Задачи управления организацией

В целом, анализируя структуру управления ООО «НПС-П», можно определить, что организационная структура существует как функциональная структура управления. Это определяется тем, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения(Участок №1 и №2), работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.

Что касается трудовых ресурсов ООО «НПС-П», то к промышленно – производственному персоналу относятся бетонщики, маляры, плотники, стропальщики и др., т.е. те, кто производят работы и оказывают сопутствующие услуги. Их непосредственными руководителями являются мастера СМР (строительно-монтажных работ). Они в свою очередь подчиняются производителям работ, которые находятся в административном подчинении главного инженера предприятия.

К непромышленному  персоналу ООО «Нефтепромсервис-Пермь» относятся работники УЖКХ (участка жилищно-коммунального хозяйства), такие как заведующий хозяйством, горничные, операторы по стирке, уборщики жилых помещений.

Водителей автомобилей 4, 5, 6 разрядов, машиниста бульдозера, машиниста крана можно отнести  к рабочему персоналу (рабочие), бухгалтеров  всех категорий, кассира, секретаря  – к служащим, а начальника ППО, инженеров по подготовке кадров, производителей работ, мастеров СМР, начальника участка  – к инженерно-техническим работникам.

3 ОПТИМИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ  ПРЕДПРИЯТИЕМ

Рассмотрев  управленческую структуру ООО «НПС-П», можно увидеть, что у начальника управления 8 непосредственных подчиненных. Это секретарь, главный инженер, заместитель начальника, аппарат при руководстве (4 человека) и главный бухгалтер. То есть это оптимальное число подчиненных при одном руководителе. Но в то же время у некоторых ИТР наблюдается перегруженность. Например, главный механик. У него в подчинении находятся 15 человек, что затрудняет управление ими. Следует поделить подчиненных между главным механиком и старшим механиком

Разделив, таким образом, подчиненных по функциональному признаку, можно усовершенствовать их управление. У главного механика остались медсестра и те специальности, которые непосредственно связаны с транспортом; у старшего механика – специальности по обслуживанию этого транспорта.

Так же наблюдается  перегруженность у производителя работ участка №1. Согласно штатному расписанию, у него в подчинении 42 рабочих. Их так же следует поделить между ним и мастером СМР

Такая же ситуация на Участке №2. На этом участке 164 рабочих, управление которыми можно разделить  между начальником участка, производителем работ и мастером СМР 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

В работе рассматриваются  функции и задачи управления предприятием на примере конкретной организации.

В условиях современного рынка можно сделать  вывод, что политика управления персоналом на предприятии ориентируется на:

• высококвалифицированный персонал, интегрированный в систему производства;
• непрерывность процесса обращения знаний и повышения квалификации;
• гибкость рабочей силы и организации труда;
• делегирование ответственности сверху вниз;
• партнерские отношения между участниками производства.

Новые методы организации труда используются как в сфере управления, так  и в производстве. Инновационный  процесс требует инициативного  высококвалифицированного работника, глубоко вовлеченного в процесс  принятия решений. Эта вовлеченность, способствуя мобилизации творческого  потенциала персонала, ведет к ускорению  инноваций и росту конкурентоспособности  предприятия.

Для совершенствования  работы персонала можно рекомендовать:

• улучшение организации рабочих мест;
• обеспечение более рационального планирования и использования имеющихся служебных помещений;
• систематическое проведение переподготовки и повышения квалификации всех сотрудников организации;
• создание условий для стабильной занятости;
• разработка и успешная реализация различных социально-экономических программ.

Таким образом, исследовав предприятие и сделав анализ его управления, можно сказать следующее: несмотря на то, что данное предприятие на протяжении многих лет функционирует эффективно при существующей структуре управления, всегда существует возможность оптимизировать управление, сделать его более рациональным, более совершенным по принципам современного менеджмента, поделить обязанности между управляющими разных ступеней. Это будет способствовать более эффективному и продуктивному производству на предприятии.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Антикризисное управление: Учебное пособие / Под ред. И.К. Ларионова. – М.: Дашков и Ко, 2005.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Гардарика, 2006.
3. Гвоздев Б.З., Зверев А.В. Экономика предприятия. М.: «Юркнига», 2008.
4. Грибов В.Д., Грузинов В.П. экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 2009.
5. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. М.: «БЕК», 2011.
6. Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие. М.: Инфра – М, 2008.
7. Кнорринг В.И. Искусство управления: Учебник. М.: «БЕК», 2009.
8. Кротова Л.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом: учебник. М.: Финансы и статистика, 2005.
9. Михалеева Е.П. Менеджмент: учебное пособие. М.: ЮРАЙТ, 2006.
10. Экономика труда: учебник / Под ред. П.Э. Шледера и Ю.П. Кокина. – М.: Юристъ, 2005.
11. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ, 2007.
12. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Карлика А.Е., Шульгальтер М.Л. – М.: Инфра – М, 2008.
13. «Устав ООО «Нефтепромсервис-Пермь», 2001.
14. Штатное расписание ООО «Нефтепромсервис-Пермь», 2011.