Таким образом, основные направления деятельности, цели и задачи, которые ставит перед собой Комитет по делам молодежи, способствуют реализации государственной молодежной политики, молодежной политики региона и города Новокузнецка. 

 

     1.2 Организационная  структура Комитета  по делам молодежи администрации г. Новокузнецка

     Руководство Комитетом осуществляется на принципе единоначалия.

     Комитет возглавляет председатель, назначаемый  на должность и освобождаемый  от должности Главой города Новокузнецка по согласованию с Первым заместителем Главы города по социальным вопросам.

     Заместитель председателя Комитета и сотрудники Комитета назначаются на должность и освобождаются от должности Председателем Комитета.

     В структуре молодежной политики Новокузнецка только одно муниципальное учреждение «Городской молодежный центр «Социум» (Штатная численность 6 человек).

     Штатная численность сотрудников Комитета утверждается первым заместителем главы города по социальным вопросам.

     Для выполнения определенных функций Председатель Комитета заключает трудовые договоры с иными работниками Комитета, не являющимися муниципальными служащими.

     В структуру управления Комитетом входят:

• Председатель;
• Заместитель председателя;
• Главный специалист – бухгалтер;
• Главный специалист по перспективному планированию и проектированию работы с молодежью;
• Главный специалист по социальной работе со студенческой и учащейся молодежью;
• Ведущий специалист;
• Специалист первой категории.

 
 

Рисунок 1  - Структура управления Комитета по делам молодежи администрации города Новокузнецка

 

 

 

 

 

 
 

Из рисунка 1 видно, что в структуре Комитета четко наблюдается иерархия: в каждом звене сосредоточены все функции, полномочия и ответственность за управление конкретными производственными обязанностями.

   Организационная структура Комитета по делам молодежи города Новокузнецка имеет линейную структуру управления.

     Комитету  подчиняются одна подведомственная организация.

     Плюсом  структуры Комитета является то, что она подходит для функционирования данной организации по целям, задачам и численности сотрудников.

 

     

     1.3  Взаимодействие Комитета по делам молодежи г. Новокузнецка с городским собранием и другими  организациями

     Комитет взаимодействует со всеми функциональными, отраслевыми и территориальными органами администрации города Новокузнецка.

Деятельность  Комитета координирует Первый заместитель  Главы города Новокузнецка по социальным вопросам.

      Для реализации своих функций Комитет  по делам молодежи города Новокузнецка имеет обширные внешние связи:

1. В рамках направления  Занятости подростков и молодежи особое внимание уделяется взаимодействию с профсоюзными организациями, а также с объединениями и организациями, заинтересованными во временном трудоустройстве студентов (например, на период летнего отдыха).
2. В рамках сотрудничества с учащейся молодежью, организуется взаимодействие со всеми ВУЗами, ССУЗами и ПУ (33 учебных заведения), действующими по дневной форме обучения, оказывается поддержка уже существующим органам самоуправления, а также содействие в их организационном оформлении.
3. Работа Комитета предполагает тесное взаимодействие и совместную деятельность Комитета и администраций учебных заведений, студенческих советов, творческих студенческих коллективов.

     Вся работа строится по принципу координации  совместных усилий всех заинтересованных сторон: администраций учебных заведений, детских и молодежных общественных  организаций и широких слоев молодежи.

 

     2. АНАЛИЗ МУНИЦИПАЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ «ГОРОДСКОЙ ЦЕНТР МОЛОДЕЖИ «СОЦИУМ» 

     2.1 Характеристика муниципального учреждения «Городской Центр молодежи «Социум» 

   Больше 10 лет Городской молодежный центр  «Социум» претворяет в жизнь разнообразные  по содержанию и направленности программы работы с молодежью. Накоплен огромный практический и методический опыт в разработке и осуществлении комплексных программ социализации молодежи, в частности, профилактики и реабилитации отклоняющегося поведения у подростков и молодежи, социо-психолого-педагогической коррекции, формирования  мотивации здорового стиля жизни, профилактики вредных привычек и т.п.

     Муниципальное учреждение «Городской Центр молодежи «Социум» (МУ ГМЦ «Социум») был создан в 1998 году. Учредителем МУ ГМЦ «Социум» является Комитет по делам молодежи Администрации г.Новокузнецка.

     Цели  и задачи МУ ГМЦ «Социум» установлены  уставом данного учреждения.

     Цели  МУ ГМЦ «Социум»:

1.Разработка  и реализация собственных программ  и проектов, согласно направлениям деятельности, указанных в Уставе.

2.Оказание  посильной помощи в реализации  программ Комитета по делам молодежи в области социальной  адаптации молодежи, профилактики зависимостей (табакокурение, наркомания, алкоголизм) в молодежной среде, предупреждение антиобщественного и противоправного поведения несовершеннолетних и молодежи в г. Новокузнецке.

