Антикризисный социальный менеджмент на предприятии

тут график

 

       Подбор схемы финансирования представлен в Таблице 5. Для расчета взяты данные о суммарном денежном потоке из Таблицы 4. Для развития предприятия возможно взять кредит на сумму 21,5 млн.руб. В представленной схеме финансирования срок отдачи кредита составляет 4 года, ставка дисконта - 18%. Возврат части кредита на сумму 8 млн. руб. осуществляется на третий год реализации проекта. Оставшаяся сумма (13,5 млн.руб.) возвращается на 4 год реализации проекта.

      Суммарное сальдо денежного потока от финансовой деятельности равняется сумме кредита с возвратом долга и выплатой процентов. Суммарное сальдо с финансированием рассчитывается как сумма суммарного денежного потока от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Накопленное сальдо с финансированием рассчитывается перекрестным методом.

      На основе расчетов таблицы можно сделать вывод о том, что данная схема финансирования является пригодной для использования, так как в строке Накопленное сальдо с финансированием нет ни одного отрицательного значения.

      Оценка эффективности антикризисных мероприятий с учетом ситуации «с проектом» и «без проекта» представлена в Таблице 6. Данные об операционной деятельности «без проекта» и об операционной деятельности «с проектом» переносятся из Таблиц 2 и 3. Данные об инвестиционной деятельности переносятся из Таблицы 4.

      Прирост чистых выгод рассчитывается следующим образом: Сальдо ДП от ОД ситуации «с проектом» - Сальдо ДП от ОД ситуации «без проекта» + Сальдо ДП от ИД. Для расчета накопленного прироста чистых выгод используется перекрестный метод.

      На основе Таблицы 6, можно сделать вывод о том, что номинальный срок окупаемости 3 года, дисконтированный - 3 года. Внутренняя норма рентабельности составляет 49%. Чистый дисконтированный доход составляет 35,58 млн. руб.

 

       тут таблица 5

 

       тут таблица 6

 

       продолжение таблицы 6

 

       Анализ чувствительности проекта относительно роста показателя планируемых затрат по операционной деятельности на 5% представлена в Таблице 7.

      Данные берутся из Таблицы 4 с пересчетом всех показателей на основе роста показателей оттоки по операционной деятельности ситуации «без проекта» и оттоки по операционной деятельности ситуации «с проектом» на 5%.

      На основе Таблицы 7 можно сделать следующие выводы:

      - на основе роста затрат на 5%  номинальный срок окупаемости проекта вырос до 4-х лет;

      - на основе роста затрат на 5% дисконтированный срок окупаемости проекта вырос до 4-х лет;

      - на основе роста затрат на 5% внутренняя норма рентабельности снизилась до 35%;

      -  чистый дисконтированный доход 23,04 млн.руб.

      Анализ чувствительности проекта относительно роста показателя планируемых затрат по операционной деятельности на 15% представлена в Таблице 8.

      Данные берутся из Таблицы 4 с пересчетом всех показателей на основе роста показателей оттоки по операционной деятельности ситуации «без проекта» и оттоки по операционной деятельности ситуации «с проектом» на 15%.

      На основе Таблицы 8 можно сделать следующие выводы:

      - на основе роста затрат на 15%  номинальный срок окупаемости проекта вырос до 7 лет;

      - на основе роста затрат на 15% дисконтированный срок окупаемости проекта превышает 10 лет;

      - на основе роста затрат на 15% внутренняя норма рентабельности снизилась до 9%, что ниже ставки дисконта (11,5%);

      - чистый дисконтированный доход составляет -2,03 млн.руб. 
 
 

      таблица 7 начало

 

       таблица 7 конец

 

       таблица 8 начало

 

       таблица 8 конец

 

       Оценка чувствительности проектного решения представлена в Таблице 9. Данные для таблицы взяты из Таблиц 7 и 8.

