Ценообразование на предприятии

 Сложности метода  ценообразования по издержкам.  Ценообразование по методу “средние издержки плюс прибыль” довольно несложно, но его рекомендуется применять лишь когда деятельность предприятия относительно проста. С развитием ее все усложняется, и тогда рекомендуется взять на вооружение метод регулярных процентных наценок по всем позициям ценовой ведомости. 

 Вполне оправдано  применение данного метода ценообразования,  если деятельность предприятия  связана с посредничеством, т.е.  с приобретением товаров у  производителей и продажей их  розничным продавцам, так как  производители, товары которых реализуются предприятием, обычно сами устанавливают розничные цены на свою продукцию. 

1.2.2. Ценообразование,  основанное на спросе 
 

 Суть данного  подхода к ценообразованию состоит  в том, что надо установить  такую цену, которую покупатель готов заплатить за данный товар. К сожалению, покупатели редко сообщают о том, сколько они готовы заплатить. Продавец должен сам назвать цену. 

 Здесь при назначении  цен советником может стать  уровень цен за аналогичные  товары и услуги. При продаже  товара следует обратить внимание на цены его аналогов в магазинах, супермаркетах, на оптовых складах, магазинах сниженных цен, каталогах для заказов товаров по почте и других возможных торговых точках. Если имеется возможность, то можно провести анализ: из каких материалов сделаны аналоги, каково их качество. Высокая цена обычно оправдана высококачественными материалами, великолепным дизайном и т.п. При такой системе лучше назначать высокую цену и давать скидку, чем продавать по нормальной цене сразу. Основная сложность ценообразования по спросу заключается в том, что цена должна быть такой, которую заплатит покупатель, но установить ее предстоит продавцу. Какая бы цена не была назначена, не существует гарантий, что товар будет по ней пользоваться спросом. Таким образом, при ценообразовании по спросу, цена назначается, отталкиваясь от расходов и поднимается до величины, которую, по мнению продавца, готов заплатить покупатель. 

 Очевидно, что  цена влияет на спрос: если  установлена высокая цена, то  вряд ли объемы продаж будут высоки, а если установлена низкая цена, то продастся много, но с маленькой прибылью или в убыток. При этом очень важно установить закономерности влияния цены на спрос: если снизить цену на 10%, то увеличится ли спрос на 10%, или больше, чем на 10% или меньше? 

 То, как спрос  реагирует на изменение цены, называется эластичностью спроса. Если снижение цены повлекло  к росту объема продаж более  чем на 10%, то спрос эластичен.  Т.е. общее соотношение таково: если для любого пропорционального  изменения цены объем сбыта возрастает пропорционально больше, то спрос считается эластичным, а если объем сбыта возрастает пропорционально меньше, то спрос неэластичный. 

 Если предприятие  только начинает свою деятельность, то не существует необходимой  информации о сбыте товара для анализа эластичности спроса. При разработке ценовой политики особое место следует уделять чувствительности цен, т.к. иногда для товара с высокоэластичным спросом небольшое изменение в цене может коренным образом изменить объем продаж. 

1.2.3. Ценообразование,  основанное на ценах на конкурентную  продукцию 

Такое ценообразование  уже упоминалось в связи с  ценообразованием, основанным на спросе. Этот способ требует анализа аналогичных  товаров конкурентов с учетом всех различий между данными товарами. Естественно, нижней границей цен являются издержки, но в дальнейшем они не являются ориентиром. Предприятие может придерживаться среднего уровня цен, что гарантирует от ошибок при ценообразовании, но в то же время не принесет больших прибылей и исключает возможность ведения ценовой войны с конкурентами. 

Выбор ценовой стратегии  составляет содержание концепции предприятия  в определении цен на свою продукцию. Этим определяется планирование выручки  и прибыли предприятия от продажи  товара. Предприятию, работающем рыночных условиях, прежде всего необходимо выработать стратегию и принципы определения цен, руководствуясь которыми оно может решать стоящие перед ним задачи. 

 Отсутствие четко  определенной ценовой стратегии  способствует неопределенности  в принятии решений в этой области различными службами предприятия (если оно имеет сложную структуру), может привести к несогласованности этих решений и иметь последствием ослабление позиций предприятия на рынке, потери в выручке и прибыли. 

1.3. Стратегии ценообразования 
 

 Практика деятельности  предприятий в условиях рыночной  экономики выработала определенные  стратегии в области установления  цен. Наиболее распространенные  из них описываются ниже.  
 

1.3.1. Стратегия ценообразования,  основанная на ценности товара  

Данная стратегия  заключается в установлении высокой  цены на товар на небольшом сегменте рынка и “снятии сливок” в  виде высокой рентабельности продаж. Цена держится высокой для того, чтобы новые покупатели, входящие в данный сегмент рынка выходили на качественно новый, более высокий уровень. Применение данной стратегии становится возможным при преимуществе данного изделия над аналогами или его уникальности. 

1.3.2. Стратегия следования  за спросом 
 

Данная стратегия  схожа со стратегией “снятия сливок”, но вместо удерживания цены на постоянном высоком уровне и убеждения покупателей выйти на новый уровень потребления, цена под строгим контролем снижается. Часто товар получает несущественные изменения в дизайне и возможностях, чтобы значительно отличаться от предыдущих моделей. Иногда, чтобы соответствовать снижению цены, приходится менять внешний вид товара, мероприятия по стимулированию его сбыта, упаковку или способ распределения. Цена удерживается на каждом новом сниженном уровне достаточно долго, чтобы удовлетворить весь существующий спрос. Как только объем продаж начинает существенно сокращаться, следует готовиться к следующему снижению цены. 

