Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы на примере предприятия ООО «Лесэкспорт»

- производственных запасов;

- незавершенного производства и полуфабрикатов собственного изготовления;

- расходов будущих периодов.

Производственные  запасы — это предметы труда, подготовленные для запуска в производственный процесс. Они состоят из сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, горючего, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, тары и тарных материалов, запасных частей для текущего ремонта основных фондов.

Незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления— это предметы труда, вступившие в производственный процесс: материалы, детали, узлы и изделия, находящиеся в процессе обработки или сборки, а также полуфабрикаты собственного изготовления, не законченные полностью производством в одних цехах предприятия (организации) и подлежащие дальнейшей обработке в других цехах того же предприятия (организации).

Расходы будущих периодов — это невещественные элементы оборотных фондов, включающие затраты на подготовку и освоение новой продукции, которые производятся в данном периоде (квартал, год), но относятся на продукцию будущего периода (например, затраты на конструирование и разработку технологии новых видов изделий, на перестановку оборудования и др.).

По источникам формирования оборотные средства делятся  на собственные и заемные.

Собственные оборотные средства — это средства, постоянно находящиеся в распоряжении предприятия и формируемые за счет собственных ресурсов (прибыль и др.).

Заемные оборотные средства — кредиты банка, кредиторская задолженность (коммерческий кредит) и прочие пассивы.

Проведем  анализ показателей, характеризующих  эффективность использования оборотных  средств предприятия.

1. Коэффициент оборачиваемости. Показывает число оборотов, которые совершат оборотные средства за плановый период и одновременно показывает оббьем реализованной продукции, приходящейся на 1 рубль оборотных средств:

     Коб = ВП : ОС,                                                                                        (9)      

     где ВП – выручка от реализации,

     ОС  – среднегодовая сумма оборотных  средств.

2. Коэффициентом загрузки (Кз). Величина обратная коэффициенту оборачиваемости. Показывает величину оборотных средств, приходящуюся на 1 рубль реализованной продукции:

     Кз = 1 : Коб = ОС : ВП                                                                         (10)      

3. Длительность оборота оборотных средств в днях (Доб). Определяется как отношение календарных дней в плановом периоде к коэффициенту оборачиваемости:

     Доб = Дк  : Коб,                                                                 (11)     

     где Дк – количество дней в анализируемом периоде (360 дней). 

Таблица 7. Показатели эффективности использования оборотных средств

 

Как показывают данные табл. 7, коэффициент оборачиваемости  оборотных средств по данным на конец 2007 года составил 3,85 раза, по данным на конец 2008 года 3,97 раз, по данным на конец 2009 года 3,62 раза. Продолжительность оборота оборотных средств за 2007-2009 гг. увеличилась с 94 дней до 99 дней, что свидетельствует об уменьшении эффективности использования оборотных средств предприятия и уменьшения его деловой активности.  

1.4.3 Персонал

Трудовые  ресурсы — главная производительная сила общества, включающая трудоспособную часть населения страны, которая обладает физическими и интеллектуальными возможностями для производства материальных благ и услуг. К трудовым ресурсам относятся граждане как занятые в экономике, так и не занятые, но способные трудиться.

Персонал  организации — это лица, являющиеся наемными работниками, т.е. заключившие трудовой договор с работодателем. В состав персонала включаются собственники или совладельцы предприятия, если они участвуют в деятельности предприятия своим личным трудом и получают соответствующую оплату наряду с причитающейся им частью доходов.

В управлении персоналом важной составной частью является кадровое планирование. Оно включает в себя:

1) Формирование  персонала:

- определение  потребности в персонале;

- привлечение,  отбор, подбор персонала (внешние,  внутренние источники).

2) Востребованность  персонала:

- должностное  продвижение сотрудников;

- формирование  стабильного коллектива.

3) Стабилизация  персонала:

- учет  квалификации сотрудников;

- обучение  и повышение квалификации;

- переподготовка  вне организации.

4) Документационное  обеспечение управления персоналом:

- ведение  штата;

- прием  и увольнение;

- соблюдение  трудового и социального законодательства.

Анализ  трудовых ресурсов – один из основных разделов анализа работы предприятия. Достаточная обеспеченность предприятия  трудовыми ресурсами, высокий уровень  производительности труда имеют  большое значение для увеличения объемов производства.

Основными задачами анализа трудовых ресурсов являются:

• объективная оценка использования рабочей силы, рабочего времени, производительности труда;
• определение факторов и количественное влияние их на изменение трудовых показателей;
• выявление резервов более полного и эффективного использования трудовых ресурсов.

Таблица 8 - Структура персонала

 

Анализ  данных таблицы 8 показывает, что среди  организации преобладают сотрудники в возрасте от 30 до 40 лет. Таким образом, наблюдается старение коллектива, что должно найти свое отражение в кадровой политике предприятия. Среди работников преобладают лица имеющие стаж от 5 до 10 лет.

Структура численности промышленно-производственного  персонала зависит от обеспеченности отрасли, номенклатуры изделий, специализации  и масштабов производства. Удельный вес каждой категории работников меняется с развитием техники  и организации производства. В  процессе анализа изучается изменение  в составе рабочих по возрасту, стажу, образованию. 

1.5. Организация и  оплата труда. 

В наиболее общем виде оплата труда работников представляет собой компенсацию работодателем труда наемного работника, соответствующую количеству и качеству выполненной работы.

Предприятие самостоятельно в соответствии с  законодательством устанавливает  штатное расписание, формы и системы оплаты труда, премирование.

В ООО  «Лесэкспорт» используется повременно-премиальная система оплаты труда. Премирование сотрудников осуществляется в процентном отношении к должностному окладу. Размер премии устанавливается ежемесячно приказом директора в соответствии с финансовым результатом, полученным за отчетный месяц.

При повременно-премиальной оплате помимо заработка по тарифной ставке (окладу) за фактически отработанное время выплачивается премия за выполнение и перевыполнение определенных показателей в работе.

Конкретные  условия применения той или иной системы оплаты труда определяются тем, какие задачи ставит перед собой работодатель.

На основании  выбранной системы оплаты труда  на предприятии учет ее регламентируется следующими документами:

- выписка  из протокола собрания о ставках  повременщиков;

- табель  учета рабочего времени;

- карточка  учета выработки;

- наряды, договора, контракты, трудовое соглашение  с визой руководителя о выплате,  приказы и другие документы.

Инженера  по нормированию труда на основании  первичных документов по учету рабочего времени и других расчетов определяют сумму оплаты труда за отработанное время, а также за неотработанное время, но подлежащее оплате, премия, пособия, после чего составляется расчетная  ведомость. В данном документе отдельно по каждому работнику указывается  фамилия, имя, отчество, табельный номер, оклад, разряд, сумма начислений оплаты раздельно по видам оплат, производственные удержания, сумма к выдачи на руки. Данные расчетной ведомости переносятся  в платежную, по которой выделяется зарплата. На лицевой стороне фиксируется разрешительная подпись руководителя (директора) на выдачу оплаты труда. Данная ведомость передается в бухгалтерию для окончательной выплаты заработной платы.