      Таблица 9 - Оценка чувствительности проектного решения

        

      На основе выполненного в работе расчетного задания можно сделать следующие выводы:

      Номинальный срок окупаемости проекта составляет 3 года;

      Дисконтированный срок окупаемости проекта составляет 3 года;

      Чистый дисконтированный доход для ситуации «с проектом» составляет 42,44  млн.руб.;

      Чистый дисконтированный доход для ситуации «с проектом» и «без проекта» составляет 35,08 млн.руб.;

      Внутренняя норма рентабельности для ситуации «с проектом» составляет 60%;

      Внутренняя норма рентабельности для ситуации «с проектом» и «без проекта» составляет 49%;

      Подобрана схема финансирования, которая наиболее выгодна для предприятия.

      Произведен анализ чувствительности проекта относительно роста показателя планируемых затрат по операционной деятельности на 5%, на основании которого выявлены следующие результаты: номинальный срок окупаемости составляет 4 года, дисконтированный срок окупаемости - 4 года, внутренняя норма рентабельности 35%, чистый дисконтированный доход 22,65 млн.руб. На основании этих результатов можно сделать вывод о том, что рост показателя планируемых затрат по операционной деятельности на 5%, является допустимым.

      Произведен анализ чувствительности проекта относительно роста показателя планируемых затрат по операционной деятельности на 15%, на основании которого выявлены следующие результаты: номинальный срок окупаемости составляет 7 лет, дисконтированный срок окупаемости превышает 10 лет, внутренняя норма рентабельности - 9% (что меньше значения ставки дисконта, которая составляет 11,5%), чистый дисконтированный доход составляет -2,2 млн.руб. На основании этих результатов можно сделать вывод о том, что повышение показателя планируемых затрат по операционной деятельности на 15% является критическим.

 

 

Заключение 

     Основным методом исследования в социальном менеджменте является системный подход, системный анализ явлений, который объединяет совокупность методов и средств, помогающих изучить свойства и структуру объекта в целом, представив его в качестве сложной социальной системы.

     Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы:

     1. Планирование ресурсов.

     2. Набор персонала.

     3. Отбор.

     4. Определение заработной платы и льгот.

     5. Профориентация и адаптация.

     6. Обучение.

     7. Оценка трудовой деятельности.

     8. Повышение, понижение, перевод, увольнение.

     9. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе.

     Антикризисная кадровая политика управления персоналом должна быть реалистичной, созидательной, ориентированной на устойчивое развитие организации, на привлечение к работе людей, профессионально подготовленных, предприимчивых, с новаторскими задатками.

     На управление персоналом кризисного предприятия также влияют внешние (законодательное регулирование трудовых отношений, ситуация на рынке труда, активность профессиональных и общественных объединений) и внутренние (цели фирмы, организационная структура, стиль управления, условия труда, потенциал коллектива) факторы.

     Повышение квалификации персонала, устранение дублирования, налаживание взаимодействия между подразделениями и цели оздоровления -- главные звенья кадровой политики кризисного предприятия. Чтобы эффективно двигаться навстречу поставленной цели, руководитель должен координировать работу и побуждать людей ее выполнять.

     Разработка антикризисной программы производится на основе диагностирования сложившейся на предприятии системы управления персоналом. С помощью диагностики выявляются особенности персонала, его мобилизационные и адаптивные возможности, степень инновационной направленности, т.е. факторы, способствующие и препятствующие эффективной реализации задач вывода предприятия из кризиса.

 

Список литературы 

Антикризисное управление. Под ред. Короткова Э.М_Учебник_2003

Румянцева З.П. Общее управление организацией. М.: Инфра-М, 2001.

     3. Войтов. А.Г.  Экономика. Общий курс. (Фундаментальная теория экономики) : Учебник - 4-е перераб. и доп. изд. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000.

4. Монографии, статьи.

5. http://arbitration.narod.ru

6. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению /Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, 1995.