     Основные  задачи МУ ГМЦ «Социум»:

1. Первичная профилактика асоциального поведения, алкоголизма, наркомании, табакокурения среди несовершеннолетних (14-17 лет) и молодежи (18-35 лет);
2. Социально-педагогическая помощь молодежи (18-35 лет), молодым и будущим семьям, несовершеннолетним (их семьям, при наличии средств для оплаты привлеченных специалистов);
3. Формирование мотивации здорового образа жизни  и культуры здоровья;
4. Военно-патриотическое воспитание;
5. Правовое воспитание.
6. Воспитание гражданской позиции молодежи.
7. Проведение обучающих семинаров и тренингов с тематикой «Инновационные и эффективные методики и технологии воспитательной и профилактической работы с несовершеннолетними и учащейся молодежью» для специалистов, работающих с несовершеннолетними и учащейся молодежью.
8. Проведение масштабных городских мероприятий по всем направлениям деятельности Комитета по делам молодежи.

9.Оказание  индивидуальной социально-педагогической и юридической консультационной помощи учащейся молодежи, студенческим семьям и родителям несовершеннолетних.

 Предмет  деятельности МУ ГМЦ «Социум»:

- методическая   помощь   в   профилактической   работе   специалистам,   работающим   с несовершеннолетними  и  молодежью  в  виде  выпуска  методической  и информационной литературы, буклетов, листовок и т. п.;

- проведение  семинаров, конференций, лекционных  циклов, круглых столов с тематикой  профиля работы МУ ГМЦ «Социум»;

- юридическое  консультирование   (индивидуальное   и семейное);

• проведение культурных, просветительских и оздоровительных мероприятий (в том числе и городских) для всех категорий лиц от 14 до 35 лет;
• оказание услуг информационного и посреднического характера;
• участие в благотворительных акциях, в том числе городских и региональных;
• организация и проведение городских конкурсов, фестивалей, слетов молодежных организаций;

- осуществление других видов деятельности не запрещенных законом РФ, в том числе предпринимательской (на основе Лицензирования).

Управление  МУ ГМЦ «Социум» Комитет по делам  молодежи осуществляет через нанимаемого  им руководителя.

Штатная численность МУ ГМЦ «Социум» 6 человек (в т.ч. бухгалтер и техничка).

Структура МУ ГМЦ «Социум»:

• Директор;
• Заместитель директора;
• Заведующая отделом;
• Главный специалист;
• Главный бухгалтер.

      Планируя свою деятельность, специалисты центра исходят, прежде всего, из актуальности поставленных задач, имеющихся статистических данных по молодежной политики города, а также, используя практический опыт не только своей деятельности, но и передовой опыт  молодежных центров области и региона.

 

     3.  ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

 

  Исходные данные:

      1.   Общая характеристика сферы    (город в целом, район, поселок,  отрасль городского  хозяйства,   отрасль   социальной   сферы   и  т.д.),   в   которой функционирует       объект       практики       (структурное       подразделение администрации, предприятие, учреждение, организация и т.д.). Роль и место сферы   функционирования объекта в общей системе города и в решении городских, задач.   Оценка  социально-экономической ситуации   в   сфере функционирования объекта

      2.   Роль и место объекта практики  в   сфере его функционирования. Цели и задачи объекта. Положение,  устав или иной правовой акт,  характеризующий цели и задачи объекта. Оценка данного правового акта

      3.   Характеристика потребителей услуг  (или иных результатов деятельности) объекта, их потребности в этих  услугах (результатах деятельности). Оценка степени     удовлетворения  указанной потребности за счет деятельности объекта.

      4.   Внешние связи объекта: с кем  и как он взаимодействует в  отраслевом аспекте и в системе  городского управления. Отраслевое (ведомственное) и муниципальное  руководство объектом (подчиненность)

      5. Структурная   схема   управления   объектом,   внутренние   связи.   Оценка оптимальности структуры, стиля и качества управления объектом

      6.   Планирование и   организация   работы   объекта,   методы   и    порядок планирования, наличие и характеристика стратегических задач и планов развития объекта

      7.   Показатели,    характеризующие    деятельность   объекта        в    динамике (желательно   за   3   года).   Показатели,   по   которым   можно   судить   об эффективности (результативности) деятельности объекта

      8.   Потребность  объекта     в материальных ресурсах  (при необходимости), источники, каналы и организация ресурсного обеспечения объекта

      9.   Потребность объекта в финансовых средствах. Смета расходов или иной документ,   характеризующий   потребность   объекта   в   финансировании. Источники финансирования. Оценка достаточности финансирования

      10. Связи объекта с населением  и общественными организациями,  система работы с ними, оценка степени информационной открытости объекта

      11. Кадровый    потенциал    объекта:     штатное    расписание,     должностные  инструкции, уровень квалификации  кадров, работа по мотивации, оценке  и повышению квалификации кадров

      12. Информационное обеспечение деятельности объекта: источники и каналы информации,   уровень  компьютеризации  информационного   обеспечения, система работы с информацией

      13.  Организация   контроля   деятельности   объекта:   внешний   и   внутренний контроль