1.3.3. Стратегия проникновения 
 

 Ценовой прорыв, как видно из самого названия  есть установление очень низкой  цены для проникновения и развития деятельности на новом рынке в кратчайшие сроки, чтобы обезопасить преимущества в расходах от объема производства. Такая стратегия мало подходит для небольшой компании, так как она не имеет нужных объемов производства, а розничная торговля конкурентов может отреагировать очень быстро и жестко. 

1.3.4. Стратегия устранения  конкуренции 
 

Стратегия устранения конкуренции схожа со стратегией проникновения, но используется в других целях. Она предназначена для  того, чтобы не дать потенциальным конкурентам выйти на рынок, другое ее предназначение -- добиться максимального объема продаж прежде, чем на рынок выйдет конкурент. Цена поэтому устанавливается максимально близко к расходам, что дает малую прибыль и оправдывается только большим объемом продаж. Небольшая компания могла бы прибегнуть к данной стратегии для концентрирования своей деятельности на небольшом сегменте рынка: быстро выйти на него, быстро получить прибыль и так же быстро покинуть этот сегмент. 

Помимо описанных  стратегий, возможны и другие: 

-- сохранение стабильного  положения на рынке (сохранение  умеренного процента рентабельности  к акционерному капиталу: на западе 8-10 % для крупных предприятий) 

-- поддержание и  обеспечение ликвидности -- платежеспособности  предприятия (эта стратегия в основном связана с выбором надежных заказчиков, которые могли бы обеспечить стабильное поступление денежных средств на счет предприятия, что связано с переходом на выгодные для заказчиков виды оплаты, предоставление безупречным в платежах заказчикам льгот по ценам и т.п.) 

- ценовая стратегия,  направленная на расширение экспортных  возможностей предприятия (она  связана со стратегией “снятия  сливок” на новых рынках). 

 Цена, единственный  элемент традиционного маркетинга, обеспечивающий продавцу реальный  доход. Рыночная цена не является независимой переменной, её значение зависит от значения других элементов маркетинга, а так же от уровня конкуренции на рынке и общего состояния экономики. Обычно другие элементы маркетинга также изменяются (например, при увеличении дифференциации продукции с целью максимально поднять цену или, как минимум, разницу между ценой и себестоимостью).  

 Основной задачей  стратегии ценообразования в  рыночной экономике становится  получение максимальной прибыли  при запланированном объёме продаж. Ценовая стратегия должна обеспечить долговременное удовлетворение нужд потребителей, путём оптимального сочетания внутренней стратегии развития предприятия и параметров внешней среды в рамках долгосрочной маркетинговой стратегии.  

 Следовательно,  при разработке ценовой стратегии каждое предприятие должно определить для себя её главные цели- концепцию, как, например, доведение до максимума выручки, цены, объёмов реализации продукции или конкурентоспособности, обеспечение определенной рентабельности. 

1.4. Ценовые стратегии 
 

 Структура ценовой  стратегии состоит из стратегии  ценообразования и стратегии  управления ценами.  

 Стратегия ценообразования  позволяет определить с позиций  маркетинга уровень цен и предельные  цены на отдельные группы продукции.  Ценообразование всегда следует проводить с учетом номенклатуры и качества продукции, её полезности, значимости и покупательной способности потребителей и цен конкурентов. В отдельных случаях следует учитывать и цены на продукцию-заменитель.  

 Стратегия управления  ценами есть, комплекс мер по поддержанию условных цен при фактическом их регулировании в соответствии с разнообразием и особенностями спроса, конкуренции на рынке. Основные шаги разработки ценовой стратегии таковы:  

 Анализ цен  (включает получение ответов на  следующие вопросы):  

Определены ли ценовые  нормы.  

Учтена ли характеристика потребителя.  

Обоснована ли дифференциация цен.  

Учтена ли возможная  тенденция изменения цен.  

Достаточно ли ценовые  нормы увязаны с другими маркетинговыми средствами.  

Позволяют ли они участвовать в конкурентной борьбе.  

Учтена ли гибкость спроса при установлении цены.  

Учтена ли реакция  конкурентов на цену данного вида продукции.  

Соответствует ли цена имиджу продукции.  

Учтен ли при установлении цены этап жизненного цикла продукции.  

Правильно ли определены нормы скидок.  

Предусматривается ли дифференциация цен (по регионам, категориям потребителей, временам года и др.).  

Определение задач  ценовой стратегии.  

 Установление  целей и направлений ценообразования: 

Цели ценообразования (прибыль, выручка, поддержание цен, противодействие конкуренции).  

Направления ценообразования (по уровню цен, по регулированию цен, по системе скидок).  

Окончательное принятие решения по ценовой стратегии.  

1.4.1. Ценообразование  на разных типах рынков и на разных этапах жизненного цикла продукции  

 На каждом типе  рынков с учетом задач, стоящих  перед предприятием и складывающейся  конъюнктуры, ценообразованием могут  быть решены следующие задачи:  

- Обеспечение плановой  нормы прибыли, гарантирующей конкурентоспособность и быструю реализацию продукции предприятия. Здесь надо быть достаточно осторожными, так как это может привести к тому, что цена перестанет играть положительную роль в маркетинге.  

- Создание денежного  запаса, в случае, когда у предприятия есть проблемы со сбытом продукции, приток денег может быть важнее прибыли. Такое положение характерно сегодня для многих предприятий в отношении “живых” денег. Иногда стоимость имеющихся запасов такова, что их лучше продать по цене, равной или ниже себестоимости, чем хранить её на складе в ожидании изменения конъюнктуры рынка.  

 В отдельных  случаях удержанием низких цен,  когда завоёвано твёрдое положение  на рынке, можно сдерживать  появление новых конкурентов  (цены недостаточно высоки для  покрытия расходов по организации нового производства для новичков).