Анализ  целодневных потерь рабочего времени  осуществляется при помощи коэффициента использования числа дней работы одного рабочего, отношением фактического числа дней работы к базисному или плановому по формуле:

     Кд = Дф / Дпл, (2)

     где: Кд - коэффициент использования числа дней работы; Дф, Дпл - количество дней работы одного рабочего соответственно в отчетном (анализируемом) периоде, базисном или плановом.

     Оценка  эффективности использования рабочего времени одним рабочим осуществляется с использованием данных баланса рабочего времени и отчета о его выполнении.

     При анализе качественного использования рабочего времени определяют коэффициенты реального (эффективного) фонда рабочего времени по формулам:

     Крф = (100 - Пф) / (100 – Ппл), (в%); (3)

     Крф = (Фф - Пф) / (Фпл - Ппл) (в часах), (4)

     где: Крф - коэффициент реального (эффективного) фонда рабочего времени, Пф, Ппл - потери рабочего времени в отчетном и базисном периодах, Фф, Фпл - расчетный фонд рабочего времени в отчетном и базисном периодах. Оценка эффективности использования труда на предприятии осуществляется при анализе фактического реального фонда рабочего времени в человеко-днях или человеко-часах, величина которого зависит от 3-х факторов: численности рабочих, продолжительности рабочего периода в днях,

     продолжительность рабочего дня.

     Для выявления влияния на фактический  фонд отработанного рабочего времени 3-х факторов: численности рабочих (Чр) продолжительности рабочего дня (Р) и количества рабочих дней в году (Ф) можно провести следующие расчеты, используя метод цепных подстановок.

     Если  обозначить общее число отработанных человеко-часов (Т), а изменение их числа по сравнению с планом (∆Т,) то за счет указанных факторов произошли изменения в следующих размерах.

     1. За счет изменения численности рабочих:

     Тч = ∆Чр*Рф*Дф (5)

     2. За счет изменения числа отработанных человеко-дней в году':

     ∆Тд= ∆Д*Чр. пл*Рф (6)

     3. За счет изменения средней продолжительности рабочего дня:

     ∆Тр = ∆Р*Дпл*Чрп (7)

     Для повышения эффективности работы предприятия необходимо совершенствовать структуру использования рабочего времени.

     Существенное  сокращение внутрисменных и целодневных  потерь рабочего времени может быть достигнуто путем организационных мероприятий, повышения трудовой дисциплины, соблюдения правил техники безопасности, улучшения условий труда и мероприятий по охране труда, что будет способствовать снижению потерь рабочего времени, а следовательно, может быть достигнута экономия численности персонала фирмы. [10]

     Возможное уменьшение численности работающих за счет сокращения потерь и нерациональных затрат рабочего времени определяют по формуле:

       Эч =   (Тпв+Тл) * К

     Фф (8)

     где: Э - возможное уменьшение численности за счет сокращения потерь и нерациональных затрат рабочего времени, чел, Тпв - потери рабочего времени, час, Тл - нерациональные затраты рабочего времени, час, К - коэффициент возможного сокращения потерь и нерациональных затрат рабочего времени. Фф - фактический фонд рабочего времени одного рабочего, час.

     Для выявления потерь и нерациональных затрат рабочего времени анализируется  общий фонд рабочего времени рабочих  и определяется влияние факторов на использование рабочего времени

     Величина  недоданной продукции в результате неявок и потерь рабочего времени определяется по формуле:

     ∆О = ∑ Т*В (9)

     где ∆О – величина недоданной продукции, руб.;

     Т - неявки и потери рабочего времени, подлежащие сокращению, час. (дни); В - выработка продукции часовая (дневная), руб.

     Наличие целодневных потерь рабочего времени ведет к невыполнению среднегодовой выработки, а внутрисменные потери рабочего времени вызывают невыполнение среднедневной выработки.

     Влияние использования рабочего времени  одним среднесписочным рабочим  на выработку определяется также сравнением фактического и базисного фонда рабочего времени. Прирост (снижение) выработки за счет использования рабочего времени определяется по формуле;

     ∆В = ((Фф-Фпл) / Фф) *100 (10), где В - прирост выработки за счет улучшения использования рабочего времени,%; Фф - фактический фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего в отчетном году, час; Фпл - фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего в плановом (базисном) году, час.

     Для определения экономии численности  вследствие улучшения использования рабочего времени можно использовать также следующие формулы:

     1. Ликвидация прогулов и целодневных простоев:

     эч1 = (Пр+Пцд) / Фр (11)

     где: Пр - целодневные потери из-за прогулов, чел. -дни; Ппл - целодневные простои, чел. -дни; Фр - потенциально возможный (плановый) фонд времени одного рабочего, дни.

