Износ оборудования на предприятии и обоснование путей его снижения

На схеме стадии воспроизводства  основных фондов разделены на две части. Одна часть – это создание основных фондов, что чаще всего происходит вне предприятия. Создание основных фондов в соответствии с их структурой происходит в двух сферах: в строительной индустрии и машиностроении, том числе и в приборостроении. Вторая часть – это стадии, которые осуществляются внутри предприятия.

Начальной стадией воспроизводства  основных фондов, которая осуществляется на предприятии, является стадия их приобретения и формирования. Для нового предприятия, которое только создается, процесс формирования означает строительство зданий и сооружений, приобретение оборудования, соответствующего технологическому процессу, стоимости и качеству продукции.

Для действующего предприятия  формирование основных фондов включает прежде всего следующие этапы:

• инвентаризацию существующих и используемых основных фондов с целью выявления устаревших и изношенных элементов основных фондов;

• анализ соответствия существующего оборудования технологии и организации производства;

• выбор (с учетом конкретной специфики производства и планируемого объема продукции) объема и структуры основных фондов. Далее идет процесс переустановки действующего оборудования, приобретение, доставка и монтаж нового оборудования.

Завершает воспроизводство  основных фондов процесс их восстановления или возмещения. Восстановление основных фондов может осуществляться посредством ремонта (текущего, среднего и капитального) за счет амортизационных отчислений а также путем модернизации и реконструкции.

Существуют различные  формы простого и расширенного воспроизводства основных фондов. Формы простого воспроизводства – замена устаревших средств труда и капитальный ремонт, расширенного – новое строительство, расширение действующих предприятий, их реконструкция и техническое перевооружение, модернизация оборудования [10, с.127].

Каждая из этих форм решает определенные задачи, имеет преимущества и недостатки. Так, за счет нового строительства вводятся в действие новые предприятия, на которых все элементы основных фондов соответствуют современным требованиям технического прогресса. В период же, когда происходит спад производства и многие предприятия прекращают свою деятельность, предпочтение должно быть отдано реконструкции и техническому перевооружению действующих предприятий.

Реконструкция чаще всего  может происходить в двух вариантах: при первом варианте в процессе реконструкции по новому проекту происходит расширение и переустройство существующих сооружений, цехов и т.п.

При втором варианте основная часть капитальных вложений направляется на обновление активной части основных фондов (машины, оборудование) при использовании старых производственных зданий и сооружений. Обычно второй вариант реконструкции в хозяйственной практике называется техническим перевооружением. Увеличение доли затрат на оборудование дает возможность при том же объеме капитальных вложений получить больший прирост продукции со значительно меньшими материальными затратами и в более короткие сроки, чем строительство новых предприятий, и на этой основе увеличить производительность труда и снизить себестоимость продукции.

Формой расширенного воспроизводства основных фондов является и модернизация оборудования, под которой понимается его обновление с целью полного или частичного устранения морального износа второй формы и повышения технико-экономических показателей до уровня аналогичного оборудования более совершенных конструкций.

Модернизация  оборудования может проводиться по нескольким направлениям:

• совершенствование  конструкций действующих машин, повышающее их режимные характеристики и технические возможности;

• механизация и автоматизация  станков и механизмов, позволяющие увеличить производительность оборудования;

• перевод оборудования на программное управление.

Модернизация оборудования экономически эффективна, если в результате ее проведения возрастает годовой объем производства, увеличивается производительность труда и снижается себестоимость продукции. При этом необходимо, чтобы рентабельность производства повышалась.

Последнее может быть достигнуто, если относительный прирост прибыли будет больше, чем увеличение стоимости производственных фондов в результате затрат на модернизацию.

Основная цель воспроизводства  основных фондов – обеспечение предприятий основными фондами в их количественном и качественном составе, а также поддержание их в рабочем состоянии [5, с.138].

В процессе воспроизводства  основных фондов решаются следующие задачи:

• возмещение выбывающих по различным причинам основных фондов;

• увеличение массы основных фондов с целью расширения объема производства;

• совершенствование  видовой, технологической и возрастной структуры основных фондов, т.е. повышение технического уровня производства.

Процесс воспроизводства  основных фондов может осуществляться за счет различных источников. Основные средства для воспроизводства основных фондов на предприятии могут поступать по следующим каналам:

• как вклад в уставный капитал предприятия;

• в результате капитальных  вложений;

• в результате безвозмездной передачи;

• вследствие аренды.

