«Франчайзинг» на материалах ООО «Астория»

      В развитой рыночной экономике фирмы  многообразны. Они занимаются производством  товаров, их реализацией, оказанием  самых различных услуг: финансовых, посреднических, информационных, консультативных, научно- исследовательских.

      По  сферам предпринимательской деятельности они могут быть промышленными, сельскохозяйственными, строительными, транспортными, телекоммуникационными, торгово-посредническими, рекламными, инжиниринговыми, юридическими и т.д. [3].

      В России фирмы могут создаваться  с правом юридического лица и преследовать извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности 
(коммерческие организации). Это могут быть хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия. Допускается объединение коммерческих организаций в ассоциации и союзы [6].

      Вывод: Фирмы и предприятия представляют собой самостоятельные хозяйственные  единицы разных форм собственности, объединившие экономические ресурсы для осуществления коммерческой деятельности по производству товаров и оказанию услуг для третьих лиц, физических и юридических, которая должна приносить предприятию коммерческую выгоду, а именно прибыль.

      Организация и предприятие

      Предприятие - особый объект гражданских прав, юридическое  лицо, являющееся производственно-коммерческой организацией;

      самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный  для производства и сбыта продукции, выполнения работ и/или оказания услуг в целях удовлетворения общественных и частных потребностей и получения дохода с прибылью;

      производственный  или коммерческий имущественно-земельный  комплекс, созданный для осуществления предпринимательской деятельности [3].

      ОРГАНИЗАЦИЯ - совокупность людей, групп, объединенных для достижения какой-либо цели, решения каких-либо задач на основе принципов разделения труда, обязанностей и иерархической структуры. [6].

      Простейший  логический анализ рассматриваемых  терминов-понятий показывает, что из них могут быть объединены в одну группу-группу хозяйствующих субъектов, так или иначе, по тем или иным признакам отличающихся друг от друга.

      Таким образом, предприятие, организация  являются основными разновидностями хозяйствующих субъектов.

      Интересной  отличительной особенностью этих видов хозяйствующих субъектов представляется возможность при необходимости, если они имеют собственный производственный, сервисный, торговый либо офисный имущественно-земельный комплекс, так или иначе оценить их рыночную стоимость, например, при ожидаемой смене собственника или учредителя таких субъектов.

      Понятие «предприятие» по приведенным выше определениям формально подпадает под понятие «организация». Некоторые весьма немногие специалисты, в основном преподаватели, говоря об организациях имеют в виду и предприятия, но никому не придет в голову именовать организации предприятиями. Исторически предприятиями называют производственные, торговые и сервисные экономические объекты, основополагающей целью которых является получение нормального дохода и нормальной прибыли, а также всемерное неуклонное повышение текущей рыночной стоимости каждого из них. Нормальными доходами и прибылью считаются такие размеры этих показателей, которые достигаются при полном использовании всех имеющихся производственных, торговых и сервисных ресурсов.

      Формально организациями можно называть группы объединенных общей задачей людей, насчитывающие два человека и более [1].

      Организации всегда следует называть организациями, учитывая их разновидности и официальные наименования, но вместе с тем это понятие и отражающий его термин не должны трактоваться расширительно путем неоправданного, недопустимого вторжения в другие понятийно-терминологические пространства [6].

      Организации могут иметь собственные имущественно-земельные комплексы либо располагаться в арендуемых офисных помещениях. Наиболее распространенные разновидности организаций: международные, межгосударственные, правительственные и неправительственные, коммерциализированные и некоммерческие, общественные и политические, религиозные и благотворительные, союзы, центры, клубы по интересам, фонды, общества, ассоциации, партнерства и многие другие [8].

      Вывод: Принципиальное отличие организаций от предприятий состоит в том, что извлечение дохода и прибыли никогда не является основной целью их существования. Однако, те или иные денежные средства они могут зарабатывать для решения задачи частичного либо полного самофинансирования своей деятельности. Обычно организации без цели перепрофилирования не продают, но они могут передаваться с баланса на баланс другой организации, и в таких случаях может возникать потребность в определении их рыночной стоимости. Для решения подобных задач услуги профессиональных оценщиков не требуются. Эти задачи успешно решают бухгалтерские или экономические службы организаций простейшим затратным методом. Другие методы оценивания стоимости организаций, как правило, применения не находят. 

      Жизненный цикл организации

      Рост  и изменение хорошо описывает  концепция жизненного цикла организации (life cycle) представленная в таблице 1.

      Таблица 1- Концепция жизненного цикла организации

      По  мере прохождения четырех стадий жизненного цикла у организации  меняются ее структура, системы контроля, инновации и цели.

      Бюрократия  и власть в организации (по Веберу).

      Вебер считал, что бюрократия способна гарантировать более эффективное функционирование организаций в бизнесе и правительственных структурах (таблица 2).

      Таблица 2- Бюрократия и власть в организации

      Логичная  и рациональная форма организации, описанная Вебером, позволяет работать эффективно и в соответствии с  установленными правилами.

      Крупные организации более формализованы. ( В малых организациях топ-менеджеры могут контролировать работу личным наблюдением.)

      Централизация определяет уровень иерархии, на котором  дается право принятия решения. Крупные  организации более децентрализованы.

      Организационные стратегии контроля представлены в таблице 3.

      Таблица 3- Организационные стратегии контроля

         О рыночном контроле говорят тогда, когда результаты деятельности и продуктивность организации основываются на ценовой конкуренции. Для использования этой формы контроля необходимо ясное представление о ценах на продукцию и рыночной ситуации. В отсутствии конкуренции этот метод неточно отражает внутреннюю эффективность.

      Для осуществления кланового контроля необходимо использовать такие особенности  жизни организации, как корпоративная  культура, общие ценности, приверженность кампании, традиции и убеждения. Это  контроль поведения сотрудников. Должны быть общие системы ценностей и доверие. Клановый контроль имеет большое значение в неопределенной ситуации. Требует периода врастания в группу.

      Самоконтроль  – основан на ценностях и стандартах самого человека. Требует наличие  сильных лидеров в кампании.

      Упадок  и сокращение организации.

      Упадок  организации – употребляется при определении условий, при которых в течение определенного периода времени наблюдается существенное и абсолютное сокращение ресурсов организации. Упадок организации часто ассоциируется с негативными изменениями в окружающей среде (сокращаются масштабы ее деятельности в определенных сферах) или меняется ее форма.

      Упадок  организации определяют три фактора: