Анализ финансового состояния

      Анализ  деловой активности показал, что только на предприятии ЗАО «Прасковейское» наблюдается стабильный, хотя и незначительный рост деловой активности. Остальные же предприятия такой стабильности не показали. В 2007 году деловая активность ЗАО СХП «Виноградное» снизилась почти в два раза, в основном из-за снижения производственных показателей. На ООО «Вина Прикумья 2000» в 2008 году наблюдается незначительных рост деловой активности, а на ОАО «Винзавод «Георгиевский» наметилась тенденция к снижению деловой активности, что связано с низкими значениями технико-экономических показателей. За последние три года наибольшее значение деловой активности было у ЗАО «Прасковейское».

      Полученные  значения производственной, технико-экономической  и финансово-коммерческой активности характеризуют работу различных подразделений предприятия. Но высший менеджмент и собственников предприятия интересует конечный результат его деятельности, то есть прибыль. Для выявления зависимости прибыли от активности предприятия была разработана экономико-математическая модель следующего вида:

y = 0,36841 + 0,07937 x₁ + 0,25789 x₂ + 0,26103 x₃ ,

где y – индекс прибыли от продажи продукции;

      x₁ – индекс производственной активности предприятия;

      x₂ – индекс технико-экономической активности предприятия;

      x₃ – индекс финансово-коммерческой активности предприятия.

       Использование подобных регрессионных моделей позволит условно спрогнозировать прибыль, в зависимости от проявленной подразделениями предприятия деловой активности.

    В третьей главе  «Повышение результативности деятельности предприятия на основе управления деловой активностью» рассмотрены основные направления влияния деловой активности предприятия на его деятельность, определены факторы, влияющие на повышение деловой активности предприятия на тактическом и стратегическом уровнях, проведен анализ этих факторов, а также разработаны мероприятия по управлению деятельностью винодельческих предприятий на основе деловой активности.

       Каждое  предприятие должно стремиться к  росту деловой активности и искать резервы ее повышения, иначе оно остановится в своем технико-экономическом развитии и в дальнейшем может стать банкротом. Высокий уровень деловой активности организации позволяет реализовывать ей свои стратегические интересы с целью достижения определенных результатов деятельности. Деловая активность оказывает влияние на инвестиционную привлекательность организации, а также на ее финансовую устойчивость, платежеспособность, кредитоспособность и т.д. Динамичное развитие, генерирование доходов, положительный рост результативных показателей - основные факторы, которые позволяют судить о способности организации выполнять свои основные функции в изменяющихся условиях внутренней и внешней среды. Таким образом, деловая активность предприятия влияет и на внутренние показатели работы предприятия, и на  деятельность предприятия на рынке, поэтому управлять деловой активностью нужно по всем направлениям.

      Для повышения деловой активности предприятие  должно максимально  использовать свой внутренний потенциал. У предприятия  может быть огромный потенциал, но без активности работников этот потенциал не перерастет в экономическое развитие, экономический рост.

       Сейчас  работник рассматривается не только как исполнитель трудовой функции, но и как элемент организации. Современные концепции использования человеческого фактора утверждают взгляд на рабочую силу как на один из ключевых способов снижения издержек производства, роста производительности труда и, следовательно, увеличения прибыли.

       Следовательно, приоритетной задачей управления предприятием становится развитие сотрудников – до такого уровня, чтобы они могли применять в работе творческий подход, генерировать новые идеи, самостоятельно принимать решения, а это и есть ни что иное, как проявление деловой активности. Развитие персонала является основой для повышения деловой активности всего предприятия.

       Для управления деловой активностью  были определены факторы, которые  связаны  с развитием персонала и являются «причиной» активности,  могут повлиять на увеличение, либо на снижение деловой  активности. К этим факторам были отнесены: образование, здоровье, профессионализм, личностные качества, мотивация, взаимоотношения в коллективе, условия труда. Эти факторы являются качественными, поэтому для получения соответствующей количественной оценки факторов были использованы элементы теории нечетких множеств и экспертных оценок, проводимых под руководством автора диссертации.

      Руководитель  подразделения оценивает данные факторы для своих сотрудников. Затем находятся среднеарифметические значения количественных оценок ( ) для подразделений, характеризующих каждый вид активности: производственную, технико-экономическую и финансово-коммерческую. Так как для каждого подразделения значимость факторов будет различной, то необходимо определить вес каждого фактора ( ), причем . Вес задают эксперты. Общее значение определяется как произведение оценки (среднеарифметического значения оценки по подразделению) и веса, т.е. . Методика расчета оценки влияния факторов представлена в таблице 2.

       Таблица 2

Оценка  влияния факторов на деловую активность предприятия.

       Сравнивая три результативных показателя (они должны принимать значения от 0 до 1), соответствующие производственной, технико-экономической и финансово-коммерческой деловой активности, можно определить в каком подразделении и на какой именно фактор необходимо воздействовать, чтобы деловая активность данного подразделения и соответственно деловая активность всего предприятия повысилась. На примере одного из исследуемых предприятий ОАО «Винзавод «Георгиевский» было рассчитано влияние указанных факторов на деловую активность предприятия. Результативный показатель, характеризующий влияние всех факторов на производственную активность составил 0,466, на технико-экономическую активность 0,628, а на финансово-коммерческую активность 0,714. Таким образом, для повышения деловой активности данного предприятия, необходимо воздействовать на производственную группу рабочих, а именно на факторы, имеющие наименьшую оценку: мотивация и условия труда. Практическая значимость оценки факторов, влияющих на деловую активность, заключается в том, что менеджеры могут определить сильное либо слабое звено, то есть тот фактор, управление которым приведет к росту деловой активности предприятия и повышению эффективности его работы.

       Для предприятий винодельческой промышленности Ставропольского края была разработана и обоснована общая многофакторная модель зависимости деловой активности предприятия в целом от различных факторов, оказывающих влияние на деловую активность:

      где - индекс деловой активности,

             - средняя зарплата одного работника в месяц;

             - сумма средств, затраченных на моральное стимулирование  одного работника в квартал;

             - сумма средств, затраченных на повышение квалификации одного работника в квартал;

            - сумма средств, затраченных на улучшение условий труда одного работника в квартал;

            - количество дней, пропущенных по причине болезни одним работником в квартал.

      Наибольшая  эластичность оказалась у фактора, характеризующего квалификацию, профессиональный рост и развитие персонала. Кроме того, достаточно высокая эластичность оказалась у факторов, характеризующих материальное и моральное стимулирование.

      Изменение деловой активности зависит не только от использования внутреннего потенциала предприятия, но и от внешней среды, что должно учитываться при постановке целей и задач организации и при разработке стратегии ее дальнейшего развития. Деловая активность предприятия влияет на  результаты деятельности предприятия на рынке, что проявляется в росте доли рынка, повышении деловой репутации, стабильности связей с поставщиками и клиентами и т.д., то есть на рыночные параметры в данной сфере бизнеса. Для достижения в перспективе стабильно финансового положения и повышения конкурентоспособности и тактическое, и стратегическое управление предприятием должно строиться на основе деловой активности, так как деловая активность лежит в основе эффективной работы по всем направлениям деятельности предприятия (рисунок 2).

      Если индекс деловой активности имеет тенденцию к снижению или его значение меньше индекса деловой активности предприятий-конкурентов, то нужно определить вид деловой активности, который является «слабым звеном», и соответствующий ему блок управления предприятием. Результатом реализации управленческих решений по данным направлениям в системе менеджмента может стать повышение эффективности деятельности отдельных функциональных подразделений и всего предприятия.

      Производственная  активность может отразиться не только на количестве производимой продукции, но и на ее качестве, снижении доли бракованной продукции, недопущении боя тары и других потерь в производстве.

      Управление  технико-экономической активностью может привести к снижению себестоимости продукции. В выявлении и использовании резервов снижения себестоимости продукции и будет заключаться проявление предприятием деловой активности, ведь уровень себестоимости отразится и на финансовых показателях деятельности предприятия: прибыли, рентабельности, и может стать основой для определения конкурентных преимуществ. В винодельческой отрасли доля затрат на материалы в себестоимости продукции составляет более 70 %, поэтому их экономия является главным направлением сокращения себестоимости. Достичь экономии виноматериалов можно путем ликвидации брака, повышения качества покупаемого сырья, использования местных видов сырья, а снизить себестоимость продукции можно также за счет экономии тары и сокращения расходов по амортизации основных фондов с учетом фактора сезонности.

      Рост  финансово-коммерческой  активности оказывает влияние на  увеличение основного показателя результативности деятельности предприятия - прибыли. Не все из анализируемых предприятий винодельческой промышленности Ставропольского края работают прибыльно, следовательно, не имеют собственных средств для расширения своей деятельности. Приобретение в больших объемах заемных средств может привести предприятие в затруднительное финансовое положение. Поэтому каждое предприятие стремится найти резервы увеличения прибыли. Для увеличения прибыли винодельческие предприятия могут увеличить объема производства и реализации продукции за счет правильной организации системы маркетинга, снизить себестоимости продукции, не снижая ее качества, разработать обоснованную политику ценообразования, изменить структуру ассортимента в направлении повышения удельного веса изделий с более высокой рентабельностью, улучшить качество продукции и ее оформление, расширить рынок продаж продукции. Кроме того, проявленная предприятием финансово-коммерческая активность повлияет и на выбор оптимальной структуры капитала.

      Таким образом, управление предприятием на основе деловой активности должно осуществляться комплексно через производственную, технико-экономическую и финансово-коммерческую активность, тем более что решения, принимаемые с целью управления этими видами активности,  взаимосвязаны. Такой комплексный подход к определению, оценке и управлению деловой активностью дает возможность интегрироваться в процесс управления предприятием, согласовывая при этом стратегические и тактические цели и задачи, что отразится на повышении результативности работы винодельческих предприятий и обеспечит не только их выживание, но и дальнейшее развитие.

     В заключении изложены итоговые результаты и выводы диссертационного исследования. По результатам проведенного исследования были сформулированы следующие выводы:

1. Деловая активность предприятия – не абстрактное понятие, а конкретная характеристика процесса деятельности предприятия, от которой зависит эффективность работы предприятия и его конкурентоспособность. В связи с этим деловую активность предприятия необходимо рассматривать в производственном, коммерческом и финансовом аспектах. Значение деловой активности предприятия будет различным в зависимости от целей и задач предприятия, поставленных на стратегическом и тактическом уровнях управления.
2. В разрезе аспектов деловой активности, применимо к винодельческим предприятиям, выделены виды деловой активности: производственная, технико-экономическая и финансово-коммерческая активность, каждая из которых связана с определенными функциями предприятия. Для каждого вида деловой активности определена совокупность характеризующих ее показателей. В результате по каждому предприятию винодельческой отрасли Ставропольского края был получен общий показатель деловой активности, что исключает недостатки существующих методик оценки деловой активности и дает возможность провести анализ деловой активности в динамике и в сравнении с другими предприятиями.
3. Автором были определены направления влияния деловой активности на деятельность винодельческих предприятий в целом и его структурных функциональных подразделений, а также факторы, способствующие росту деловой активности в текущем периоде и в долгосрочной перспективе. Управление деловой активностью на тактическом и стратегическом уровнях может способствовать укреплению финансового положения и повышению конкурентоспособности предприятия.