Количественная характеристика воспроизводства основных фондов в течение года отражается в балансе основных фондов по первоначальной стоимости по следующей формуле:

 

Фк = Фн + Фв – Фл ,                                         (1.10)

 

где Фк – стоимость  основных фондов на конец года;

Фн – стоимость  основных фондов на начало года;

Фв – стоимость  основных фондов, вводимых в действие в течение года;

Фл – стоимость  основных фондов, ликвидируемых в течение года.

Для более детального анализа процесса воспроизводства основных фондов можно использовать следующие показатели:

• коэффициент обновления основных фондов;

• коэффициент прироста основных фондов;

• коэффициент выбытия  основных фондов;

• фондовооруженность труда;

• техническая вооруженность  и др.

Коэффициент обновления основных фондов (Кобн):

                                         (1.11)

где Фввед – стоимость  вновь введенных фондов за определенный период;

Фк – стоимость основных фондов на конец того же периода.

Коэффициент прироста основных фондов (Кпр):

                                    (1.12)

где Фвыб – стоимость  выбывших основных фондов за определенный период;

Фн – стоимость основных фондов на начало того же периода.

Коэффициент выбытия основных фондов (Квыб):

                                       (1.13)

Динамика этих показателей свидетельствует о той воспроизводственной политике, которая проводится на предприятии[11, с.95]. Кроме того, задача воспроизводства основных фондов решается путем осуществления соответствующей амортизационной, инвестиционной и налоговой политики.

 

2. Анализ износа оборудования на ООО «Интерфуд-Сервис»

2.1 Финансово-экономические показатели  деятельности предприятия

 

 

Компания ООО «Интерфуд-Сервис» известна на рынке профессионального оборудования с 1997 года.

ООО «Интерфуд-Сервис»— динамично развивающая  компания, специализирующаяся на поставке холодильного и торгового оборудования для магазинов различных форматов и комплексном оснащении предприятий пищевой промышленности. Мы предлагаем только профессиональное качественное  оборудование, отвечающее высоким стандартам и  ничем не уступающее европейским аналогам. Продукция имеет сертификаты соответствия  ГОСТ РФ и гигиенические сертификаты.

ООО «Интерфуд-Сервис» является официальным поставщиком завода ЗАО «АРИАДА» .

Сегодня «Интерфуд-Сервис»  это:

- большой выбор оборудования лучшего  российского производителя;

- широкая региональная  дилерская сеть;

- розничная торговля продовольственных товаров в сетях магазинов;

- розничная и оптовая  торговля алкогольных напитков  и табачных изделий производства РФ;- оптовая поставка оборудования со склада и под заказ;

- полный спектр услуг  - от разработки дизайн-проекта  до оснащения объекта "под ключ";

- консультации профессиональных  специалистов 

- полное сопровождение  заказа 

- выезд персонального  менеджера 

- гарантийное обслуживание по всей территории России.

С 2006 г. ООО «Интерфуд-Сервис» осуществляет прямые поставки  бытовых и промышленных  кондиционеров AUX(Китай) и является первым официальным поставщиком кондиционеров AUX на территории России.

Многолетний опыт работы, команда высококвалифицированных сотрудников, хорошо налаженные связи с поставщиками — все это позволяет детально прорабатывать и успешно реализовывать проекты предприятий любых форматов в кратчайшие сроки.

За время своего существования  компания приобрела значительный опыт по комплексному оснащению любых предприятий торговли и общественного питания.

Для осуществления своей  хозяйственной деятельности предприятие  заключает договора на поставку товаров с субъектами хозяйствования всех видов деятельности и собственности.

Для доставки товаров  используется собственный и привлеченный транспорт.

Проанализируем основные показатели  финансово-хозяйственной  деятельности ООО «Интерфуд-Сервис» за 2007-2009 гг.

Таблица 2.1 - Показатели  финансово-хозяйственной деятельности ООО «Интерфуд-Сервис» за 2007-2009 гг.

Показатели	ед.  изм.	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Темп роста 2008 г. к 2007 г. %	Темп роста 2009 г., %
						к 2007 г.	к 2008 г.
1	2	3	4	5	6	7	8
Валовой товарооборот	млн.руб.	16 059896,2	20 207 198,1	24 590 894,0	125,8	153,1	121,7
Розничный товарооборот	млн.руб.	14 264105,2	17 641 616,3	21 550 627,9	123,7	151,1	122,2
Реализация алкогольных напитков	млн.руб.	2 872 610,2	3 825 402,7	4 352 614,7	133,2	151,5	113,8
в % к товарообороту	%	20,14	21,68	20,20	107,7	100,3	93,1
Реализация непродовольственных товаров	млн.руб.	206 620,2	685 543,1	1 029 213,7	331,8	498,1	150,1
в % к товарообороту		1,29	3,39	4,19	263,7	325,3	123,4
Реализация собственной продукции	млн.руб.	408 859,8	778 036,8	998 535,6	190,3	244,2	128,3
в % к товарообороту		2,87	4,41	4,63	153,9	161,6	105,1
Мелкая розница	млн.руб.	59 717,9	80 150,9	216 103,0	134,2	361,9	269,6
в % к товарообороту		0,42	0,45	1,00	108,5	239,5	220,7
Децентрализованные закупки	млн.руб.	3 666 422,2	8 047 000,4	10 628 229,3	219,5	289,9	132,1
в % к товарообороту		22,83	39,82	43,22	174,4	189,3	108,5
Реализация плодоовощной продукции	тонн	227,1	625,2	625,2	100,0	100,0	100,0
	млн.руб.	150 592,7	574 809,6	504 054,1	100,0	100,0	87,7
Самообслуживание	млн.руб.	2 843 872,6	3 476 248,4	3 811 444,0	122,2	134,0	109,6
в % к товарообороту	%	19,94	19,70	17,69	98,8	88,7	89,8
Товарный запас в  сумме	млн.руб.	883 036	1 429 498	1 543 485	161,9	174,8	108,0
в днях	дней	17,55	22,80	22,17	129,9	126,3	97,2
Оборачиваемость	дней	17,40	19,55	20,68	112,4	118,9	105,8
Валовой доход	млн.руб.	2 037 004	2 585 179	3 275 366	126,9	160,8	126,7
в % к товарообороту	%	16,46	14,65	15,20	89,0	92,4	103,7
Издержки обращения	млн.руб.	2 730 289,0	2 863 079,0	3 075 570,0	104,9	112,6	107,4
в % к товарообороту	%	17,00	14,17	12,51	83,3	73,6	88,3
Прибыль от реализации	млн.руб.	-772 434	-311 265	69 711	40,3	-9,0	-22,4
в % к товарообороту	%	-4,32	-1,38	0,81	31,9	-18,8	-59,1
Средняя торг.надбавка	%	13,18	13,26	13,26	100,6	100,6	100,0
Прибыль (убыток ) отчетного периода	млн.руб.	-693 285	-277 900	199 796	40,1	-28,8	-71,9
в % к товарообороту (Рентабельность)	%	-4,39	-1,43	0,32	32,6	-7,4	-22,6
Окончание таблицы 2.1
Среднемесячная зарплата	млн.руб.	111 003	129 808	160 556	116,9	144,6	123,7
Выработка на 1 чел.	млн.руб.	23 898,7	32 644,9	42 180,0	136,6	176,5	129,2

 

Как видно из таблицы 2.1, за 2007-2008 гг. ООО «Интерфуд-Сервис» получал балансовый убыток в сумме 693 285 и 277 900 млн.руб. соответственно. Лишь в 2009 году организация получила балансовую прибыль в размере 19 796 млн.руб.

Данная таблица наглядно свидетельствует, что рентабельность реализованной продукции в 2009 году составила 0,32%. Для организации с розничным и оптовым штатом сотрудников в 580 человек, это очень маленькая цифра. Причина такого хозяйственного положения заключается в больших торговых издержках, которые организация несет каждый месяц. К издержкам прежде всего относятся: материальные затраты, заработная плата персонала, амортизация основных средств и другие затраты.

Средняя заработная плата персонала по современным меркам небольшая. В 2009 году ее средний уровень составлял 560 556 тыс.руб    

Для большей наглядности  и реальности сопоставим в сопоставимых ценах основные показатели финансово-хозяйственной деятельности в ООО «Интерфуд-Сервис» за 2007-2009 г.г.  исходя из цепных индексов роста по годам.

Таблица 2.2.  Основные показатели  финансово-хозяйственной  деятельности ООО «Еврохолод» в сопоставимых  ценах за 2007-2009 гг.

Показатели	ед.  изм.	2007 г.	2008 г.	Темп роста 2008 г. к 2007 г., %	2009 г.	Темп роста 2009 г., %
						к 2007 г.	к 2008 г.
Розничный товарооборот	млн.руб.	14 264 105.2	11 374 884	79,7	7687186	53,89	67,58
Выработка на 1 чел.	млн.руб.	23 898,7	19 057,9	79,7	12879,3	53,89	67,58
Фондоотдача всех производственных основных средств, исходя из товарооборота:	руб.	2,990	1,768	73,3	0,93	31,23	52,84
Валовой доход	млн.руб.	2037004	2585179	126,9	3275366	160,8	126,7

Источник: собственная разработка.