Минимальное значение  К_А  принимается на уровне 0,6. Так как К_А  и в базисном и в отчетном периодах меньше 0,6, то  это свидетельствует о полной финансовой зависимости предприятия

   Коэффициент финансовой устойчивости представляет собой соотношение собственных и заемных средств.

      К  _у =  СК + Долгосрочные обязательства / итог баланса    

      где   К _у  - коэффициент устойчивости,

               СК– собственные средства, руб.,

      Имеем:

    К_{у 0} =  34724 / 1398745 = 0,025

    К_{у 1} =  34724 / 792645 = 0,044

   Таким образом, ИРКУТСКЭНЕРГО не является финансово – устойчивым.

   Далее проанализируем несколько специфических  коэффициентов финансовой устойчивости ИРКУТСКЭНЕРГО.

   Прежде  всего, это коэффициент концентрации привлеченного капитала.

К_к.п.к = Привлеченный капитал/Общий объем используемого капитала,

      К  _к.п.к.  =     34724 / 792645 = 0,04

   Так как доля привлеченного капитала гораздо ниже установленную норму, то предприятие можно считать  финансово неустойчивым.

   Источниками образования собственных средств  являются уставной капитал, отчисления от прибыли (в резервный фонд, в  фонды социального назначения –  фонд накопления и фонд потребления), целевые финансирования и поступления, вклады учредителей и арендные обязательства.

   Анализ  наличия и движения собственных  оборотных средств предприятия предполагает определение фактического размера средств и факторов, влияющих на их динамику.

   Рассчитаем  следующий коэффициент – это  коэффициент концентрации собственного капитала.

К_к.с.к = Собственный капитал / Общий объем исп-го капитала, 

      К  _к.с.к.  =  34724 / 792645 = 0,04   

      Этот  коэффициент ниже установленного показателя и показывает, что концентрация собственного капитала составляет 4%.

   Для того чтобы охарактеризовать коэффициент маневренности собственного капитала необходимо данный коэффициент рассмотреть в динамике.

К_м.с.к =Собственные оборотные средства /Собственный капитал

      К _{м. с. к .0}  = 1235990 / 34724 = 35,6

      К  _{м. с. к 1}  =  578777 / 34724 = 16,7

У_{м. с. к} = К  м. с. к .₁ / К м. с. к .₀ = 16,7 / 35,6 = 0,47

   Динамика  коэффициента маневренности собственного капитала меньше единицы. Для предприятия  это отрицательная тенденция.

    Это говорит о том, что у предприятия  к концу периода снижается  доля тех средств, которыми оно может  относительно свободно маневрировать.

      Коэффициент инвестирования

Ки = Собственные средства / Внеоборотные активы        

      Ки0 =  34724 / 162755 = 0,2

      К и1 =  34724 / 213868 = 0,16

    Коэффициента  инвестирования и в отчётном, и  в предыдущем году ниже норматива. К  тому же имеет тенденцию к снижению.

2.3. Пути улучшения финансового планирования на предприятии

    В ИРКУТСКЭНЕРГО прибыль формируется за счёт прибыли от реализации продукции, работ, услуг, которая составляет 461185 рублей. Убытки в ИРКУТСКЭНЕРГО формируются за счёт операционных  и внереализационных расходов и составляют: по операционным – 18773 рубля, по внереализационным – 159757 рублей. Поэтому вся прибыль планируется на год в сумме 282655 руб. 

    За  счет прибыли предприятие планирует  осуществить отчисления в следующие  фонды денежных средств: развития и  совершенствования производства, проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских   работ, направить часть на социальные нужды и материальную помощь. Предприятие  образует резерв погашения безнадежных  долгов и страховой (резервный) фонд. 
 
 
 
 
 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

    Изучив  теоретические основы финансового  планирования, можно заключить, жизнедеятельность  фирмы невозможна без планирования, "слепое" стремление к получению  прибыли приведет к быстрому краху. При создании любого предприятия  необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает  долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование определяет среднесрочное  и краткосрочное планирование, которые рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию и конкретику. Основой планирования является план сбыта, так как производство ориентировано в первую очередь на то, что будет продаваться, то есть пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта определяет объем производства, который в свою очередь, определяет планирование всех видов ресурсов, в том числе трудовые ресурсы, сырьевые запасы и запасы материалов. Это обуславливает необходимость финансового планирования, планирование издержек и прибыли. Планирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей.

     Рассмотрев  цели и сущность финансового планирования, а также различные аспекты  практики составления финансовых планов, можно сделать заключение, что  финансовый план является неотъемлемой частью  внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых  на предприятии.

     Разработка  финансовых планов должна проводиться  на постоянной основе. Необходимо учитывать, что они быстро устаревают, поскольку  ситуация на рынке меняется динамично. В связи с этим рабочие версии должны постоянно обновляться. В  компании должны иметься варианты финансовых планов, предназначенные для различных  адресатов в зависимости от целей, например, для банка, для соинвестора, для совместной деятельности и пр. Финансовый план, ориентированный на определенный тип инвестора (или даже конкретную фирму), дает больший шанс на успех, чем массовая рассылка.

