Использование трудовых ресурсов и пути повышения производительности труда

3.3. Пути повышения производительности труда

Основными путями повышения производительности труда в сельском хозяйстве являются:

-- рост  фондообеспеченности хозяйства  и фондовооруженности труда;

-- повышение  интенсивности использования основных  фондов;

-- углубление  специализации и усиления концентрации сельскохозяйственного производства;

-- внедрение  ресурсосберегающих и прогрессивных  технологий в растениеводстве  и животноводстве;

-- улучшение  организации труда и повышение  его интенсивности;

-- повышение  квалификации кадров для агропромышленного комплекса,

- усиление  материального стимулирования труда.

Повышение уровня технической оснащенности сельского  хозяйства является материальной основой  роста производительности труда. Технический  прогресс, непосредственно выражающийся в увеличении количества и качества сельскохозяйственных машин, выступает важным процессом последовательной замены живого труда работой самой активной части основных производственных фондов, какими являются машины и другая техника. Высокая обеспеченность хозяйств тракторами, комбайнами и сельскохозяйственными машинами способствует повышению уровня производительности труда в растениеводстве и животноводстве. Так, применение комплекса машин на молочных фермах позволяет снизить трудоемкость производства молока более чем на 35%.

Производительность  труда в определенной мере зависит  не только от фондовооруженности труда, но и от эффективного и интенсивного использования основных средств. Интенсивное  использование тракторов, комбайнов, грузовых автомобилей и других машин за счет сокращения их простоев по техническим и организационным причинам способствует увеличению выработки в расчете на единицу техники на 20--25%.

Рациональная  специализация и укрепление сельскохозяйственного производства до оптимальных размеров оказывает содействие более эффективному использованию машин, механизмов, материальных и трудовых ресурсов. Дорогостоящие и высокопроизводительные машины и оборудование могут использоваться с максимальной нагрузкой в крупных специализированных хозяйствах. Это позволит значительно увеличить выход валовой сельскохозяйственной продукции и снизить трудоемкость ее производства. В крупных специализированных хозяйствах затраты труда на 1 ц зерна ниже почти в 2 раза, на 1 ц молока и прирост крупного рогатого скота -- в 1,4 раза, а на 1 ц продукции свиноводства - в 1,9 раза.

Снижение  трудоемкости продукции наблюдается  также и при внедрении интенсивных  и прогрессивных технологий в  сельскохозяйственном производстве. Применение интенсивных технологий в растениеводстве обеспечивает снижение затрат на единицу продукции в среднем на 20- 22%. На животноводческих комплексах по сравнению с небольшими фермами нормы нагрузки крупного рогатого скота на одного работника выше в 3 раза, а нагрузка свиней - в 1,7 раза. Затраты труда на производство 1 ц молока в первых из них в 1,5 раза, на 1 ц прироста свиней - в 3,5 раза меньше.

Применение  интенсивных и индустриальных технологий предъявляет соответствующие требования к соблюдению рациональной организации  труда и трудовых процессов. Организация труда на предприятиях должна строиться таким образом, чтобы она способствовала эффективному использованию трудовых ресурсов и росту производительности труда. Более низкий уровень производительности труда в животноводстве по сравнению с растениеводством объясняется не только различной степенью механизации трудоемких процессов в отраслях, но организационными причинами. В животноводстве наблюдается несоответствие форм разделения и кооперации труда работников основных и вспомогательных профессий современному уровню механизации производства и требованиям прогрессивных технологий. Это приводит к различной степени загруженности доярок и скотников. Производительность труда в животноводстве зависит также от санитарно-гигиенических условий производства и микроклимата в животноводческих помещениях.

На производительность труда непосредственное влияние  оказывает уровень квалификации рабочей силы. Чем выше профессиональное мастерство работников и больше стаж работы по специальности, тем меньше труда затрачивается на производство единицы продукции. Опытные механизаторы в совершенстве знают агротехнику выращивания сельскохозяйственных культур и организацию технологических процессов. Это способствует более эффективному использованию труда и повышению его производительности.

Немаловажная  роль в повышении производительности труда отводится материальному  стимулированию работников сельского  хозяйства. Основная и дополнительная оплата труда работников обеспечивает их заинтересованность в результатах  производства. Темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста его оплаты. В этом заключается экономическая сущность производительности и материального стимулирования труда. К сожалению, в условиях перехода к рыночным отношениям этот важный принцип хозяйствования нарушается, и уровень оплаты труда во многих сельскохозяйственных предприятиях значительно опережает уровень производительности труда. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. РЕКОМЕНДАЦИИ  ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ  ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ.

         Во всей совокупности ресурсов  предприятия  особое  место  занимают

трудовые  ресурсы. На уровне отдельного предприятия  вместо термина  «трудовые ресурсы» чаще используют термин «кадры» или  «персонал».  Кадры,  в  широком понимании,  есть  главная  производительная  сила  общества.   От   кадровой политики зависит  очень  многое,  в  первую  очередь  насколько  рационально используется рабочая сила и эффективность работы предприятия.