     2. Сокращение заболеваемости до запланированного уровня или лучшего, достигнутого за прошлый период:

     Эч2 = (Пф. б – Ппл. б) * Чрф Фр (12)

     где: Пф. б, Ппл. б - потери по болезни на одного рабочего, предусмотренные планом, или лучшее значение показателя за

     предыдущий  период и фактически за анализируемый  период, дни; Чрф - фактическая численность рабочих за анализируемый период, чел.

     3. Сокращение невыходов с разрешения администрации до запланированного уровня:

     Эч3 = (Пф. а – Ппл.

     а) * Чрф Фр (13)

     где: Пф. а, Ппл. а - целодневные невыходы на одного рабочего с разрешения администрации по плану и фактически, дни; Фр - фонд рабочего времени одного рабочего, дни. [3]

     4. Сокращение внутрисменных потерь рабочего времени:

     (Пв. ф. – Пв. пл)

      Эч4 = (Пв. ф* Чрф) \ 100, (14), или Эч4 = * Чр. ф (15)

     100

     где Пв. ф, Пв, пл – внутрисменные потери рабочего времени по факту и плану

 

2. Анализ эффективности использования рабочего времени на ОАО «БРТ»

2.1. Анализ эффективности использования рабочего времени одним рабочим

 

     ОАО «Беларусьрезинотехника» - одно из крупнейших предприятий нефтехимической и нефтеперерабатывающей отрасли в Республике Беларусь и СНГ - и имеет полувековую историю.

     На  предприятии действуют 8 производственных цехов, каждый из которых имеет самостоятельный технологический процесс и производит свой ассортимент РТИ.

     В номенклатуру предприятия входят рукавные изделия, ленты конвейерные, изделия  из полиуретанов, ремни приводные  зубчатые, формовые и неформовые РТИ, в числе которых комплектующие детали для автомобильного, тракторного, сельскохозяйственного машиностроения, детали для станков и приборостроения, детали для железнодорожного строительства, метрополитена и др.

     Производственная база предприятия, современные технологии и значительный по ассортименту парк технологической оснастки позволяют обеспечить потребность в РТИ промышленных предприятий не только Республики Беларусь, но и многих предприятий стран СНГ.

     Квалифицированные специалисты, проведение работ по сертификации продукции, созданию и совершенствованию системы качества в соответствии, с требованиями международных стандартов серии ИСО 9000, аккредитованная лаборатория - всё это гарантирует высокое и стабильное качество выпускаемой продукции.

     У коллектива предприятия многолетний  опыт, сложившиеся и поддерживаемые хозяйственные отношения и с  поставщиками сырья, и с потребителями  нашей продукции, позволяющие оперативно решать к обоюдному удовлетворению возникающие вопросы.

     Ассортимент выпускаемой продукции превышает 3000 наименований.

     Основные  виды продукции, выпускаемые на предприятии, имеют сертификат соответствия - кольца, манжеты, армированные, формовые изделия различногоназначения, рукава гидроусилителя руля, рукава резиновые для газовой сварки и резки металлов, рукава резиновые напорные с нитяным усилением и обеспечивают потребности в РТИ почти всю промышленность РБ, а также экспортируются в Российскую Федерацию, Литву, Латвию, Эстонию, Украину, Казахстан, Молдову, Узбекистан, Венгрию, Пакистан. [11]

     Эффективная работа предприятий во многом зависит  от полноты и целесообразности использования  фонда рабочего времени. Проведём анализ рабочего времени занятых на производстве (используя данные таблицы 1):

     1. Анализ внутрисменных потерь рабочего времени

     Крд = Прд. ф. / Прд. пл = 7,86 / 7,86 = 1

     Внутрисменные потери рабочего времени отсутствуют.

     где Крд - коэффициент использования продолжительности рабочего дня; Прд. ф., Прд. пл - продолжительность рабочего дня соответственно в отчетном периоде, плановом, час.

     2. Анализ целодневных потерь рабочего времени

     Кд = Дф / Дпл = 199,8 / 207,8 = 0,962

     Кд <1, что свидетельствует об увеличении фактических целодневных потерь рабочего времени.

     где: Кд - коэффициент использования числа дней работы; Дф, Дпл - количество дней работы одного рабочего соответственно в отчетном (анализируемом) периоде, базисном или плановом.

     3. Оценка эффективности использования рабочего времени одним рабочим осуществляется с использованием данных баланса рабочего времени. (см. табл.1)

 

      Таблица.1. Баланс рабочего времени ОАО «Беларусьрезинотехника»