    Планирование  и моделирование дальнейшей деятельности, конечно же, носит несколько абстрактный  характер из-за непредсказуемости ряда внешних факторов, но дает возможность  учесть те изменения, которые не всегда очевидны на первый взгляд.

    Данная  курсовая работа имела целью доказать необходимость финансового планирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на успех в современных условиях рынка. Нельзя забывать о том, что мы находимся в особо жестких условиях российской экономики, в которых некоторые рыночные законы действуют с точностью до наоборот.

           Разработка финансовых планов  является одним из основных  средств контактов с внешней  средой: поставщиками, потребителями,  дистрибьюторами, кредиторами, инвесторами.  От их доверия зависят стоимость  активов организации и возможность  ее эффективной деятельности, поэтому  финансовый план должен быть  хорошо продуман и серьезно  обоснован.

            Как показала практика, применение  планирования создает следующие  важные преимущества:

1. делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;
2. проясняет возникающие проблемы;
3. стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;
4. улучшает координацию действий в организации;
5. создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;
6. увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
7. способствует более рациональному распределению ресурсов;
8. улучшает контроль в организации.

    В рамках ВКР были решены задачи:

       1.  Рассмотрена сущность и содержание финансового планирования;

       2. Ознакомление с методикой финансового планирования;

       3. Проанализировано финансовое состояние ИРКУТСКЭНЕРГО;

       4.  Составление баланса доходов и расходов (финансового плана) ИРКУТСКЭНЕРГО»

       5. Разработаны направления совершенствования механизма планирования.

    Переход к рыночной экономике отнюдь не отменяет необходимость прогнозирования  и планирования в экономике, а  выводит задачи экономического планирования и прогнозирования на более высокий  уровень, требуя большей ответственности  при проведении мероприятий по планированию и прогнозированию на предприятии, так как от этого зависит, в  самом прямом смысле, выживаемость этого предприятия в жестких  рамках реального рыночного хозяйства. Процессы формирования, распределения и использования фондов денежных ресурсов стали исключительной прерогативой самих предприятий. Новая методология финансового планирования и контроля упорядочила финансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования и бюджетом. В этом отношении процедуры финансового планирования упростились. В то же время значительно повысилась ответственность финансовых работников предприятий за качество принятых плановых решений.

   Как и всякий другой процесс, финансовое планирование завершается практическим внедрением планов и контролем за их выполнением.

    На основании проведенного анализа предложены пути улучшения финансового состояния ИРКУТСКЭНЕРГО» 
 
 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ  ЛИТЕРАТУРЫ.

 

1. Глава 25 Налогового Кодекса Российской Федерации 
2. Положение по бухгалтерскому учёту 9/99 «Доходы организации»
3. Положение по бухгалтерскому учёту 10/99 «Расходы организации»
4. Александрова Е. И. Финансы и кредит. Журнал 4 (118). 2003. – 114 с.
5. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: «Финансы и статистика». 1997. –248 с.
6. Белолипецкий В. Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. – М.: ИНФРА – М, 1999. – 298 с.
7. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 672 с.: ил.
8. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И. М. Степнова – М.: Лаборатория базовых знаний, 2001. – 240 с.: ил.
9. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2000. – 328 с.
10. Деньги. Кредит. Финансы. / С. В. Галицкая. – М.: Экзамен, 2002. – 224 с.
11. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. 3-е изд. – М.: «Дело и Сервис», 2001. – 304 с.
12. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии : Учебное пособие в 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование/под общ. ред. А.И.Ильина. – Мн.: ООО «Новое знание», 2000. – 416 с.
13. Камаев В. Д. Основы экономической теории. Учебник. -М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 1998 г. – 315 с.
14. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 2-е, переработанное и дополненное. - М.: ЗАО “Центр экономики и маркетинга”, 2000 г. – 412 с.
15. Ковалёва А. М., Лапуста М. Г. Сканай Л. Г. Финансы фирмы: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2000. – 416 с.
16. Литвин М. И. Финансовый менеджмент. Журнал 6.2003. Издательство «Финпресс», 2003. – 140 с.
17. Основы экономической теории. Учебное пособие /Под ред. Камаева В.Д.- М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 2001 г. – 270 с.
18. Павлова Л. Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. – 639 с.
19. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. Пособие для вузов / Т. Г. Морозова, А. В. Пикулькин, В. Ф. Тихонов и др.; Под ред. Т. Г. Морозовой, А. В. Пикулькина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 318 с.
20. Семочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2000. – 376 с.
21. Солнцев И. В. Финансовый менеджмент. Журнал 3.2003. Издательство «Финпресс», 2003. – 144 с.
22. Теория и практика бизнеса : Учебно-практическое пособие. – М.: «Русская Деловая Литература», 1999. –320с.
23. Финансы, деньги, кредит: Учебник /Под ред. О. В. Соколовой. – М.; Юристъ, 2001. – 784 с.
24. Финансы предприятий. Учебное пособие / Е. И. Бородина, Ю. С. Голикова, Н. В. Колчина, З. М. Смирнова; Под ред. Е. И. Бородиной – М.: банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. – 208 с.
25. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. – 3-е изд., прераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 718 с.