         Кадры на предприятии  классифицируются  на  рабочих,  специалистов,

руководителей,  служащих,  учеников,  младший   обслуживающий   персонал   и работников   пожарно-сторожевой   охраны.   Приоритет    следует    отдавать руководителям. Исследованиями и  практикой  установлено,  что  эффективность работы  предприятия  на  70-80%  зависит  от  руководителя  предприятия.   С переходом на рыночные отношения они  получили  большую  самостоятельность  в области оплаты  труда.  Предприятия  в  этот  период  стали  чаще  применять повременно-премиальную и бестарифную систему оплаты труда,  а  также оплату труда по контракту.

         Кадры, и заработная плата –  эти понятия тесно связаны  между  собой.

На каждом предприятии должен разрабатываться  план  по  труду  и  заработной плате. Цель которого заключается в изыскании резервов по  улучшению  рабочей силы и на этой основе повышение  производительности  труда.  При  этом  план должен быть разработан  так,  чтобы  темпы  роста  производительности  труда опережали темпы роста заработной платы.

         Можно  предложить  ряд  организационно-технических   и   социально-

экономических мероприятий по улучшению  использования  трудовых  ресурсов  и фонда заработной платы.

         Кратко опишу основные направления  действий.

Введение   единой   тарифной   сетки   позволит стандартизировать систему  рабочих  и  должностных  окладов,  приведя  их  в соответствие  с  квалификацией,  сложностью  выполняемых  функций  и  опытом работы.

         Курс на повсеместное внедрение  на рабочих местах  системы   сдельной

оплаты  труда,  с  целью  заинтересовать  исполнителей   в   росте   объемов

производства.

         Следует отметить также повсеместное  внедрение  контрактной  системы

оплаты  труда (в основном руководящих работников).

         Учет  труда  и  его   оплаты  должен  быть  организован   так,  чтобы

способствовать повышению  производительности  труда,  улучшению  организации труда,   повышению   заработной   платы,   нормированию    труда,    полному использованию  рабочего  времени,  укреплению  дисциплины  труда,  повышению качества продукции.

Основываясь   на   результатах    технико-экономического    анализа

деятельности  предприятия также можно предложить следующее:

         Во-первых, комплекс усилий, направленный  на  снижение  длительности простоев оборудования должен основываться  не  только  на  обновлении  парка оборудования,  но  и  на  повышение   квалификации   и   оптимизация   труда ремонтников,  с   целью   улучшить   качество   ремонта   оборудования.    И дополнительно  введение   материальной заинтересованности   в   уменьшении длительности простоев оборудования у всех, от которых это зависит.

         Во-вторых,   изменение   ситуации   характеризующейся   увеличением

количеством фактически  отработанных  смен  у  промышленно-производственного персонала.  А   именно,   внедрение   более   современных   времясберегающих технологий с целью увеличения производительности труда.

Введение  строго контроля за учетом рабочего времени.

Дальнейшее  продвижение  системы  сдельной  оплаты  труда,  с  целью

компенсации   рабочим   потерь   от   уменьшения    количества    фактически

отработанного  времени,  вызванного  претворением  в  жизнь   вышеупомянутых мероприятий.

         В-третьих, необходима стабилизация  кадрового  состава  предприятия.

Для этого  необходимо провести в жизнь ряд  мероприятий в социальной сфере.

         Из проведенного анализа трудовых  показателей можно сделать вывод   о

том, что  план по  производительности  труда  выполнен.  Этот вывод можно сделать на основании того, снижение среднегодовой выработки на  одного  рабочего на предприятии не наблюдается.

         В целом,  резюмируя  вышесказанное,  можно  заключить,  что  работа

предприятия  заслуживает  положительной  оценки  в   наше   тяжелое   время.

Коллектив  предприятия  тоже  неплохо  трудится,  не  взирая  на  трудности.

Предприятие имеет солидный производственный потенциал и резервы для роста. 

Заключение.

Для успешной реализации основных направлений аграрной политики страны в ближайшее время  целесообразно обеспечить такое  соотношение темпов роста производительности и оплаты труда, которое позволяло бы всем предприятиям агропромышленного комплекса осуществлять мобилизацию ресурсов для решительного ускорения научно-технического прогресса за счет собственных накоплений при одновременном неуклонном повышении уровня оплаты труда. Это вполне возможно, если планирование роста и соотношения производительности и оплаты труда в каждом хозяйстве будет осуществляться на основе разработки оптимально напряженного плана производства, планово-нормативного объема затрат труда, рациональности системы оплаты труда и премирования, а также с учетом основных материально-технических, технологических и организационно-экономических факторов роста производительности и оплаты труда. Такой методический подход позволит правильно определить в плановом периоде темпы роста производительности и оплаты труда, рассчитать экономически обоснованный норматив расхода оплаты труда на единицу валовой продукции, определить оптимальный для конкретного хозяйства коэффициент их соотношения. В противном случае неизбежен отрыв экономических интересов и материальных стимулов от результатов производства, приводящий к сдерживанию роста производительности труда 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы:

1. Основные  направления реформы трудовых  отношений в РФ (проект) // Вопросы экономики  – 1998 г. № 2.

2. Бауэр  Д. и др. Экономика сельскохозяйственного  предприятия. – М.: ЭкоНива, 1999.

3. Волкова  Н., Федотова Н., Влияние демографических  процессов на трудовой потенциал  села. // Экономика сельского хозяйства  России. – 1998. – № 3. – с. 33

4. Грузинов В.П.  Грибов В.Д. Экономика предприятия:  Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб.  и доп. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 208 с. – стр. 65